Entrevista a Enrique Cobreros, coordinador de la Red de Clústeres y director de AEICE

La Red de Clústeres de construcción industrializada surge para unir esfuerzos y dar respuesta conjunta a los retos del sector en España, impulsando la innovación, la colaboración territorial y la industrialización en un contexto de alta demanda de vivienda asequible, falta de mano de obra y transformación del modelo constructivo. Analizamos con Enrique Cobreros, coordinador de la Red de Clústeres y director de AEICE, el contexto actual y los desafíos de un sector que se erige como motor del país.

El lema de un clúster es: Juntos más lejos y eso hacemos con nuestros socios. En un momento determinado pensamos ¿por qué no nos unimos todos los clústeres y vamos más lejos? La Red de Clústeres no está para hacer ejercicios espirituales, como yo le llamo, porque eso ya lo hacemos que es colaborar, sino para llegar allí donde no podemos llegar solos. Y, sobre todo, para intentar tener una única voz basada en la innovación y en la colaboración, pero desde todo el territorio nacional, de tal manera que podamos tener las visiones tanto del País Vasco como de Andalucía, Canarias, etc. Todos estos retos son comunes para aportar esa visión y esas estrategias para resolver los retos del sector, aportarlos al propio sector, a las empresas, a la administración pública, etc. Solos no lo podemos hacer, pero sí como Red a nivel nacional.

Llevamos un año trabajando. Estamos colaborando intensamente con la directora del PERTE en el desarrollo del proyecto de vivienda industrializada. También estamos desarrollando un proyecto de industrialización que está cofinanciado por el Ministerio de Industria. No tuvimos suerte en un proyecto europeo que no nos han aprobado, pero ya hemos preparando otro y estamos organizando el IC2, el mayor congreso de innovación del sector, cuya primera edición tendrá lugar en Santander el próximo mes de junio. Es decir, tenemos dos grupos de trabajo interclústeres y la Red de Clústeres tiene un potencial enorme y llegará tan lejos como nosotros queramos.

Esto no es nada fácil porque cada uno tiene su autonomía, pero, sobre todo, hay que huir de los liderazgos. Esto no lo lidera nadie. En este momento la Red está coordinada por nosotros, por AICE, porque así se decidió, pero yo coordino, ya que el liderazgo es de todos. Y surge en un momento en que, ahora sí, en los últimos meses ha proliferado más clústeres a nivel autonómico. Esto da buena muestra de cómo se está moviendo el sector actualmente.

Sí, de hecho durante Rebuild 2026 se han adherido dos nuevos clústeres: el Clúster de la Construcción Avanzada e Industrializada de Andalucía, CAI, y el nuevo clúster balear con lo cual ya somos 10. Quedan más clústeres por unirse, como el nuevo que surge en Valencia, así como el asturiano, el extremeño y el canario que están muy cerca de unirse a la Red. Existe un gran potencial como Red porque existen realmente problemas generales y comunes y problemas o situaciones regionales porque cada región tiene su autonomía y sus diferentes formas de actuar no es lo mismo el gobierno vasco que el gobierno de Castilla y León, por ejemplo, pero los retos sí son comunes. Todos estamos impulsando la industrialización y traccionando la construcción. Lo que debemos de hacer desde la Red es adaptar soluciones y compartir entre los distintos clústeres para avanzar. Ese es el objetivo de la Red. No es nada fácil, pero estamos trabajando intensamente para conseguirlo, pero tenemos que ser generosos y superar las desconfianzas y liderazgos.

Es así en la coyuntura actual. Es verdad que tenemos el momento de la atracción máxima sectorial, en cuanto a relevancia socioeconómica en España. Pero siempre ha sido así, no con esta intensidad, pero no olvidemos que estamos hablando del sector, por ejemplo, en Castilla y León ya lo llamamos sector del hábitat, porque es un sector con una cadena de valor muy amplia y estratégica porque somos el sector que diseña, construye y mantiene los edificios en los que vivimos, pero también las infraestructuras, las carreteras… luego es estratégico para la sociedad.

De hecho, ahora mismo, cuando hablamos de defensa por la situación geopolítica global, el sector de la construcción es fundamental para la defensa, porque las infraestructuras las construye, las diseña, las mantiene… Por cierto, en el Congreso IC2, que estamos organizando junto con la Plataforma Tecnológica Española de la Construcción y la Universidad de Cantabria en Santander, una de las áreas temáticas es defensa, pero ahí habría, además, un discurso muy amplio porque hay otro tema que es fundamental que es la adaptación al cambio climático. No estamos hablando de eso o no le estamos dando la suficiente importancia. La adaptación al cambio climático de todos nuestros edificios e infraestructuras va a ser el punto crítico, esto es una opinión personal, para el futuro. ¿Por qué? Porque no están adaptados y porque necesitan adaptarse y este va a ser un punto del que van a depender vidas humanas, pobreza y muchas otras cuestiones.

El sector está, ¿cómo decirlo? Sobrepasado. Hay muchísimo trabajo y retos y lo que tenemos es algunos problemas estructurales importantes como la falta de personal en el sector que nos están impidiendo avanzar. Luego podremos hablar de retos, de la industrialización, de la sostenibilidad, etc. pero lo que tenemos es una falta de personal importante, porque trabajo hay. Sin olvidar la situación de la guerra en Irán que puede repercutir en revisiones de precios, pero a día de hoy el sector está en horas buenas.

Seguir trabajando, ampliando la red y madurando porque es una organización muy joven, no tiene por ahora personalidad jurídica, nos guiamos por nuestro convenio porque lo que se trata es de aportar valor, no de crear nuevas estructuras. Por lo tanto, seguir trabajando, desarrollando proyectos de innovación conjuntos, grupos de trabajo interclúster conjuntos, colaborando con la administración pública, aportando valor como herramienta que somos, tanto a la administración como al propio sector, etc. Necesitamos también esa maduración de red, de trabajar juntos. Por ahora tenemos un grupo humano magnífico y hay una base muy buena para que esto se convierta en realmente lo que queremos que sea: una herramienta.

Todos los clústeres tenemos nuestras redes europeas y aún no hemos empezado a colaborar a nivel europeo con otras redes de clústeres de construcción, pero es uno de los objetivos, pero para eso hay que tener una madurez. Es decir, necesitamos asentarnos y aunque con estas redes ya hemos presentado algún proyecto europeo sí, es uno de los objetivos.

Parece que la van a sacar a licitación en breve. Nosotros les hemos hecho una propuesta al Gobierno, al ministerio, para que eso funcione. Entendemos que hablamos de innovación, en nuestro sector, está claro quiénes somos las asociaciones o entidades innovadoras, que somos los clústeres, por definición del Ministerio de Industria, y la plataforma tecnológica española de construcción, por definición del Ministerio de Ciencia. Estas son las entidades que trabajamos asociativamente la innovación en el sector. Con en el PERTE pasa un poco lo mismo. Es decir, la ciudad de construcción industrializada en Valencia está muy bien y se quiere estratégicamente colocar la ciudad en ese eje, pero si queremos que tenga repercusión nacional debe tender tentáculos hacia todas las autonomías. ¿Qué hay en las autonomías? Los clústeres que sabemos hacer ecosistema y que podemos desarrollar las políticas que se establezcan en esa ciudad de la industrialización en cada una de las comunidades autónomas. Y podemos aglutinar las empresas y/o pymes que no van a ir a Valencia en cada una de las comunidades autónomas, pero relacionadas directamente con la ciudad de la industrialización.

“El sector de la construcción es estratégico porque diseña, construye y mantiene los espacios en los que vivimos"

"La adaptación al cambio climático de edificios e infraestructuras será un punto crítico del que dependerán vidas humanas"