Lanxess aplica un programa de reducció de costos per salvar la divisió d'estirè

El conseller delegat de Lanxess, Axel Claus Heitmann, va anunciar el passat mes de setembre que la companyia traslladarà la seva seu europea de la divisió d'estirè de Dormagen (Alemanya) a Tarragona, dins d'un programa de mesures que la companyia alemanya ha adoptat per reorientar la divisió de resines, que durant els últims anys ve registrant elevades pèrdues a Europa. La companyia augmentarà la capacitat de producció de la planta tarragonina de les 120.000-170.000 tones anuals, en una operació que suposarà una inversió de 16 milions d'euros. A mitjan 2006 traslladarà de forma gradual part de les competències de la fàbrica alemanya a Tarragona i té previst realitzar inversions de 25 milions d'euros en el camp dels estirè en els pròxims dos anys.

Aquestes mesures formen part del programa de reducció de costos que la companyia Lanxess s'ha vist obligada a adoptar si vol recuperar la rendibilitat de la seva divisió.

Segons dades proporcionades per la companyia, la fàbrica de Tarragona produeix 120.000 tones d'estirè que es veuran ampliats fins a les 170.000 tones en una operació que costarà a l'alemanya 16 milions d'euros. Aquesta i altres mesures, han estat adoptades per Lanxess per reactivar la divisió d'estirè entre les quals s'inclouen retalls de personal i salari a la planta alemanya i un canvi global d'estratègia.

La companyia ha invertit més de mil milions d'euros en ABS durant els últims deu anys, però, la divisió no ha generat beneficis. "Tot i la inversió i de l'augment de producció, no s'ha aconseguit un sol any estar en positiu", afirmava Axel Claus Heitmann, "això no pot continuar així, no podem tolerar tenir més perdudes".

En el procés de reorientació del grup Lanxess "té prioritat màxima el preu per sobre de la quantitat", va subratllar Heitmann, i ha advertit que "dos terços dels nostres negocis encara operen amb marges insatisfactoris".

"Hem d'aprofitar aquest cicle positiu en el sector químic i reestructurar les nostres dues plantes d'estirè a Europa ubicades a Tarragona ia Alemanya", avançava el conseller delegat. De la reestructuració, la planta que ha sortit més airosa ha estat la de Tarragona ja que segons el responsable de la companyia, "va presentar importants propostes" i la comparativa d'estructures de costos d'ambdues, des matèria primera, cadena de valor fins a la producció final, així com els acords amb els sindicats a Espanya, van fer que la companyia alemanya es decantés la catalana. També, va apuntar "és una decisió a favor d'Espanya com a emplaçament industrial". Heitmann va aclarir que la decisió d'apostar per Espanya es basa també en la implicació de la Generalitat, que col·laborarà a través de l'Agència Catalana d'Inversions a subvencionar l'augment de la capacitat a Tarragona en concepte de R + D, a més de pel establiment de la seu central europea en aquesta ciutat.

"Tarragona serà el cor de la nostra activitat a Europa, mentre que a Dormagen es faran especialitats, sobretot per Bayer", va assegurar el conseller delegat de Lanxess, que va explicar que això significarà reduir dos terços la capacitat de producció a Alemanya i acomiadar a 300 persones ".

Aplicant, la nova sèrie de mesures restrictives, Lanxess preveu estalviar a Espanya a partir del 2006, deu milions d'euros en el negoci d'estirè.

La planta alemanya serà més afectada en la reestructuració. Portarà a terme grans "sacrificis", anunciava el conseller delegat i veurà reduïda la seva capacitat de producció en dos terços, mentre que la resta es dedicarà a la fabricació d'un producte exclusiu per Bayer.

Altres mesures adoptades per la companyia i que afecten directament el personal són, l'acomiadament de 300 treballadors de la fàbrica de Dormegen. "És un exemple de solidaritat per ajudar a reestructurar tot el mercat d'estirè i poder sanejar una unitat de negoci que com a tal està morta", afegia Heitmann.

"El mercat d'ABS no té pietat amb empreses que no poden adaptar-se, de manera que no podem perdre més temps. No només es tracta d'estalviar, sinó que és una forma que aquest negoci tingui futur ". Amb aquestes paraules el conseller delegat introduïa les mesures que han adoptat per fer front al futur i aconseguir el seu principal objectiu: "fer negocis rendibles". Per aconseguir-ho, han apostat per un canvi d'estratègia basat en el preu més que en la quantitat. "Renunciar a les quantitats de producció si amb elles no aconseguim preus de mercat desitjables. Ja hem aconseguit els nostres primers èxits, però encara tenim dèficit estructural intern ". Dos terços dels seus negocis, operen amb marges insatisfactoris per a la companyia alemanya. La nova estratègia i la reestructuració són els dos factors principals per a la recuperació.

Vegi també ...

• Pèrdues elevades a Europa des de fa anys