performance Deportes de equipo: hay vida más allá del fútbol capital humano Ángel Sevillano, CMO de 226ERS en profundidad El fútbol mantiene su estabilidad sports and lifestyle community #326
Built for race day. The FuelCell SuperComp Elite v3.
GAMA VEGAN
Termina un 2023 que, para el sector, ha sido bastante complejo. De resaca. Después de unos años bastante buenos, con la pandemia empujando la práctica y las ventas, era previsible que las cosas se estabilizaran, pero seguramente no lo era tanto que el éxito tuviera consecuencias tan negativas. Sobre todo, para algunos segmentos. Que la parte más técnica del sector sacó muy buen provecho a la pandemia, lo sabemos todos. Deportes como el bike, el outdoor o el pádel dieron un salto importante después del encierro, tanto en ventas como, sobre todo, en practicantes. Y también sabíamos, por experiencia, que después de un fuerte -y rápido- repunte, las cosas volverían a la normalidad, también, con bastante rapidez. El problema es que, para variar, la gestión del éxito no fue precisamente buena.Y de esos polvos, estos lodos. Porque este 2023 ha sido un mal año por las consecuencias, todavía, de esa mala gestión. La raíz del problema hay que buscarla en el cierre de las fábricas durante y después del encierro. Sin producción no había producto, y eso, si pasa en una de las épocas con más demanda de los últimos 50 años, es un problema. Un problemón. Porque se pierden muchas oportunidades. La demanda disparada y los almacenes vacíos. Sin bicicletas, sin palas de pádel, sin una larga lista de productos que la gente reclamaba. Y claro, con esta angustia, con esta sensación de estar echando a perder mucho negocio, cuando las fábricas reabrieron, las marcas empezaron a producir lo que no está escrito. Mejor que sobre, que que falte, pensaron. Almacenes llenos para no seguir perdiendo oportunidades. Y las tiendas más de los mismo, a veces presionadas por las marcas, pero otras muchas veces por ese mismo miedo a quedarse sin stock. Y eso, cuando la demanda sigue activa, está muy bien, pero cuando esa demanda va a la baja es un problema.Y de los gordos. 2022 todavía pudo“disfrutar”de una demanda bastante activa.A la baja,pero su ciente como para mantener cierto dinamismo en las ventas. Pero 2023 no. Desde el primer trimestre las cosas se empezaron a torcer.La demanda se frenó y lo hizo, además, a pesar de que la práctica seguía a muy buenos niveles. Y esa ha sido la gran paradoja de este año que acaba: que pese a que el deporte, en cuanto a práctica, ha seguido muy activo, las ventas se han frenado considerablemente.Y cuando la práctica se mantiene, pero las ventas no siguen el ritmo, quiere decir que los hábitos de compra del consumidor han cambiado. Y eso es lo que ha pasado. Que el deporte ha dejado de ser una prioridad,como sí lo fue tras el encierro,y ahora,aunque la gente sigue jugando a pádel, saliendo en bici o corriendo, ya no gasta tanto en deporte. Pre ere gastar en otras cosas, especialmente en ocio. O en tecnología. En todo lo que no gastó después de la pandemia. editorial La gran paradoja de este año que acaba es que, pese a que el deporte, en cuanto a práctica, ha seguido muy activo, las ventas se han frenado considerablemente. Y cuando la práctica se mantiene, pero las ventas no siguen el ritmo, quiere decir que los hábitos de compra del consumidor han cambiado. En los últimos meses de este 2023 se ha conseguido, a costa del margen, liquidar gran parte del stock acumulado, y aunque este “vaciado” va a seguir en estos primeros meses del año, es probable -y deseable- que a medida que avance el año las cosas se vayan normalizando. En transición Jaume Ferrer, Fundador jferrer@tradesport.com Es complejo saber si las cosas van a recuperar cierta normalidad en este 2024. Por lo pronto, lo lógico es pensar que las producciones de las próximas campañas ya habrán sido mucho más racionales y que, por lo tanto, los almacenes tendrán un stock más lógico. En los últimos meses de este 2023 se ha conseguido, a costa del margen, liquidar gran parte del stock acumulado, y aunque este “vaciado” va a seguir en estos primeros meses del año, es probable -y deseable- que a medida que avance el año las cosas se vayan normalizando.Y los descuentos menguando.Al n y al cabo, la solución es tan sencilla como tener una oferta que se ajuste a la demanda real, no a la teórica. Porque si, hay mucha gente que hace deporte, pero esa gente ha dejado de gastar en deporte lo que gastaba hace 2 o 3 años. La duda que ahora sobrevuela el sector, especialmente en esos segmentos donde el sobrestock ha obligado a imponer descuentos exagerados, es si realmente hay una vuelta atrás en la estrategia de precios. Si el consumidor, sabiendo que un producto puede llegar a tener un 30% o un 40% de descuento, estará dispuesto a volver a pagar un PVPR. Porque hay caminos que cuesta mucho deshacer. 2024 será un año de transición -otro- en el que no solo habrá que encontrar ese equilibrio más lógico entre oferta y demanda sino, sobre todo, en el que habrá que hacer mucha pedagogía para que el consumidor entienda el valor añadido de nuestros productos.Y no será fácil…. En los últimos meses de este 2023 se ha conseguido, a costa del margen, liqui 5
actualidad Decathlon refuerza su apuesta por el outdoor performance Las marcas siguen apostando por la funcionalidad capital humano outdoor Entrevista a Ángel Sevillano, CMO de 226ERS Confort y rendimiento de nen las nuevas propuestas a fondo a fondo El fútbol mantiene su fuerza... y su estabilidad La vida en equipo más allá del fútbol ferias ISPO, obligada a reinventarse para seguir siendo clave 08 12 26 74 86 24 20 08 12 24 78 46 16 86 SUMARIO números anteriores 44 Edita: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira / Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Directora área de Eventos y Servicios externos: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Barbosa du Bocage, 87, 4.º Piso, Gabinete 4 1050-030 Lisboa www.grupointerempresas.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Revista mensual DL B 4017-2021 ISSN Revista: 2938-4532 ISSN Digital: 2938-4540 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com: 91 702 19 70/93 272 04 47)» Fundador: Jaume Ferrer Coordinación Editorial: Raul Bernat Coordinación Comercial: Toni Amat Nº326 DICIEMBRE 2023 TRADE 324 ESPECIAL CALZADO TRADE 325 ESPECIAL ISPO TRADE 322 ESPECIAL TRIATLÓN TRADE 323 ESPECIAL RUNNING
Cuestión de experiencia En el dinámico y competitivo mundo del retail, la experiencia del consumidor se ha convertido en uno de los grandes valores añadidos que puede impulsar el éxito -y la supervivencia- de las empresas. En un escenario donde las opciones son abundantes y las expectativas del cliente evolucionan más rápido que nunca, potenciar las experiencias se erige como una estrategia imperativa para cualquier actor del sector. Para cualquiera. Hace muchos años que el retail dejó de ser una simple transacción comercial para convertirse en una especie de baile entre el producto y el cliente; un baile en la que la calidad de la experiencia desempeña el papel protagonista. Muchas veces incluso más que el propio producto. Y en este contexto, las empresas deben dejar de ver al consumidor como un simple comprador y comenzar a percibirlo como un ser integral, con necesidades emocionales, expectativas cambiantes y una demanda constante de autenticidad. La tecnología ha desempeñado un papel crucial en la transformación de la experiencia del consumidor, pero no se trata solo de aplicaciones móviles o plataformas en línea.Más allá de las transacciones digitales, el retail del siglo XXI tiene que construir puentes emocionales entre la marca y el cliente.Aquí, la tienda física no es una reliquia del pasado, sino un espacio invaluable para la conexión humana, donde cada interacción cuenta. En esta especie de viaje hacia la excelencia en la experiencia del consumidor es obvio que la personalización se convierte en un imperativo. La capacidad de entender y anticipar las necesidades individuales, ofreciendo productos y servicios adaptados a los gustos y preferencias de cada cliente, marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. Y la recopilación de datos -algo de lo que llevamos años hablando, pero en lo que muchos apenas han avanzado- se convierte en la clave para desbloquear este potencial, construyendo relaciones basadas en la con anza. Pero la personalización no se limita al ámbito digital.Al contrario. En el entorno físico, la atención al cliente, el diseño de tiendas y la presentación de productos son elementos cruciales que in uyen directamente en la percepción del consumidor. Un entorno atractivo y bien diseñado puede convertir una simple visita a la tienda en una experiencia memorable, generando esa delidad que tanto necesitamos para dar recorrido a cualquier negocio. El envoltorio, al n y al cabo, juega desde hace muchos años un papel clave en el éxito de cualquier producto.Y en una tienda, todavía más. El concepto de “customer journey” no es meramente una etiqueta de marketing, sino más bien una hoja de ruta estratégica que guía la construcción de experiencias memorables. Este viaje del cliente se asemeja a un relato cautivador, donde cada interacción es un capítulo crucial en la narrativa de la marca. Desde el descubrimiento inicial hasta la compra y la delización, cada etapa del customer journey presenta una oportunidad única para seducir al consumidor. La comprensión profunda de las necesidades y deseos del cliente permite a las empresas personalizar sus estrategias, asegurando que cada punto de contacto sea relevante y enriquecedor. La coherencia en la entrega de mensajes y experiencias en todos El retail del siglo XXI tiene que construir puentes emocionales entre la marca y el cliente. La tienda física no es una reliquia del pasado, sino un espacio invaluable para la conexión humana, donde cada interacción cuenta. En un mercado saturado, donde la diferenciación se torna cada vez más difícil basándose únicamente en productos, la experiencia del cliente se convierte en uno de los principales valores para diferenciarse. Para destacar. Tras casi años de historia,y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. opinión Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com los canales, ya sea en la tienda física, online o a través de las redes sociales, contribuye a la construcción de una narrativa uni cada. Así, el customer journey se convierte en un marco estratégico que va más allá de la transacción comercial, estableciendo la base para relaciones a largo plazo y transformando clientes ocasionales en embajadores de marca apasionados. En este viaje, la marca no solo vende productos,sino que teje una historia que resuena con la identidad y los valores del consumidor, creando un lazo emocional que perdura mucho después de la compra. El retail no puede permitirse subestimar la importancia de potenciar las experiencias del consumidor. En un mercado saturado, donde la diferenciación se torna cada vez más difícil basándose únicamente en productos, la experiencia del cliente se convierte en uno de los principales valores para diferenciarse. Para destacar.Y aquellas empresas que inviertan en comprender, cautivar y seducir a sus clientes conseguirán lealtad a largo plazo. Que al n y al cabo es lo que garantiza la supervivencia de cualquier negocio. AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com 7
8 actualidad La Comisión Directiva del Consejo Superior de Deportes (CSD) ha aprobado este lunes el reconocimiento del Touchtennis y el Pickleball como nuevas especialidades deportivas integradas en la Real Federación Española de Tenis (RFET). En la reunión se ha rati cado la decisión aprobada por la Asamblea General de la RFET de integrar estas dos modalidades en la estructura de la federación. Como señala la RFET, el Touchtennis es la modalidad del tenis que se practica en una pista reducida (12x 5 metros para individuales y 12x6 para dobles) con materiales adaptados -una raqueta y pelota de espuma especí ca ultraligeras-, y cuyos partidos se disputan en sets reducidos de cuatro juegos. El éxito del Pickleball, por su parte, reside en ser fácil de aprender y muy entretenido, con peloteos rápidos. Gracias a las reducidas dimensiones de la pista (13,41x6,10 metros), se puede implementar en cualquier espacio, tanto en exterior como en interior. El reconocimiento de modalidades y especialidades deportivas de ámbito estatal es una de las competencias de la Comisión Directiva, tal como recoge la Ley del Deporte. También corresponde a este órgano rector del CSD, entre otras, la cali cación de competiciones o ciales de carácter profesional estatales, la rati - cación de los estatutos y reglamentos de federaciones deportivas españolas, ligas y agrupaciones de clubes o la inscripción de las federaciones nacionales en las internacionales. La Comisión Directiva está compuesta por representantes del CSD y de la Administración General del Estado, Comunidades Autónomas, entidades locales, federaciones deportivas españolas y vocales propuestos por el Comité Olímpico Español, el Comité Paralímpico Español, las ligas profesionales y las asociaciones de deportistas profesionales. Basketball Emotion abre su primera tienda física Basket Emotion, el nuevo proyecto impulsado por Sports Emotion tras la compra de Basketball Evolution, da su primer paso de gigante para consolidarse como la gran referencia del baloncesto en España y Europa. Con unos pilares muy bien de nidos -la hiper especialización, tecnología y un negocio totalmente omnicanal (ecommerce, tiendas físicas, teamsports y eventos)- la compañía abrió su primera tienda en Madrid el pasado 1 de diciembre en el Centro Comercial Megapark de Madrid. Con más de 500 metros cuadrados, esta tienda se convierte en la más grande de la comunidad, prometiendo convertirse en el destino de referencia para los apasionados de este deporte. Equipada con tecnología de vanguardia, como pantallas digitales, una pista de baloncesto para prácticas de tiro libre y la mayor zona de España dedicada a la NBA y la marca Jordan, la tienda cautivará a los fanáticos de este deporte. Esta nueva unidad de negocio estará liderará por Roberto Guerrero Valera y contará con el jugador Jose Manuel Calderón como partner y ambassador del proyecto.“Me uní al proyecto porque tengo la voluntad de ampli car en todas las vías posibles los valores que para mí representa el baloncesto,y este nuevo concepto de empresa dedicada a este sector es totalmente necesario para que los deportistas puedan tener acceso de una forma fácil a todo el material para disfrutar de este deporte”, explica el jugador español. Cabe recordar que en marzo de este mismo año Fútbol Emotion apuestó fuerte por el baloncesto con la compra de Basket Revolution, una de las principales empresas especializadas en el baloncesto en España. Esta adquisición fue un gran paso adelante para Fútbol Emotion (ahora bajo el paraguas de Sports Emotion), para expandir su oferta y convertirse en una referencia en el mundo de los deportes de equipo. Decathlon compra una de las grandes plataformas online de outdoor Salto importante de Decathlon en el mundo del outdoor. La cadena gala acaba de anunciar la adquisición de Bergfreunde, una web especializada en deportes de montaña, escalada y equipamiento para actividades al aire libre con presencia en 11 países europeos: Alemania, Austria, Suiza, Dinamarca, Francia, Finlandia, Italia, Países Bajos, España, Suecia y Reino Unido. A través de esta importante inversión, Decathlon pretende apoyar el liderazgo de Bergfreunde a largo plazo, a la vez que continúa su fuerte desarrollo y crecimiento. La asociación bene ciará a los expertos y apasionados clientes de Bergfreunde, a sus socios y a sus equipos. Tras el acuerdo, Bergfreunde seguirá siendo una lial autónoma e independiente, que operará bajo su misma marca, sin que se modi que su actual modelo de negocio. De la misma manera, la dirección de Bergfreunde permanecerá en sus funciones actuales. Barbara Martin Coppola, CEO de Decathlon Grupo, ha a rmado que «esta asociación estratégica permitirá a Decathlon reforzar nuestra oferta global de outdoor con un reconocido y valorado pure player. Con una fuerte presencia en varios mercados europeos, incluyendo Alemania, el más importante de Europa, Bergfreunde se sumará a nuestro ecosistema, junto con Alltricks. Acompañaremos a los equipos de Bergfreunde, a la vez que aceleran su desarrollo en bene cio de sus clientes y socios, para mover a las personas a través de las maravillas del deporte». «Decathlon es un socio nancieramente sólido a largo plazo,y estamos seguros de que es el partner adecuado para nosotros al entrar en esta próxima fase de crecimiento. Esperamos bene ciarnos del liderazgo de Decathlon en sostenibilidad, internacionalización y escalado», explica Matthias Gebhard, director general de Bergfreunde. «Bergfreunde ha experimentado un crecimiento signi - cativo bajo la propiedad de Backcountry, y estamos agradecidos por nuestra exitosa asociación.» EL CSD reconoce al touchtennis y el pickleball
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actualidad 10 El Barcelona Sports Hub (BSH), una iniciativa impulsada por el Ayuntamiento de Barcelona y liderada por INDESCAT, ha rea rmado su compromiso con la innovación y el desarrollo del ecosistema sportstech organizando una expedición con diez startups a la feria ISPO Munich 2023. Durante dos días —28 y 29 de noviembre—, las empresas seleccionadas han podido descubrir las nuevas endencias e innovaciones del sector, dar a conocer sus productos y servicios, asistir a charlas y talleres, fortalecer su red de contactos y establecer sinergias con otros agentes de la industria. ISPO ha contado este año con 2.414 empresas y expositores y con más de 45.000 profesionales de todo el mundo, lo que la consolida como la principal feria internacional del sector deportivo especializada en artículos y moda deportiva. Las diez startups y empresas que han asistido con el BSH han sido Beam Super Gelato, Capitten, Cruyff Institute, FMAT, Future Fit Engineering, Live Fresh, PYKRS, Rhytmion, Shooter Padel y Zonyx. Todas ellas fueron seleccionadas mediante un proceso donde se valoró el uso de recursos innovadores y tecnológicos en sus productos y servicios. Esta expedición se enmarca dentro del plan de acción del Barcelona Sports Hub para ofrecer visibilidad a sus miembros y contribuir a la proyección global de Barcelona como punto de referencia de innovación y talento en la industria del deporte. Xavier Trallero, director del Barcelona Sports Hub, y Martí Niubó, director de Plani cación Estratégica e Innovación en el Institut Barcelona Esports, han coincidido en destacar que “ISPO es el evento de referencia para que las startups del sector sportstech puedan establecer contactos con empresas internacionales y, al mismo tiempo, conocer propuestas y soluciones en innovación y transformación del deporte dentro del nuevo espacio Future Lab de la feria”. Asimismo,Anna Pruna, presidenta de INDESCAT, ha asegurado que “el conocimiento y el networking son dos de los ejes priorizados en el nuevo plan estratégico de INDESCAT. Poder asistir a una feria internacional tan relevante como ISPO Munich es de gran valor para el clúster y para las startups del Barcelona Sports Hub, porque encontramos las últimas innovaciones y los stakeholders de referencia a nivel mundial” El Barcelona Sports Hub muestra el potencial de sus startups en ISPO Un grupo de inversores formado por Arkhouse Management y Brigade Capital ha presentado una oferta de compra de 5.800 millones de dólares (5.386 millones de euros, aproximadamente) por la cadena de grandes almacenes, según publica Wall Street Journal. El grupo ya tiene una gran participación en Macy’s a través de fondos gestionados por Arkhouse y ha discutido la propuesta con la cadena, cuyo consejo se reunió posteriormente para estudiar la oferta. Los datos correspondientes a los primeros nueve meses del ejercicio scal de Macy’s apuntan a una facturación de 14.972 millones de dólares (13.904 millones de euros), lo que, frente a los 16.178 millones de dólares (15.023 millones de euros) del año anterior, supone una caída del 7,5%. Por su parte, el bene cio neto de los grandes almacenes se ha situado en 175 millones de dólares (163 millones de euros), un 74% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior, cuando alzando 668 millones de dólares (620 millones de euros). “Hemos obtenido resultados mejores de lo esperado en el tercer trimestre y estamos entrando al período de vacaciones con una posición de inventario saludable”, aseguraba su presidente y director ejecutivo, Jeff Gennette. Macy’s recibe una oferta de compra millonaria El comercio catalán pone en marcha una campaña para reivindicar el comercio local PIMEC Comerç da el pistoletazo de salida a la campaña “Escucha el latido de tu comercio” con el objetivo de poner en valor el comercio y la restauración local y visualizar sus fortalezas y el valor añadido que aportan, desvinculándose del Black Friday. La iniciativa, que cuenta con más de 19.000 establecimientos adheridos de todo Cataluña, quiere impulsar la conciencia colectiva sobre las ventajas de la compra y el consumo en el territorio y desatarse de las campañas masivas de grandes descuentos que tienen lugar antes de Navidad y de las rebajas de invierno. El presidente de PIMEC Comerç, Antoni Torres, ha explicado que “el valor añadido que aportan el comercio y la restauración local es la mejora del bienestar y la salud de todo el mundo, calles con vida, una mayor sostenibilidad, además de contribuir a la economía local, ofrecer experiencias de venta reales y ser la expresión de nuestra diversidad e identidad”. Torres también ha destacado que el pequeño comercio se desvincula del Black Friday, nacido en los Estados Unidos, “porque es una jornada promovida por plataformas en línea y grandes establecimientos comerciales que se bene cian pero que no contribuyen a la economía de nuestros municipios como sí lo hacen el comercio y la restauración local”. En este sentido, y en el contexto de in ación actual, el presidente de PIMEC Comerç ha apuntado que “reivindicamos que el comercio local es la base de una sociedad más fuerte y cohesionada” y que esta campaña “es un latido para el comercio y la restauración de proximidad, que dan vida en nuestros municipios y es donde encontramos un trato personalizado, con anza, compromiso y propuestas centradas en las demandas de cada entorno”. La campaña se llevó a cabo el año pasado en el territorio de Lleida, pero este año se hará de manera global con asociaciones y gremios del sector adheridos de todo Cataluña. Por eso, Antoni Torres también ha manifestado que “queremos convertir la iniciativa en la esta del comercio local año tras año, para tener un espacio de reivindicación propio en esta época tan importante para nosotros como es Navidad”. Las asociaciones adheridas participarán en la campaña decorando los establecimientos con la imagen grá ca de la iniciativa y haciendo difusión de los valores de la proximidad a través de las redes sociales. Además, se han planteado otras acciones a los comercios como el reparto de globo, obsequios, vales de compra, exposiciones de fotografías de artistas locales, decoración y tematizaciones especiales, etc. Estas acciones están previstas para los días 1, 2 y 3 de diciembre, a pesar de que a nivel comunicativo la campaña se alargará durante todo el mes para aprovechar la época de las compras navideñas.
11 La pérdida desconocida o hurto supone el 0,9% del total de la facturación de las empresas de distribución en España, lo que supuso un impacto de 2.278 millones de euros en el sector comercial en 2022, según el Barómetro del Hurto en la Distribución Comercial, que recoge también que el valor de cada hurto externo asciende a 144 euros de media por acción, generando pérdidas millonarias a los minoristas. Analizando las acciones que componen la pérdida desconocida, los hurtos externos protagonizan el 54% de los casos; mientras que los errores administrativos implican un 24% y el hurto interno o de empleados tan solo un 17%. El 5% restante corresponde al fraude de proveedores. Y es que, los hurtos de productos son una conducta delictiva a la que se enfrentan a diario desde pequeños comercios hasta grandes super cies de distribución. Las pérdidas económicas que generan a las compañías son enormes y, según reconocen el 94% de las empresas encuestadas, los hurtos externos se han incrementado en el último año. Destaca que el 53% de los hurtos son cometidos por bandas organizadas que operan con nes lucrativos y suponen un gran problema para la seguridad de los establecimientos. Estos criminales detectan las oportunidades de hacer negocio y hurtan en diferentes establecimientos producto de alto valor para posteriormente revenderlos en mercados paralelos. El estudio también compone el per l más habitual de los autores de hurtos: cerca de la mitad de los ladrones (un 45%) tienen entre 31 y 50 años. El estudio también revela cuáles son los artículos más cotizados por los ladrones por categorías, y señala que nueve de cada 10 empresas de alimentación sitúan a los embutidos como el producto más hurtado en su sector, seguido por los vinos y licores en segundo lugar y los aceites en tercera posición. Las conservas y los quesos cierran el top 5 de artículos más hurtados. En la categoría de cuidado personal y belleza destacan los maquillajes como el “producto estrella” para los ladrones junto a las maquinillas de afeitar. Un escalón por debajo se encuentran las cremas hidrantes, los protectores solares y las colonias. Resalta el incremento de hurtos de preservativos, que escalan hasta ser el octavo producto más hurtado. Analizando los retailers de productos de tecnología, el 80% de las compañías sitúan a los discos duros externos y los auriculares como los productos de electrónica que más les hurtan. Los videojuegos cierran el pódium, seguido por los accesorios para el móvil y cargadores. El hurto de smartphones sigue creciendo, aunque caiga a la sexta posición del listado. Los hurtos dentro de la industrial del bricolaje y el hogar están encabezados por las pilas y las baterías. Los segundos productos más hurtados son las bombillas y los terceros artículos son las 2023 no está siendo un buen año para Foot Locker. La cadena norteamericana ha cerrado los nueve primeros meses del ejercicio con una facturación de 5.774 millones, un 9,9% menos respecto al mismo mes del año anterior, con una caída del 81% de su bene cio, que ha pasado de los 323 de hace 12 meses a los 59 de ahora.. Sólo en el tercer trimestre, de agosto a septiembre, los bene cios de Foot Locker han caído un 71%, pasando de los 96 millones a los 28 millones. De cara a los últimos tres meses de su ejercicio scal, la compañía ha actualizado sus previsiones y espera recortar su cifra de negocio entre un 8% y un 9%, una cifra ligeramente superior a la prevista anteriormente (entre el 6,5% y el 8%). “Estamos reduciendo nuestras perspectivas para 2023 y aún esperamos concluir el año con niveles de inventario ligeramente menores en comparación con el año pasado”, ha señalado Mary Dillon, presidenta y consejera delegada de Foot Locker. Por regiones, en América, la compañía ha caído un 9,5, en Europa, Oriente Próximo y África los ingresos han retrocedido un 4,2% mientras que en la zona Asia-Pací co la caída ha sido del 1,2%. Foot Locker pincha... otra vez Los hurtos le cuestan al retail 2.278 millones de euros herramientas, tanto manuales como eléctricas. Un peldaño por debajo en el listado de hurtos se encuentra la sustracción de cerraduras, discos de diamante, griferías, tornillos y brocas. El sector moda es un mercado de gran peso en España, pero también uno de los más codiciados por los ladrones. El presente barómetro revela que el textil, incluyendo camisetas, pantalones o vestidos, es el género más vulnerable; seguido de cerca de los zapatos, que son los segundos artículos más hurtados. En la cúpula de los más hurtados también destacan, respectivamente, los abrigos, las prendas deportivas, la ropa interior y lencería y los complementos de moda (guantes, bufandas, etc). Llama la atención el peso de las gafas de sol, que se cuelan entre los diez productos más volubles en la novena posición. Por otro lado, tal y como revelan los resultados del barómetro, existe una tendencia al alza en la instalación de cajas checkout de autopago por toda la geografía española. Más concretamente, uno de cada cuatro retailers a rma que sus establecimientos ya disponen de estas cajas y demanda soluciones antihurto e caces que las pertreche. El 56% de las empresas admiten que el hurto en cajas de autopago es mayor, y que los ladrones pre eren este tipo de cajas para hurtar en vez de las cajas asistidas por cajeros. La totalidad de los expertos encuestados reconoce que dispone de cámaras de vigilancia y alarmas en sus tiendas. El 94% de los establecimientos tienen antenas antihurto y protegen el 51,7% de los productos más hurtados (ocho de cada 10 tienen que ser protegidos en tienda; tan solo dos de cada 10 vienen protegidos de fábrica). Según el estudio, 81% de los retailers cuenta con sensores de movimiento y soluciones logísticas y un 75% tiene contratados vigilantes de seguridad. Además, un 69% utiliza arañas de seguridad, collarines y cajas de policarbonato; mientras que un 25% también recurre a soluciones tecnológicas para expositores y mecanismos de acción retardada. También llama la atención la implantación de sistemas avanzados de seguridad con tecnología EAS basada en RFID: una de cada diez empresas ya ha implementado estos avances, pero la mitad reconoce que tienen interés en utilizar estos sistemas en los próximos meses en sus establecimientos. JD Sports, la reconocida cadena internacional de moda deportiva tiene en pleno funcionamiento desde el pasado jueves su nuevo establecimiento en el centro comercial Parque Astur, situado en Avilés. Esta apertura supone el aterrizaje de la cadena en la ciudad asturiana de Avilés, siendo la tercera inauguración de JD Sports en Asturias. Ubicada estratégicamente en el corazón de Parque Astur, la nueva tienda abarcará un espacioso local de 444,30 metros cuadrados, ofreciendo a los clientes una experiencia de compra cómoda, en la que los clientes pueden adquirir las últimas tendencias en moda deportiva y calzado de marcas líderes. Este centro comercial, situado en la comarca de Corvera, al norte de Asturias, se ha convertido en un punto de encuentro clave para residentes y visitantes, ya que, además de tener fácil acceso tanto en medios de transporte privado como públicos, cuenta con un amplio abanico de opciones de gastronomía y ocio JD Sports abre sus puertas en Parque Astur, Avilés
12 performance La alta velocidad aterriza en PUMA con el lanzamiento de las nuevas Fast-R 2 NITRO™ Elite, las zapatillas para correr y para competir más explosivas e innovadoras de la marca de deporte. Diseñadas para mejorar la marca personal (MP), las nuevas Fast-R 2 optimizan los bene cios de la tecnología NITRO™ ELITE con una altura de pila más competitiva (40mm) y una velocidad y amortiguación inmejorables, llevando la competición a un nuevo territorio que incluye desde carreras cortas hasta maratones y distancias intermedias. Las nuevas Fast R-2 permiten un 22% más de almacenamiento de energía y hasta un 46% más de retorno de energía en comparación con su modelo predecesor, el Fast-R NITRO™ Elite, lo que se traduce en una zapatilla más ligera y que mejora la economía de carrera: estas zapatillas pueden llegar a ahorrar, aproximadamente, 2 minutos 28 segundos a un maratonista que completa una competición en 3:30:00 y hasta 1 minuto 23 segundos para uno que lo hace en 2:30:00. La entresuela de dos piezas y la placa de carbono PWRPLATE, que se alarga a través de la espuma NITROFOAM™ ELITE y llega más allá de la punteLa compañía madrileña Redipro acaba de cerrar un importante contrato de distribución en exclusiva con la marca americana Everlast, número 1 mundial en el ámbito del boxeo y referente en las líneas LIFESTYLE e ICONIC de moda deportiva enfocada en Boxing y Fitness. Este importante acuerdo se ha realizado con la empresa A. Moda SpA, licenciataria exclusiva Europea para estas líneas y abarca los territorios de España, Portugal y Andorra, consolidando a Redipro como socio estratégico para llevar las colecciones de textil de Everlast a nuevos horizontes. Everlast es el principal fabricante y comercializador de equipos de boxeo, MMA y tness a nivel mundial. Desde legendarios campeones como, Jack Dempsey, Muhammad Ali Sugar Ray Robinson hasta estrellas actuales como Benson Henderson y Canelo Álvarez han con ado en la marca, que hoy en día sigue muy presente en centros especializados en la práctica del combate, e inmersa cada vez más en el mercado de la moda. “Estamos emocionados con el inicio de este acuerdo y preparados para una nueva etapa y estrategia, enfocada a nuevos mercados y una oportunidad única de dar un gran paso en nuestra visión 360º de introducción de esta prestigiosa marca, llevando toda la excelencia deportiva a nuestros clientes”, ha señalado Ángel Amador, máximo responsable de Redipro. La exclusividad de distribución se extiende desde la campaña primavera-verano 2024 hasta la campaña de otoño-invierno 2026/27, y Redipro está comprometido con el éxito de esta alianza, gracias a los centros de diferentes mercados de los que tiene una amplia red de clientes y puntos de venta. Un horizonte prometedor para la colaboración entre ambas empresas para la consolidación de la presencia de Everlast, ofreciendo productos de calidad y diseño, en constante innovación estilística y grá ca, avalados por la gran historia de la marca americana. Redipro cierra un importante acuerdo con Everlast Lifestyle e Iconic PUMA maximiza la velocidad con sus nuevas FAST-R 2 NITRO ELITE La nueva Nike Alpha y 3, que marca el siguiente capítulo de la incansable apuesta de Nike por innovar para todos los corredores, ofrece una velocidad de maratón que te llevará más allá de lo que creías posible. Es la Alpha y más ligera y probada hasta la fecha, validada por maratonianos de élite y potenciada por Nike Air Zoom para ayudar a todos los atletas a romper barreras en el maratón sin importar su ritmo. El equipo de calzado de Nike se propuso perfeccionar el motor de la Alpha y y satisfacer las necesidades tanto de los maratonianos de élite como de los de a pie, manteniendo al mismo tiempo los aspectos de la zapatilla que más gustaban a los corredores. Su objetivo: maximizar la estabilidad, comodidad y propulsión que necesitas para recorrer 42km en un diseño Ka Nike Alpha y 3 cuenta con la misma entresuela de espuma ZoomX de alta pila que los maratonianos adoran para una amortiguación ligera kilómetro tras kilómetro. Además, y por primera vez, las Alpha y 3 conectan el talón y el antepié con una parte inferior continua, ofreciendo patrones de pisada variables una transición talón-puntera más suave independientemente del ritmo del corredor La nueva suela ligera Fast Shot garantiza una tracción y un agarre óptimos. Las unidades dobles Nike Air Zoom en el antepié amortiguan el impacto con la carretera y devuelven la energía al corredor, lanzándole a su siguiente NIKE ALPHAFLY 3: Velocidad de maratón para todos los corredores paso. Un Flyplate de bra de carbono más ancho y completo proporciona una pisada propulsiva y estable. La información y los comentarios del mayor grupo de mujeres que han probado unas zapatillas de competición Nike han ayudado a mejorar la comodidad de las Alpha y para todas las maratonianas. Se ha utilizado una horma totalmente nueva para mejorar la comodidad del arco y reducir las rozaduras en todo el pie, mientras que se ha creado un nuevo forro de calcetín moldeado para dar soporte al nuevo arco de per l más bajo. La nueva parte superior Atomknit 3.0 ofrece una mayor contención, transpirabilidad y sujeción del mediopié en un diseño ligero y transpirable. Las vainas del talón Flyknit ofrecen acolchado en el talón y en la parte inferior del tendón de Aquiles Finalmente, un sistema de cordones rediseñado crea un ajuste más suave en la parte superior del pie al integrar los ojales en la parte superior Atomknit. ra, siguen siendo dos de las características clave de este modelo. Esta combinación única permite un mayor contacto con la super cie, una palanca que guía la presión hacia adelante e impulsa el pie cuando despega del suelo. Las nuevas Fast R-2 cuentan con una parte superior ULTRAWEAVE de última generación (un 20% más ligera que el material utilizado en el modelo Fast-R original) que se refuerza con un tejido PWRTAPE hecho a medida y un estampado psicodélico muy moderno, así como una suela exterior PUMAGRIP que garantiza la máxima tracción en múltiples super cies y permite salir a conquistar la pista de carreras con la máxima con anza.
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14 performance PUMA acaba de anunciar el lanzamiento de su última colección de pádel – PLAY FASTER - con la presentación de la nueva línea NOVA ELITE que incluye la pala realizada en colaboración con su embajador, Momo González. Este nuevo lanzamiento encarna la excelencia en el diseño que es característica de PUMA e incorpora las últimas novedades tecnológicas en un mix de innovación y rendimiento. Como avance en exclusiva de la nueva colección de palas, se presenta el modelo NOVA ELITE MOMO, que fusiona una tecnología de vanguardia con un diseño audaz. El modelo NOVA ELITE MOMO, un avanzado desarrollo del modelo SolarAttack, es la pala más técnica de la colección, creada para jugadores profesionales y avanzados y ha sido diseñada para ofrecer un rendimiento excepcional en la pista y brindar a los jugadores una ventaja competitiva. Esta pala cuenta con un marco de bra de carbono 3k, con borde tubular doble y núcleo de espuma que mejora la capacidad de respuesta y minimiza la torsión y distorsión en los golpes de gran intensidad. Su forma es redonda para un mayor equilibrio, control y precisión. El puño es de neopreno lo que permite mantener sus propiedades para garantizar el mejor agarre. El modelo lleva la rma y el logo de Momo González en una combinación exclusiva de colores, también en el cordón de agarre ajustable. Un modelo que representa a la perfección la esencia y el estilo de juego de Momo, y es perfecta como regalo de Navidad para los fans del jugador. Entre los productos que utilizará Momo se incluyen las exclusivas zapatillas NOVA ELITE. Se trata de un modelo tope de gama, diseñado pensando en las necesidades especí cas de los jugadores profesionales o avanzados. Las NOVA ELITE incorporan la tecnología exclusiva WEBCAGE para garantizar más soporte en la zona media del pie y un ajuste personalizado, media suela con espuma PROFOAM LITE para reducir el peso y ofrecer una mejor amortiguación y rebote, una plantilla ORTHOLITE y PWRPRINT en la zona interna de la parte exterior de la zapatilla para una mejor resistencia a la abrasión en los movimientos laterales. Asimismo, este modelo presenta una suela con ranuras especí cas de 3.5mm para una mejor tracción en los movimientos verticales y multidireccionales. Crown Sport Nutrition, una empresa española líder en el sector de la nutrición deportiva, se enorgullece de anunciar su reciente éxito en los reconocidos ESSNA Awards. Compitiendo con algunas de las mejores marcas europeas, Crown Sport Nutrition no solo ha demostrado su excelencia sino también ha puesto el nombre de España en lo más alto del escenario internacional. En un evento que destacó por su alto nivel competitivo con 25 personas en el jurado, Crown Sport Nutrition fue galardonada con dos prestigiosos premios: “Mejor Bebida de Hidratación” por Isodrink & Energy, y “Producto Mejor Dirigido” por su innovadora línea Hyper(1:0,8) re ejando su especialización y liderazgo en productos para deportes de resistencia y deporte de alto rendimiento; atletas como Carlos Alcaraz, el Athletic de Bilbao, Pau Capell y más de 50 olímpicos los usan a diario. Estos premios son un testimonio del compromiso de la empresa con la ciencia, la calidad y la innovación. Además, la marca logró premios en las categorías de“Mejor Producto de Nutrición Deportiva” por la línea Hyper(1:0,8) y, de manera signi cativa, en “Mejor Marca de Nutrición Deportiva” subrayando la posición de Crown Sport Nutrition como un referente en la industria. Estos éxitos se suman al reconocimiento obtenido el año pasado, donde la marca fue galardonada con un premio en “Mejor Partnership” por su colaboración con la Universidad de Greenwich. Esta distinción subraya la importancia de las sinergias estratégicas y la investigación cientí ca en el desarrollo de productos de vanguardia. Como la única marca española premiada en los ESSNA Awards de este año, Crown Sport Nutrition se consolida como un referente no solo en España sino también en el mundo, demostrando que la ciencia, la innovación y el compromiso son la clave del éxito en la nutrición deportiva. Crown Sport Nutrition brilla en los Prestigiosos ESSNA Awards 2023 PUMA redobla su apuesta por el pádel Siux, presenta la nueva gama Siux Electra siguiendo una estrategia de producto diferenciadora que cambia la forma de comunicar los productos en función del tipo y nivel de juego. Esta nueva gama ofrece polivalencia, permitiendo al jugador aprovechar y controlar toda la agresividad de la pala y a la vez dominar el arte de la dejada. Además, esta nueva gama de palas de pádel Siux empodera al jugador para conseguir el control del partido y dominar cada punto. Se trata de una gama que se comporta bien en todas las zonas de la pista, pero sobre todo en el juego aéreo. Gracias a su super cie rugosa, permite jugar con efectos y gran precisión. Es perfecta para el jugador que busca una pala completa con un plus en el smash, víbora o bandeja. La gama Siux Electra de 2024 cuenta con tres palas de pádel diseñadas exclusivamente para cada nivel de juego: Siux Electra ST3 Pro está enfocada para jugadores de red que tengan un juego polivalente. Es una pala muy dura, con goma EVA hard, balance medio y tacto medio-duro, y tiene un acabado brillante y arenoso para ofrecer sensaciones únicas de juego. La Siux Electra Lite 3 tiene un molde redondo para facilitar el control sin perder un ápice de potencia gracias a sus componentes que permiten optimizar el juego. Dispone de goma EVA hard y el carbono de los planos es 12K Twill. Su acabado es mate y arenoso. Siux Electra GO 3 está fabricada con un molde totalmente nuevo, manteniendo la forma híbrida de la línea PRO Series. Continúa con la goma EVA hard y el tacto medio-duro, con un acabado brillante y arenoso. SIUX presenta su nueva gama Electra
15 J´hayber, la rma deportiva que cautivó en los años 80 y 90 a toda una generación de jóvenes con sus míticos deportivos, apuesta ahora por conquistar también a quienes no la conocieron y lanza una colección especial que consigue capturar la esencia y la emoción del tenis y unirla a los inicios de la marca española. La pasión por los deportes -en especial por los de raqueta- ha sido la motivación que ha impulsado a esta empresa alicantina a crear nuevas colecciones tanto especializadas como lifestyle durante todos estos años y ahora es la que nuevamente le ha llevado a crear Grand Slam, una edición limitada de sneakers inspirada en los años 80 que busca representar la grandeza del tenis y la vinculación que la marca española siempre ha tenido con él. Con ella J’hayber busca tocar la bra de todos aquellos que la conocieron y también de a quienes el deporte y el urban style les ayuda a rea rmar su personalidad y a alcanzar sus metas. Cada modelo está realizado con una base irrompible de poliuretano y cuidadosamente diseñado con detalles y colores que re ejan los icónicos torneos de Wimbledon, Roland Garros y US Open, todos ellos siempre con un halo de inspiración retro. WIMBLEDON. Elegancia y tradición. Inspiradas en el prestigioso torneo, estas zapatillas incorporan la elegancia y la tradición que caracterizan a esta icónica competición en la cancha de hierba.La combinación de blanco y verde re eja la frescura y la distinción de Wimbledon. Confeccionadas en España con materiales de alta calidad como piel y nobuck, estas zapatillas y destacan por su diseño atemporal. Munich manda en la pista. Después de conquistar los campos de fútbol como proveedor o cial de calzado de los árbitros de primera y segunda división femenina y masculina de la liga española de fútbol, la marca da el salto a las pistas de baloncesto como colaborador o cial de la AEBA, la asociación de arbitros españoles a asociados a la Liga Endesa. A partir de ahora los colegiados de la ACB calzarán la famosa ‘X’ de la marca, con un modelo exclusivamente diseñado y personalizado para ellos. La marca no estará únicamente presente en el terreno de juego, sino que también podrán lucir deportivas MUNICH fuera de las pistas. Con este acuerdo, la marca catalana suma un hito importante en sus incursiones en el deporte, disparándose hacia nuevas fronteras y a anzando su presencia en el deporte profesional español. Munich (también) calzará a los árbitros de baloncesto GoPro presenta la nueva HERO12 Black ASTORE introduce una línea Wellness masculina en su nueva colección US OPEN. Energía y glamour urbano. Este modelo representa la energía y el glamour asociados a Nueva York y su estilo urbano. Los colores azules y blancos inspirados en las canchas del US Open encarnan a la vez la frescura y la modernidad. Con la fabricación nacional como bandera, estas zapatillas garantizan durabilidad y comodidad, capturando la esencia de la moda retro de inspiración neoyorkina. ROLAND GARROS. So sticación en tierra batida. Este modelo rinde homenaje a la tierra batida. Fusionando el cálido tono anaranjado de la tierra con la elegancia del negro noche, estas zapatillas ofrecen un aspecto so sticado y moderno. Fabricadas con cuero premium, suela inyectada y un proceso de fabricación tradicional, son un tributo a la década de los 80, proporcionando comodidad y estilo inigualables. Astore, la marca que diseña ropa deportiva desde 1984,acaba de presentar su colección para el próximo otoño-invierno. La principal novedad es la introducción de prendas masculinas en su línea Wellness, una categoría de producto que creó en primavera-verano 2023 para la práctica de deportes de bajo impacto como el yoga o el pilates. Hasta ahora venía comercializando sólo prendas femeninas, pero teniendo en cuenta que cada vez más hombres practican ese tipo de actividades, ha dado un paso al frente, incorporando prendas masculinas. Mismos materiales, misma losofía. Comodidad, suavidad en tejidos y adaptabilidad, para que las prendas acompañen a los movimientos durante la actividad.Algunas prendas están confeccionadas en algodón orgánico y otras en tejidos naturales, como el Tencel, proveniente de la celulosa de madera cultivada de forma sostenible, o el LENZING™ ECOVERO™, obtenido de fuentes renovables certi cadas de madera y utilizando un proceso de producción responsable con el medio ambiente La Audiencia Provincial de Madrid ha respaldado la decisión anterior del Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid, que rechazó las acusaciones de Adidas sobre la presunta imitación desleal de uno de sus modelos de zapatillas más emblemáticos, las Stan Smith, por parte de Scalpers. En este caso, la justicia ha fallado a favor de la marca española, considerando que no se ha logrado demostrar la “singularidad competitiva” de las Stan Smith y destacando la presencia de numerosos modelos similares en el mercado, comercializados tanto por Adidas como por otros competidores como Nike o Puma. El origen de la disputa radica en la denuncia de Adidas de que Scalpers estaba imitando de manera desleal el diseño de las Stan Smith, buscando no solo el reconocimiento de la falta, sino también una compensación pecuniaria. Sin embargo, la Audiencia Provincial de Madrid ha respaldado la decisión del tribunal de primera instancia al a rmar que las Stan Smith de Adidas comparten similitudes evidentes con las clásicas zapatillas blancas de tenis presentes en el mercado desde hace décadas, y que otros competidores, incluyendo a Scalpers, ofrecen modelos similares. adidas pierde la batalla contra Scalpers
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