ingenieros son los que mayor empleo de BIM hacen, con un 28%, a mucha distancia de las compañías constructoras (2%) y los fabricantes (1%). En cualquier caso, la conclusión de la intervención del experto de SBS en BIM es que el sector de la construcción es paralelo y está interconectado con el de los ascensores, por lo que es fundamental que las pymes que trabajan en este último conozcan la evolución de la situación y las novedades y cambios que pueden esperar en un futuro próximo. Para ello, emplazó a los asistentes al webinar sobre el tema desarrollado por el Comité CEN TC 442 sobre BIM, al que se puede acceder a través del QR adjunto. Ambas presentaciones, así como las intervenciones de los tres ponentes, dieron mucho material de reflexión y trabajo interesante, que permitirá a EFESME, a sus miembros y a los expertos implicados tener una base sólida desde la que empezar a interesarse cada vez más por el BIM, y ver cómo pueden apoyar y ayudar a las pymes del sector del ascensor a adoptar esta nueva metodología sin encontrarse con dificultades y problemas. BIM en ascensores La segunda sesión, de carácter más técnico, se centró en el BIM en el sector de los ascensores. Los expertos de EFESME y SBS, Caresani y Cogliati, ambos implicados a nivel europeo en actividades de normalización relativas a las plataformas, la digitalización y los ascensores inteligentes, explicaron a la audiencia y a los participantes cómo está evolucionando y expandiéndose el BIM en el sector de los ascensores, qué cambios está aportando y qué significa esto para una pyme de ascensores. Los dos expertos abordaron el tema desde un punto de vista tanto teórico como práctico, ilustrando tanto dónde y cómo es posible encontrar información para los productos de ascensores que ya forman parte de una biblioteca BIM en línea, con todas sus características; y, siendo esto fundamental para las pymes, cómo cambiarán los proyectos de ascensores, qué nivel de información se necesita y cómo. Esta información es muy importante para que las pymes de ascensores tengan una primera base sólida para empezar a trabajar con BIM. Caresani y Cogliati también identificaron una serie de oportunidades y riesgos para las pymes que utilizan BIM, haciendo hincapié en un punto clave: la metodología BIM está aquí para quedarse, y las pymes tienen que empezar ahora a entender cómo abordarla y sacarle el máximo partido. Esta sesión finalizó con una breve intervención de Marchi para dar sugerencias más prácticas sobre cómo una pyme puede abordar el BIM, qué pasos seguir y qué aspectos considerar primero para asegurarse de que están preparados para el reto. En ella, mencionó como principales oportunidades la ampliación del mercado (Europa/mundo); la comprensión simplificada del producto; y la disponibilidad inmediata de la información. En cuanto a los riesgos y dificultades, puso el foco sobre la protección de los conocimientos técnicos de las pymes; los costes y planificación diferentes, así como el tiempo (al menos en la fase inicial); finalizando con la posibilidad de quedarse fuera del mercado. Por último, se ofrecieron 5 pasos para el éxito de la implantación del BIM en empresas, organizaciones y estudios de diseño: 1. Definición de objetivos y comprobación de las capacidades actuales de la empresa. 2. Análisis de los procesos empresariales actuales. 3. Análisis de la necesidad de digitalización de la empresa. 4. Proyecto piloto BIM, con la participación de todos los sectores empresariales. Esta etapa es el núcleo de toda la implementación, en la que: se redefinirán todos los procesos clásicos; la formación de los empleados será vital; será necesario contratar nuevas figuras; se supervisará el desarrollo de un proyecto piloto BIM, con el fin de comprender los puntos críticos/dificultades encontradas a lo largo del camino. 5. Redefinición de los roles. Este último paso se refiere a las personas que trabajan en la empresa, ya algunas funciones serán nuevas: gestor BIM; coordinador BIM; especialista BIM; director de CDE. Finalmente, la tercera y última sesión se centró exclusivamente en la normalización europea. Gracias a la intervención de Paul Surin, experto de IBM muy activo en el CEN TC442 y con una considerable experiencia en BIM, construcción y mundo digital, se pudo entender mejor por qué es necesario digitalizar los procesos de construcción, cómo debe hacerse de forma estandarizada, qué está haciendo el C E N - CENELEC en este sentido y cuáles son las ventajas que dicho proyecto aportará en un futuro próximo a los actores imp l i cados , especialmente a lasPYMES. análisis El Sr. Caresani muestra el nivel de detalle que puede introducirse en un proyecto BIM 48 - Ascensores y Montacargas Paul Surin explicando el trabajo realizado en la estandarización con respecto al BIM
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx