Nespoli refuerza su apuesta industrial en España con una transformación estratégica de Rulo Pluma

El grupo industrial Nespoli, referente europeo en herramientas para pintura y bricolaje, ha iniciado un ambicioso plan de transformación en su filial española, Rulo Pluma, con el objetivo de reforzar su liderazgo en el mercado ibérico y consolidar su posición como hub productivo estratégico del grupo para Europa. La incorporación de Isabel Mansergas como directora general en septiembre de 2024 se enmarca en este proceso, aportando liderazgo y visión estratégica para implementar los cambios necesarios para dicho fin.

Desde el cuarto trimestre del 2024, la empresa ha puesto en marcha una hoja de ruta que combina inversiones industriales, modernización tecnológica y una reestructuración organizativa orientada al futuro.

Lejos de los rumores que han circulado en meses recientes sobre una supuesta pérdida de vigor empresarial, el grupo italiano reafirma con hechos su compromiso con España. Nespoli no sólo mantiene su producción en la fábrica de Rulo Pluma de Barberà del Vallès, sino que la potencia como eje de su desarrollo internacional. De esta manera, Rulo Pluma se consolida como la fábrica de referencia de rodillos profesionales para el grupo.

La transformación de Rulo Pluma no es un ajuste puntual, sino un rediseño profundo de su modelo operativo. La empresa trabaja en incrementar la digitalización de sus procesos, integrar verticalmente tareas hasta ahora subcontratadas, así como renovar maquinaria en su centro productivo de Barbera del Valles (Barcelona). Estas inversiones permitirán aumentar significativamente la eficiencia energética, automatizar procesos clave, incrementar producción y reducir su impacto ambiental.

Fuentes del grupo explican que “la industria está cambiando rápidamente, y Nespoli quiere estar a la vanguardia. Rulo Pluma es una planta clave dentro del ecosistema europeo del grupo, y estamos invirtiendo para convertirla en una de las más avanzadas de su categoría”. Esta renovación responde no sólo a exigencias de competitividad, sino también a una estrategia de crecimiento que busca ampliar la capacidad productiva de la filial española de cara a hacer frente a grandes mercados muy exigentes, como es el alemán, donde prima la excelencia de las prestaciones en los productos.

En paralelo, se están rediseñando las líneas de producto con un enfoque en materiales reciclables, packaging respetuoso con el medio ambiente y soluciones orientadas a un usuario profesional, que valora y exige cada vez nuevos atributos del producto. más allá de su durabilidad y su sostenibilidad. Rulo Pluma podrá así aportar al mercado nacional aquellos avances que ya son una realidad en algunos países europeos, que nos van por delante en estos aspectos. La responsabilidad ambiental de la firma, es y será una ventaja competitiva clave frente a otros fabricantes.

Con más de 80 años de historia, el grupo Nespoli ha consolidado una presencia industrial en cinco países europeos, y comercializa sus productos en más de 30. La filial española, con casi medio siglo de trayectoria desde su fundación como Rulo Pluma en 1977, es una de las más relevantes por su capacidad de producción, su red comercial y su conocimiento del mercado ibérico. No en vano fue pionera en técnicas de fabricación de rodillos, posteriormente adoptadas por sus competidores, como la termofusión, mucho antes de ser adquirida por el grupo italiano.

La estrategia del grupo pasa ahora por reforzar esa posición, convirtiendo a la planta de Barberà, base de operaciones para España y Portugal, en un centro de innovación con proyección europea. “En Rulo Pluma contamos con un gran talento industrial, elevada capacidad técnica y una larga experiencia en fabricación de rodillos. Queremos aprovechar todo su potencial con una visión de largo plazo, de la mano de los proveedores estratégicos que nos apoyan en el desarrollo de nuevas soluciones para el mercado”, explican desde la central del grupo.

Este enfoque se traduce también en la reestructuración de equipos, un mayor foco en la productividad y una apuesta clara por la innovación como palanca de crecimiento. En este contexto, la incorporación de perfiles de alta dirección como Isabel Mansergas no es un hecho aislado, sino que la sucesión en áreas clave como las operaciones y la dirección financiera, auguran un enfoque diferente de cara a la implementación de los cambios ya en marcha.

Mansergas: liderazgo para una transformación ambiciosa

La nueva directora general de Rulo Pluma, Isabel Mansergas, asumió su cargo en septiembre de 2024 con el fin de liderar e implementar un proceso de transformación. Con más de dos décadas de experiencia en sectores industriales enfocados al mercado profesional y consumo, su perfil destaca por su orientación a resultados y su capacidad para liderar procesos de cambio complejos. Asume el cargo con un objetivo prioritario: actualizar los procesos internos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la cultura empresarial. Su mandato no se limita a una reestructuración técnica; busca también un cambio cultural que permita a la organización adaptarse con agilidad a los retos del presente.

Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona, MBA por ESADE, y estudios de Transformación Digital en IESE, Mansergas ha desarrollado su carrera en compañías de alto nivel como Stanley Black & Decker, Plastiflex o Simon Electric. Su llegada a Rulo Pluma se interpreta dentro del grupo como un impulso decisivo para hacer realidad la modernización industrial y comercial que la compañía necesita para competir al máximo nivel en Europa.

“En un contexto económico incierto, con cambios acelerados en los hábitos de consumo y una creciente presión por la sostenibilidad, Rulo Pluma se enfrenta a un momento decisivo. Consideré un reto muy atractivo la incorporación a una firma con una trayectoria consolidada pero anclada en estructuras y procedimientos tradicionales. La empresa cuenta con un gran potencial, pero necesita algunos cambios para sustentar el liderazgo. más allá de las herramientas, el verdadero reto estará en la gestión del cambio humano. Para ello ha sido necesario alinear equipos y generar una visión compartida que inspire confianza en el futuro. Resistencias siempre las hay, pero he encontrado un equipo profesional, motivado y sobradamente capaz”, señala Mansergas.

Además de la inversión en activos físicos, la transformación incluye una evolución cultural dentro de la empresa: más colaboración entre departamentos, apuesta por la mejora constante, incorporación de herramientas digitales y una orientación al cliente mucho más proactiva. El objetivo no es solo fabricar más y mejor, sino desarrollar soluciones útiles, bien diseñadas y adaptadas a las nuevas exigencias del mercado.

Para Nespoli, el futuro de Rulo Pluma pasa por combinar su herencia industrial con una mentalidad moderna, conectada con Europa y abierta a la innovación. Con una dirección renovada, inversiones en marcha y un proyecto industrial sólido, la filial española se sitúa en el centro de una estrategia ambiciosa que refuerza su papel en la red del grupo.

Lejos de estar en retirada, Rulo Pluma avanza con paso firme hacia un nuevo ciclo de crecimiento. Y lo hace desde España, con vocación europea.

En un mercado cada vez más exigente y en constante evolución, Rulo Pluma ha apostado por una estrategia de innovación continua como motor de crecimiento y diferenciación. El departamento de I+D de la compañía trabaja con un enfoque claro: responder tanto a las nuevas demandas del mercado como a las necesidades concretas de los profesionales del sector.

Uno de los hitos más representativos de esta filosofía fue la introducción del aluminio en la fabricación de las varillas de sus rodillos. La iniciativa, impulsada desde el área técnica, permitió reducir de forma significativa el peso del producto, disminuyendo así la fatiga física del pintor durante su jornada. La mejora tuvo una recepción tan positiva entre los usuarios que rápidamente fue adoptada por otros fabricantes del sector.

Otra de las innovaciones destacadas ha sido el desarrollo de rodillos de espuma para acabados lisos utilizando la tecnología de micro cráter. Esta técnica se basa en un nuevo tipo de espuma con micro orificios distribuidos por toda su superficie, lo que permite al rodillo cargar mayor cantidad de pintura y aplicar una capa más uniforme, logrando un acabado especialmente apreciado por pintores profesionales.

Este avance se consolidó con la incorporación del sistema patentado Magic Finish, que dio lugar al lanzamiento de un mini rodillo que no deja marcas sobre superficies extra lisas. El éxito de esta propuesta ha llevado a que otros competidores intenten replicar la fórmula, aunque sin lograr igualar los resultados obtenidos por Rulo Pluma.

Como ejemplo de su implicación con el medio ambiente y buscando soluciones orientadas a su conservación, Nespoli, con el rodillo Greenroll, fue pionera en lanzar un rodillo con tejidos compuestos parcialmente de materiales que provienen de la recogida de plásticos de fondos marinos. También son uno de los pocos fabricantes que tiene series de brochas y paletinas fabricadas con madera certificada FSC (proviene de bosques reforestados y sostenibles).

Mirando al futuro, la empresa prepara un nuevo lanzamiento para 2025 que, según fuentes de la compañía, introducirá “un nuevo concepto en el mundo del rodillo profesional”, con mejoras en prestaciones y acabados, y pensado para responder a los más altos estándares del mercado europeo. Y a este le seguirán algunos otros que romperán con lo establecido.