Doveco triplicó su volumen de residuos electrónicos en 2025
Entrevista al director de la planta de Doveco en Fortuna, Francisco Miguel García León
Doveco cerró 2025 con un crecimiento que triplicó sus propias previsiones: donde la compañía esperaba un incremento del 50% en el volumen de residuos tratados, la realidad deparó un 200%. Detrás de ese salto hay un cambio regulatorio que ha transformado las reglas del juego en el sector, convirtiendo lo que antes terminaba en un vertedero en materia prima para la economía circular. Con 1.200 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos procesadas en un solo año, la empresa afronta 2026 con nuevas inversiones, una ampliación de su autorización ambiental y objetivos que van más allá del crecimiento numérico. El director de la planta de Doveco en Fortuna (Murcia), Francisco Miguel García León, nos cuenta en esta entrevista cómo fue 2025 para la compañía y las previsiones para este año.
El recorrido de Doveco en este último año no puede entenderse sin el contexto normativo que lo ha impulsado. La reclasificación de determinados residuos —antes catalogados bajo el código LER 080318 y destinados al vertedero— como RAEE ha abierto un flujo de actividad que la compañía no había anticipado en su planificación anual. No se trata de un mercado que haya crecido por sí solo, sino de uno que la regulación ha sacado a la luz un volumen de residuos inesperado.
A ese viento regulatorio favorable se suma una apuesta interna por el refuerzo del grupo empresarial al que pertenece Doveco, que ha traducido su expansión en sinergias operativas, mayor capacidad tecnológica y un modelo de negocio que combina rentabilidad con impacto social. La empresa, certificada como centro especial de empleo desde 2019, incorporó durante el pasado año nuevos trabajadores y amplió su parque de maquinaria.
¿Cuáles son las principales magnitudes operativas de doveco en el ejercicio 2025?
Durante el pasado año tratamos 1.200 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos.
El director de la planta de Doveco destaca el impacto de los cambios normativos en la actividad de la empresa.
Para poner esa cifra en perspectiva, ¿cuál es la evolución de esta cantidad respecto a la de 2024?
Un 200% de incremento.
En la planificación de este año, ¿cuáles fueron las previsiones que se fijaron a finales de 2024 en términos de volumen de tratamiento de residuos? ¿En qué medida las cifras reales de 2025 se alejaron de de esas previsiones?
A finales de 2024 predijimos un incremento del 50% para el año siguiente, 2025, pero al final, como ya he apuntado, el crecimiento fue del 200%, un 150% más de la previsión realizada.
¿Qué factores internos y externos han influido más en la actividad de este año de Doveco, variación de la demanda del mercado, los cambios regulatorios más recientes y los previstos, la variación de los costes operativos, la disponibilidad de volúmenes de residuos…?
Ha habido un incremento de la demanda del mercado en general por los cambios regulatorios, ya que donde anteriormente los residuos se clasificaban con el LER 080318 y terminaban en vertederos, ahora la nueva normativa exige su gestión como RAEE, impulsando la actividad de Doveco como planta de tratamiento que gestiona estos residuos electrónicos.
Respecto al entorno competitivo y de mercado en el sector de gestión de residuos de consumibles de impresión (cartuchos de tóner y tinta), ¿cómo ha evolucionado la demanda y la oferta de servicios especializados durante 2025?
La demanda ha aumentado significativamente ofreciendo los mismos servicios.
Doveco forma parte de un grupo empresarial. ¿Cómo se ha traducido esta estructura en sinergias operativas, comerciales o tecnológicas a lo largo de 2025?
Hemos aumentado el tamaño del grupo empresarial, logrando mayores sinergias en nuestras operativas comerciales y tecnológicas, además de un liderazgo en el sector del reciclaje y valorización de consumibles de impresión, potenciando la economía circular y ofreciendo un incremento del empleo social a través de nuestro centro especial de empleo.
"En la actualidad tenemos una tasa de valorización de casi el 90% y nuestra meta es conseguir una mayor reutilización del RAEE", remarca García León.
La empresa está autorizada para tratar múltiples códigos LER tanto de RAEES como de residuos de cartuchos de tóner y tinta. ¿Qué proporción de los residuos gestionados en 2025 corresponde a cada uno de estos tipos? ¿Cómo ha variado ese reparto respecto a años anteriores?
En Doveco hemos centrado todos nuestros recursos en la valorización de los cartuchos de tóner, puesto que representan el mayor peso de la problemática de los consumibles de impresión.
En términos de impacto social, Doveco obtuvo la calificación de centro especial de empleo en 2019. ¿Qué resultados o logros destacaría en cuanto a la inserción laboral de personas con discapacidad durante 2025?
A lo largo del año pasado aumentamos la plantilla e invertido en maquinaria para facilitar las tareas operativas.
"Queremos aumentar las capacidades de nuestros procesos de tratamiento, mejorar la calidad de limpieza y separación del plástico, metales y otros, y desarrollar una solución para la valorización del polvo de tóner", señala .
De cara a este año, ¿qué objetivos estratégicos se ha fijado Doveco en cuanto a crecimiento de volúmenes tratados, expansión de servicios o entrada en nuevos segmentos del mercado de tratamiento de residuos tecnológicos?
Para 2026 nos hemos marcado un objetivo del 10% de aumento del volumen de negocio, la próxima obtención de una modificación de nuestra autorización ambiental como gestor de residuos RAEE peligrosos, lo que nos permitirá incrementar el número de códigos LER para tratar. En definitiva, lograremos ampliar nuestra presencia en el mercado dentro del sector de los RAEE, como —por ejemplo— maquinaria y equipos de impresión, entre otros.
¿Qué inversiones o iniciativas clave están planificadas para 2026? ¿Tienen previsto ampliar sus instalaciones, incorporar de tecnologías de clasificación y reciclaje más avanzadas, digitalizar procesos…?
Para este año ya están planificadas las mejoras de nuestros procesos (modificaciones y ampliaciones de nuestra maquinaria, planes de seguridad, formación, etcétera), así como la mejora de las instalaciones de captación de polvo, así como las eléctricas y la neumática. Además, incorporaremos nuevas máquinas para la separación y limpieza de los componentes de los RAEE y aumentaremos el espacio de almacenamiento.
"En Doveco hemos centrado todos nuestros recursos en la valorización de los cartuchos de tóner, puesto que representan el mayor peso de la problemática de los consumibles de impresión", señala García León.
¿Cómo está adaptándose Doveco a los últimos cambios regulatorios y cuáles son los principales retos regulatorios que anticipa para los próximos años?
Las inversiones y mejoras previstas nos permitirán que los materiales de salida de nuestro proceso productivo puedan ser valorizados en un 90%, ya que, de otro modo, terminarían en vertederos.
La nueva normativa dispara un 200% la actividad de Doveco en tratamiento de consumibles de impresión
En materia de sostenibilidad y circularidad, ¿qué indicadores o métricas de impacto ambiental —como tasas de valorización frente a eliminación, reducción de huella de carbono de las operaciones— monitoriza la empresa y qué metas se han fijado para 2026?
En la actualidad tenemos una tasa de valorización de casi el 90% y nuestra meta es conseguir una mayor reutilización del RAEE. También tenemos planes para la reducción de la huella de carbono en nuestras operaciones de salida de nuestros materiales para su valorización.
Finalmente, ¿cuáles son las prioridades de Doveco para consolidarse en el mercado nacional de gestión de consumibles de impresión. tanto RAEEs como residuos de cartuchos? ¿Qué papel juegan las alianzas con clientes, administraciones públicas o asociaciones sectoriales en esos planes?
Queremos aumentar las capacidades de nuestros procesos de tratamiento, mejorar la calidad de limpieza y separación del plástico, metales y otros, y desarrollar una solución para la valorización del polvo de tóner. Todo ello nos permitirá aumentar las alianzas con nuestros clientes.
