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Entrevista a Michael Bailey, responsable global de Cultivos de Alto Valor de John Deere

“La combinación de autonomía y automatización marcará el futuro de los cultivos de alto valor”

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Michael Bailey, responsable global de Cultivos de Alto Valor de John Deere, analiza cómo la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial están redefiniendo la agricultura especializada. Destaca el papel clave de la simplicidad tecnológica, la sostenibilidad rentable y la toma de decisiones basada en datos como factores decisivos de competitividad.
Michael Bailey, durante el Field Day Spain
Michael Bailey, durante el Field Day Spain.

John Deere ha sido tradicionalmente fuerte en agricultura a gran escala. ¿Cómo está redefiniendo su estrategia para liderar en cultivos de alto valor?

Una de las cuestiones clave es que, cuando se piensa en John Deere, suele asociarse a cultivos extensivos. Sin embargo, hemos identificado que muchas de las soluciones de agricultura de precisión que han tenido éxito en esos segmentos son igualmente relevantes para otros ámbitos, como los cultivos de alto valor o incluso la alimentación animal.

Por ello, hemos reorganizado nuestro negocio en torno a los sistemas de producción de nuestros clientes. En el caso de los cultivos de alto valor  como el olivar, frutales, viñedo, cítricos o café—, nos hemos centrado en comprender sus principales desafíos: el coste de la mano de obra, la rentabilidad y la gestión eficiente de la información para tomar decisiones.

Lo que hemos comprobado es que estos retos son muy similares a los de la agricultura extensiva. Esto nos ha permitido escalar nuestra tecnología y adaptarla a distintos sistemas de producción, extendiendo nuestro ecosistema tecnológico a estos cultivos.

¿Cómo cree que evolucionará el equilibrio entre mecanización y agricultura de precisión en cultivos de alto valor?

Existe una relación muy clara entre ambas. La agricultura de precisión permite analizar datos y tomar mejores decisiones, pero sigue siendo imprescindible actuar sobre el terreno, y ahí entra la mecanización.

Lo que está cambiando es que la mecanización es cada vez más inteligente, gracias a tecnologías como la visión artificial o la IA. Aun así, seguirá siendo necesaria, y en algunos casos seguirá habiendo tareas donde la intervención humana es clave.

Nosotros hablamos de ‘Smart Industrial’: la actividad industrial de la empresa sigue siendo esencial, pero el valor añadido proviene de la tecnología inteligente que llevan esas máquinas.

¿Cómo influyen las presiones de sostenibilidad (recursos hídricos, insumos, etc.) en sus prioridades de innovación?

Depende mucho de la región. En lugares como California, las restricciones hídricas obligan a desarrollar soluciones específicas. Sin embargo, más allá de la regulación, existe un compromiso inherente del agricultor con la sostenibilidad: mejorar la calidad del suelo para la siguiente generación. El reto es lograr una ‘sostenibilidad rentable’: mantener el equilibrio entre cuidar el entorno y garantizar la viabilidad económica de la explotación.
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¿Cuáles son las principales barreras técnicas que todavía limitan la adopción de la robótica?

El principal reto no es tecnológico, sino de usabilidad. Los agricultores no buscan tecnología por sí misma, sino soluciones a sus problemas. La clave está en simplificar las herramientas para que no requieran conocimientos técnicos avanzados. Un buen ejemplo es la fotografía: antes requería experiencia, pero hoy cualquier persona puede obtener buenos resultados con un smartphone. En agricultura debe ocurrir lo mismo. Si la tecnología es sencilla y útil, la adopción será mucho más rápida.

¿Cómo está integrando John Deere la inteligencia artificial y la visión artificial en su oferta?

Uno de nuestros grandes diferenciales es el John Deere Operations Center, una plataforma que permite gestionar la explotación agrícola. Entendemos que el futuro pasa por un ecosistema abierto, donde diferentes empresas —incluidas startups— puedan integrarse mediante APIs. Combinamos desarrollo propio con colaboración externa para ofrecer soluciones basadas en inteligencia artificial, análisis de datos y sensorización de cultivos. Este equilibrio entre innovación interna y colaboración externa es clave para avanzar.

¿Estamos cerca de ver operaciones completamente autónomas en cultivos de alto valor?

Más que cerca, ya estamos ahí. Actualmente, contamos con soluciones autónomas operando en cultivos de alto valor, como los sistemas adquiridos a GUSS, que ya han trabajado en millones de hectáreas.

Además, avanzamos en el desarrollo de tractores autónomos capaces de realizar múltiples tareas. Sin embargo, es importante diferenciar entre autonomía y automatización. La autonomía ayuda a resolver problemas como la escasez de mano de obra, pero la automatización es la que realmente genera valor.

Por ejemplo, tecnologías como Smart Apply no solo permiten operar sin conductor, sino también aplicar insumos de forma precisa según la densidad de la vegetación. La combinación de ambas —autonomía y automatización— es la clave del futuro.

GUSS es una solución robotizada de John Deere
GUSS es una solución robotizada de John Deere.

Mirando a los próximos 5–10 años, ¿qué definirá la competitividad en los cultivos de alto valor?

A diferencia de los cultivos extensivos, aquí no solo importa el rendimiento, sino también la calidad: sabor, contenido nutricional o características específicas del producto. La agricultura seguirá siendo impredecible, pero los agricultores dispondrán de mejores herramientas para detectar, analizar y actuar ante problemas. La competitividad vendrá determinada por la capacidad de utilizar datos, inteligencia artificial y mecanización avanzada para tomar decisiones más rápidas y precisas.

Si tuviera que señalar una tecnología transformadora para la próxima década, ¿cuál sería?

Más que una tecnología concreta, diría que será la automatización avanzada apoyada en la autonomía. El reto no es solo desarrollar tecnología, sino lograr que se utilice. Muchas soluciones ya existen, pero no siempre se adoptan. El verdadero cambio llegará cuando la tecnología sea tan intuitiva que su uso sea automático, como ocurrió con la fotografía en los smartphones.

¿Está el canal de distribución preparado para esta transformación?

El concesionario es la cara de John Deere para el cliente, y su papel es fundamental. Como en cualquier organización, la evolución es desigual, pero en general están incorporando nuevas capacidades: integración tecnológica, análisis de datos y asesoramiento avanzado. El canal está avanzando en paralelo a la compañía y será clave para llevar estas soluciones al agricultor.
La entrevista se efectuó en el Centro de Innovación de John Deere en Parla (Madrid)
La entrevista se efectuó en el Centro de Innovación de John Deere en Parla (Madrid).

Estamos realizado esta entrevista en el marco del GOFAR Tour, celebrado el 15 de abril en el Centro de Innovación de John Deere en Parla (Madrid). ¿Por qué son estratégicas estas instalaciones para la compañía?

España es un mercado clave en cultivos de alto valor. La adopción de maquinaria nos llevó a entender mejor las necesidades reales de los agricultores y a desarrollar soluciones adaptadas. Además, su diversidad agrícola y el entorno regulatorio europeo la convierten en un lugar ideal para anticipar tendencias. También hemos aprovechado infraestructuras existentes para desarrollar capacidades de I+D.

¿Cómo influye la colaboración con agricultores, startups y centros de investigación en su estrategia global?

La innovación no es solo interna. Muchas de nuestras soluciones provienen de colaboraciones o adquisiciones, como GUSS o Smart Apply. Trabajamos con empresas especializadas en sensorización, drones o análisis de datos para integrar sus soluciones en nuestro ecosistema. El objetivo es avanzar en tres áreas clave: sensorización, análisis y acción. Además, estamos explorando nuevas tecnologías como el control mecánico o por láser de malas hierbas y sistemas avanzados de apoyo a la decisión.

“Los retos de los cultivos de alto valor son muy similares a los de la agricultura extensiva, lo que nos ha permitido escalar nuestra tecnología y adaptarla a distintos sistemas de producción”

"Su diversidad agrícola y el entorno regulatorio europeo convierten a España en un lugar ideal para anticipar tendencias en cultivos de alto valor"

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