"En la operación diaria el mayor salto viene de la automatización intralogística"
Entrevista a Borja Boter, director del área Industrial & Logística de David Real Estate
El manejo de datos, la automatización y la IA son tendencias que marcan el futuro de la logística. El paso de los años servirá para afinar criterios, perfeccionar métodos y, en consecuencia, mejorar la cadena de suministro. Preguntamos a Borja Boter, director del área Industrial & Logística de David Real Estate sobre retos y acciones concretas que repercuten directamente sobre la producción. Las tendencias se construyen sobre resultados concretos.
¿Qué tecnologías o soluciones logísticas están desarrollando con mayor impacto real en la operación?
¿Qué tipos de datos consideran clave para maximizar el uso de la IA y la automatización en la toma de decisiones y cuáles siguen siendo difíciles de captar?
Transacciones y rentas reales €/m², disponibilidad/absorción, costes de construcción y energía, capacidad eléctrica, accesos y tiempos de última milla. En la vertiente inmobiliaria-jurídica: Catastro y cartografía al día, notas registrales y cargas, y parámetros urbanísticos municipales (planeamiento, usos, edificabilidad, alturas, retranqueos), además de licencias y plazos. Más difíciles: información no estructurada o cambiante (criterios interpretativos del planeamiento, tiempos reales de tramitación, lead times de conexiones eléctricas y condicionantes del entorno).
¿Cómo integran el cumplimiento normativo y los desafíos de sostenibilidad sin penalizar la eficiencia operativa?
¿Cuáles son los principales desafíos que no se resuelven solo con tecnología y cómo los están afrontando?
Adaptar o construir con garantías (permisos, obra, cadena de suministro), climatología, coordinación de contratistas, calendario de entregas y estándares de calidad. Se afronta con planificación integrada, hitos y buffers, control de calidad en obra, gestión de riesgos y contratos con alcance, plazos y responsabilidades bien definidos.
