Manutan apuesta por la centralización de sus procesos

Tras comprobar el crecimiento de la globalización y por tanto con el incremento de los proveedores de diferentes partes del mundo,el Grupo Manutan Internacional creyó conveniente emprender una reorganización. En un principio se crearon ‘Grupos con funciones’ pero era difícil definir las responsabilidades y alinear prioridades, así se pensó en cambiar la organización hacia un modelo que ofreciera mejores resultados. La idea de la centralización surgió pensando en construir un modelo de decisión más flexible y simple, que permitiera unificar los objetivos y los procesos de todas las 24 filiales implantadas en 20 países, logrando así poder hablar el mismo lenguaje. Estas modificaciones han supuesto un alcanzamiento de escala, compartir las mejores prácticas y por supuesto, una mejora de la eficiencia de todo el grupo.