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“Queremos que Ashrae Spain Chapter vaya tomando el carácter nacional que desde su nacimiento y condición ha de tener, saliendo del centralismo de Madrid”

Entrevista a Ignacio Gómez-Cornejo, nuevo presidente de Ashrae Spain Chapter

Paqui Sáez22/07/2022

Durante la pasada Asamblea Anual de Ashrae Spain Chapter, celebrada el 21 de junio, Ignacio Gómez-Cornejo fue designado nuevo presidente de la asociación para los próximos dos años. Entre sus principales objetivos, como nos comenta en esta entrevista, es seguir creciendo en el número de socios e incrementar las iniciativas y jornadas centradas en la sostenibilidad y descarbonización.

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 ¿Qué supone para usted asumir la presidencia de esta asociación?

En lo personal es tanto un honor como una responsabilidad. El anterior presidente llevó a cabo una labor encomiable bajo un escenario adverso y complicado, y pese a ello su labor fue extraordinaria. Prueba de ello es que hemos crecido en número de socios, que el interés por Ashrae no ha decrecido, al contrario. Así que la asunción de este cargo acarrea darle continuidad y empeño al trabajo hasta la fecha realizado por mi predecesor y su Junta de Gobierno. Supone dedicación y análisis, supone hacer llegar lo que es Ashrae y los múltiples beneficios que comporta al hacerse socio al mayor número de ingenieros y técnicos involucrados o interesados simplemente en el mundo HVA&R.

En su discurso tras acceder al cargo, plasmó su interés por incrementar el número de socios. ¿Cuál es el objetivo que se ha marcado para estos dos años?

El objetivo es incrementar el número de socios en un porcentaje tal que podamos enriquecer a la asociación con mayor participación, mejores y más novedosas iniciativas técnicas, y que, en fin, podamos brindar el servicio que define a Ashrae en sus estatutos, de la mejor forma posible, que es mejorando la técnica, la formación, el conocimiento, la innovación y la investigación y, por tanto, el crecimiento en nuestro país de esta industria tan importante.

Aparte de crecer en número, ¿qué otras metas se ha propuesto?

Enfocarnos más en iniciativas y jornadas relacionadas con la sostenibilidad y la descarbonización, con arreglo a los objetivos de 2030 y 2050. Proseguir el trabajo de incorporación y dinamización de estudiantes y jóvenes ingenieros (comités para SB y YEA) que desde la Universidad de Valladolid ya venimos realizando, y que tan buenos frutos está dando. Y en general visibilizar mucho más el alcance de conocimiento y fondo de publicaciones y cursos que posee Ashrae. Y al hilo de esto, incrementar las relaciones con instituciones académicas y universidades. Además, aumentar el número de eventos fuera de la capital; queremos que Ashrae Spain Chapter vaya tomando el carácter nacional que desde su nacimiento y condición ha de tener, saliendo del centralismo de Madrid, mirando hacia otras grandes capitales y comunidades de nuestro país, en donde Ashare tiene mucho que aportar y también que aprender.

¿Cuáles son los principales retos que tienen los miembros de Ashrae en estos momentos?

El principal, poder hacer una labor desde cada comité y responsabilidad que esté en línea con el espíritu principal, que es el de acrecentar el número de socios.

¿Y las barreras que se encuentran en el desempeño de su trabajo?

Tal vez la principal sea la gestión del tiempo; invertir tiempo en una asociación siempre supone un problema de conciliación con tu trabajo y con tu vida privada. Pero el beneficio que devuelve compensa con creces los pequeños sacrificios; estar actualizado en el mundo HVAC&C desde una dimensión de primera magnitud siempre se agradece, pero poder contar con tan grandes profesionales del sector, de la Junta de Gobierno o de otras asociaciones, no tiene precio.

Desde Ashrae están fomentando la participación de los más jóvenes en la asociación con las ‘Student branches’, que ofrecen a los estudiantes universitarios la oportunidad de interactuar y establecer contacto con los miembros de su chapter local ¿Qué acogida está teniendo esta iniciativa en nuestro país?

Más que positiva. La Universidad de Valladolid es un ejemplo claro; hemos realizado talleres y realizado visitas a fábricas, entre otras actividades. El mundo HVAC&R es un gran desconocido en las universidades; en ingeniería se enseña el ciclo de Carnot, la ley de Fourier de conducción térmica o la radiación de un cuerpo negro y la constante de Boltzmann, pero paradójicamente no existe apenas un acercamiento pragmático a la más que extensa industria HVAC&R. La primera reacción de muchos estudiantes es la de asombro, al descubrir un mundo vasto que parece ajeno a ellos y que desconocían de principio a fin, pero que sin embargo no puede estar más adherido de algún modo a su formación técnica. Ashrae quiere hacer pedagogía del campo HVAC&R ante jóvenes estudiantes y recién titulados.

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“El mundo HVAC&R es un gran desconocido en las universidades; no existe apenas un acercamiento pragmático a esta industria. Ashrae quiere hacer pedagogía de este campo ante jóvenes estudiantes y recién titulados”

¿Es una puerta para que entren las nuevas generaciones a la asociación? ¿Qué pueden aportar a la misma?

Sin duda es una puerta. Pueden aportar energía y la audacia propia de la juventud con ideas novedosas, y dada la facilidad a las nuevas tecnologías de las nuevas generaciones, su visión y aportación casi siempre trae facilidad para conciliar nuevo software o comprensión IT vinculada con innovaciones HVAC&R. Pueden aportar un dinamismo que en otras generaciones no se ve, y a la par reciben un conocimiento que les abre las puertas al mundo laboral.

La brecha de género en el mundo de la ingeniería es una realidad. Sin embargo, desde Ashrae quieren dar visibilidad a las mujeres que trabajan en este sector. Para ello crearon el Comité de Mujeres en ASHRAE. ¿Qué resultado está teniendo la iniciativa?

En Ashrae desde hace muchos años se viene trabajando para la neutralización de las brechas de género, raza, origen, religión o condición social. El comité DEI (Discrimination, Equity and Inclusion) viene realizando importantes tareas a este respecto desde hace muchos años. En dicha línea nuestra sección también considera importante perseguir los objetivos de DEI, y particularmente en cuanto a brecha de género, la prueba es que casi la mitad de nuestros comités están representados por mujeres, y que el futuro presidente que me sucederá será una mujer.

¿Llevan a cabo acciones desde este comité para incentivar esta profesión entre las más jóvenes?

En la Universidad percibimos que el número de mujeres se incrementa en carreras técnicas, como ingenierías. De modo que de un modo natural también se incrementa el número de mujeres en las actividades desde YEA o SB.

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