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Tecnología, sostenibilidad y cooperación marcan la nueva estrategia industrial

El 83% de las farmacéuticas dispone de planes de contingencia ante riesgos geopolíticos

Redacción Interempresas

11/06/2025

El informe 'Pulso al Sector Salud' elaborado por la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (Aecoc) dibuja un escenario de transformación para la industria farmacéutica, impulsado por la digitalización, la colaboración intersectorial y los compromisos medioambientales. Según el estudio, ocho de cada diez compañías han activado planes de contingencia frente a la inestabilidad global y el 62% ha incrementado su inversión tecnológica para reforzar la visibilidad de la cadena de suministro. Aunque el 69% de las empresas ha mejorado su nivel de servicio en el último año, solo el 45% alcanzó sus objetivos. La sostenibilidad, por su parte, avanza con medidas concretas, aunque aún existen barreras estructurales para transformar la logística.

El primer 'Pulso al Sector Salud' de Aecoc ofrece una panorámica estratégica del presente y las prioridades inmediatas del canal farmacia comunitaria. El informe, expuesto en Madrid por Óscar Castroviejo, responsable del sector Salud en Aecoc, junto a José Luís García, presidente del Comité de Canal Farmacia Comunitaria y director de Sistemas Industriales de Bidafarma, sintetiza las respuestas de las principales compañías del sector agrupadas en torno al comité organizador.

Este estudio constituye una radiografía integral de la evolución reciente del sector farmacéutico, con una visión proyectiva que alcanza hasta 2026. El documento identifica tres vectores de transformación: mejora del servicio, digitalización y sostenibilidad, e introduce indicadores clave como la resiliencia logística, el uso de tecnología analítica y el impacto regulatorio en las cadenas de valor.

Según el informe, la mejora del servicio figura como prioridad para el 83% de las compañías, seguida por la colaboración con clientes y proveedores (65%) y la mejora de la rentabilidad operativa (65%). En menor medida, aunque con crecimiento sostenido, aparecen la digitalización (38%) y los compromisos medioambientales (31%).

Los datos revelan que el 69% de las empresas del sector ha incrementado su nivel de servicio durante el último año, aunque únicamente un 45% ha alcanzado los objetivos marcados. El 10% de las compañías admite un retroceso en este indicador, debido principalmente a incidencias en la cadena de suministro (76%), incrementos inesperados de la demanda (28%) y deficiencias operativas internas (28%).

José Luís García, presidente del Comité de Canal Farmacia Comunitaria y director de Sistemas Industriales de Bidafarma, y Óscar Castroviejo...

José Luís García, presidente del Comité de Canal Farmacia Comunitaria y director de Sistemas Industriales de Bidafarma, y Óscar Castroviejo, responsable del sector Salud en Aecoc.

Planificación y visibilidad para afrontar la incertidumbre

Uno de los aspectos más relevantes del informe es la percepción de riesgo geopolítico y regulatorio. El 83% de las empresas ha adoptado planes de contingencia para amortiguar los efectos derivados de posibles disrupciones. En paralelo, el 72% de los encuestados ha comenzado a utilizar tecnología analítica avanzada con el fin de anticipar escenarios críticos.

A esta capacidad predictiva se suman iniciativas orientadas a optimizar la coordinación operativa. El mismo porcentaje de compañías ha implementado procesos colaborativos con proveedores y prestadores de servicios, mientras que el 62% ha digitalizado funciones administrativas ligadas al flujo de mercancías y la gestión de existencias.

En lo que respecta a la previsión de la demanda, el estudio refleja un moderado optimismo. El 76% de las empresas espera un aumento de la demanda durante el próximo año, aunque dentro de ese grupo, el 69% estima que el crecimiento será leve. Un 17% anticipa estabilidad en los niveles actuales y solo un 7% cree que la demanda disminuirá.

Esta visión prudente encuentra su base en tres factores de riesgo estructural: el encarecimiento de los costes logísticos como consecuencia de la inflación, la volatilidad en el suministro de materias primas y los efectos colaterales de la inestabilidad geopolítica.

La inversión tecnológica transforma el funcionamiento operativo

El 62% de las empresas farmacéuticas ha incrementado su inversión en tecnología durante el último año. Esta asignación de recursos se ha dirigido mayoritariamente hacia herramientas que aumenten la visibilidad de la cadena de suministro, sistemas de predicción de la demanda, automatización de almacenes y soluciones de análisis de datos.

Un 28% de las empresas ha comenzado a utilizar inteligencia artificial generativa aplicada a la planificación, atención al cliente, aprovisionamiento y transporte. Además, un 45% valora su incorporación a corto plazo.

En términos de madurez digital, las áreas que presentan mayores avances son la preparación de pedidos, la planificación de la demanda y la atención al cliente. No obstante, el informe apunta a una menor penetración tecnológica en el transporte de última milla, el aprovisionamiento y la logística interregional.

Óscar Castroviejo precisa que las mayores inversiones se concentran en soluciones de control y seguimiento de la cadena de suministro (62%), previsión de la demanda (62%) y automatización de procesos logísticos internos (59%).

Sostenibilidad: avances tangibles, barreras persistentes

El 73% de las empresas consultadas indica haber avanzado en materia de sostenibilidad, con acciones concretas como el cálculo de la huella de carbono (implementado por el 69%), la gestión de residuos (66%), la optimización de rutas logísticas (41%) y la consolidación de cargas (35%).

A pesar de estos progresos, el estudio identifica una serie de obstáculos estructurales que dificultan una transformación profunda de la logística farmacéutica. Entre ellos, la necesidad de inversiones específicas, la carencia de infraestructuras para flotas sostenibles y la falta de integración efectiva de los objetivos de descarbonización en toda la cadena de valor.

El informe también muestra la complejidad asociada al nuevo marco regulatorio y a la medición de las emisiones indirectas, conocidas como de alcance 3. Estas limitaciones requieren estrategias de gobernanza de datos más robustas y mecanismos de evaluación continua.

En palabras de José Luís García, “la cadena de suministro farmacéutica afronta la incertidumbre derivada del escenario geopolítico y de la presión regulatoria, lo que exige una cadena resiliente, eficiente y sostenible, centrada en la calidad de los datos y en la prevención de ciberataques, sin perder de vista la descarbonización como vector competitivo”.

La presentación del informe tuvo lugar el pasado 3 de junio en Madrid, como parte de las actividades relacionadas con el Congreso Aecoc de Salud celebrado el 13 de mayo, en el que participaron más de 150 profesionales del sector. Con esta iniciativa, el Comité de Farmacia Comunitaria de Aecoc pretende establecer una hoja de ruta común y fomentar una visión compartida del futuro de la industria.

Aecoc representa actualmente a más de 34.000 empresas cuya actividad conjunta genera cerca del 25% del producto interior bruto nacional. La entidad promueve la colaboración entre los agentes de la industria y la distribución, impulsando la adopción de estándares tecnológicos y buenas prácticas operativas en sectores clave como la alimentación, el textil, la electrónica y la salud.

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