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El dato en tiempo real y la incorporación de la normativa en los procesos son clave en el desarrollo de la logística
"Trabajamos con datos agregados y metodologías que garantizan el cumplimiento normativo en materia de protección de datos"
Entrevista a Enrique Corona, director de Transformación Digital e Innovación de Grupo Gesvalt
El manejo de datos, la automatización y la IA son tendencias que marcan el futuro de la logística. El paso de los años servirá para afinar criterios, perfeccionar métodos y, en consecuencia, mejorar la cadena de suministro. Preguntamos a Enrique Corona, director de Transformación Digital e Innovación de Grupo Gesvalt sobre retos y acciones que repercuten directamente sobre el funcionamiento del sistema logístico. Las tendencias se construyen sobre resultados concretos.
Enrique Corona, director de Transformación Digital e Innovación de Grupo Gesvalt.
¿Qué tecnologías o soluciones están desarrollando con mayor impacto real en la operación?
En el sector industrial estamos desarrollando modelos de inteligencia geoespacial y analítica avanzada que permiten priorizar mercados, optimizar redes técnicas y comerciales y asignar inversión con mayor precisión. Integramos datos territoriales, económicos y sectoriales para identificar dónde existe mayor potencial real de demanda, reducir dispersión operativa y mejorar la eficiencia en la expansión. La automatización del análisis de activos y la actualización continua de mercado nos permite acelerar decisiones estratégicas. La tecnología, en nuestro caso, es una palanca directa de rentabilidad y eficiencia industrial.
¿Qué tipos de datos consideran clave y cuáles siguen siendo difíciles de captar?
Los datos clave para maximizar el uso de la IA en el entorno industrial son los geoespaciales, sociodemográficos, económicos y de mercado, ya que permiten entender tanto la localización de activos como el potencial de demanda y la dinámica competitiva. También integramos variables regulatorias y ambientales para anticipar riesgos. Sin embargo, sigue siendo complejo capturar datos operativos internos bien estructurados y señales tempranas de demanda latente, especialmente en entornos B2B. El reto no es solo acceder a información, sino convertirla en conocimiento accionable y comparable.
¿Cómo integran cumplimiento normativo y sostenibilidad sin penalizar la eficiencia?
Integramos criterios regulatorios y de sostenibilidad desde el diseño de los modelos de análisis, incorporando variables como riesgo climático, planeamiento urbanístico o restricciones ambientales en las decisiones de expansión e inversión. Trabajamos con datos agregados y metodologías que garantizan el cumplimiento normativo en materia de protección de datos. La sostenibilidad no la entendemos como una capa adicional de coste, sino como un factor de reducción de riesgo y mejora de resiliencia operativa. Bien gestionada, se convierte en una ventaja estratégica y no en una penalización.
¿Qué desafíos no se resuelven solo con tecnología y cómo los afrontan?
El principal desafío no es tecnológico, sino cultural y organizativo: incorporar el dato como base real de la toma de decisiones. Muchas compañías industriales aún operan con estructuras fragmentadas y procesos heredados que dificultan la integración transversal de la información. El papel de Gesvalt es el de acompañar esa transformación, traduciendo modelos analíticos en herramientas comprensibles para dirección y facilitando su adopción en comités estratégicos. La tecnología es el acelerador, pero la ventaja competitiva surge cuando la organización cambia su forma de decidir.
