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"La logística moderna exige coordinación real entre todos los agentes implicados. Más allá de la tecnología, el éxito de un proyecto depende de una gestión de proyectos sólida"

Entrevista a Ramon Lazaro, Business development director de GSE Group

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El manejo de datos, la automatización y la IA son tendencias que marcan el futuro de la logística. El paso de los años servirá para afinar criterios, perfeccionar métodos y, en consecuencia, mejorar la cadena de suministro. Preguntamos a Ramon Lazaro, Business development director de GSE Group sobre retos y acciones que repercuten directamente sobre el funcionamiento del sistema logístico. Las tendencias se construyen sobre resultados concretos.

Ramon Lazaro, Business development director de GSE Group
Ramon Lazaro, Business development director de GSE Group.

¿Qué tecnologías o soluciones están desarrollando con mayor impacto real en la construcción de naves logísticas?

En GSE creemos que el verdadero impacto no está en una tecnología aislada, sino en la convergencia entre ingeniería, diseño y operativa. El uso avanzado de BIM, gemelos digitales y simulación de flujos nos permite anticipar la realidad del edificio antes de iniciar la construcción.

Esto nos permite entregar naves flexibles, escalables y eficientes, con instalaciones, estructuras y espacios preparados para un funcionamiento óptimo desde el primer día. Además, nuestras herramientas de gestión 360º garantizan que el proyecto se ejecute con eficiencia y rentabilidad, minimizando riesgos y sobrecostes.

¿Cuál es el impacto del uso de la IA y la automatización en los proyectos de naves logísticas?

La IA y la automatización no solo están redefiniendo cómo se operan las naves, sino también cómo se diseñan y construyen. Su verdadero potencial nace del uso inteligente de los datos —consumo, flujos, mantenimiento— para tomar decisiones predictivas.

En GSE trabajamos para que el edificio sea un facilitador natural de estas tecnologías, con infraestructura preparada para capturar y procesar información desde el inicio. Esto permite que los futuros sistemas tecnológicos del cliente funcionen sin fricciones ni rediseños posteriores.

¿Cómo integran el cumplimiento normativo y los desafíos de sostenibilidad sin penalizar la eficiencia operativa?

La sostenibilidad es una palanca de eficiencia estratégica, no un coste añadido. En GSE integramos criterios ESG desde la fase conceptual, con un enfoque de diseño bioclimático y soluciones que optimizan envolventes, sistemas energéticos y confort.

Con nuestra oferta The Blue Suite, estructuramos distintas opciones técnicas —desde lo básico que va más allá de la norma hasta soluciones más avanzadas en carbono, energía y biodiversidad— para que cada proyecto pueda responder a sus metas ambientales y económicas sin comprometer el rendimiento operativo.

¿Cuáles son los principales desafíos que no se resuelven solo con tecnología y cómo los están afrontando?

La logística moderna exige coordinación real entre todos los agentes implicados. Más allá de la tecnología, el éxito de un proyecto depende de una gestión de proyectos sólida, una comunicación fluida entre promotores, técnicos y administraciones, y un enfoque centrado en las necesidades del cliente.

En GSE abordamos esto con nuestro programa “Client First”, que combina acompañamiento continuo con un profundo conocimiento del contexto local y normativo, asegurando que la innovación tecnológica se traduzca en resultados prácticos y fiables para cada proyecto.

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