Talento, tecnología y crecimiento internacional

En febrero de 2026 se cumplen 25 años desde que Ivan Ros inició su trayectoria en Aritex. Entró con apenas 20 años, cuando la compañía todavía estaba lejos de ser el grupo industrial global y altamente especializado que es hoy. Su recorrido profesional es también la historia de la evolución de Aritex: desde la ingeniería mecánica hasta la automatización avanzada, desde los primeros proyectos hasta el desarrollo de soluciones industriales complejas a escala internacional.

A lo largo de este cuarto de siglo, Ros ha vivido —y liderado— algunas de las transformaciones más relevantes del grupo: la entrada en el sector aeronáutico, la adopción de nuevas tecnologías, la expansión internacional y la consolidación de equipos en contextos de máxima exigencia. Su paso por China y Brasil, donde impulsó filiales desde cero, marcó de forma decisiva su visión del liderazgo, basada en la cercanía, la responsabilidad y el crecimiento de las personas.

Hoy, como CEO del Grupo Aritex, afronta los retos de la industria con la misma curiosidad e ilusión que al inicio, convencido de que el verdadero valor de la compañía reside en su capacidad colectiva para aprender, adaptarse y avanzar sin perder su esencia.

Para Ivan Ros, liderar el Grupo Aritex va mucho más allá de ocupar una posición jerárquica. Su visión del liderazgo ha evolucionado con los años, al mismo ritmo que la organización.

“Para mí liderar Aritex es alinear el crecimiento de la empresa con el crecimiento profesional y personal de las personas que la forman”, explica. En su experiencia, la jerarquía proporciona acceso a información y una mayor perspectiva, pero no garantiza un gran impacto por sí sola.

“La diferencia está en la capacidad de asimilar esa información, ponerla en contexto y decidir con criterio”, señala. Con el tiempo, Ros ha desarrollado lo que define como una madurez en movimiento: la capacidad de tomar decisiones en la incertidumbre, avanzar y sostener las acciones en ese contexto, y al mismo tiempo facilitar el trabajo de otros. Implica saber moverse entre la visión y la realidad, bajar al terreno cuando hace falta y volver a subir con decisiones que ayuden al conjunto a avanzar.

Si tuviera que señalar el mayor reto al frente de Aritex, Ros no duda en apuntar a la incertidumbre. En un entorno industrial cada vez más cambiante, la orientación se vuelve imprescindible.

“El mayor reto para cualquier directivo hoy es gestionar la incertidumbre”, afirma. Pero en el sector en el que opera Aritex, esa gestión debe ir acompañada de velocidad y robustez en la entrega, manteniendo el foco en el cliente y la coherencia de la compañía.

“Eso exige un equilibrio constante entre anticipación, rigor, servicio y capacidad de adaptación”, resume.

A lo largo de su trayectoria, Ivan Ros ha atravesado distintas etapas especialmente exigentes, tanto a nivel profesional como personal. Momentos de alta presión, decisiones complejas y escenarios cambiantes, que han supuesto salir de la zona de confort y enfrentarse a realidades difíciles.

Lejos de evitarlos, esas experiencias se han convertido en una fuente constante de oportunidades de crecimiento. En ellas ha comprendido la importancia de construir equipos sólidos, basados en la confianza, el compromiso compartido y la capacidad de apoyarse mutuamente incluso en los contextos más complicados.

Esos momentos le han enseñado que, cuando existe un propósito común y un equipo alineado, incluso las situaciones difíciles pueden transformarse en una oportunidad para salir reforzados, tanto a nivel profesional como humano.

“Siempre he sentido la necesidad de interiorizar el aprendizaje y poder mirar atrás sin dolor”, explica. En su recorrido hay un hilo constante: “La curiosidad me abre caminos, la resiliencia me permite recorrerlos y el aprendizaje me permite crecer”.

Coherencia, aprendizaje y servicio son los valores que Ivan Ros identifica como pilares de su estilo de liderazgo. Valores que intenta vivir desde una actitud responsable, humilde y generosa, tanto en la relación con las personas como en la mirada hacia el futuro.

“La cultura no se define por declaraciones, sino por cómo nos comportamos en el día a día: cómo decidimos, cómo escuchamos y cómo ayudamos a otros a hacerlo mejor”, afirma. En ese sentido, se siente profundamente alineado con los valores de Aritex y con una forma de trabajar basada en la cercanía a la realidad y la responsabilidad compartida.

El talento es uno de los grandes ejes estratégicos del Grupo Aritex. Más que hablar de retención, Ros prefiere centrarse en el desarrollo.

“Intentamos crear un entorno que fomente el desarrollo y el aprendizaje continuo”, explica. El propio negocio, los retos técnicos y el tipo de clientes con los que trabajan hacen de Aritex una auténtica escuela profesional.

“Más que retener talento, buscamos ofrecer un espacio donde las personas puedan crecer, asumir responsabilidad y entender su impacto”, señala.

Desde la perspectiva de su CEO, la principal fortaleza del Grupo Aritex reside sin duda en sus personas. Son ellas las que hacen posible abordar proyectos altamente complejos, integrar tecnologías diversas y trabajar de forma transversal en contextos muy exigentes.

Gracias a ese talento, Aritex ha desarrollado a lo largo de los años un amplio mix de industrias y una tipología de proyectos totalmente a medida, con altos estándares de calidad, seguridad y fiabilidad. “Trabajamos con niveles muy elevados de automatización, integrando múltiples tecnologías y creando soluciones desde cero”, explica Ivan, siempre partiendo de una comprensión profunda de las necesidades del cliente y acompañándolo de principio a fin.

“Pero lo que realmente nos diferencia es cómo ponemos esa capacidad al servicio del cliente, manteniendo nuestra esencia incluso en los momentos de mayor presión”, subraya. Para Ivan, la coherencia entre lo que son, cómo trabajan y cómo acompañan a sus clientes es clave para avanzar juntos más allá de la solución técnica.

Los clientes de Aritex operan en entornos altamente exigentes, con elevados requisitos normativos y técnicos. Valoran la rapidez y la fiabilidad en la entrega, pero también la cercanía, la innovación y la comprensión profunda de su contexto.

“La confianza se construye cuando eres capaz de asumir su complejidad como propia”, afirma Ivan, destacando el papel de Aritex como socio estratégico más allá de un proveedor tecnológico.

En un sector en constante transformación, Aritex ha impulsado en los últimos años una evolución profunda que va más allá de la tecnología. Según Ivan, el cambio ha empezado por la cultura, los procesos y la forma de tomar decisiones.

“Hemos evolucionado hacia un modelo más transversal, donde las decisiones se toman lo más cerca posible del cliente y de la realidad”, explica. La innovación forma parte del ADN de la compañía, no solo a nivel técnico, sino también organizativo.

“Entendemos la innovación como una práctica colectiva: crear espacios, contexto y confianza para que las personas puedan aprender, cuestionar lo que ya funciona y mejorar mientras avanzan”.

Desde su experiencia, Ivan Ros observa que la automatización y la robótica son imprescindibles para mantener la competitividad y mejorar tanto la eficiencia como las condiciones de trabajo. Sin embargo, su adopción no es homogénea.

“Depende mucho del contexto, del sector, del momento de cada empresa y, sobre todo, de su cultura”, señala. En muchos casos, el freno no está en la tecnología, sino en la falta de atrevimiento para avanzar en entornos exigentes.

“Automatizar no es solo incorporar robótica o software, es entender bien los procesos, redefinir la forma de trabajar y acompañar a las personas en ese cambio”, explica. Cuando la automatización se entiende como una palanca de sentido —que libera de tareas repetitivas, mejora la calidad del trabajo y permite tomar mejores decisiones— se convierte en un verdadero motor de transformación.

Los proyectos globales y a medida que desarrolla Aritex exigen un tipo de liderazgo muy específico. La complejidad no es solo técnica, sino también organizativa y humana.

“Desarrollamos proyectos para clientes muy demandantes, que nos exigen una velocidad y una seguridad en la entrega implacables, en contextos normativos y tecnológicos muy diversos”, explica Ivan. En este entorno, el liderazgo no puede basarse en el control ni en tener toda la información.

“Consiste en avanzar en la incertidumbre, alinear a los equipos con información incompleta, proporcionar contexto y tomar decisiones con el mínimo necesario para seguir avanzando”, afirma. Esperar a tener toda la información no es una opción: hay que avanzar, aprender y corregir mientras se camina.

Este enfoque ha llevado a Aritex a replantear jerarquías tradicionales y evolucionar hacia un sistema más sincronizado, donde “se manda menos y se conecta más”.

Más allá de los resultados económicos, Ivan Ros defiende un papel más amplio de la empresa en la sociedad. Para él, la empresa es hoy uno de los principales espacios donde se vive la vida real.

“En el trabajo se cruzan lo personal y lo profesional, aparecen retos, tensiones, conflictos y decisiones difíciles, pero también oportunidades de crecimiento”, reflexiona. Si las organizaciones hacen bien su trabajo, no solo generan valor económico, sino que ayudan a construir personas más maduras y capaces de navegar la complejidad.

“Para mí, ese es uno de los mayores impactos que puede tener una empresa hoy: no solo lo que produce, sino las personas que ayuda a construir”, concluye.