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Sector juguetero: Previsión para el periodo de Juguetes de Permanente

La distribución juguetera valora cómo previsiblemente evolucionará el periodo de Juguetes de Permanente

Carmina Meneses - JUGUETES b2b12/02/2024
Para el inicio del año próximo, presentamos una panorámica sobre la evolución y principales tendencias que previsiblemente marcarán este periodo de ventas de la Campaña de Permanente, los seis primeros meses del año, según las valoraciones de los detallistas especialistas en el sector juguetero.
Los detallistas especializados esperan una Campaña de Permanente estable en ventas
Los detallistas especializados esperan una Campaña de Permanente estable en ventas.

Esther Hierro, directora estratégica de Juegos y Juguetes de Abacus

“Tenemos mucha confianza en la Campaña de Permanente 2024, ya que las categorías en las que Abacus ha puesto el foco son las de mayor crecimiento en el mercado. Queremos seguir trabajando para la desestacionalización y conseguir que las personas sigan comprando juegos y juguetes a lo largo del año. Evidentemente la situación socioeconómica tendrá un papel relevante, pero también el impulso que desde el sector seamos capaces de llevar a cabo de forma coordinada”.

Pedro Castillo, director general de CPA Toygroup

“Creemos más que nunca que debemos enfocar la campaña en productos de impulso o primer precio. Llevamos un tiempo observando que el ticket medio cada vez es menor y que el cliente, salvo en ocasiones especiales, tiende a gastarse menos dinero que antes. Esto es una sensación generalizada, pero durante los primeros meses del año se acentúa todavía más debido a la importante inversión realizada en Navidad. El precio siempre es una variable importante y, por ello, se pueden realizar acciones puntuales en determinadas líneas de producto que sirvan como gancho para traer gente a las tiendas”.

Roberto Pascual, gerente de Hola Caracola

“Considero que una de las cuestiones que cada vez está priorizando más es la relación calidad-precio. Con las últimas subidas de precios en el sector, hay muchos clientes que consideran que muchas referencias ya no tienen el valor de lo que cuestan, lo que lleva a que renuncien a la compra de ese producto, o si realmente están interesados, esperan a la oferta en las páginas del propio fabricante o de otro actor del mercado. Seguiremos potenciando la página web y redes sociales, sobre todo con nuevas marcas que no son habituales en las tiendas, con un mejor margen y eludiendo la competencia”.

Juan Manuel Pedrosa, presidente de Jugueterías Innovatoys

“Nuestras expectativas de cara a la Campaña de Permanente es de incertidumbre, ya que la situación económica afectará negativamente. Centraremos nuestra estrategia en presentar novedades de juguetes y juegos de impulso y de primer precio. Además, será necesario ajustar márgenes para mantener unos precios atractivos, ya que el precio es uno de los aspectos fundamentales que prioriza el comprador final”.

Agustín Pastor, CEO de Juguetes Pastor

“Viendo como van de retrasadas las ventas para la Campaña de Navidad y Reyes, creo que la Campaña de Permanente 2024 no será mucho mejor que la de 2023. Esperemos que cambie la tendencia y al menos sea parecida y no peor. Aunque los clientes prefieren hacer viajes y comer en restaurante, al final siempre destinan algo del presupuesto para los niños y niñas. Tener alguna referencia que se ponga de moda y que todos los niños y niñas deseen es un aliciente que hace que entre gente a las tiendas”.

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José Luis Díaz, director general de Juguettos

“Nuestra previsión es mantener un nivel de ventas similar al de años anteriores. Como en los últimos meses, la tasa de inflación y su influencia en la renta disponible de los hogares son los principales factores que condicionarán el desarrollo de la Campaña de Permanente. El consumidor valora cada vez más los valores adicionales que puede aportar un juego: aprendizaje, creatividad, adquisición de roles o vínculo intergeneracional. Además de la sensibilidad creciente hacia los principios de sostenibilidad tanto de los materiales de fabricación como en el uso”.

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Pablo Badía, country manager Spain de Poly Juguetes-The Entertainer

“Apostamos por atraer y fidelizar a nuestros clientes durante todo el año. El 2024 traerá nuevas tendencias y muchas novedades, con especial atención a todos los juegos de mesa y juguetes educativos adaptados a un público que cada vez demanda más modernidad y adaptación real a los tiempos actuales. Sin duda, el precio es un factor clave para el cliente durante la Campaña de Permanente, además la atención al cliente cada día es más importante. Debemos ofrecer una experiencia positiva, un lugar en el que se resuelvan las dudas y se dé una atención personalizada”.

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Ignacio Gaspar, director general de Toy Planet

“La previsión para la Campaña de Permanente es similar al año pasado. Sí que hay un factor que puede ir a favor del consumo como es que la subida de tipos se haya estabilizado y provoque revisiones a la baja de cuotas de hipotecas, lo que beneficia a familias con niñ@s, que son las principales endeudas en hipotecas. Por otro lado, parece que hay una buena serie de películas y títulos que también pueden dinamizar más el mercado, y quizás tengamos un enero-septiembre que pudiera acabar en un +5% a tiendas constantes”.

Día del Niño y de la Niña (26 de abril), una iniciativa para dinamizar el Permanente

Organizado conjuntamente por la Fundación Crecer Jugando y la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), la tercera edición del Día del Niño y de la Niña contó con la colaboración de numerosas entidades, organizaciones y empresas del ámbito de la infancia, que volvieron a sumarse para celebrar el 26 de abril como el Día del Niño y de la Niña en España. Así, con el concepto ‘Te invito a una celebración muy especial’, se hizo un llamamiento a la sociedad a participar y celebrar esta fecha. Por poner algunos datos, esta edición del Día del Niño y de la Niña contó con el apoyo de 6 ayuntamientos de España, y además se adhirieron a la iniciativa 1.900 entidades, entre las que destacan el Museo del Prado y el Museo Thyssen, y más de 100 colegios. Asimismo, el valor publicitario de la campaña en medios alcanzó los 1.704.980 euros, con un total de 2.235.477 usuarios potencialmente alcanzados (la mayoría de ellos a través de líderes de opinión).

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