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Bayer Polymers agrupa las anteriores actividades de Plásticos, Poliuretanos, Caucho, Materias Primas

Bayer se polimeriza

Ibon Linazisoro15/06/2003
Bayer Polymers, la nueva entidad creada como resultado de la reorganización del Grupo Bayer, ya está preparada para su futuro como sociedad anónima independiente dentro del grupo, lo cual ocurrirá en el tercer o cuarto trimestre de 2003. Su primer objetivo es un crecimiento rentable con una rentabilidad del capital a medio plazo del 13 por ciento y un resultado operativo antes de impuestos y amortizaciones del 19 por ciento.
Producción de Makrolon. Fase anterior al corte en gránulos de las tiras
Producción de Makrolon. Fase anterior al corte en gránulos de las tiras.
En el primer trimestre de 2003, Bayer Polymers pudo multiplicar por 3,5 el resultado operativo después de extraordinarios con respecto al primer trimestre del año anterior, pasando de 21 a 74 millones de euros. A pesar de un aumento del volumen, la facturación en ese periodo disminuyó un 2,3 por ciento debido a los efectos negativos del tipo de cambio y una gran competencia de precios, quedando en 2.550 millones de euros. Un dato interesante: de las compañías que ahora componen Bayer, Bayer Polymers es la que más ventas aporta, con el 38 por ciento del total. Le sigue Bayer HealthCare (33%), Bayer CropScience (17%) y por último Bayer Chemicals (12%).

La compañía ha expresado su confianza en el sector de los plásticos, cuyo crecimiento espera que venga principalmente desde Asia y los países de Europa del Este. El despegue de algunos de estos países y la consolidación de otros, permitirán a Bayer seguir vendiendo un volumen de plásticos asombroso. Bayer Polymers produce anualmente un total de 5,8 millones de toneladas de materiales poliméricos.

Espera un crecimiento hasta el 2006 en los diferentes materiales que coloca a los termoplásticos en primer lugar, con un 6 por ciento anual, seguido de poliuretanos y materiales de revestimientos con un 3,5 por ciento anual cada uno y un 3 por ciento para los cauchos sintéticos.

A partir de 2005 se pretenden ahorrar anualmente unos 700 millones de euros mediante la reducción de gastos y el aumento dela eficacia. Para ello, se cerrarán los centros de producción y plantas no rentables, lo cual obligará a un recorte de la plantilla hasta 2005 de 5.300 puestos en todo el mundo.

La nueva estructura

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La nueva estructura de Bayer Polymers implica que las anteriores divisiones (Plásticos, Poliuretanos, Caucho, Materias Primas para pinturas y campos especiales) han sido sustituidas por una organización que, en los ámbitos de marketing y ventas, se rige por las estructuras de mercado, los sectores de aplicación y los canales de distribución. La nueva estructura se caracteriza por unidades de marketing y venta de carácter regional. Las regiones de EMEA (Europa, Oriente Medio y Africa), América y Asia-Pacífico se dividen a su vez en otras subunidades y el contacto directo con los clientes se produce a través de esas regiones. Dentro de ellas desempeñan un papel clave las cuatro divisiones de marketing: Performance Materials, Performance Systems, Polymer Solutions y Distribution.

La primera de ellas se dirige a los clientes que adquieren unos pocos productos estandarizados en grandes volúmenes. En la mayoría de los casos, los ámbitos de aplicación de los productos para los clientes están muy claramente definidos, por ejemplo, neumáticos o discos compactos.

La división Performance Systems se dirige a otro tipo de cliente, aquel que espera soluciones de sistemas, por ejemplo con termoplásticos técnicos para aplicaciones de moldeo por inyección.

Los clientes de la división de marketing Polymer Solutions incluye por ejemplo a los compradores de láminas de policarbonato o de materias primas para revestimientos. Son empresas que buscan soluciones a medida para su mercado, lo cual exige desarrollos específicos para los distintos clientes.

La división Distribution se ha creado para los distribuidores. Adquieren productos de todas las áreas de la cartera de Bayer Polymers y ayuda a satisfacer las necesidades especiales del negocio con compradores de pequeños volúmenes.

Crecimiento de los clientes

La creciente demanda de plásticos vendrá dada por el crecimiento de las industrias clientes de Bayer. Aproximadamente un cuarto de las ventas proviene del sector de automoción, mientras que el sector eléctrico y electrónico y el de la construcción representan cada uno el 15% de las ventas de Bayer Polymers. Es por tanto importante conocer las previsiones del comportamiento de estos sectores. Hasta 2005, el eléctrico y electrónico crecerá un 6% anual, automoción un 3%, construcción un 2,5% y mobiliario un 3%.

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500 millones para innovación

Bayer Polymers invertirá unos 260 millones de euros en investigación y desarrollo durante 2003. Junto con las inversiones regionales en desarrollo de aplicaciones y las inversiones en tecnología de procesos, el gasto en innovación a lo largo de toda la cadena de desarrollo supera los 500 millones de euros.

Algunos ejemplos de innovación son los plásticos a medida Triax y Bayflex para la fabricación de piezas externas de carrocerías, Artwalk para pavimentos decorativos o los colores y efectos cromáticos para plásticos técnicos del sistema Fantasia. También es prometedor la progresiva sustitución en los vehículos de las lunas de vidrio por las del PC Makrolon, como en el caso de la luna trasera del Smart coupé.

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