Propietarios y agentes de licensing valoran los cambios en el consumo de los contenidos audiovisuales (con propiedades) – 2ª parte
Planeta Junior: “La posibilidad de elegir qué tipo de contenido y cómo/cuándo verlo ha aumentado de forma considerable las posibilidades del licensing. Por un lado, genera más competencia, pero también nos ofrece nuevas oportunidades para las marcas menos tradicionales. De esta manera, estas marcas pueden encontrar un espacio dentro de este amplio abanico de posibilidades. Al mismo tiempo, la aparición de nuevas plataformas y nuevos hábitos de consumo también ha generado la evolución del consumidor, que es ahora más exigente”.
Rainbow: “Los patrones de consumo de contenidos muestran aspectos positivos y negativos para el licensing. Por un lado, permiten llegar a un número mayor de consumidores a través de más medios en diferentes momentos del día. Pero, por otro lado, algunas plataformas aún no pueden garantizar una visibilidad significativa para impulsar adecuadamente una estrategia de productos de consumo”.
Reino Infantil: “La pandemia aceleró el incremento en la audiencia de propiedades digitales, validando el fuerte posicionamiento que hoy en día tienen las propiedades nativas digitales. Aceleró el consumo online y en nuevas plataformas abriendo paso al consumidor nuevas formas de comprar sin salir de sus casas. El consumidor actual busca una experiencia junto con el producto. Busca identificarse con la marca y es por eso por lo que hay que tener una variedad de artículos y una constante renovación”.
Universal: “Esta nueva realidad ha provocado la aceleración de cambios que ya estaban sucediendo en los hábitos de compra y también en la manera de consumir contenido. Cada vez hay más oferta, pero sin embargo el mercado es más pequeño y competitivo. Como oportunidades, se presenta mayor visibilidad y más opciones a la hora de elegir donde exponer el contenido y, sobre todo, menor dependencia de una sola opción”.
ViacomCBS Networks International: “Las nuevas plataformas, tanto las propias como las de terceros, suponen una gran ventaja a la hora de maximizar el valor del contenido. Así, se amplían las posibilidades, pudiendo priorizar nuestras propias plataformas para exponerlo, u optar por licenciarlo. Se trata de una estrategia a nivel global en la que se tiene en cuenta qué es lo más beneficioso en cada momento y con cada propiedad. Lo cual supone: creación de valor para las marcas, crecimiento de franquicias y propiedades, ingresos adicionales y, en resumen, beneficios para el desarrollo”.
Bob Esponja, ViacomCBS Networks International.
Warner Bros. Consumer Products: “Uno de los principales objetivos de nuestra estrategia es adaptarnos a los cambios y a los enormes desafíos que nos presentan las nuevas tecnologías de la comunicación. El nuevo escenario nos exige un alto nivel de adaptación, pero también nos ofrece nuevas oportunidades de negocio que tenemos que aprovechar. Las licencias deben estar apoyadas por creativos y originales contenidos audiovisuales de entretenimiento dirigidos a satisfacer la demanda de estas nuevas y activas audiencias deseosas de contenidos de calidad”.
Rick y Morty, WARNER BROS. CONSUMER PRODUCTS.
Zinkia: “Las plataformas de vídeo bajo demanda están haciendo cambiar la manera en que consumimos los contenidos audiovisuales. La audiencia de la televisión tradicional se dirige ahora más que nunca hacia las nuevas plataformas, por lo que es fundamental estar presente donde el potencial consumidor se encuentre. Estos canales brindan grandes oportunidades, y entre otras posibilidades, nos ha permitido crear nuevos contenidos PSA (Public Service Anouncements) para promover campañas de sensibilización entre el público infantil”.
