Entrevista a Anne-Manuèle Hébert, directora del salón STEP by Pollutec/Pollutec
La transformación ecológica está dejando de ser exclusivamente una cuestión de cumplimiento normativo para convertirse en un factor estratégico para la industria. Descarbonización, economía circular, eficiencia en el uso de los recursos y resiliencia están cada vez más vinculadas a la competitividad empresarial. Con esta perspectiva nace STEP by Pollutec, un nuevo encuentro profesional que se celebrará en París como complemento a Pollutec. Anne-Manuèle Hébert, directora del salón, explica en esta entrevista por qué es necesario acercar las soluciones ambientales al conjunto del tejido industrial y cómo STEP pretende actuar como punto de encuentro entre ambos ecosistemas.
STEP by Pollutec nace en un momento en el que la transformación ecológica está adquiriendo una nueva dimensión. ¿Qué objetivo persigue este nuevo salón?
Pollutec es el gran salón de referencia de la transformación ecológica y lleva más de 48 años celebrándose cada dos años en Lyon. Sin embargo, la evolución de las políticas y regulaciones europeas nos ha llevado a considerar que un único encuentro cada dos años ya no es suficiente.
Por eso hemos decidido desarrollar STEP, un nuevo proyecto destinado a contribuir al desarrollo y la aceleración de la transformación ecológica. El mercado está cambiando: estamos pasando de un modelo basado fundamentalmente en las restricciones y la regulación a otro en el que la descarbonización y la circularidad representan también oportunidades para que las empresas sean más eficientes, resilientes y soberanas.
STEP será un complemento de Pollutec, con una periodicidad bienal y en París, y se centrará en dos grandes pilares: la descarbonización y la economía circular.
¿Por qué cree que la transformación ecológica puede convertirse en una cuestión de competitividad industrial?
Porque cada vez tenemos más evidencias de que el coste de la inacción puede ser superior al coste de actuar.
Hay una cifra que ilustra muy bien esta realidad: el verano extremo que hemos vivido en Europa ha tenido un coste de más de 180.000 millones de euros. Hablamos de impactos sobre la productividad y de disrupciones relacionadas con la energía, el transporte y otros recursos.
Por tanto, la falta de acción frente al cambio climático también tiene un coste económico muy elevado. Transformar la industria supone un gran desafío, pero al mismo tiempo puede ser una manera de limitar esos costes y de aumentar la resiliencia de las empresas.
La escasez de recursos, y particularmente del agua, es un buen ejemplo de esta relación entre medio ambiente y competitividad.
Exactamente. Una de las mayores oportunidades para acelerar la transformación ecológica está precisamente en la vulnerabilidad que estamos experimentando.
Pensemos, por ejemplo, en una industria energética o industrial que se enfrenta a una situación de escasez de agua y se ve obligada a detener su producción. El impacto de esa interrupción puede ser mucho mayor que el coste de invertir previamente en soluciones de tratamiento y reutilización del agua.
También debemos tener en cuenta la volatilidad de los mercados y de los precios de la energía, así como la cuestión de la soberanía. Reducir nuestra dependencia de determinados recursos y fuentes de energía es también una cuestión de resiliencia y robustez económica.
Entonces, ¿podemos hablar de la transformación ecológica como una palanca de soberanía industrial?
Sí. La transformación ecológica es una verdadera palanca para que la industria sea más soberana, más resiliente y, además, más eficiente.
El informe de Mario Draghi puso precisamente el foco en cuestiones como la productividad y la eficiencia, y señaló la necesidad de avanzar en la descarbonización de la industria y en la circularidad.
Durante mucho tiempo se ha considerado que la industria era parte del problema. Ahora también tenemos que verla como parte de la solución. Y ese es uno de los mensajes que queremos transmitir con STEP.
¿Cómo se traduce ese planteamiento en el perfil de los visitantes que quiere atraer STEP?
Queremos ampliar considerablemente el público tradicional de los salones medioambientales. No buscamos únicamente visitantes pertenecientes al ecosistema eco industrial, sino también profesionales de la industria: responsables de compras, industrialización, operaciones, monitorización y otros perfiles que toman decisiones sobre los procesos industriales.
Son profesionales que quizá no se consideran expertos en transformación ecológica, pero que necesitan resolver problemas concretos. Por ejemplo: ‘necesito reducir mi consumo energético, pero no sé cómo hacerlo’.
Nuestro trabajo, junto con el de nuestros expositores, consiste en traducir las soluciones técnicas en impactos concretos para estos profesionales: cuánto pueden reducir su consumo de energía, cómo pueden optimizar sus recursos o qué impacto económico puede tener una determinada solución.
"Buscamos soluciones escalables. La innovación disruptiva forma parte de nuestro ADN, pero también buscamos innovaciones que puedan aplicarse y escalarse", remarca Anne-Manuèl Hérbert
Es decir, el visitante no necesariamente busca una tecnología concreta, sino una respuesta a un problema industrial.
Exactamente. Ese es un punto muy importante.
Un responsable de compras, por ejemplo, puede preguntarse simplemente cuál es la solución, cuánto cuesta y cuál es su impacto. No está necesariamente buscando una solución «ecológica» en abstracto. Está buscando una solución que le permita reducir el consumo de energía, optimizar el uso de los recursos o mejorar la eficiencia de su proceso.
Por eso nuestro objetivo es traducir las soluciones técnicas en impactos tangibles y ayudar a estos nuevos visitantes a encontrar lo que necesitan.
¿Qué formato tendrá STEP para facilitar ese encuentro entre oferta y demanda?
Será un evento de dos días, concebido como un formato complementario a Pollutec. Queremos que sea muy interactivo y que facilite los encuentros entre profesionales.
El salón tendrá un componente importante de exposición y mercado, pero también espacios de trabajo, casos prácticos y experiencias que permitan compartir buenas prácticas entre el sector industrial y el sector privado.
Además, vamos a potenciar especialmente el B2B y el matchmaking. Trabajamos, por ejemplo, con la Enterprise Europe Network para organizar sesiones de matchmaking y encuentros entre clústeres de distintos países.
La idea es que un clúster de un país pueda encontrar a otro de otro país y compartir iniciativas y oportunidades de colaboración. También favoreceremos la visita de delegaciones internacionales y prepararemos programas específicos para ayudarles a encontrar las soluciones y sesiones que necesitan.
La colaboración parece, por tanto, otro de los elementos centrales de STEP. ¿Qué papel deben desempeñar la industria, las administraciones y los inversores?
Todos tienen que estar implicados. Si queremos que la transformación se produzca, necesitamos a todos los actores.
Es fundamental que los inversores entiendan que, si queremos obtener un retorno de la inversión, necesitamos industrias resilientes y robustas. Y eso significa también industrias sostenibles, capaces de afrontar los impactos y las transformaciones que tenemos por delante.
Al mismo tiempo, la industria tiene que cambiar su manera de producir. Si no lo hace, será difícil que pueda mantenerse en el futuro.
“La industria tiene que cambiar su manera de producir. Si no lo hace, será difícil que pueda mantenerse en el futuro”, augura la directora del salón STEP by Pollutec.
¿Qué tipo de innovación quiere poner en primer plano STEP?
Buscamos soluciones escalables. La innovación disruptiva forma parte de nuestro ADN, pero también buscamos innovaciones que puedan aplicarse y escalarse.
Por eso damos tanta importancia a los casos prácticos. Queremos mostrar qué se está haciendo en España, en Italia y en otros lugares del mundo. Compartir estos casos permite demostrar que las soluciones existen, que funcionan y que pueden trasladarse a otros contextos.
Esa es una de las maneras de desarrollar y acelerar el cambio.
¿Cuál sería el principal objetivo que le gustaría que cumplieran los visitantes de este Salón?
Para mí sería que pudieran extraer las claves para poder traducir las soluciones técnicas en impactos tangibles. Eso es lo que puede ayudar a acelerar la transformación.
Si somos capaces de mostrar de forma concreta qué se puede hacer y cuál es el impacto de hacerlo, podremos facilitar la implicación de cada vez más actores de este ecosistema.
“Nuestro objetivo es traducir las soluciones técnicas en impactos tangibles y ayudar a estos nuevos visitantes a encontrar lo que necesitan”
“La transformación ecológica debe ser una oportunidad para la industria”
