Cofan supera la IV edición del Programa Proveedores Sostenibles del Pacto Mundial de la ONU

Cofan, con casi 25 años de trayectoria en el sector de la ferretería y suministro industrial, ha concluido con éxito la IV edición del Programa de capacitación: ‘Proveedores Sostenibles’, un proyecto que ha reunido a más de 6.700 empresas proveedoras de 87 países. Para la empresa, esto constituye un aval que llega acompañado de avances tangibles en la reducción de plástico en sus envases, la optimización de embalajes y la incorporación de una categoría de producto reacondicionado en su página web, en un movimiento con el que la marca pretende consolidar la sostenibilidad como eje de su estrategia de negocio.

La celebración de la Semana Europea del Desarrollo sostenible —que este año se extiende del 18 de septiembre al 8 de octubre— vuelve a situar en el primer plano del debate empresarial una idea que el sector de la ferretería y suministro industrial ya ha interiorizado: la sostenibilidad ha dejado de ser un ejercicio de imagen para convertirse en una variable de competitividad. Y pocos ámbitos concentran hoy tanto margen de mejora, en esa ruta, como las cadenas de suministro. No es una intuición: según los datos que maneja el Pacto Mundial de la ONU, tres de cada cuatro CEO a escala global —un 75%— trabajan de forma activa en la construcción de cadenas de suministro más sostenibles.

En ese contexto se enmarca uno de los hitos recientes de Cofan: la exitosa culminación de la IV edición del Programa de capacitación: Proveedores Sostenibles, la iniciativa que el Pacto Mundial de la ONU España desarrolla junto a ICEX y la Fundación ICO —con la colaboración de las redes locales de Francia y Reino Unido— para extender la cultura de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor. Una convocatoria que ha alcanzado cifras récord, con más de 6.700 empresas proveedoras inscritas procedentes de 87 países, y que confirma el interés creciente de las empresas por profesionalizar su gestión ambiental, social y de gobernanza.

El programa articula su propuesta formativa en torno a los Diez Principios del Pacto Mundial y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y se despliega en cuatro módulos que recorren los aspectos generales de la sostenibilidad y sus ventajas competitivas, la priorización de los ODS relevantes para cada sector, los derechos humanos, las normas laborales y la lucha contra la corrupción, así como las claves para operar en mercados globales, reportar avances y comunicar el impacto generado.

Más allá del certificado que acredita la superación de los módulos, la capacitación aporta a las empresas participantes un método. Les permite identificar riesgos y oportunidades vinculados a la sostenibilidad empresarial, implementar estrategias sostenibles con criterio, reconocer su impacto real sobre el entorno y la sociedad y, sobre todo, establecer prioridades. Para una empresa como Cofan, que opera con un catálogo amplio y una red de distribución extensa, ese ejercicio de jerarquización resulta ampliamente valioso.

La lectura que la marca hace del proceso es doble. Por un lado, esta formación acelera su transición hacia un modelo de negocio más sostenible, integrando la sostenibilidad en la estrategia y no como un compartimento aislado. Por otro, mejora su capacidad de respuesta ante los requerimientos de clientes y distribuidores, cada vez más exigentes en materia de información sobre los criterios ESG a medida que el marco normativo europeo —con las normativas CSRD y la CSDDD como referencias— traslada obligaciones de reporte y diligencia debida a lo largo de toda la cadena.

Ese es, precisamente, el aprendizaje que Cofan subraya del programa: la colaboración con sus clientes y distribuidores constituye una línea estratégica en sí misma. Contar con una cadena de suministro responsable y alineada con los objetivos de la compañía no es un requisito administrativo, sino una condición para seguir creciendo de la mano de sus clientes y del entorno en el que opera.

El compromiso de la firma no se agota en la formación. Cofan trabaja desde hace tiempo en eliminar la mayor cantidad de plástico posible de sus envases, sustituyéndolo por alternativas reciclables y biodegradables, y en optimizar el tamaño de los embalajes para reducir el volumen de residuos generados y mejorar la eficiencia de sus procesos logísticos. La compañía asume, con transparencia, que estas transformaciones requieren su tiempo: implican rediseñar referencias, revisar su catálogo y validar materiales sin comprometer la protección del producto ni el servicio al cliente. En suma, estos son cambios estructurales, no meros anuncios.

A ese trabajo sobre el envase se suma una decisión que afecta directamente a la venta. Cofan ha incorporado en los últimos meses a su página web una categoría de productos reacondicionados, centrada mayoritariamente en herramienta eléctrica. Estos son artículos procedentes de exposición, devoluciones o con pequeños defectos estéticos que se someten a una revisión técnica y se vuelven a comercializar con garantía. Este proyecto es, probablemente, la traducción más literal de la economía circular al modelo de negocio.

El impacto ambiental de esta decisión es doble y medible en términos de residuo, pues cada máquina que vuelve al mercado es un aparato eléctrico que no acaba en la cadena de reciclaje y, a su vez, es una unidad nueva que no es necesario fabricar. Esto supone, además, un ahorro asociado en materias primas, energía y emisiones. Por tanto, todo ello constituye un enfoque que conecta directamente con el ODS 12, de producción y consumo responsables, uno de los que el programa de capacitación enseña a priorizar por sector.

Si algo pone de manifiesto una iniciativa como la consecución de este proyecto es que el resultado final se construye con la aportación que cada compañía lleve a cabo a posteriori, con independencia de su tamaño o de su posición en la cadena. Ninguna suma es despreciable cuando el objetivo es hacer más responsable un sector tan capilar como el de la ferretería y el suministro industrial.

Para Cofan, la IV edición de este programa ha sido un punto de partida más que una meta, un recorrido que la compañía quiere seguir haciendo junto a sus clientes, sus distribuidores y su propia cadena de suministro.