Por qué digitalizar y estructurar los datos Los fabricantes se enfrentan a requisitos estratégicos fundamentales relacionados con los datos: - Nuevas aplicaciones de datos mejorados. Por ejemplo, en términos de tiempo, coste, rendimiento del material, geometría, sostenibilidad, disponibilidad… Esto implica un seguimiento y localización exhaustivos para permitir el control del ciclo de vida basado en los datos del producto combinados con los datos de logística y construcción, así como una plataforma extendida a los socios de la cadena de suministro. - Nuevos modelos de negocio. Las nuevas interfaces de datos abren oportunidades para lanzar nuevos productos y servicios con gran potencial (por ejemplo, producción personalizada basada en datos BIM, operaciones de construcción y apoyo al mantenimiento basadas en datos del ciclo de vida). La ‘servitización’ conduce a un aumento de los márgenes y del volumen. - Nuevos formatos de datos e interfaces. Los fabricantes deben ser capaces de proporcionar datos de forma flexible en diferentes formatos para diferentes plataformas (por ejemplo, reguladores, proveedores de BIM) en tiempo real para garantizar el acceso continuo a los clientes que exigen BIM. Las nuevas interfaces proporcionan datos adicionales (por ejemplo, datos de clientes y de uso de BIM, Digital Twins) a los fabricantes. Gestión de datos e información. - Nuevas capacidades. Industria 4.0 y automatización de planos. Nuevas capacidades necesarias para gestionar nuevos casos de uso de datos (por ejemplo marketing digital basado en datos de clientes). Accesibilidad de los datos como diferenciador de los productos básicos. En este contexto, el BIM es relevante para todas las partes interesadas, ya que permite pasar de un modelado en 3D hasta la colaboración genuina; desde el diseño y la construcción hasta las operaciones; desde los edificios individuales hasta las ciudades y sus sistemas; y hasta donde nos lleve la digitalización del entorno construido. No obstante, el experto dejó bien claro que estas tendencias chocan con la realidad operativa de los fabricantes de materiales de construcción, que enfrentan importantes desafíos. Entre los principales destacan los siguientes: - Datos aislados en formatos incoherentes. - Baja calidad de los datos y falta de gobernanza de los mismos. - Más de 30 sistemas de clasificación - BauClass, Uniclass, NRM. - Panorama BIM fragmentado con diferentes estándares (To BIM or not to BIM) - Panorama de proveedores fragmentado con interoperabilidad limitada. - Falta de normas para los catálogos de piezas/equipos. - Falta de seguridad informática y operativa de los modelos y gemelos digitales. - Las instalaciones carecen de infraestructura para aprovechar los datos. - La base de instalaciones carece de sensores y monitorización integrada para beneficiarse del IoT. - Mano de obra insuficientemente cualificada para implementar proyectos de datos complejos. Por todo ello, tras advertir que la simple inversión en BIM no es suficiente para resolver los problemas de datos a los que se enfrentan los fabricantes y proponer «un enfoque holístico como la clave para aumentar con éxito la productividad y la eficiencia», mediante activos más eficientes y que consumen menos recursos, productos de construcción y procesos digitales, productos y sistemas inteligentes y conectados, así como una optimización basada en datos, Surin propuso como principales puntos clave del proceso los siguientes: - La gestión de los modelos de información de construcción (BIM) consiste en transformar los datos en información que permita la digitalización de la cadena de valor del sector de la construcción en el ciclo de vida de los activos. - Los datos deben estructurarse y gestionarse para que se conviertan en información útil que pueda compartirse y apoyar las decisiones en todo el ciclo de vida de un activo. - En muchos sentidos, el TC442 es solo un facilitador. - Estandarizar los métodos del TC442 sobre cómo se pueden compartir los datos y gestionar la información digitalmente. - La digitalización de la industria se ha beneficiado de la aparición de nuevas tecnologías digitales que están redefiniendo completamente las posibilidades en la construcción, las operaciones y la fabricación. - La Covid-19 ha puesto de manifiesto la fragilidad de las cadenas de suministro y ha destacado la importancia de los datos. - Los fabricantes deben tratar sus datos como un activo y monetizarlos. Este último enfoque sobre la normalización es especialmente interesante tanto para SBS como para EFESME, ya que ya están implicados de forma activa y directa en la normalización europea e internacional, tanto sobre BIM como sobre muchos otros temas: al igual que los expertos de SBS ya están presentes en los grupos de trabajo que importan para BIM en el sector de la construcción, es igualmente deseable que las dos asociaciones profundicen en estas actividades para implicar también al sector paralelo de los ascensores. análisis Ejemplo de mantenimiento 50 - Ascensores y Montacargas
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx