63 DECÁLOGO 7. Digitalizar con inteligencia. La digitalización es clave en el proceso de transformación industrial, pero debe estar alineada con el modelo que se quiere alcanzar. La digitalización es uno de los medios que nos permitirá lograr el objetivo no un fin en sí misma. 8. No perder de vista el largo plazo. El temor a una crisis puede llevar a algunas empresas a pensar a corto plazo y a adoptar únicamentemedidas orientadas a la reducción de costes, una estrategia que pueden poner en peligro el futuro de la empresa. Más bien al contrario, es el momento de invertir pensando en las ventajas que esa inversión tendrá a corto y a largo plazo. 9. Colaborar con otras empresas: es una de las grandes tendencias empresariales. Identificar compañías que fabriquen productos complementarios o que no nos resulte rentable fabricar y establecer alianzas para alcanzar una mayor integración de la cadena de suministro. 10. Mantener el optimismo: todas las crisis traen consigo oportunidades. Esta terminará pasando, igual que las anteriores, y puede representar una ocasión ideal para salir fortalecidos. Solo hay que dar los pasos adecuados. “En estos momentos es importante actuar, no quedarse parados, pero trabajar con serenidad para evitar tomar decisiones precipitadas. Hay que establecer una estrategia a largo plazo”, apunta Ana Santiago, CEO de Sisteplant, quien añade que "la industria inteligente es el paradigma al que deben aspirar las empresas hoy en día para ganar en competitividad y sostenibilidad. La fábrica inteligente o 4.0 es aquella en la que se hibridan el mundo físico y virtual, se basa en el dato, sobre el que trabajan en tecnologías como la Inteligencia Artificial y el Machine Learning para establecer modelos anticipativos, aspira a la sostenibilidad, tiene una organización ágil, con estructuras planas y las personas están capacitadas para la toma de decisiones de forma autónoma”.
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