La gestión de talento no es lo nuestro
Redacción Protección Laboral27/10/2017
Lo dice el Foro Económico Mundial: la competitividad de España baja. Según el Índice que han presentado este año, en la clasificación de hasta 138 países según su capacidad para competir en el mercado global, nuestro país ha caído dos puestos hasta quedar en el número 44. La lista, como casi cada año, es liderada por Noruega, Finlandia, Suiza, Estados Unidos y Dinamarca.
El estudio se centra en 12 grandes variables que incluyen la calidad de las instituciones públicas y las infraestructuras, la educación de la población, la madurez tecnológica o la innovación, el capital humano y el empleo.
Dentro del marco europeo, España aún ha quedado peor: penúltima de los países que forman la Unión Europea y sólo por encima de Grecia, Moldavia y Serbia en el continente. La expresión “en la cola de Europa” sigue brillando por su literalidad.
Latinoamérica, por su parte, presenta unos resultados relativamente positivos según el país. Aunque el primero de la comunidad no aparece hasta el número 33, Chile y Costa Rica en el 47, su tendencia general es de crecimiento. Sobre todo en lo que se refiere a infraestructuras y capital humano. Con todo, el conjunto de países sigue sufriendo de baja productividad y alta informalidad.
En cuanto a capital humano, el foro concluye que el mundo desperdicia un 38% de su talento y que sólo 25 de los países analizados lo aprovechan al menos en un 70%. España también ha quedado mal en ese aspecto debido a la alta tasa de desempleo y a la gran cantidad de contratos temporales o a tiempo parcial. Teniendo en cuenta la oferta educativa y/o formativa del país junto con su elevado desempleo juvenil, el informe señala su incapacidad para aprovechar el talento (65,6 puntos).
Se puede evidenciar con datos, pero no es ningún secreto que España tiene un grave problema en cuanto a valoración y retención de su capital humano. La fuga de cerebros es un fenómeno que venimos viviendo desde principios de la crisis económica y que no ha hecho más que acrecentarse, casi 10 años después. La extremada cantidad de contratos temporales que se celebran cada año en nuestro país también parece indicar que falta cultura de retención de talento.
Los expertos en Recursos Humanos aseguran en IMF-Formación que contratar un nuevo empleado es 3 veces más caro que retenerlo; puesto que puede llegar a necesitar hasta 6 meses para ser productivo y para integrarse del todo en la cultura de una empresa, año y medio tranquilamente.
Por ello, también recomiendan una selección bibliográfica para los empresarios y RRHH que quieran maximizar su capacidad para gestionar el talento interno:
La nueva gestión del talento; construyendo compromiso; Pilar Jerico
Una pionera del sector, el libro (originalmente publicado en 2001) pretende dar claves para detectar el talento, entender los factores sociales y económicos que influyen, medir su impacto y analizar las causas de la rotación no deseada.
Gestión del talento humano; Idalberto Chiavenato
Publicado en 2002, el libro nos introduce en el concepto de capital intelectual y analiza las tendencias desafiantes del nuevo milenio. Se trata de un texto de fácil asimilación que además plantea objetivos a seguir en cada capítulo y contiene guías, casos de estudio y otros ejercicios.
Gestión de personas y del talento; Simon L Dolan
Una obra publicada en 2014, que ofrece una visión más moderna de la nueva gestión de recursos humanos. Teniendo en cuenta ya variables como la tecnología, la globalización o la competitividad. Así como cuestiones más éticas como la diversidad y la responsabilidad social.
Gestión de personas: manual para gestión del capital humano en las organizaciones; Miquel Porret Gelabert.
Publicado también en 2014 y ya por su sexta edición. El libro procura mantener un equilibrio entre la Psicología del Trabajo, el Derecho Laboral y la Organización de Empresas. Incluye gráficos para facilitar la comprensión así como un lenguaje suficientemente descriptivo para tal cometido.
Desarrollo de talento humano; Martha Alicia Alles.
El libro explica cómo auto-desarrollar competencias dentro y fuera del trabajo y cómo gestionarlas mediante la selección el desempeño y el desarrollo. El libro fue publicado en 2006 y se puede leer en Issuu y en Google Books.
El estudio se centra en 12 grandes variables que incluyen la calidad de las instituciones públicas y las infraestructuras, la educación de la población, la madurez tecnológica o la innovación, el capital humano y el empleo.
Dentro del marco europeo, España aún ha quedado peor: penúltima de los países que forman la Unión Europea y sólo por encima de Grecia, Moldavia y Serbia en el continente. La expresión “en la cola de Europa” sigue brillando por su literalidad.
Latinoamérica, por su parte, presenta unos resultados relativamente positivos según el país. Aunque el primero de la comunidad no aparece hasta el número 33, Chile y Costa Rica en el 47, su tendencia general es de crecimiento. Sobre todo en lo que se refiere a infraestructuras y capital humano. Con todo, el conjunto de países sigue sufriendo de baja productividad y alta informalidad.
En cuanto a capital humano, el foro concluye que el mundo desperdicia un 38% de su talento y que sólo 25 de los países analizados lo aprovechan al menos en un 70%. España también ha quedado mal en ese aspecto debido a la alta tasa de desempleo y a la gran cantidad de contratos temporales o a tiempo parcial. Teniendo en cuenta la oferta educativa y/o formativa del país junto con su elevado desempleo juvenil, el informe señala su incapacidad para aprovechar el talento (65,6 puntos).
Se puede evidenciar con datos, pero no es ningún secreto que España tiene un grave problema en cuanto a valoración y retención de su capital humano. La fuga de cerebros es un fenómeno que venimos viviendo desde principios de la crisis económica y que no ha hecho más que acrecentarse, casi 10 años después. La extremada cantidad de contratos temporales que se celebran cada año en nuestro país también parece indicar que falta cultura de retención de talento.
5 libros para aprender a retener el talento
Los expertos en Recursos Humanos aseguran en IMF-Formación que contratar un nuevo empleado es 3 veces más caro que retenerlo; puesto que puede llegar a necesitar hasta 6 meses para ser productivo y para integrarse del todo en la cultura de una empresa, año y medio tranquilamente.
Por ello, también recomiendan una selección bibliográfica para los empresarios y RRHH que quieran maximizar su capacidad para gestionar el talento interno:
La nueva gestión del talento; construyendo compromiso; Pilar Jerico
Una pionera del sector, el libro (originalmente publicado en 2001) pretende dar claves para detectar el talento, entender los factores sociales y económicos que influyen, medir su impacto y analizar las causas de la rotación no deseada.
Gestión del talento humano; Idalberto Chiavenato
Publicado en 2002, el libro nos introduce en el concepto de capital intelectual y analiza las tendencias desafiantes del nuevo milenio. Se trata de un texto de fácil asimilación que además plantea objetivos a seguir en cada capítulo y contiene guías, casos de estudio y otros ejercicios.
Gestión de personas y del talento; Simon L Dolan
Una obra publicada en 2014, que ofrece una visión más moderna de la nueva gestión de recursos humanos. Teniendo en cuenta ya variables como la tecnología, la globalización o la competitividad. Así como cuestiones más éticas como la diversidad y la responsabilidad social.
Gestión de personas: manual para gestión del capital humano en las organizaciones; Miquel Porret Gelabert.
Publicado también en 2014 y ya por su sexta edición. El libro procura mantener un equilibrio entre la Psicología del Trabajo, el Derecho Laboral y la Organización de Empresas. Incluye gráficos para facilitar la comprensión así como un lenguaje suficientemente descriptivo para tal cometido.
Desarrollo de talento humano; Martha Alicia Alles.
El libro explica cómo auto-desarrollar competencias dentro y fuera del trabajo y cómo gestionarlas mediante la selección el desempeño y el desarrollo. El libro fue publicado en 2006 y se puede leer en Issuu y en Google Books.
