El Hackaton como dinamizador de talento
Redacción Protección Laboral30/09/2016
Lo que empezara como una quedada de informáticos divirtiéndose es a día de hoy uno de los eventos lúdicos más ambiciosos que organizan las empresas. El término “Hackaton” viene de juntar las palabras “hack” (por empezar siendo un encuentro entre programadores) y maratón (acostumbran a durar entre 24 y 48 horas). El objetivo del hackatón es que, mediante la colaboración, sus participantes lleguen a desarrollar un proyecto o encontrar la solución a un problema hipotético o real.
Así, distinguidas empresas tecnológicas como Facebook o Telefónica acostumbran a organizar hackatones, invitando a equipos multidisciplinares (trabajen o no en su empresa) a pasar 24 horas “encerrados” en una oficina (con “comodidades” como sofás, pizza y café) hasta que den con una gran idea, realizando “brainstormings” y/o haciendo pruebas. Son ocasiones en las que se fomentan tanto la capacidad de trabajar en grupo como el “networking” o toma de contactos interesantes.
Para los asistentes es beneficioso acudir al hackaton, ya que es un modo intensivo de aprender y compartir conocimiento. Además, se fomenta la cultura del debate y las críticas constructivas, con el objetivo de mejorar.
Los contactos y el aprendizaje son los beneficios “tangibles” de esta actividad. Como señaló el estudio de Talentoscopio, en el 2014, el hackaton es la vía preferida de las startups españolas para encontrar talento. Es decir, se evalúa a los participantes que no trabajen en la empresa anfitriona como posibles candidatos para su plantilla. De hecho, en palabras de la fundadora de la consultora “un ‘hackathon’ no es sólo muy noticiable, sino que principalmente les permiten atraer y juntar en un mismo sitio los mejores talentos para conseguir las soluciones más rompedoras".
Pero no sólo captar talento es lo que pretenden las empresas con estos eventos, sino conseguir que sus propios empleados se sientan más motivados y tengan un mayor grado de compromiso. Y no nos olvidemos de la notoriedad que eso les brinda.
Esta práctica también tiene sus detractores, según como se plantee la actividad. Cuando un hackaton se basa en un caso real, una necesidad que tiene la empresa, por ejemplo, ¿hasta qué punto es lícito que acudan decenas de personas que no trabajan allí a solucionarles el problema? Recordemos que no se paga a los participantes más que, en algunas ocasiones, hotel y dietas. Si el grupo llega a una buena idea de negocio en el trascurso del hackaton y la compañía la utiliza como solución propia, quedándose los beneficios que esto le suponga, ¿qué podemos pensar de ella?
Por otro lado, como defienden en el artículo de TechNow, también creemos que 24 o 48 horas es poco tiempo para una reunión de profesionales que busquen solventar un problema real. Debería, por lo tanto, ser un proceso de más de dos días y con un seguimiento eficaz para estar seguros de que la escogida era la solución ideal.
Y vosotros ¿sabéis de alguien que haya participado en un hackaton? ¿Cómo fue su experiencia?
Así, distinguidas empresas tecnológicas como Facebook o Telefónica acostumbran a organizar hackatones, invitando a equipos multidisciplinares (trabajen o no en su empresa) a pasar 24 horas “encerrados” en una oficina (con “comodidades” como sofás, pizza y café) hasta que den con una gran idea, realizando “brainstormings” y/o haciendo pruebas. Son ocasiones en las que se fomentan tanto la capacidad de trabajar en grupo como el “networking” o toma de contactos interesantes.
Para los asistentes es beneficioso acudir al hackaton, ya que es un modo intensivo de aprender y compartir conocimiento. Además, se fomenta la cultura del debate y las críticas constructivas, con el objetivo de mejorar.
Pueden ayudarte a encontrar empleo
Los contactos y el aprendizaje son los beneficios “tangibles” de esta actividad. Como señaló el estudio de Talentoscopio, en el 2014, el hackaton es la vía preferida de las startups españolas para encontrar talento. Es decir, se evalúa a los participantes que no trabajen en la empresa anfitriona como posibles candidatos para su plantilla. De hecho, en palabras de la fundadora de la consultora “un ‘hackathon’ no es sólo muy noticiable, sino que principalmente les permiten atraer y juntar en un mismo sitio los mejores talentos para conseguir las soluciones más rompedoras".
Pero no sólo captar talento es lo que pretenden las empresas con estos eventos, sino conseguir que sus propios empleados se sientan más motivados y tengan un mayor grado de compromiso. Y no nos olvidemos de la notoriedad que eso les brinda.
Su lado oscuro
Esta práctica también tiene sus detractores, según como se plantee la actividad. Cuando un hackaton se basa en un caso real, una necesidad que tiene la empresa, por ejemplo, ¿hasta qué punto es lícito que acudan decenas de personas que no trabajan allí a solucionarles el problema? Recordemos que no se paga a los participantes más que, en algunas ocasiones, hotel y dietas. Si el grupo llega a una buena idea de negocio en el trascurso del hackaton y la compañía la utiliza como solución propia, quedándose los beneficios que esto le suponga, ¿qué podemos pensar de ella?
Por otro lado, como defienden en el artículo de TechNow, también creemos que 24 o 48 horas es poco tiempo para una reunión de profesionales que busquen solventar un problema real. Debería, por lo tanto, ser un proceso de más de dos días y con un seguimiento eficaz para estar seguros de que la escogida era la solución ideal.
Y vosotros ¿sabéis de alguien que haya participado en un hackaton? ¿Cómo fue su experiencia?
