Entrevista con Alberto Pascual, presidente de Aslan
Alberto Pascual, presidente de la Asociación Aslan, analiza en esta entrevista que mantuvimos durante la celebración del Congreso Aslan 2026, el momento de evolución del tejido empresarial español, el papel de la IA agéntica, los retos de la soberanía digital y la necesidad de reforzar la inversión tecnológica.
El lema de este año, ‘¿Agentes IA, resiliencia, activos digitales…? ‘Evolucionamos’, es bastante contundente. ¿En qué punto de esa evolución se encuentra el tejido empresarial español tras el ‘hype’ de la IA?
La mejor manera de acelerar un cambio es que la necesidad te empuje. Ahora mismo, la necesidad de incrementar la productividad y de competir en entornos donde surgen empresas nativamente tecnológicas, hipereficientes y con modelos de negocio construidos sobre la tecnología, está obligando a las demás a moverse rápidamente.
En cuanto a la inteligencia artificial, muchas veces nos quedamos en la generativa, que ayuda hasta cierto punto. Pero la verdadera revolución viene de la IA agéntica: herramientas capaces de funcionar de forma bastante autónoma y de ejecutar decisiones.
Además, hay un factor estructural clave, que señalaba el informe Mario Draghi: el invierno demográfico. Tenemos menos contribuyentes y más perceptores, lo que pone en riesgo el estado del bienestar. La única forma de sostenerlo es aumentar la productividad, y eso pasa por la tecnología.
En esta edición del Congreso se habla mucho de IA agéntica. ¿Por qué consideran que 2026 es su año frente a la IA generativa?
Yo creo que hemos ya tenido tiempo para entender qué puede y qué no puede hacer la inteligencia artificial. La IA entrenada con fuentes abiertas tiene limitaciones, pero cuando se entrena en entornos controlados y con datos de calidad, puede ser tremendamente útil.
Ese proceso de aprendizaje ha permitido identificar nuevos casos de uso. Ahora sabemos mejor cómo aplicarla y hasta dónde puede llegar, y prácticamente cualquier proceso es susceptible de ser mejorado con inteligencia artificial.
Óscar López, ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública hablaba en la inauguración del Congreso de reforzar la soberanía digital europea. ¿Cómo se aterriza esto desde Aslan?
Desde mi punto de vista, hay que ser realistas y evitar utopías. Una autarquía tecnológica, ya sea europea o española, no es viable en este momento. Lo que sí debemos hacer es identificar qué capacidades podemos desarrollar y cómo reducir dependencias críticas.
Estamos en un entorno geopolítico multipolar y debemos aprovecharlo para no tener puntos únicos de fallo. Esa es una forma más realista de abordar la soberanía tecnológica.
El ministro también mencionó 40 millones de euros para pymes en proyectos de IA, gestionados a través de Red.es...
Yo creo que esa cantidad es claramente insuficiente. Con la atomización del tejido empresarial español, esa cifra se queda corta. Si la comparamos con programas como Kit Digital, que movilizaban miles de millones, el salto es evidente.
Cualquier ayuda es positiva, pero estamos lejos de lo necesario.
Precisamente esa falta de inversión se la trasladó al ministro…
Es una realidad, y no solo de la Administración General del Estado. También afecta a comunidades autónomas. Tras el pico de inversión de 2023 con fondos europeos, se ha producido una caída, agravada por la falta de presupuestos y la inestabilidad política.
Estamos viendo descensos de más del 20% anual en inversión pública en tecnología. Además, hay nuevos problemas, como la escasez de componentes, que está provocando subidas de precios de hasta el 60% y complicando las licitaciones públicas.
Por eso planteamos que, de forma puntual, las administraciones ayuden a compensar estos sobrecostes.
¿Está siendo la Administración ese tractor tecnológico que se espera?
Lo ha sido en años anteriores, con programas muy relevantes, pero necesita continuidad. Se están planteando iniciativas como un fondo soberano, pero deben ponerse en marcha cuanto antes.
También es importante la corresponsabilidad del sector privado. La llamada ‘SEPI digital’ dispone de recursos para coinvertir, pero muchas veces no encuentra suficiente inversión privada que acompañe. Ahí también debemos hacer autocrítica.
En el Congreso habláis más de ciberresiliencia que de ciberseguridad. ¿Por qué ese matiz?
Porque la ciberseguridad por sí sola ya no es suficiente. Igual que una alarma disuade, pero no evita un robo, en ciberseguridad puede haber ataques incluso con las mejores defensas.
La clave es qué ocurre después: cómo se recupera la organización, cómo se minimiza el impacto y el tiempo de interrupción. De eso trata la ciberresiliencia.
Los centros de datos están en auge, especialmente en Madrid. ¿Cómo lo valoráis desde la Asociación Aslan?
Claramente son infraestructuras clave. Permiten al tejido empresarial acceder a capacidad de cómputo y almacenamiento como un servicio básico, una ‘utility’.
El problema actual no es la generación de energía, sino su distribución. Ese es el verdadero cuello de botella.
Se están explorando soluciones, incluso la generación local de energía cerca de los centros de datos, como ya ocurre en otros países. En España, además, tenemos la ventaja de las energías renovables, pero debemos mejorar la red de distribución.
También es importante trasladar a las administraciones que, aunque los centros de datos no generen mucho empleo directo, sí habilitan actividad económica en todo el tejido empresarial.
Si hablamos sobre el talento, he leído algunas declaraciones suyas en las que se refiere a que el reto de la IA es más cultural que tecnológico…
Totalmente. El miedo al cambio ha existido siempre. Pero hay que entender qué puede hacer la IA y qué no.
Los humanos realizamos tres tipos de inferencias: deductivas, inductivas y abductivas. Las dos primeras ya están automatizadas o pueden estarlo, pero la abductiva —la intuición, la abstracción— sigue siendo exclusiva del ser humano.
Por tanto, la IA no va a sustituirnos, sino a complementarnos. Debemos potenciar esas capacidades humanas que no son automatizables.
¿Está cambiando el perfil del visitante del Congreso hacia esos perfiles no tan tecnológicos que buscaban, usuario final…?
Sí. Llevamos años trabajando para atraer más usuario final y decisores de negocio. Nos apoyamos en organizaciones como CEOE para lograrlo. Según nuestros asociados, la cantidad y calidad del visitante ha mejorado significativamente.
También ha aumentado el nivel y el número de los proyectos presentados a los Premios para la Administración Pública
Sin duda. La calidad crece cada año y es cada vez más difícil elegir ganadores. Los proyectos están muy orientados al impacto en el ciudadano. Este año, además de los premios, hemos incorporado diplomas para reconocer el esfuerzo a más proyectos, porque el nivel es altísimo.
Para terminar, ¿qué mensaje le gustaría que se llevara el visitante de esta edición del Congreso?
La idea con la que queremos posicionar el Congreso se basa en tres pilares: visión, para anticipar tendencias; retos, para identificar los desafíos; y soluciones, para aportar respuestas concretas.
Además, queremos elevar el debate tecnológico al nivel de los consejos de administración. Por eso lanzamos nuevos premios dirigidos a directivos con ADN tecnológico, que impulsen la tecnología como palanca estratégica en sus organizaciones, que entregaremos, junto a CEOE, el próximo mes de junio.
