"Más allá de la tecnología, persisten retos estructurales: acceso a suelo, tramitación urbanística y disponibilidad de potencia eléctrica"
Entrevista a Oriol Gual, director Nacional de I&L de Colliers
El manejo de datos, la automatización y la IA son tendencias que marcan el futuro de la logística. El paso de los años servirá para afinar criterios, perfeccionar métodos y, en consecuencia, mejorar la cadena de suministro. Preguntamos a Oriol Gual, director Nacional de I&L de Colliers sobre retos y acciones que repercuten directamente sobre el funcionamiento del sistema logístico. Las tendencias se construyen sobre resultados concretos.
¿Qué tecnologías o soluciones logísticas están desarrollando con mayor impacto real en la operación?
En el sector inmologístico hablamos de innovación, automatización y digitalización, pero conviene recordar algo esencial: la ubicación sigue siendo el factor que más condiciona el valor y el rendimiento de un activo logístico, y es el único que la tecnología no puede resolver. Proximidad a núcleos urbanos, conexión con infraestructuras de transporte, disponibilidad de mano de obra y accesos adecuados determinan el potencial operativo desde el primer día. Sobre esa base —insustituible— la tecnología y el diseño inteligente amplifican la eficiencia y permiten una operativa fluida y a coste controlado.
La tecnología no consiste en añadir gadgets, sino en preparar activos capaces de integrarla sin fricciones. Un almacén bien diseñado permite que los sistemas de gestión optimicen rutas, reduzcan desplazamientos y mejoren la productividad. Robots móviles, sensórica o automatización solo funcionan plenamente cuando el edificio ofrece suelos adecuados, conectividad estable y espacios bien planificados. Sin esa base, la tecnología se convierte en complejidad.
¿Qué tipos de datos consideran clave para maximizar el uso de la IA y la automatización y cuáles siguen siendo difíciles de captar?
¿Cómo integran el cumplimiento normativo y los desafíos de sostenibilidad sin penalizar la eficiencia operativa?
¿Cuáles son los principales desafíos que no se resuelven solo con tecnología y cómo los están afrontando?
La competitividad no depende de construir más metros, sino de crear activos que permitan operar mejor. Ubicación, diseño y preparación para datos y sostenibilidad son los verdaderos generadores de valor duradero.
