"El reto no es solo crecer, sino convertir todo nuestro conocimiento en más valor para el cliente"
Entrevista a la dirección de Grupo NUBA
Redacción Interempresas05/10/2026 El cambio de dirección iniciado en junio de 2024 ha impulsado una nueva etapa de inversión, innovación, mejora industrial e internacionalización acompañado de un cambio de cultura empresarial.
NUBA afronta una nueva etapa de crecimiento y consolidación tras el cambio de dirección iniciado en 2024. La compañía ha reforzado su apuesta por la innovación, la inversión, la mejora industrial y la internacionalización, manteniendo su especialización en soluciones de cribado y clasificación para canteras, áridos y minería. Bauma 2025 y Smopyc 2026 han sido dos hitos visibles de esta evolución.
NUBA cuenta con una larga trayectoria industrial. ¿Qué representa para la compañía el momento actual?
Representa una nueva etapa de crecimiento y consolidación. Tenemos una historia y un conocimiento industrial muy importantes detrás, y ahora estamos aprovechando todo ese conocimiento para construir una compañía más preparada, tecnológica y orientada a las necesidades actuales del cliente.
El objetivo no es romper con nuestra trayectoria, sino utilizarla como base para seguir evolucionando.
¿Por qué junio de 2024 marca un punto de inflexión para NUBA?
El cambio de dirección iniciado en junio de 2024 abrió una nueva etapa estratégica y nos permitió acelerar decisiones y dar una visión común a inversiones, desarrollos y mejoras. Impulsando también una transformación cultural interna basada en una relación más cercana, transparente y colaborativa entre la dirección y el conjunto de los empleados.
Desde entonces hemos avanzado en profesionalización, inversión industrial, I+D+i, digitalización, procesos productivos, desarrollo de producto, atención al cliente e internacionalización. Ha sido una etapa de evolución y aceleración.
En los últimos años hemos tenido que hacer frente a campañas de desprestigio impulsadas por algunos competidores. Ante la imposibilidad de igualar la calidad, fiabilidad y rendimiento de las soluciones de NUBA, algunas empresas han optado por tratar de desacreditar nuestro trabajo e incluso por imitar o copiar determinados desarrollos y productos. Sin embargo, la respuesta del mercado ha sido clara: la confianza de nuestros clientes y la solidez de nuestro proyecto nos han permitido seguir creciendo. Hoy, la compañía atraviesa el mejor momento económico y financiero de sus más de 50 años de historia.
En Bauma 2025 presentasteis por primera vez una imagen corporativa unificada, coincidiendo con el cambio en la dirección y el inicio de una nueva etapa estratégica. Esa imagen se mantuvo en el VII Congreso Nacional de Áridos y en Smopyc 2026, donde además recibisteis el premio al mejor expositor y al mejor stand, respectivamente. ¿Qué significado tiene para NUBA?
Bauma 2025 nos permitió mostrar hacia fuera una transformación que ya se estaba produciendo dentro de NUBA. La nueva imagen corporativa no fue simplemente un cambio estético, sino la expresión de una nueva etapa y de una visión más unificada de la compañía.
Esa identidad tuvo continuidad en el VII Congreso Nacional de Áridos y en Smopyc 2026, donde recibimos sendos reconocimientos especialmente significativos y un estímulo para seguir avanzando.
Bauma fue la presentación pública de esa nueva etapa, el Congreso Nacional de Áridos su continuidad y Smopyc contribuyó a consolidarla.
¿Qué papel está desempeñando la inversión en esta transformación?
La inversión es una de las bases de esta etapa: en medios productivos, tecnología, desarrollo de producto, procesos, digitalización y personas. Queremos que cada inversión contribuya a mejorar nuestra capacidad industrial y a ofrecer más valor al cliente.
NUBA acaba de obtener el sello de Pyme Innovadora. ¿Qué significa este reconocimiento?
Obtener el sello de Pyme Innovadora supone un importante reconocimiento al trabajo que hemos desarrollado durante los últimos años para fomentar la innovación dentro de Nuba Group. Es el resultado de un esfuerzo continuo por estructurar y potenciar nuestros procesos de fabricación y desarrollo, impulsando la mejora continua en toda la organización.
Aunque la innovación siempre ha estado presente en nuestro día a día, hasta ahora no contábamos con una estructura interna que permitiera canalizar y visibilizar ese esfuerzo de forma adecuada. Este distintivo nos permite dar visibilidad a ese trabajo y confirma que estamos avanzando en la dirección correcta. Además, refuerza nuestro compromiso con la innovación como uno de los pilares estratégicos para seguir creciendo y convirtiendo nuestro conocimiento técnico en mejoras reales para el cliente.
¿Sobre qué problemas concretos está trabajando NUBA desde el ámbito del I+D+i?
En esta nueva etapa hemos orientado gran parte de nuestros esfuerzos de I+D hacia el área de fabricación, con el objetivo de optimizar procesos, mejorar la eficiencia productiva y reforzar nuestra capacidad industrial.
Construyendo una estructura productiva sólida y flexible que nos permita responder con garantías a la demanda del mercado. En definitiva, trabajamos internamente para ofrecer productos de alta calidad, con precios competitivos y plazos de entrega cada vez más reducidos.
Todo ello sin perder de vista nuestro objetivo final: desarrollar elementos de clasificación y cribado más eficientes, capaces de incrementar el rendimiento, prolongar la vida útil de los componentes y reducir los costes de operación y mantenimiento. La innovación tiene que tener una aplicación práctica y tangible en el día a día de nuestros clientes.
Productos como 5Holes® o Panal® reflejan evolución. ¿Qué ha cambiado en vuestra forma de desarrollar soluciones?
Partimos cada vez más de la necesidad concreta del proceso y buscamos soluciones que tengan en cuenta rendimiento, duración, mantenimiento y condiciones reales de trabajo. Comparten una misma filosofía: ofrecer soluciones de cribado más adaptadas, eficientes y duraderas.
¿Qué está demandando actualmente el cliente de canteras, áridos y minería?
Fundamentalmente eficiencia, fiabilidad y capacidad de respuesta. Existe una necesidad creciente de controlar los costes de operación y mantenimiento, mejorar la productividad y conseguir instalaciones más estables. Eso exige conocer no solo el producto, sino también el proceso.
¿Existe todavía margen para mejorar la eficiencia de las plantas?
Sí. Hay margen mediante una mejor configuración, optimización del proceso, elección adecuada de los elementos de cribado y un correcto mantenimiento. Ahí podemos aportar valor combinando producto y conocimiento del proceso.
¿Qué importancia tiene el servicio post-venta dentro de la nueva estrategia?
Es fundamental. Por eso estamos reforzando el acompañamiento posterior a la venta, los repuestos, los componentes y la mejora continua de nuestras soluciones.
¿Cómo está afectando la digitalización y la automatización a vuestra forma de trabajar?
Son herramientas para mejorar la información, la trazabilidad, la eficiencia y la toma de decisiones. Para nosotros, la tecnología tiene sentido cuando mejora un proceso o aporta una ventaja concreta.
NUBA está evolucionando su propuesta dentro de su actividad tradicional. ¿Cuál es el objetivo?
El objetivo es seguir evolucionando dentro de nuestra propia actividad industrial, aprovechando todo el conocimiento y la experiencia acumulados para desarrollar soluciones cada vez más eficientes y adaptadas a las necesidades reales del cliente.
No queremos abandonar aquello que sabemos hacer especialmente bien; queremos construir sobre ello. Nuestro conocimiento de los medios de cribado y de los procesos nos permite comprender mejor los problemas que se producen en las instalaciones y seguir desarrollando productos y soluciones que aporten más valor en cada aplicación.
Queremos que el cliente pueda contar con NUBA no solo cuando necesita un determinado producto, sino también cuando busca mejorar un proceso, resolver una incidencia, optimizar una instalación o encontrar una solución específica dentro de nuestro ámbito de especialización.
Para conseguirlo tenemos que seguir ampliando capacidades, conocimiento y recursos. Es un proceso progresivo, pero forma parte claramente de nuestra visión de futuro.
Nuestro objetivo no es crecer simplemente ampliando el número de referencias. Es crecer aumentando el valor que somos capaces de aportar en cada aplicación. No queremos vender más productos por vender más. Queremos resolver más problemas.
¿Qué importancia tienen ferias como Bauma, Smopyc, MMH o SIM?
Son espacios fundamentales para tener contacto directo con clientes y profesionales, presentar soluciones y conocer las necesidades del sector. También sirven para escuchar al mercado y detectar hacia dónde está evolucionando la industria.
¿Cuál es ahora el principal reto de NUBA?
El principal reto es consolidar todo lo que hemos puesto en marcha desde 2024 y seguir creciendo de una manera sostenible y ordenada. Queremos continuar invirtiendo, innovando, mejorando nuestra capacidad industrial y ampliando nuestra presencia internacional, siempre con una prioridad: que todo ello se traduzca en más valor para el cliente.
El reto no es solo crecer, sino crecer mejor.
Si miramos hacia los próximos años, ¿qué NUBA queréis construir?
Queremos una NUBA más tecnológica, más internacional, más eficiente y con una capacidad de respuesta todavía mayor. Una empresa que mantenga la experiencia acumulada durante décadas, pero que sea capaz de adaptarse rápidamente a las nuevas necesidades del sector.
Consolidar todo lo que pusimos en marcha en 2024 y crecer de forma ordenada: más inversión, más innovación y más presencia internacional. El reto no es solo crecer, sino crecer mejor. NUBA tiene mucha historia detrás, pero no quiere vivir de ella.
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