"El sector logístico es un generador infinito de datos que necesitan ser analizados para poder optimizar la actividad"
Entrevista a Francisco Javier Martin, Capital Deployment director en España de Prologis
El manejo de datos, la automatización y la IA son tendencias que marcan el futuro de la logística. El paso de los años servirá para afinar criterios, perfeccionar métodos y, en consecuencia, mejorar la cadena de suministro. Preguntamos a Francisco Javier Martin, Capital Deployment director en España de Prologis sobre retos y acciones que repercuten directamente sobre el funcionamiento del sistema logístico. Las tendencias se construyen sobre resultados concretos.
Francisco Javier Martin, Capital Deployment director en España de Prologis.
¿Qué tecnologías o soluciones logísticas están desarrollando con mayor impacto real en la operación?
Las tecnologías con mayor impacto son las que mejoran la eficiencia y la resiliencia operativa. En España, la energía es un factor clave: la limitada capacidad de la red en algunas zonas es un reto, pero también una oportunidad en un país con gran potencial solar. Las soluciones basadas en energía fotovoltaica y almacenamiento en baterías, y los sistemas de automatización y monitorización en tiempo real, permiten optimizar el rendimiento y reducir costes. Los activos mejor posicionados son aquellos diseñados desde el inicio para integrar estas soluciones: plataformas preparadas para el futuro que combinan ubicación estratégica, disponibilidad energética y tecnología.
¿Qué tipos de datos consideran clave para maximizar el uso de la IA y la automatización en la toma de decisiones y cuáles siguen siendo difíciles de captar?
El sector logístico es un generador infinito de datos que necesitan ser analizados para poder optimizar la actividad: cuantificar procesos como tiempos de carga y descarga, almacenamiento, picking, uso de los metros cuadrados, entre muchos otros. Datos operativos que son clave para maximizar el potencial de la IA y la automatización en la toma de decisiones en la cadena de suministro. Por ello, disponer de información fiable y en tiempo real permite identificar patrones, anticipar necesidades y optimizar la eficiencia.
¿Cómo integran el cumplimiento normativo y los desafíos de sostenibilidad sin penalizar la eficiencia operativa?
La clave es anticiparse. En Prologis incorporamos ambos ejes desde el diseño, la construcción y la gestión de los activos, aplicando soluciones técnicas que garantizan seguridad, eficiencia energética y bienestar. Este enfoque a largo plazo es relevante en mercados prime, donde la presión regulatoria y la escasez de suelo exigen una visión más estratégica y planificada.
La sostenibilidad es un elemento transversal que optimiza procesos, reduce costes a largo plazo, refuerza la resiliencia de las plataformas logísticas y contribuye a disminuir la huella de carbono del sector. En un contexto de oferta limitada, los activos modernos, bien ubicados y diseñados con altos estándares de eficiencia energética tienden a concentrar la demanda y a mantener una mayor estabilidad en el tiempo.
¿Cuáles son los principales desafíos que no se resuelven solo con tecnología y cómo los están afrontando?
Uno de los desafíos es la adaptación del parque logístico al entorno regulatorio. Normativas más complejas en materia de sostenibilidad, protección contra incendios y seguridad requieren inversión y conocimiento técnico, y planificación y capacidad de coordinación entre múltiples actores. A este reto se suman los largos plazos de la tramitación urbanística y administrativa, que dificultan una respuesta ágil a la demanda.
La logística también es talento, formación y conocimiento. En Prologis impulsamos iniciativas como LTIM, para reforzar las competencias del sector y preparar a las personas para la logística del presente y del futuro, al mismo tiempo que fomentamos la colaboración público-privada.
