Herramex avança cap a la constitució d'un clúster sectorial

Herramex compta amb 28 empreses associades, que representen el 90% de la producció d'eina de mà a Espanya i donen feina a 2.000 persones. El 80% dels fabricants està al País Basc.

El 40% de la facturació total de les empreses associades correspon a l'exportació. En aquest sentit, Herramex ajuda als seus associats en les seves activitats d'internacionalització, organitzant missions, fires i elaborant notes sectorials amb informació dels mercats de nombrosos països. "Fins ara, les activitats de Herramex estaven focalitzades en les estadístiques del sector, en la normalització de les eines i sobretot, en la internacionalització. En aquest eix, organitzem missions comercials a diferents països i participacions agrupades a les fires més importants del sector. Així mateix, facilitem informació dels mercats exteriors a través de notes sectorials i informes. També ens ocupem d'activitats de comunicació i publicitàries, principalment concentrades a les fires ", afirma Estibalitz Bernaola. Herramex també s'ocupa de la normalització de les eines manuals i d'elaborar estadístiques del sector.

Però aquest any, Herramex ha fet un pas més en la seva gestió i col·laboració amb els seus associats. "A finals de 2010 hem començat a treballar en la innovació i tecnologia, amb la definició d'un pla tecnològic que inclogui un diagnòstic tecnològic de les empreses associades, la definició d'un observatori tecnològic, formació tecnològica i també la realització de projectes tecnològics col·lectius que donin solució a problemes comuns del sector. També ens estem ocupant d'implantar un sistema de qualitat en la gestió del propi preclúster i fomentar la seva implantació en les empreses associades que encara no tinguin un, mitjançant la sensibilització i cursos de formació ".

Per a això, l'associació va elaborar la 'Agenda d'Innovació' a mitjans d'any, de la qual es deriven altres projectes a més de la definició del preclúster. En paraules de la portaveu de Herramex: "Diversos d'aquests projectes ja s'han dut a terme i entre altres hem definit les bases per a un observatori tecnològic i un pla de jornades per al 2011 per als nostres associats que estaran en línia amb les noves activitats del preclúster ".

Durant 2010, Herramex s'ha preparat per aconseguir la qualificació de preclúster, "és a dir, hem preparat un pla d'actuació a tres anys que inclogui activitats que tenen a veure amb la tecnologia, innovació, qualitat de la gestió i internacionalització", comenta Estibalitz Bernaola. El preclúster està encarregat de definir i portar a terme activitats que s'emmarquen en aquests quatre eixos estratègics: promoure la millora tecnològica, fomentar la innovació, impulsar la qualitat de la gestió entre els seus membres i en la pròpia associació i continuar donant suport a la internacionalització del sector .

Amb la creació del preclúster, l'associació pretén incorporar aquests valors a totes les baules de la cadena de valor i sectors afins, amb l'objectiu d'incrementar la seva competitivitat en el sector gràcies als projectes de cooperació que puguin sorgir al voltant d'aquests eixos. En paraules de la portaveu de Herramex: "Ser preclúster significa incorporar tot el mapa de valor 360 º. Així doncs, s'inclouen els proveïdors de matèria primera, els fabricants, els distribuïdors, els centres tecnològics, els agents de logística, consultories, etc. Ara per ara, les empreses associades al preclúster són els fabricants d'eina de mà, però la nostra intenció és anar convidant a les restes dels components de la cadena ".

L'objectiu principal del preclúster es centra la millora de la competitivitat del sector, mitjançant la cooperació interempresarial. "Això últim és imprescindible si es vol que el sector sigui més forta enfront de competidors externs ja que s'aconsegueix donar solucions a múltiples problemes comuns als quals s'enfronten els diferents baules de la cadena de distribució. No és una tasca fàcil, ja que dins del preclúster hi ha i hi haurà competidors però es tracta de tocar aquells punts que es puguin compartir i ens ajudin a ser millors. Això es fa més necessari encara en una crisi com l'actual en la qual les empreses estan obligades a col·laborar si volen sortir amb èxit d'aquesta situació ", afirma Bernaola.

"La raó per la que ara siguem preclúster i no clúster-afegeix-és perquè encara no tenim incorporat tot això en el dia a dia. Comptem amb un termini de tres anys per fer-ho i un cop aconseguit és quan passarem a ser clúster ".