La compañía colabora para acelerar la transformación de sus procesos constructivos con la industrialización como respuesta a los grandes desafíos del sector

Grupo Insur ha puesto en marcha su Plan de Industrialización 2026-2030, una hoja de ruta estratégica que busca transformar sus procesos constructivos mediante la industrialización para avanzar hacia un modelo más eficiente, predecible, sostenible y escalable. En el marco de esta iniciativa, la compañía ha firmado un acuerdo de colaboración con Componentes y Unidades Constructivas, que actuará como partner estratégico en el diseño e implantación del nuevo modelo durante los próximos años.

Grupo Insur ha impulsado una nueva fase en su estrategia para consolidarse como referente nacional en el sector inmobiliario con el lanzamiento de su Plan de Industrialización 2026-2030, una hoja de ruta orientada a la transformación de sus procesos constructivos a través de la industrialización. En el marco de esta iniciativa, la compañía ha suscrito un acuerdo de colaboración con Componentes y Unidades Constructivas, que ejercerá como socio estratégico en el diseño e implementación del modelo durante los próximos años.

El proyecto nace en un momento clave para el sector, que afronta retos estructurales como la escasez de mano de obra cualificada, la necesidad de aumentar la productividad, la presión sobre los costes, la exigencia de mayores estándares de sostenibilidad y la creciente demanda de vivienda. En este sentido, la construcción industrializada se consolida como una de las principales palancas de transformación para mejorar la capacidad productiva del sector y responder de forma más eficiente a las necesidades del mercado.

Con este plan, Grupo Insur aspira a un cambio de modelo que permita transformar los procesos constructivos, incorporando metodologías avanzadas de diseño, planificación y producción. El objetivo es evolucionar hacia un sistema más eficiente, predecible, seguro, escalable y rentable, capaz de reducir plazos de ejecución, optimizar recursos y elevar los estándares de calidad en todos sus proyectos. “La industrialización no es una tendencia pasajera, sino una transformación profunda del sector de la construcción. En Grupo Insur apostamos por integrar este enfoque en nuestros procesos como palanca clave para avanzar hacia un modelo más eficiente, innovador y preparado para responder a los desafíos de las próximas décadas”, señala Juan Antonio Pizarro, director de Operaciones del Grupo.

La hoja de ruta definida por la compañía combina transformación cultural, innovación tecnológica y evolución de la cadena de valor. Durante los próximos cinco años se desarrollarán proyectos piloto, procesos de estandarización, nuevas plataformas de producto y soluciones constructivas industrializadas que permitirán integrar progresivamente este modelo en toda la compañía.

En este proceso, Componentes y Unidades Constructivas acompañará a Grupo Insur en la implantación de una metodología de industrialización abierta, flexible y escalable, basada en la coordinación temprana entre diseño, fabricación y ejecución, así como en el desarrollo de una cadena de suministro adaptada a los nuevos modelos productivos. “Industrializar no consiste únicamente en incorporar componentes prefabricados a una obra. Supone transformar la forma de pensar, diseñar, contratar, planificar y ejecutar los proyectos. La clave está en tomar decisiones antes, con más información y con una metodología que permita ganar certidumbre, productividad y control”, explica Begoña López Ferrer, CEO de Componentes y Unidades Constructivas.

Además, la industrialización representa una oportunidad para abordar uno de los principales desafíos actuales del sector: la falta de profesionales cualificados. Aunque no elimina por sí sola el déficit de mano de obra, sí impulsa una evolución de los perfiles demandados, con una creciente necesidad de especialistas en diseño digital, modelado BIM, coordinación industrial, automatización de procesos, fabricación avanzada y montaje especializado. Esta transformación exige reforzar la conexión entre construcción e industria y avanzar en nuevos modelos de formación y capacitación técnica.

El plan contempla distintas fases de implantación que abarcan desde el diagnóstico inicial y la gestión del cambio hasta el escalado progresivo del modelo, la consolidación de una cadena de suministro industrializada y la incorporación de tecnologías de automatización y digitalización. En su fase final, Grupo Insur prevé integrar plenamente la industrialización en su modelo operativo, consolidando un sistema constructivo más eficiente, competitivo y preparado para afrontar los retos futuros del mercado.

Con esta propuesta, el Grupo reafirma la innovación como uno de los pilares de su Plan Estratégico 2026-2030 y refuerza su compromiso con la modernización de la construcción. La alianza con Componentes y Unidades Constructivas supone un paso decisivo para acelerar esta transformación y contribuir activamente al desarrollo de un nuevo modelo productivo que marcará la evolución del sector en los próximos años.