El estudio combina una investigación internacional, un panel de expertos de diferentes países y una consulta a 352 profesionales

APE Grupo analiza en The New Habitat 27/28 cómo el diseño de espacios entra en una nueva etapa en la que arquitectos, interioristas y promotores ya no solo incorporan conceptos como sostenibilidad, bienestar o digitalización, sino que se enfrentan al reto de demostrar con datos su impacto real en las personas y el entorno, en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial, la transformación de los modelos de convivencia y la necesidad de avanzar hacia entornos más sostenibles y adaptables.

Durante años, conceptos como la sostenibilidad, el bienestar, la flexibilidad o la digitalización han estructurado el discurso en torno al diseño de espacios. Sin embargo, el sector entra ahora en una nueva fase en la que no basta con integrar estos términos en la narrativa, sino que arquitectos, interioristas, promotores, operadores hoteleros y marcas deben acreditar con datos el impacto real de sus decisiones sobre las personas y el entorno.

El informe anual de tendencias impulsado por APE Grupo de la sexta edición de The New Habitat 27/28 identifica este cambio de paradigma. El estudio, elaborado a partir de una investigación internacional y de la consulta a 352 profesionales del diseño, la arquitectura y la creación de espacios, analiza la evolución de los entornos residenciales, hoteleros, corporativos y comerciales en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial, la transición hacia modelos más sostenibles y las transformaciones sociales que condicionan la forma de vivir, trabajar, viajar y consumir.

Entre las principales conclusiones, el informe pone de relieve la distinta velocidad de adopción entre innovación tecnológica y sistemas de evaluación ambiental. Mientras que siete de cada diez profesionales ya utilizan herramientas de inteligencia artificial en su actividad y uno de cada tres las emplea de forma diaria, únicamente uno de cada seis proyectos cuantifica su huella ambiental mediante sistemas verificables. Este desequilibrio evidencia una tendencia clara: la tecnología se integra de forma ágil en los procesos creativos y de gestión, mientras que la medición objetiva de la sostenibilidad sigue enfrentándose a barreras vinculadas al coste, la complejidad técnica y la demanda del mercado.

The New Habitat ha sido desarrollado junto a la consultora Futurea y cuenta con la colaboración del Consejo General de Colegios Oficiales de Decoradores y Diseñadores de Interior de España (CGCODDI), la organización internacional Women in Office Design (WOD) y la Fundació del Disseny de la Comunitat Valenciana.

Para José Miguel Pellicer, CEO de APE Grupo, esta sexta edición confirma la madurez de un proyecto que el mundo de la arquitectura y del diseño han hecho suyo: “El sector ha aprendido a hablar muy bien de sí mismo; ahora tiene que demostrar que sabe hacer lo que dice que hace. Ese tránsito del discurso a la práctica es el verdadero reto de esta etapa”.

Los espacios residenciales están entrando en una nueva fase de madurez. Tras unos años marcados por la necesidad de adaptar la vivienda a nuevas funciones derivadas del confinamiento y la expansión del teletrabajo, el diseño residencial evoluciona ahora hacia un enfoque más consciente, orientado a acompañar a las personas a lo largo del tiempo. En este sentido, Saúl Castellanos, gerente de calidades y compras de AEDAS Homes, señala que “el reto ya no es diseñar una vivienda para un momento, sino una vivienda que pueda acompañarte durante toda tu vida”.

Aunque la eficiencia energética continúa siendo un criterio prioritario para los profesionales, el foco se desplaza progresivamente hacia aspectos vinculados a la salud, el confort y la capacidad de adaptación de los hogares. Factores como la apertura al exterior (22,1%), el uso de materiales sostenibles y la disposición de los usuarios a invertir más en ellos, hasta un 11,3% adicional, reflejan una concepción de la vivienda que trasciende su función como refugio para consolidarse como un espacio orientado al bienestar físico y emocional. Por ello, gana relevancia el concepto de hogar low-tox, impulsado por la creciente preocupación por la calidad del aire interior, la exposición a sustancias potencialmente nocivas y el desarrollo de entornos más saludables. El incremento de sistemas de filtración, sensores de calidad del aire o plantas purificadoras evidencia una tendencia alineada con una mayor conciencia sobre la relación entre entorno doméstico y salud.

Siete de cada diez consumidores afirman que mantener la casa limpia les genera una sensación de logro y bienestar. Como subraya la arquitecta y diseñadora italiana Monica Armani, “hoy le pedimos más a nuestras casas no solo funcionalidad, sino equilibrio emocional; espacios que nos hagan sentir protegidos, comprendidos y realmente en calma”.

El informe también señala que factores como la dificultad de acceso a la vivienda, el envejecimiento de la población y la aparición de nuevas formas de convivencia están impulsando modelos residenciales más flexibles y adaptados a distintas etapas vitales. A ello se suman fórmulas como el Living Apart Together (LAT), que reclaman espacios más versátiles, accesibles y preparados para nuevas formas de relación y convivencia.

En paralelo, también se transforma el lenguaje visual de los hogares. Tras años marcados por interiores neutros y estandarizados, emerge la tendencia de la denominada confianza cromática, que reivindica el uso del color como herramienta para expresar personalidad, optimismo y bienestar. En este sentido, Irene Trujillo, de LIMA Flexliving, señala que “estamos dejando atrás el minimalismo frío y excesivamente estético para avanzar hacia una vivienda más sensorial y emocional”.

Tras años en los que la experiencia hotelera estuvo asociada al entretenimiento constante y al lujo más visible, el viajero contemporáneo busca experiencias capaces de generar conexión, equilibrio y significado. The New Habitat 27/28 refleja que el 88 % de las personas a nivel global desea vivir experiencias con propósito. “Hemos pasado de entender el viaje como un gasto a entenderlo como una inversión en calidad de vida, salud, conocimiento y desarrollo personal”, afirma Daniel Mayo, de Vivood.

El confort y la experiencia del huésped se han convertido en la principal prioridad para el 89,4 % de los profesionales del sector, por delante de aspectos como la identidad del espacio, el diseño inclusivo o la sostenibilidad. El diseño hospitality deja así de ser una cuestión estética para convertirse en una herramienta estratégica capaz de responder a nuevas expectativas y necesidades. Como subraya Marta Palazuelo, de HBA, “el verdadero lujo hoy es poder desconectar, y eso implica integrar los servicios de forma casi invisible, sin ruido ni ostentación”. Además, durante la presentación del informe, Marta ha destacado que el ritmo de transformación del sector se ha acelerado notablemente: “antes, la renovación de un hotel seguía ciclos de diez años; hoy ese plazo se ha reducido a apenas cinco”.

Uno de los cambios más significativos identificados por el informe es la evolución del concepto de wellness. Frente a propuestas centradas exclusivamente en el cuidado individual, ganan protagonismo experiencias compartidas como saunas colectivas, rituales guiados, clubes de bienestar o actividades que favorecen la interacción entre huéspedes. El bienestar deja de entenderse únicamente como una experiencia privada para convertirse en una herramienta de conexión social.

Esta búsqueda de equilibrio también impulsa alternativas vinculadas a la naturaleza y a la desconexión de los entornos masificados, favoreciendo el crecimiento de propuestas como el glamping, el astroturismo o los alojamientos integrados en el entorno natural. Al mismo tiempo, en un contexto económico más exigente, el informe identifica el auge de las escapadas cortas y frecuentes agrupadas bajo el concepto Ordinary, Elevated. Como explica Naji Safi, de DLR Group, “las experiencias más valiosas son aquellas que dejan una huella emocional o personal duradera”.

La transformación ya se refleja en las decisiones de inversión: el presupuesto en diseño hotelero crecerá un 7,1 % durante el próximo año —el mayor incremento de los cuatro sectores analizados— y los clientes estarían dispuestos a aumentar un 16,2 % la inversión destinada a esta partida para mejorar la sostenibilidad de los establecimientos.

The New Habitat 27/28 refleja que el 88  de las personas a nivel global desea vivir experiencias con propósito.

La oficina atraviesa una profunda redefinición. En un momento en el que el trabajo puede desarrollarse desde múltiples lugares, la pregunta ya no es dónde trabajan las personas, sino qué motivos tienen para desplazarse hasta la oficina. Los espacios de trabajo dejan así de percibirse como un coste operativo para convertirse en una inversión estratégica orientada a atraer talento, impulsar la innovación y fortalecer la cultura corporativa.

El informe muestra que la salud y el bienestar del empleado constituyen la principal prioridad para el 28,4% de los profesionales del sector, por delante de otros factores como la flexibilidad o la creatividad. Esta evolución está ampliando los límites tradicionales de la oficina. Bajo el concepto street-to-seat, la experiencia laboral se entiende como un recorrido completo y no únicamente como aquello que ocurre dentro del puesto de trabajo. La ubicación del edificio, la accesibilidad, los servicios del entorno, los espacios de transición o las zonas comunes pasan a formar parte de la experiencia de trabajo y contribuyen a reforzar la conexión de los empleados con la organización. Como explica Francesca Heathcote Sapey, arquitecta y urbanista de Sapey + Partners, “la experiencia de trabajo no empieza al cruzar la puerta de la oficina, sino en todo el recorrido previo”.

Al mismo tiempo, las oficinas incorporan cada vez más servicios y experiencias difíciles de replicar en el hogar. Restaurantes, terrazas, gimnasios, auditorios, espacios para eventos o áreas destinadas al encuentro informal se integran en los entornos laborales con el objetivo de favorecer la interacción espontánea, la creatividad y la construcción de relaciones profesionales. Como señala Megan Dobstaff, directora de Diseño de Gensler en Londres, “hoy cada decisión debe apoyarse en investigación, conectando el diseño con el rendimiento, la inclusión y las necesidades reales de las personas”.

Según The New Habitat 27/28, el presupuesto destinado al diseño de espacios de trabajo crecerá un 5,1% durante el próximo año, impulsado por la búsqueda de entornos más flexibles, experienciales y alineados con las nuevas expectativas de los profesionales.

Pese al crecimiento constante del comercio electrónico, la tienda física mantiene un papel estratégico para las marcas. Su valor diferencial reside en aquello que la compra online no puede replicar: la interacción humana, la experiencia sensorial y la capacidad de generar comunidad. Como señala Cecilia Guarás, de Bobo Choses, “la tienda física permite materializar el universo de una marca de una manera que el e-commerce no puede”.

El informe identifica el auge de la denominada economía del significado, una tendencia que transforma la tienda en un espacio donde suceden cosas más allá de la compra. Eventos, talleres, descubrimiento de productos y experiencias compartidas convierten el punto de venta en un lugar capaz de reforzar el vínculo emocional entre consumidores y marcas. La flexibilidad se consolida como una prioridad estratégica para responder a esta nueva realidad: un 23,4% de los profesionales sitúa la capacidad de adaptar las tiendas a diferentes usos, activaciones y experiencias entre los principales retos del diseño comercial actual.

La inteligencia artificial también empieza a integrarse en la experiencia comercial, aunque con un papel claramente complementario. Mientras los asistentes digitales facilitan recomendaciones, localización de productos o procesos de pago más ágiles, la atención humana continúa siendo un factor diferencial cuando se busca confianza, asesoramiento y personalización. En palabras de Leticia Yangüela Martí, de HMY y especializada en proyectos nacionales e internacionales de Brands & Retail, “la tecnología debe encargarse de la parte operativa —stock, localización de producto o pago— para que el espacio físico pueda dedicarse al disfrute, la inspiración y a fomentar una relación más significativa con la marca”.

A estas transformaciones se suma el auge del denominado retail infiltrado, una tendencia que difumina las fronteras entre comercio, cultura, ocio y vida cotidiana. Las tiendas dejan de concebirse como espacios aislados para integrarse de forma más natural en la ciudad y en las rutinas de las personas, dando lugar a formatos híbridos que combinan funciones de tienda, cafetería, galería, biblioteca o punto de encuentro.

El resultado es un modelo de retail más abierto, flexible y conectado con su entorno, donde la experiencia adquiere tanto valor como el propio producto. La inversión acompaña este giro: el presupuesto en diseño de espacios comerciales crecerá un 4,3% durante el próximo año.

En definitiva, más allá de las particularidades de cada sector, The New Habitat 27/28 identifica una tendencia común: los espacios dejan de diseñarse para una única función y pasan a responder a formas de vida cada vez más cambiantes. La vivienda incorpora nuevas fórmulas de convivencia y envejecimiento; los hoteles evolucionan hacia experiencias centradas en el bienestar y la conexión; las oficinas buscan atraer a las personas mediante experiencias de valor añadido; y el retail se transforma en un espacio de relación y comunidad. En todos los casos, el diseño se aleja de los grandes discursos para centrarse en una cuestión fundamental: demostrar cómo los espacios contribuyen de forma tangible a mejorar la vida de las personas.