Entrevista a Pablo Laiglesia, CEO, y Juan Laiglesia, fundador y asesor estratégico de Tempus Informática
Pablo y Juan Laiglesia repasan la trayectoria de Tempus Informática, una empresa familiar que, después de casi tres décadas especializada en el sector de la maquinaria agrícola, afronta una nueva etapa con CMA360 y el relevo generacional al frente de la compañía.
Tempus Informática nace en 1997. ¿Qué oportunidad vieron entonces para crear una empresa especializada en software para el sector agrícola?
Juan Laiglesia: En 1997 vimos que los concesionarios de maquinaria agrícola tenían unas necesidades de gestión muy específicas que las soluciones generalistas no estaban cubriendo adecuadamente. Un concesionario no es solamente una empresa que vende maquinaria. Tiene que gestionar maquinaria nueva y usada, repuestos, taller, garantías, clientes, proveedores, vendedores, financiación, contabilidad… y todas esas áreas están relacionadas entre sí. Decidimos centrarnos en ese aspecto y desarrollar una solución que entendiera realmente cómo funciona un concesionario.
¿Por qué decidieron especializarse tanto en los concesionarios de maquinaria agrícola?
J. L.: Porque entendimos que la especialización podía convertirse en nuestra principal ventaja. Nunca pretendimos competir con las grandes empresas de software. Nuestro objetivo era conocer profundamente un sector y convertir ese conocimiento en tecnología. Nuestra irrupción en el mercado fue de la mano de John Deere Ibérica, siendo una pieza fundamental en la profesionalización de la red.
¿Cómo ven actualmente la digitalización de los concesionarios agrícolas?
Pablo Laiglesia: El sector agrícola ha avanzado muchísimo, aunque existen grandes diferencias entre empresas. Hoy el reto ya no es simplemente informatizar. El verdadero reto es integrar la información y conseguir que toda la organización trabaje sobre una misma realidad.
J. L.: Y hay una cuestión especialmente importante: tener información no significa necesariamente tener conocimiento. La información tiene valor cuando permite tomar mejores decisiones.
¿Qué elementos del ADN de Tempus se han mantenido desde 1997?
J. L.: Cercanía con el cliente, conocimiento del sector y capacidad de adaptación. La tecnología ha cambiado completamente durante estos años. Nosotros también hemos tenido que cambiar.
¿Qué tecnologías marcarán la gestión de los concesionarios durante los próximos años?
P. L.: La inteligencia artificial va a tener un papel importante; puede ayudar a automatizar tareas, analizar información o asistir al usuario. Primero hay que preguntarse qué necesidad queremos resolver y qué valor aporta al concesionario.
Como empresa familiar, ¿cuál es la clave para mantener la innovación durante casi 30 años?
J. L.: No acomodarse. En tecnología, si dejas de evolucionar, rápidamente te quedas atrás. Pero innovar tampoco significa cambiar por cambiar. Hay que saber qué funciona y mantenerlo y, al mismo tiempo, tener el valor de transformar aquello que necesita evolucionar.
P. L.: Para nosotros la combinación de experiencia e innovación es fundamental. Tenemos casi 30 años de conocimiento del sector, pero tenemos que seguir cuestionándonos cómo podemos hacer mejor las cosas.
Pablo, usted representa la segunda generación. ¿Cómo ha sido crecer profesionalmente dentro de una empresa fundada por su padre?
P. L.: Mi experiencia profesional viene de trabajar en empresas multinacionales y ha sido un reto aportar mi experiencia y mi visión a una empresa familiar en pleno crecimiento. Mi responsabilidad como CEO es mantener aquello que nos ha permitido llegar hasta aquí y, al mismo tiempo, preparar la empresa para el futuro.
Juan, ¿cuándo sintió que la empresa estaba preparada para dar paso a la nueva generación?
J. L.: La entrada de Pablo no fue buscada, se dieron una serie de circunstancias donde consideramos que era el momento de su incorporación. Durante estos tres años Pablo ha ido asumiendo cada vez más responsabilidades dentro de Tempus, participando en decisiones importantes y conociendo en profundidad la empresa y el negocio. Para mí, una sucesión no consiste simplemente en cambiar un cargo. Consiste en transmitir responsabilidad y dar espacio a la siguiente generación para que desarrolle su propia visión. Mi rol actual es como asesor estratégico. Aporto la experiencia de estos años, pero la gestión y el futuro de la compañía corresponden a la nueva generación.
Si tuvieran que resumir el viaje de Tempus, ¿qué les gustaría que se dijera de su contribución al sector?
J. L.: Que hemos acompañado al concesionario agrícola durante su transformación tecnológica. Cuando comenzamos, la informática tenía una presencia completamente diferente en las empresas. Hoy es una pieza fundamental de su gestión. Haber podido evolucionar junto a nuestros clientes durante casi 30 años es, probablemente, nuestro mayor motivo de satisfacción.
“Después de casi 30 años, seguimos teniendo el mismo propósito: que la tecnología ayude al concesionario a gestionar mejor su negocio”
Sobre Tempus
Tempus es una empresa tecnológica con más de 29 años de experiencia, especializada en la digitalización del sector de concesionarios de maquinaria agrícola. A través de su solución ERP, la compañía ayuda a sus clientes a mejorar la eficiencia operativa, automatizar tareas y optimizar sus procesos.
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