Coyuntura económica, gestión de las personas y gestión del tiempo son algunos de los temas que más preocupan a los directores generales

AFEB celebró tres Grupos de Trabajo de Dirección General, que contaron con la participación de 27 directivos de empresas asociadas compartiendo sus mejores prácticas.

En el Grupo de Trabajo liderado por Carlos Martin (WD-40), se abordó la coyuntura económica actual y los desafíos a los que se enfrentan los directores generales debido a la inflación y aumento de costes que ya están impactando en las cuentas de resultados de las empresas.

Los participantes expresaron su preocupación por el hecho de que la indexación de precios no haya seguido la misma curva que el aumento de costes, siendo los directivos de AFEB muy conscientes de que aumentar los precios puede llevar a la pérdida de ventas frente a marcas más económicas, lo que plantea un desafío importante para las empresas.

En cuanto a las perspectivas económicas para 2024, se espera estabilidad, aunque la recuperación completa puede demorar hasta 2025. En esta misma reunión se abordó el teletrabajo como un elemento fundamental para atraer talento, así como los cambios organizativos que conlleva el comercio online B2C, además de la gestión y eficacia de las reuniones.

Este grupo contó, además, con la ponencia de Iván Yglesias (Atesora) 'Claves para cultivar el compromiso' y finalizó con el anuncio del presidente de AFEB, Carlos Martín, de crear un grupo de linkedIn para dar seguimiento a las discusiones de los diferentes Grupos de Trabajo creados por la asociación.

El Grupo de Trabajo liderado por Daniel Suárez (Bralo), por su parte, se inició con la presentación de los resultados de una encuesta sobre la evolución del mercado en el 2023, que sirvió de base a un interesante debate sobre las perspectivas del mercado nacional e internacional, a la vez que se trataron de identificar las tendencias del mercado basándose en la experiencia de los asistentes.

Además, se exploraron los desafíos de la dirección general en la gestión de personas, abordando temas como la implementación del teletrabajo pospandemia, la situación del mercado laboral y la gestión por objetivos del equipo. Todo ello con el propósito de comprender cómo se están comportando otras empresas del sector y adquirir buenas prácticas para la transformación y motivación.

Este grupo también debatió la posibilidad de generar propuestas para simplificar la negociación de contratos con la distribución, evaluando propuestas y compartiendo buenas prácticas. Los asistentes a este grupo tuvieron también la oportunidad de asistir a la ponencia 'Insights Discovery' de José Luis Hernández Herrero (INSIGHTS).

En lo que respecta a la gestión del tiempo e información en la organización, se exploraron programas de gestión ágil y formación, además de debatir sobre diferentes modelos de organización, prestando especial atención a la definición y ejecución de planes estratégicos, con sistemas de clasificación de clientes y herramientas de seguimiento.

Por último se analizó el sistema de previsiones y forecasts, así como políticas de sostenibilidad y la transformación digital de la compañía.