Fundación ICIL: la alineación de las compras con otros departamentos es clave

Teniendo en cuenta el papel estratégico que juegan los departamentos de compras en las empresas actuales, fundación ICIL celebró la jornada “El presente y el futuro de las compras en el mundo actual”. Esteve Cristiá, Jefe de Compras de Household & Body Care de Sara Lee España, señaló que lo “que se está demandando actualmente es la alineación de los departamentos de compras con los centros productivos, el mercado está demandando flexibilidad e inmediatez en los plazos de entrega, y los departamentos de compras tienen que generar suficientes iniciativas en el mercado para afrontar estos nuevos retos”.
Juan José Ojeda, Manager Centro Distribución Europa de Camper, añadió que “una buena planificación y seguimiento entre departamentos, especialmente entre compras y logística, es esencial para trasladar a la SC la eficiencia y la excelencia”. En la misma línea, José María Leal, Director de Logística de Nutrexpa, destacó “de la misma forma en que los departamentos de logística miden el nivel de servicio que dan a sus clientes, también deben exigirse estos mismos criterios a sus proveedores. Por su parte, Antonio Mones, Jefe de Compras de Nestlé España, manifestó la necesidad de que “el departamento de compras se transforme en un departamento que sea partner para los negocios”, cosa que ofrecería al negocio “el conjunto de proveedores que necesita para recibir los materiales con la calidad, el plazo y la cantidad adecuadas en cada momento”.
En cuanto al futuro de los departamentos de compras, Antonio Mones (Nestlé) incidió en la necesidad de medir los servicios que, en el caso de Nestlé, se hace en relación a la calidad del producto, el tiempo de entrega y la cantidad entregada, y no en el precio. Tanto Juan José Ojeda (Camper) como José María Leal (Nutrexpa) defendieron la necesidad de que los departamentos de compras sean sensibles tanto hacia los proveedores como hacia otros eslabones de la cadena logística. “Debemos medir el servicio de nuestros proveedores porque sólo así podremos pedirles que cumplan con las necesidades industriales de la compañía en términos de punto y cantidad de entrega”, explicó Leal. Robert Morales, Director de Supply Chain de Bellsola, puso como ejemplo el caso de su compañía, que pasó de un modelo de empresa familiar a un modelo profesionalizado con cadena de suministro, implicando en ella a los distintos departamentos.