De la extracción a la innovación: el valor estratégico de la minería española
La clave está en transformar en origen, en levantar en torno a los recursos locales un tejido industrial que procese, innove, agregue valor y cree empleo de calidad. Porque transformar no es solo producir. Es desarrollar ingeniería, diseñar procesos, aplicar conocimiento, activar industrias auxiliares y formar a una generación de técnicos y profesionales que vertebren el territorio con futuro.
Transformar significa también multiplicar la resiliencia económica de zonas rurales que, en muchos casos, ya sufren el declive demográfico. No hay política de reto demográfico que funcione si no hay empleo estable y arraigado. Y pocas actividades, bien gestionadas, tienen tanta capacidad de tracción como una industria transformadora que parte del aprovechamiento sostenible del recurso local. En este sentido, casos como Cosentino en Cantoria (Almería) o Atlantic Copper en Huelva no pueden entenderse sin la existencia previa de un entorno minero que proporcionó materia prima, talento, energía e identidad a largo plazo.
Estas compañías y otras similares comparten una matriz común: su consolidación se apoya no solo en el acceso a recursos naturales, sino también en su capacidad para transformarlos y generar innovación, empleo cualificado y marca global desde zonas tradicionalmente periféricas. El modelo Cosentino, que ha convertido una comarca rural en un nodo de referencia mundial en superficies de cuarzo y piedra técnica, es inseparable de la cultura industrial heredada de la minería y de la apuesta por la I+D. Lo mismo puede afirmarse de Atlantic Copper, que ha transformado la tradición minera onubense en un referente en metalurgia del cobre con alto valor añadido.
Además, debemos considerar el plano geopolítico. Europa se ha dado cuenta tarde de su dependencia de terceros países para acceder a los minerales que necesita su transición verde y digital. Por eso, hoy la Comisión impulsa una agenda ambiciosa en materia de materias primas críticas. España puede y debe ser parte activa de esa estrategia, pero no como mero suministrador de materias primas, sino como actor transformador, con tecnología, estándares ambientales exigentes y capacidad exportadora.
No se trata de abrir más minas sin más. Se trata de hacerlo bien. Con planificación, con transparencia, con regulación eficiente y con visión. Pero, sobre todo, se trata de cerrar el círculo: extraer, transformar y proyectar. Porque sin transformación no hay innovación. Y sin innovación, no hay país competitivo.
El cambio climático, la digitalización y las nuevas tecnologías no son amenazas: son contextos que exigen que actuemos con decisión. La minería y la industria de transformación no son parte del problema, sino parte esencial de la solución. No es una cuestión ideológica, es una cuestión estratégica.
Apostar por transformar nuestros recursos aquí, con nuestra gente y para nuestros territorios, es apostar por un país que no renuncia a su soberanía industrial. Que no se conforma con vender barato lo que vale mucho. Que no mira al pasado con nostalgia, sino al futuro con ambición.
España tiene la geología, el talento y la necesidad. Lo que falta es una narrativa política y mediática que entienda que el verdadero valor de la minería está en lo que somos capaces de hacer con ella. Extraer es solo el principio. Transformar es construir país.
