Lanxess estudia el cierre de su planta de resinas de Tarragona
De momento, esta necesidad de reestructuración resulta particularmente urgente en las unidades de negocio de Química Fina y Resinas Estirénicas, donde se está analizando el recorte de hasta 1.200 empleos en total. “Para que estas unidades se pongan al nivel de la competencia”, explicó el presidente de la Junta Directiva, Dr. Axel Heitmann, en la conferencia de primavera de noticias financieras de Colonia (Alemania), se requieren reducciones de costes de, como mínimo, 100 millones de euros al año.
La unidad de negocio de Química Fina, altamente especializada, también deberá realinearse si quiere resultar competitiva a largo plazo. Ello supone concentrarse en proyectos rentables, ampliar la fuerza de ventas y basar la producción en centros modernos y competitivos.
Vista la urgencia, Heitmann cuenta con el éxito de las negociaciones con los representantes de los trabajadores. Porque “a menos que tomemos medidas rápidas y decisivas en estas dos unidades de negocio, serán miles los puestos de trabajo en peligro”.
También se están estudiando algunos ajustes en el catálogo de productos para incrementar la competitividad a largo plazo. En lo que respecta al negocio papelero, Lanxess está estudiando la posibilidad de establecer alguna alianza estratégica, en concreto la compañía está examinando la opción de basar la actividad en “partnerships” si con ello consigue mejorar su posición frente a la competencia.
Para 2005, Lanxess estima que la economía química experimentará un desarrollo en línea con el crecimiento del conjunto de la economía, que será moderado. La fortaleza del euro y el alto precio de las materias primas afectará negativamente a la competitividad. Un objetivo estratégico claro para 2005, aparte del de reestructuración, pasa por expandir la actividad internacional de la compañía, sobre todo en la región de Asia-Pacífico, que se encuentra en rápido crecimiento.
2005 será, pues, un año de reestructuración para Lanxess.
Resultados en 2004
Con la excepción de Performance Chemicals (Productos Químicos Funcionales), en 2004 todos los segmentos vieron crecer sus ventas y mejoraron sus márgenes, en gran medida gracias a un entorno favorable de los mercados y a las primeras medidas adoptadas para mejorar la eficiencia operativa. Con todo, en algunos segmentos la rentabilidad se encuentra en niveles insatisfactorios.
El segmento Performance Rubber (Caucho Funcional) registró en 2004 ventas por valor de 1.400 millones de euros (1.400 millones en 2003) y un Ebitda antes de partidas excepcionales de 117 millones de euros (2003: 36 millones de euros).
Las ventas del segmento Engineering Plastics (Plásticos Técnicos) crecieron hasta un 22,9 por ciento, situándose en 1.700 millones (2003: 1.400 millones de euros). Aunque el Ebitda de este segmento se duplicó, alcanzado una cifra de 44 millones de euros, la rentabilidad sigue resultando insatisfactoria en un entorno de mercado extremadamente difícil.
Por su parte, el segmento Chemical Intermediates (Productos Químicos Intermedios) aumentó en 2004 sus ventas en un 5,4 por ciento, llegando a 1.500 millones de euros (2003: 1.400 millones de euros). Las ventas del segmento Performance Chemicals (Productos Químicos Funcionales) cayeron a 1.910 millones de euros (2003: 1.930 millones de euros).