OPINIÓN un beneficio. Hace unos años, cuando fabricábamos para McDonald’s o Kentuchy Fried Chicken, estar abiertos una semana arriba o abajo -ya no te hablo de meses-, era un factor económico clave, ya que cada día de retraso, es tiempo en el que no se recupera la inversión. En todas las promociones inmobiliarias de Build to Rent, residencias de estudiantes, geriátricos… en definitiva, edificios para explotación, al final hay una variable común, los fondos de inversión, que son quienes realmente están apostando por invertir en este país y bajo ese modelo de construir edificios. Para un fondo de inversión el plazo es una variable esencial, porque afecta a la rentabilidad. Pero también es muy importante, fuera del Build to Rent, dotacional, para poder poner al servicio de una comunidad un edificio, sin que cueste más dinero y en la mitad de tiempo. De ahí que se estén haciendo esfuerzos importantes en proyectos que permiten reducir, en hasta un 50%, el plazo de ejecución del edificio, con el objetivo de ponerlo a disposición del ciudadano cuanto antes. Uno de los mayores exponentes en la construcción industrializada es la sostenibilidad, pero también tiene gran valor la vertiente formativa. ¿Éste es un factor clave para ser una oportunidad laboral para los jóvenes, pero también para las mujeres en este sector? La formación es fundamental y aquí sí que estamos muy lejos de cubrir las necesidades que requiere ahora mismo el sector. Antiguamente, los oficios se aprendían en el día a día y empezabas como peón de albañil en la obra, por ejemplo. Luego llegaron las formaciones profesionales, pero todo esto ha cambiado. Ahora mismo no hay profesionales especializados en montajes de fachadas o para la fabricación de determinados componentes. Es muy importante que la formación evolucione en el mismo sentido y que incluya tanto a los profesionales del futuro, como a los que ya están ejerciendo, como los aparejadores, porque la forma de construir no será la misma bajo los parámetros de la industrialización que de la manera tradicional. La digitalización, por ejemplo, es una característica clave que incorpora la industrialización. Y por eso es fundamental formar a la gente sobre cómo se deben calcular esos datos o cómo hacer el seguimiento. La formación debe actualizarse, no sólo en los ciclos de Formación Profesional -que son importantísimos teniendo en cuenta la tasa de paro de nuestro país- sino que, además, tiene que haber una reconversión en las universidades. Por otro lado, la industrialización puede y debe ser motor para la incorporación de la mujer al ciclo constructivo, tanto en la fase de diseño como a pie de obra. En nuestra etapa como fabricantes, ya fuimos testigos de que la incorporación de la mujer en la construcción industrializada es mucho más sencilla y sucede de manera más natural, porque si a efectos laborales la única diferencia entre un hombre y una mujer es el aspecto físico, la fuerza, con este sistema desaparecen. Y, más allá, la industrialización impulsa no solo la integración de la mujer, sino también de otros colectivos con cierto grado de discapacidad, por lo que supone un salto cualitativo a la hora de equiparar sexos, condiciones sociales… que no existe en los oficios tradicionales de la construcción. En su caso particular, comomujer liderando una gran empresa innovadora y disruptiva, ¿cómo ha sido su experiencia personal y profesional? En los últimos 20 o 25 años he ocupado puestos directivos. Ha sido duro. Siempre he tenido que demostrar el doble o ésta ha sido mi sensación, la de tener que demostrar siempre el doble que mis compañeros. Al final, mi experiencia me ha llevado a liderar un equipo humano espectacular, de hombre y mujeres maravillosos, que me llevan acompañando en los últimos 14 años. Algunos son mayores y otros más jóvenes que yo, pero es incuestionable que lidere este equipo una mujer. El camino ha sido largo y basado en el esfuerzo. También soy madre, tengo dos hijas y me ha tocado viajar a menudo, incluso a nivel internacional, así que he tenido que dedicarle mucho tiempo, dejando de lado temas familiares en muchas ocasiones. Componentes y Unidades Constructivas ha realizado más de 200 proyectos, de todos ellos, ¿alguno destaca por encima del resto? Hay dos que hicimos en su día cuando trabajábamos en la empresa Modultec. El primer edificio que se hizo de vivienda Build to Sell completamente modular, fue un proyecto complejo e histórico. Estaba en un casco urbano donde ni tan siquiera la pared era homogénea e íbamos a llevar un edificio fabricado 100% en fábrica. Sí que fue un hecho importante, complejo y un gran reto que nos encantó a todos, sobre todo, porque estuvo lleno de anécdotas. Entre ellas, la construcción se grabó y se emitió durante varios meses en Discovery Channel como una construcción histórica, a la que teníamos que poner ‘made in Spain’, aunque alguna publicación extranjera puso ‘made in Japan’. Además, durante la fase de montaje por la noche había público e incluso gente asomada a sus ventanas. Recuerdo el nerviosismo porque todo saliera bien y al final no te das cuenta que aquello fue como un show. Y el segundo proyecto que más me gustó, no sólo por lo emblemático que es, sino sobre todo por el equipo humano que me permitió conocer, fueron las residencias del Real Madrid en Valdebebas. Nos permitió trabajar para una casa con una atención exquisita, eso sí con un grado de exigencia elevadísimo, pero pudimos conocer a 36
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