ENTREVISTA 27 En el campo del movimiento de tierras, tan competitivo en precios, la productividad en el transporte (coste por tonelada) es un factor crítico. ¿Cómo se puede mejorar este ratio? Competitivo no, lo siguiente, de ir con el cuchillo entre los dientes… Para nosotros es muy importante que se cumplan los plazos establecidos para hacer el trabajo. Cuando tu contrato es a precios unitarios, el plazo es el desafío. No es lo mismo hacer un millón de metros cúbicos en 6 meses que en un año, no tiene el mismo coste. Esto, precisamente es de lo que hablábamos cuando nos referíamos a la obra pública, los plazos se dilatan, en algún caso para una obra de 2 años hemos estado más de 5 años. ¿Cómo puede tener el mismo coste unitario una obra de 2 años ejecutándose en 5? En cualquier empresa hay tres pilares básicos: trabajadores, clientes y proveedores. ¿Qué destacaría de estos tres puntales en PEAL? Esta pregunta me encanta, porque tengo un símil buenísimo. Esto es como un cuerpo humano: los trabajadores, divididos en departamentos, son los órganos vitales (aquellos que sin ellos te mueres); los clientes son la comida, los alimentos, el aire, todo aquello que te aporta energía (ingresos) para vivir; y los proveedores son órganos importantes que hacen posible la vida. Así, necesitamos trabajadores implicados en el día, que cumplan sus funciones con eficacia y dirigidos por un cerebro lúcido y previsor; que estemos alimentados por clientes que confíen en nosotros (en los órganos a los que alimentan) y que cumplan con sus obligaciones 'alimentarias'; y, por último, y no menos importante, tener el resto de órganos sanos y en perfectas condiciones, que nos podamos comunicar perfectamente con ellos y nos den garantías de que cumplirán con lo acordado. ¿Cómo ve el futuro? ¿Cómo evolucionarán sus mercados en los próximos meses? ¿Es optimista? Para dedicarte a lo que nos dedicamos tenemos que ser optimistas, David. Ahora mismo, el mercado está un poco expectante a ver qué pasa… y se está conteniendo un poco la demanda. Una cosa es cierta, todos los cambios tecnológicos que están por venir necesitarán de materias primas de diversa índole y nosotros tenemos que estar preparados para proporcionarlas. Seguro que en esta travesía pasaremos muchos valles, hay trabajos que realizar para estar preparados. Hay un aspecto clave, para mí, en todo esto. Existe un gran número de profesionales en este sector con una gran experiencia (ya curtidos). Esta gente se está jubilando (merecidamente) pero sin transmitir sus conocimientos a las siguientes generaciones. Tenemos que hacer un esfuerzo porque convivan y parte de esa experiencia impregne a los siguientes profesionales del sector. ¿Podría adelantarnos algunas de las líneas estratégicas en las que incidirá PEAL a corto, medio y largo plazo? Empezaremos al revés. El largo plazo… es muy largo, nos gustaría establecernos, como operador minero, en otros dos países distintos y realmente, si lo conseguimos, estaría muy bien. En el medio… hemos iniciado ya un proceso de renovación del parque de maquinaria y poco a poco (con mucho esfuerzo) estamos renovando la flota. También dentro del medio plazo, queremos ser reconocidos como un operador minero de interior e internacionalizar esta sección de la empresa. Ahora mismo lo más importante es la formación y búsqueda de profesionales. Estamos en un momento muy bueno para hacer esto, como te comentaba. Tenemos profesionales que están en su 'punto justo de madurez' y necesitamos mezclarlos con nuevos talentos para que adquieran algo de su experiencia y sigan el legado que dejen en la compañía. n PEAL mira el futuro con optimismo pero sin perder de vista los numerosos retos que acechan a nuestro sector. PEAL disfruta hoy de una imponente flota de cerca de 340 máquinas.
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