“Tenemos que demostrar que nuestras acciones tienen un beneficio a corto plazo”

Luis Sanz analiza sus primeros meses al frente de Grupo Construcía, una nueva etapa profesional marcada por el reto de impulsar la sostenibilidad, la construcción circular y la digitalización en un sector tradicional que afronta exigencias regulatorias, tecnológicas y climáticas cada vez más ambiciosas.

Por un lado, es como una vuelta a los inicios y, por el otro, es la posibilidad de enfrentarme a un reto de cambio en un sector que es bastante tradicional. Yo soy ingeniero de caminos y cuando empecé a trabajar me inicié en una ingeniería que estaba en el sector de la construcción, así que he vivido la obra desde el inicio. Pero es cierto que, aunque empecé en la construcción rápidamente me cambié al sector industrial y ahí es donde he desarrollado la mayoría de mi carrera tras 23 años en una empresa siderúrgica. Después de tanto tiempo buscaba un nuevo reto y me llegó con el proyecto de Grupo Construcía, que tiene una vocación disruptiva en un sector conservador como es el de la construcción.

Lo que he aprendido de mi etapa profesional previa es a no venir con ideas preconcebidas. En el sector industrial sí que se trabaja mucho en análisis de causas, entender muy bien la situación… y eso es lo primero que puedo aportar, sobre todo, mediante una metodología que me permita afrontar los problemas, basado en una escucha activa. Hace poco he cumplido mis primeros 100 días en el Gupo Construcía y me he visto de forma individual con más del 25% de la plantilla. Hemos tenido la oportunidad de intercambiar impresiones, de que me expliquen un poco cuáles son sus preocupaciones, cómo ven el sector, cómo ven la empresa, hacia dónde deberíamos ir… y todo el mundo tiene la oportunidad de intervenir que para mí es un tema importante. Otro es el trabajo en equipo, a partir de una comunicación honesta y transparente, con compromiso, lo que llaman en inglés el ‘accountability’, a partir de un sistema meritocrático; y todo esto hay que ponerlo en un contexto de mejora continua, que eso viene más de mi ‘background’ en el sector industrial. Es decir, tenemos que ser capaces de trabajar con datos y ver dónde estamos y por qué, qué es lo que ha hecho que estemos aquí, interiorizarlo, para decidir hacia dónde queremos ir, cuál es la ruta que queremos seguir y definir una serie de proyectos y acciones. Aquí es donde nos encontramos ahora en Grupo Construcía, dando esos pasos para avanzar en un concepto de mejora continua, aprendiendo constantemente.

Grupo Construcía es una compañía que tiene un gran potencial y nos encontramos en una situación muy particular. El Grupo ha estado trabajando muy duro todos estos años e invirtiendo muchos recursos en intentar entender cómo afecta la construcción al medio ambiente. Por aquel entonces no existía ningún otro ente privado en España con sensibilidad sobre temas de sostenibilidad, circularidad y el impacto de la construcción. El Grupo trabajó en estrategia, metodologías, creación de foros y espacios de diálogo con expertos internacionales. Hemos aprendido y hemos influido. Este es un gran capital de conocimiento que tenemos. 

Ahora lo que nos toca es poner en práctica parte de la estrategia que hemos definido y analizado durante todos estos años. Es decir, lo que veo es que la regulación, evidentemente, se va focalizando poco a poco hacia el punto en el que nos encontramos, aunque sea un tema del que se viene hablando desde hace tiempo. Creo que es muy fácil asociarlo a lo que está sucediendo con temas tecnológicos en la actualidad. Es decir, no se le puede pedir a la Administración que vaya a la misma velocidad que la propia realidad en temas disruptivos. No obstante, tiene el deber de velar por su cumplimiento. En Grupo Construcía aceptamos nuestra corresponsabilidad. ¿Qué quiero decir con esto? Que todos sabemos y aceptamos que en la toma de decisiones hay un impacto sobre el cambio climático y todos sabemos que de aquí al año 2050 tenemos un compromiso asumido para limitar el incremento de temperatura relacionado con las emisiones de GEI. Tenemos que demostrar a corto plazo que nuestras acciones  tienen un beneficio hoy. De hecho, hay ejemplos que se han gestionado muy bien como la reducción de consumos energéticos que, evidentemente, tienen un impacto en el cambio climático, pero a corto plazo ya repercute positivamente en los gastos de los particulares en construcción circular. Tenemos que ser capaces de actuar del mismo modo en otros temas para que la calidad de un activo ya se pueda ver hoy, como los costes en mantenimiento, seguro… son temas que, de alguna manera, tenemos que ser capaces de explicar al cliente.

Me preguntaba qué líneas generan ese valor, pues lo estructuramos de una forma que es muy simple de comunicar. Por una parte, ponemos el foco en la seguridad y la salud desde una perspectiva integral: antes, durante y después de la construcción. Tenemos que demostrar que soluciones circulares son competitivas en coste teniendo en cuenta la importancia de aspectos como la no toxicidad de materiales, sistemas de clima adecuados, la recuperación de materiales, entre otros.

Dos imágenes de proyectos de Grupo Construcía: A la izquierda Nuga Castellana, un centro comercial que integra usos múltiples, en Madrid; y a la derecha, 
el hotel Holiday Inn Express, en Sabadell, promovido por Europa Center.

Sí, hemos tenido que revisar y hacer un ejercicio para ver todo el contenido, siendo críticos con nosotros mismos, no solo desde el punto de vista técnico, sino también práctico. Una es la optimización de los procesos y de la estructura, a través de esquemas colaborativos. Otro vector importante es la digitalización, pues es fundamental compartir información de manera transparente, con trazabilidad, calidad, de forma automatizada y actualizada. Esto favorece el trabajo cooperativo y colaborativo, y facilita la toma de decisiones. Se avanza mucho en tiempo y en calidad sobre las decisiones tomadas. Y, por último, lo que sería el uso de oficina técnica y BIM para revisar la calidad de los proyectos que recibimos. Diferentes especificaciones nos plantean una revisión y la posibilidad de informar al cliente sobre nuestras recomendaciones. Estas son las líneas en las que estamos trabajando actualmente. Esto se consigue con la oficina técnica que tiene la capacidad de proponer, a partir del proyecto que recibimos, soluciones y/o mejoras a las exigencias. Por otro lado, recuperando el tema de la pregunta, el impacto directo del cambio climático también se da sobre nuestros trabajadores. Nos hemos encontrado con problemas de seguridad que no existían en obras, debido a las condiciones climáticas que tenemos que afrontar. Este último año ha habido situaciones completamente nuevas para todos y, por eso, ahí también hay que poner el foco en seguridad y salud en la construcción.

La gestión del talento es un tema muy relevante y, como bien dices, se produce en un momento de cambio generacional. No solo ocurre en la construcción, pero sí es más notable en aquellos sectores que son percibidos como más tradicionales. Estamos interactuando en un sector tradicional, pero somos más atractivos por nuestro posicionamiento en sostenibilidad y el componente tecnológico. El propósito y la innovación tecnológica son factores que hacen que ir a trabajar tenga un impacto más allá de la necesidad, aportando valor. También interactuamos con las universidades, en concreto tenemos muy buena relación con la UPC (Universidad Politécnica de Cataluña), donde tenemos una cátedra propia de construcción circular; y luego mantenemos relaciones con los colegios profesionales que nos permite, entre otros aspectos, conocer qué están demandando los profesionales del futuro, qué inquietudes tienen, qué necesitamos cubrir… En este sentido, Grupo Construcía tiene que hacer de 'interface' entre lo que es la construcción y las jóvenes promesas del futuro.

Depende, ya que cubrimos todos los aspectos. Es cierto que tenemos partners desde hace mucho tiempo que trabajan los materiales y las soluciones extraordinariamente bien. Ahí somos capaces de ofrecer alternativas desde un punto de vista competitivo, por supuesto en calidad, pero también en precio. También estamos trabajando con otra serie de fabricantes con los que intentamos mejorar la calidad de gestores de procesos, para ver cómo hay que hacer las cosas para intentar sacar valor a la circularidad, y, a su vez, les ayudamos a buscar soluciones con el conocimiento que tenemos en nuestra consultora EIG (Eco Intelligent Growth). Llegados a este punto no debemos confundir, en mi opinión, las herramientas con los objetivos. Es decir, antes comentábamos el tema de la digitalización o la industrialización que están en boca de todos y que ahora son tendencias que van cogiendo, por motivos obvios, más adeptos. Nosotros estamos totalmente de acuerdo, pero a mí me recuerda también un poco la curva de adopción de nuevas tecnologías que proponía Gartner⁽¹⁾. Decimos que, ante este tipo de situaciones, tenemos que entender muy bien el cómo, el para qué, el por qué y no confundir las herramientas que proponemos para conseguir un objetivo con el propio fin, ya que se pueden tomar decisiones erróneas. Es decir, entendemos que la digitalización y la industrialización van a ser parte de la solución hacia el problema que se plantea, especialmente ante el déficit de vivienda, pero no pueden ser el fin, el objeto de nuestra existencia.

Luis Sanz con Mònica Escolà, coordinadora editorial de la revista Construcción Industrializada de Interempresas Media, en las oficinas de Grupo Construcía en Sant Cugat del Vallès (Barcelona).

Que vayan surgiendo normativas como es la actualización del Código Técnico de la Edificación lo vemos positivo, porque no dejan de ser pasos normativos hacia la regularización de una situación que se tiene que dar para alcanzar la descarbonización. Para nosotros no supone un cambio tan relevante porque lo que recoge alguna de las propuestas o lo que solicita el Código Técnico, como es plantearse el análisis del ciclo de vida, en Grupo Construcía lo hemos ido haciendo desde hace muchos años y lo hemos venido explicando a nuestros clientes. Lo que sí nos da es un plus de credibilidad. A nivel interno, en la definición de nuestros propios objetivos y la estrategia en sostenibilidad, utilizamos el marco Level(s), por lo tanto, no nos supone ningún cambio en la gestión.

Estamos de acuerdo que la construcción vista con la percepción tradicional, basada en un uso infinito de recursos, es un modelo que está agotado. Hay que buscar la manera de disociar la construcción del consumo de recursos. La construcción en España ha sido un referente a nivel mundial en numerosas ocasiones, desde que se empezó a utilizar el cemento y el hormigón. Con esto quiero decir que no me cabe duda que el sector es muy resiliente, que tiene la capacidad de reinventarse y estar a la vanguardia de las tendencias a nivel mundial, pero para que esto siga siendo de esta manera habrá que ofrecer cierto tipo de incentivos, porque necesitamos que la cadena de suministro, los contratistas y los industriales que juegan un rol crítico en esta transición puedan acompañarnos en este viaje. A nivel de construcción se van a convertir en requisitos obligatorios, bien sea por temas normativos o por los propios clientes. Es decir, nuestros clientes entenderán que es más eficiente invertir en el momento de definir y construir un proyecto que no a posteriori, ya que el activo puede perder valor, bien sea por costes de actualización, o riesgos ambientales. Lo estamos viendo a diario: inundaciones, incendios incontrolables... que generan una gran incertidumbre. Nuestra responsabilidad es saber explicar el 'payback', el retorno que tiene invertir en estar preparado desde el momento de construir, contra el tener que solucionar luego los problemas. Aquí es donde vamos a llegar en el sector de la construcción, no a muy largo plazo, en la construcción consciente que no solo construye en madera, sino siendo eficiente y sostenible empleando de forma consciente los recursos.

Puedo adelantarte que estamos trabajando en el Hotel Palladium en Barcelona y también en las oficinas corporativas de Revolut. Estos son dos ejemplos que se han hecho con unos criterios de eficiencia y sostenibilidad de los que estamos muy orgullosos de haber podido colaborar. También hay un par de proyectos relevantes en los cuales estamos trabajando y esperamos que la propuesta sea satisfactoria y que el cliente vea el valor de la gestión medio ambiental.

(1) La Curva de Adopción de Gartner, más conocida como el Ciclo de Hype o Ciclo de Sobreexpectación de Gartner, es una representación gráfica que ilustra la madurez, adopción y aplicación social de tecnologías específicas a lo largo del tiempo. Este modelo ayuda a empresas e inversores a entender si una tecnología es una moda pasajera o una innovación con verdadero potencial a largo plazo, evitando tomar decisiones precipitadas basadas únicamente en el entusiasmo mediático.