Entrevista a Jordi Carrasco, director general de ANEN

La primera novedad es la sede en Huelva, en Casa Colón, que aporta un marco muy coherente con el enfoque ‘atlántico’ y de economía azul que queremos potenciar en 2026.

Además, el Congreso se articula en torno al lema ‘Desafíos que impulsan el cambio: nuevas formas de vivir la náutica’, que refleja la necesidad de abordar, con visión práctica, la evolución del mercado y del usuario.

Esperamos una edición especialmente útil: que el sector salga de Huelva con prioridades claras, y, sobre todo, con líneas de acción que podamos trasladar a empresas y Administración.

El Congreso está concebido como un formato para tratar cuestiones candentes con impacto real en competitividad y crecimiento del mercado náutico.

La agenda de esta nueva edición del Congreso Náutico recorre temas como economía azul, capacidad de adaptación de la industria, y el papel del liderazgo, el talento y la gestión, además de una mirada a los desafíos del sector y su evolución.

Contaremos con perfiles de referencia para abordar cada bloque de contenido: Jordi Sevilla abrirá el Congreso con un análisis del contexto económico; para continuar con la presentación de ‘El Pulso Azul’, un avance de los principales indicadores del Estudio económico del Sector Náutico en la economía.

Además, participará la historiadora María Fidalgo en la sesión ‘Del Descubrimiento a la Náutica Generación Z’. En la segunda jornada intervendrán representantes de Puertos del Estado, la Agencia Pública de Puertos de Andalucía y la Autoridad Portuaria de Huelva, junto con voces del golf, el tenis profesional y el sector camping, y expertos de España y Portugal en la mesa sobre cooperación y competitividad ibérica.

Un programa que refuerza una propuesta pensada no solo para analizar cifras, sino para inspirar, generar conversación y marcar rumbo.

La respuesta es la de una cita consolidada. El Congreso se percibe como el foro del sector náutico profesional de referencia para compartir diagnóstico y anticipar tendencias. Y nuestros congresistas tienes muchas ganas de encontrarse y cambiar impresiones durante las dos jornadas del evento.

Anticipar las conclusiones antes de que se celebre el Congreso no sería realista. Pero esperamos escuchar a los expertos para conocer qué palancas van a sostener el crecimiento y la estabilidad de la economía en general, y de nuestro sector en este contexto. Y en base a ello, esperamos, como patronal del sector, tomar decisiones sobre las prioridades que debemos impulsar en colaboración público-privada (infraestructura, destino, formación y profesionalización), en línea con el enfoque del programa hacia economía azul, talento y gestión.

La describiría como una fase de estabilización tras el ajuste post-pandemia. Es lo que venimos constatando a través de los informes del mercado náutico mensuales que emitimos. El 2025 ha cerrado con estabilidad (ligeramente por debajo de 2024) y con un último trimestre más favorable.

Entre las oportunidades, destacaría consolidar la náutica como parte del turismo azul y de experiencias de ocio de alto valor; así como profesionalizar y sofisticar la cadena (venta, posventa, chárter, servicios).

Y entre los desafíos: asegurar talento (captación, formación, liderazgo) y mejorar la competitividad y adaptarnos a un entorno más exigente en costes, normativa y expectativas del usuario (sostenibilidad, digitalización, seguridad).

Principalmente, el ajuste de la demanda y la normalización tras años excepcionales, junto a un contexto económico más selectivo. Aun así, los datos reflejan una base de demanda sólida y un cierre de 2025 con comportamiento favorable al final del año.

También destacaría la evolución del chárter, que venía de un ciclo de expansión y en 2025 muestra un retroceso en matriculaciones, lo que obliga a afinar modelos de negocio y propuesta de valor.

La IA va a ser diferencial en tres frentes: relación con el cliente, operaciones y seguridad.

Desde ANEN lo vemos como una palanca de competitividad, siempre con un enfoque pragmático: casos de uso claros y retorno medible.

Prevemos tres tendencias muy consistentes:

1. Experiencia por encima del producto: Más ‘uso’ (alquiler, compartición, programas) y más servicios alrededor de la embarcación.
    
2. Profesionalización del destino náutico: Puertos y marinas como parte del ecosistema turístico y de la economía azul (muy alineado con el enfoque del Congreso 2026).
    
3. Eficiencia y digitalización: Procesos comerciales y posventa más integrados, y mayor foco en los datos para la toma de decisiones.

A corto-medio plazo, la industria se dirige hacia una náutica más accesible por modelos de uso, orientada a servicio y experiencia, más integrada con turismo y territorio, y con un salto en gestión, talento y tecnología.

Ese es precisamente el hilo conductor del lema del 13°Congreso: entender los cambios del usuario y convertirlos en oportunidad sectorial.

ANEN actúa en tres niveles:

• Representación y defensa: Interlocución con administraciones y presencia en foros clave para defender la competitividad del sector.
   
• Conocimiento y datos: Elaboración periódica de informes de mercado con datos oficiales.
   
• Impulso estratégico: Por ejemplo, con la organización del Congreso Náutico como plataforma para alinear prioridades, crear red y acelerar iniciativas (talento, gestión, economía azul, colaboración público-privada).