Entrevista a Adrián Martínez, presidente de APECS
Periodista especializada en ferretería, suministro industrial y protección laboral · Interempresas Media
22/04/2026
APECS, Asociación de Profesionales de España en Cerrajería y Seguridad, abre una nueva etapa con el nombramiento de Adrián Martínez, gerente de la Ferretería Santa Clotilde (Granada), como presidente de su Junta Directiva. El relevo llega con una hoja de ruta centrada en ordenar el sector de la cerrajería profesional en España, reforzar su credibilidad ante el cliente final y combatir el intrusismo que distorsiona el mercado. La nueva dirección sitúa como ejes la creación de una certificación de confianza, el desarrollo de un directorio nacional de profesionales validados y la digitalización de los servicios al asociado, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, transparencia y seguridad para el usuario.
Asume la presidencia en una nueva etapa para APECS. ¿Cuál es el principal reto inmediato que detecta hoy en el sector de la cerrajería profesional en España?
El principal reto inmediato es la profesionalización real frente al intrusismo. No es un problema nuevo, pero se ha agravado. Las plataformas de emergencia online han creado un escaparate donde el consumidor no puede distinguir a un profesional cerrajero de confianza de un oportunista que se aprovecha de la necesidad y la urgencia cobrando tarifas abusivas por servicios básicos.
El daño no es solo económico para los profesionales honestos, es un problema de seguridad real para los ciudadanos.
Ese es el frente más urgente.
La nueva Junta habla de “crecimiento y fortalecimiento” de la asociación. ¿En qué indicadores concretos se va a medir ese avance?
Tres principalmente: número de empresas certificadas en los primeros dos años, volumen de búsquedas y contactos generados a través del directorio (recomendados), y número de asociaciones del sector que respetan y apoyan el esquema de certificación.
Uno de los proyectos clave es la creación de una certificación de confianza para cerrajeros. ¿Qué requisitos técnicos y deontológicos contemplará esta acreditación?
El esquema de certificación, impulsado por APECS, se erige como un marco integral diseñado para establecer un estándar de excelencia, profesionalidad y confianza en el sector. Se está trabajando en una propuesta que será el punto de partida. Los requisitos finales será el resultado de la puesta en común con nuestros socios, partners, medios y resto de asociaciones que se impliquen.
También anuncian un directorio nacional abierto. ¿Qué criterios de acceso y validación tendrán los profesionales incluidos?
El directorio no es una lista de pago ni un registro abierto a cualquiera. Los criterios que nos importan son la honestidad, la profesionalidad y una trayectoria reconocida en el sector. Buscamos al que hace bien su trabajo y al que sus clientes y compañeros avalan.
En esta primera fase, el acceso se basa en un sistema de recomendación. Los propios socios de APECS y los fabricantes y distribuidores partners son quienes nos proponen a los profesionales. Ellos los conocen personalmente y han trabajado con ellos. Estos se evalúan de forma individual. Un filtro humano, pero muy sólido.
Cuando el esquema de certificación esté operativo, el directorio evolucionará de forma natural hacia una acreditación formal. Pero arrancar desde la confianza y el conocimiento directo nos parece la base más honesta que podemos ofrecer tanto a los profesionales como a los ciudadanos.
¿Este directorio pretende convertirse en una herramienta de captación de clientes o en un estándar sectorial de referencia?
Las dos cosas, y esa es precisamente su fortaleza. Para el ciudadano es una herramienta de búsqueda fiable. Para el profesional es visibilidad y diferenciación donde va a querer estar presente. Para el sector en su conjunto es la base de un estándar que puede complementar y anticipar la futura regulación oficial.
La digitalización aparece con la renovación de la web corporativa. ¿Qué papel jugará la tecnología en la relación entre APECS y sus asociados?
La web nueva no es un rediseño estético. Queremos que sea una plataforma útil de verdad: acceso a formación estructurada por especialidad, ofertas exclusivas de fabricantes y distribuidores, herramientas de gestión, y el carné digital con QR que permite al cliente verificar la certificación en el momento.
También estamos viendo cómo la IA puede ayudar a los socios en tareas concretas: generar presupuestos, gestionar citas, responder consultas fuera de horario. Son herramientas que algunos de nuestros socios ya están poniendo en marcha.
La Junta contará con expertos en áreas como cerraduras electrónicas, automoción o cajas fuertes. ¿Qué peso tendrá la especialización técnica en la hoja de ruta de APECS?
Es el núcleo de todo. El esquema de certificación contempla las diferentes especialidades representadas en nuestra profesión. Cada empresa certifica solo lo que realmente hace y sabe hacer. Por eso la Junta incorpora colaboradores expertos (comisiones técnicas) en cada rama: para que las decisiones que tomemos sobre formación y certificación estén respaldadas por quien trabaja en eso cada día.
La nueva Junta apuesta por una gestión basada en diálogo y consenso. En un sector tan atomizado, ¿cómo se articula esa gobernanza para que sea realmente eficaz?
Con estructura clara y transparencia para el bien del sector y la sociedad. APECS lidera e impulsa, pero abre formalmente la mesa de trabajo a todas las asociaciones, a profesionales independientes relevantes y a representantes de consumidores.
Las decisiones se toman, no se posponen indefinidamente esperando unanimidad. Es importante que el resultado final pueda justificarse como un proceso participativo. Un sector fragmentado necesita alguien que dé el primer paso, no que espere a que todos estén de acuerdo antes de moverse.
La Junta saliente, liderada por Jaime Justo, deja una asociación más consolidada. ¿Qué aspectos de su gestión considera clave y continuistas en esta nueva etapa?
Jaime con el resto de los miembros de la Junta Directiva, la empresa adjunta a la Dirección, partners, socios y fabricantes cercanos hemos recuperado la estabilidad económica para APECS. Se ha implantado un modelo de gestión transparente y participativo. Esto hace que tengamos hoy una base sólida y sostenible sobre la que podemos construir.
Sin esa base, los proyectos que presentamos hoy no serían posibles.
Desde esa base ya construida, ¿qué nuevas líneas estratégicas quiere impulsar para evolucionar el papel de APECS dentro del sector?
Tres ya comentadas que lo resumen todo. La certificación, que es el proyecto más transformador que ha emprendido nunca una asociación de este sector en España.
El directorio, que pone al profesional honesto delante del cliente en el momento en que más importa. Y la plataforma digital para socios, que convierte la asociación en algo útil para el día a día, no solo para los actos institucionales. APECS es, y será en 2030, una asociación diferencial.
Además, habrá nuevos modelos más contemporáneos y participativos en todos los eventos que harán de APECS una asociación más abierta, útil y proactiva que ayude a sus miembros a crecer profesional y económicamente en un mercado cada vez más exigente.
