¡Nos falta cultura!
Empezar un artículo de opinión, de un medio como Construcción Industrializada de Interempresas, diciendo a gritos que nos falta Cultura en Construcción Industrializada puede parecer erróneo, fuera de contexto y totalmente inapropiado. Pero en realidad es el mejor modo y lugar donde decirlo, pues tanto redactores como lectores somos los que realmente conseguiremos que esta cultura de la construcción industrializada salga a la luz. Conocimiento, formación y divulgación deben ir de la mano tanto a nivel de industria de la construcción como a nivel de la sociedad.
Todos somos conscientes que vivimos un momento, tanto en arquitectura como construcción, de cambio y transformación, totalmente disruptivos. En el futuro recordaremos el antes y el después de esta época en la que nos ha tocado vivir y trabajar. Habitamos el presente, con conocimientos del pasado intentando construir un futuro mejor. Y lo hacemos a trompicones.
Para entender la situación en la que estamos sumergidos es bueno analizar ejemplos de otros sectores e incluso otros tiempos. Pensemos en la aparición de los smartphones o en la Revolución Industrial anterior, con la aparición del automóvil. Tanto uno como otros surgen de la disrupción, de un cambio de necesidades del usuario, que ni tan solo él es consciente que tiene. Porque las innovaciones surgen de soluciones que no dan respuesta a preguntas que podamos plantearles a los usuarios. Ni el teléfono móvil es una mejora del teléfono fijo de nuestros antepasados, ni el automóvil es el resultado de una mejora continua del carruaje tirado por caballos.
Del mismo modo, la construcción industrializada no surge de las inquietudes de los usuarios o habitantes de una ciudad, su origen y los objetivos buscados son otros.
Todos somos conscientes que, a lo largo de la historia de la arquitectura y la construcción, los grandes cambios se han producido muchas veces con el cambio del uso de materiales. Madera, piedra, acero, hormigón… para aparentemente volver ahora a la madera. Pero no es un ciclo, no es un retorno al pasado, es una espiral. Es la ‘Espiral de la Innovación’ que te permite empezar cada proyecto con una pequeña mejora respecto al anterior. Sabemos que nuevos materiales, con diferentes capacidades, comportan a su vez un cambio en los sistemas constructivos. También sabemos que hay solapes en el tiempo en cuestión del uso de estas soluciones. Detectamos edificios planteados con nuevos sistemas constructivos, pero realizados con medios tradicionales. Cuando esto sucede, claramente estamos en un momento de cambio. Cuesta dejar ir lo que conocemos de toda la vida y abrazar lo desconocido. Nos pasa a todos, a los promotores, a los arquitectos y a los constructores. Es toda la cadena de valor que es consciente, pero que no acaba de dar el paso definitivo.
Hablamos de sostenibilidad y circularidad, que son conceptos relacionados, pero que no son lo mismo. Sostenibilidad es el fin y la circularidad es la herramienta a través de la cual conseguirla. Y sin industrialización no podrá existir la circularidad. Seguimos sin saber proyectar de cero pensando en la reutilización de espacios o elementos que conforman un sistema constructivo. La cultura de la nueva construcción debe girar alrededor de palabras como sistema y ecosistema. Deberemos aprender de otros sectores y de otras disciplinas de modo transversal. En diseño de producto tenemos buenos ejemplos de piezas de mobiliario pensadas desde el origen de sus materiales, hasta la reutilización de la pieza entera o elementos que la conforman. Saltemos de escala, aprendamos de una silla y trasladémoslo al edificio.
Un problema que tenemos es que todos los actores de la construcción no hemos tenido tiempo de hacer un ‘Stop & Think’ y trabajamos a presión en cada proyecto, como si este fuera único para llegar a las fechas de entrega. Nos olvidamos de modular y estandarizar soluciones a repetición futura. Lanzamos proyectos sin resolver previamente los problemas que ya sabemos que nos encontraremos. Los edificios han pasado a ser todos prototipos no replicables. Pero aunque parezca contradictorio, que lo es, se nos exige la escalabilidad de los proyectos.
Por suerte, tenemos congresos como los de Arquitectura Avanzada y Construcción 4.0 liderados por Ignasi Pérez Arnal en Rebuild, o programas de innovación abierta como la de ‘Habitat Tech’ que a diferente escala y formato conecta la industria de la construcción con las startups y actores de toda la cadena de valor. En espacios como estos se está creando esta ‘Cultura de la Construcción Industrializada’ porque es cierto que tenemos un problema en docencia y formación, pero hay uno previo que es el de la cultura, que comunicamos desde espacios como este, pero claramente deben reforzarse en docencia y formación. Nos falta mano de obra, pero nos falta mente pensante y arquitectos que diseñen pensando la industrialización desde la conceptualización del proyecto. La industrialización no es un valor añadido al proyecto, sino que debería ser un valor intrínseco al proyecto.
Disponemos de muchas, no me atrevo a decir demasiadas, certificaciones de construcción sostenible: LEED, BREEAM, EDGE, VERDE, DGNB… De salud y bienestar: WELL, FITWEL… De accesibilidad universal e inclusión: AIS… Certificaciones de gestión de calidad y seguridad: ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001… o de certificación BIM: ISO 14650. Pero, por ejemplo, en España aún no disponemos de un único sello específico y exclusivo para la construcción industrializada en madera. Se utilizan varios sellos de Certificaciones Forestales y Sellos de Calidad que avalan el origen y las propiedades térmicas de la madera estructural, pero esto no es suficiente. Falta normalizarlos y elegir los sellos que deberían ser o unificar criterios, viendo cuales se centran más en sostenibilidad, circularidad y huella de carbono. Pero no nos dejemos engañar, hay mucho ‘Greenwashing’ que deberíamos analizar y controlar. No solo hay que parecer sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, debemos serlo.
Como comentábamos antes, la disrupción ahora no es el uso de la madera, sino el de los sistemas constructivos que hay asociados y, en muchos casos, a la hibridación tanto de materiales como de soluciones técnicas. ¿Qué normativa se preocupa del ciclo de vida de un edificio? Tal vez los ‘Facility Managers’ deberían no ser aquellos que entran en el edificio después de la entrega, sino que deberían ser quienes planificaran la vida del edificio, hasta su muerte, resurrección o transformación… Desde el ‘Facility Management’ los proyectos se piensan de otra manera y por ello es necesaria su mirada para la transformación del modelo en la forma de construir, el proceso de diseño y construcción deben encontrarse con la operativa. Y el 1°Congreso Facility Management Barcelona 2026 será una muy buena oportunidad para que expertos en construcción industrializada se alineen con los expertos en ‘Facility Management’.
¿Por cierto, porque hablamos de construcción cuando deberíamos hablar de montaje y desmontaje o ensamblaje y desensamblaje? ¿Y si habláramos de deconstrucción? Aprendamos de la tortilla de patatas deconstruida de Ferran Adrià.
