breaking news intura P Sólo La economía española entra en una fase de menor crecimiento, según revela un informe de Euroconstruct. En el sector de la construcción, sin embargo, no parece percibirse cambios a corto plazo como refleja el hecho de que el empleo sigue creciendo más que en otros sectores y hay suficiente cartera de proyectos. Con todo, las previsiones para 2020 y 2021 predicen una ralentización del mercado... l Pero, por otro lado, resulta evidente que en España existe un gran número de viviendas antiguas, construidas antes de 1980. Y una gran parte de ellas no fueron construidas con los sistemas de impermeabilización adecuados. l La aparición de nuevas normativas, principalmente en el ámbito energético, y las ayudas económicas para estas obras, están provocando que cada vez se invierta más en la rehabilitación y restauración de edificios y viviendas. Estas actividades ya son un pilar básico del sector de la construcción y objetivamente representan una gran oportunidad para el sector de la pintura. l En los últimos cinco años se ha observado una progresión constante en las obras de rehabilitación de fachadas de edificios. Cabe esperar que esta progresión siga en aumento durante el año 2019. l El plazo para que los edificios públicos cumplan con las exigencias energéticas de la Directiva Europea termina en 2020. Y a día de hoy, la mayoría de estos edificios que pertenecen a la Administración Pública no cumplen con estos requisitos. l En cuanto a la vivienda particular, hay que destacar que el Plan Estatal de Vivienda 2018-2021 cuenta con un presupuesto total de 1.443 millones de euros. Está previsto que se concedan más de 557.000 ayudas y se generen más de 60.000 puestos de trabajo de manera directa. l Por primera vez las ayudas de rehabilitación para edificios se podrán conceder a viviendas unifamiliares, y también a una vivienda individual que forme parte de un edificio. Además, se destinarán de manera preferente a viviendas anteriores al año 1996 (antes era 1981) lo que aumenta en un tercio el número de posibles beneficiarios de ayudas para la rehabilitación. l Esta ampliación del mercado supone un reto importante que los fabricantes de pintura deben abordar desde la calidad y el trabajo conjunto con los profesionales del sector. l No hay que olvidar que, en ocasiones, la falta de formación de una parte de los aplicadores puede conllevar que un producto de gran calidad termine por no cubrir las expectativas del cliente final. l La Asociación Española de Fabricantes de Pinturas y Tintas de Imprimir – ASEFAPI tiene entre sus objetivos contribuir, en la medida de sus posibilidades, a la mejora de la capacitación técnica de los aplicadores de pintura. l Los fabricantes consideran que tras la crisis nuestro país tiene una carencia manifiesta de profesionales que conozcan suficientemente el oficio de pintor y barnizador profesionales. Y que son muchos los trabajos que las empresas no emprenden al no poder seleccionar buenos profesionales, que de existir incrementarían los empleados en activo y las obras realizadas. l En consecuencia, se plantean que en el campo de la formación hay más posibilidades de potenciar el mercado que intentando incidir, a través de campañas, en los hábitos de consumo de los particulares. l Con este objetivo, ponen las luces largas y “enfocan” a los aplicadores del futuro. Y parten de la base de que la actual Formación Profesional en materia de pintura está poco adaptada a las necesidades reales de las empresas. l Su primera actuación en este campo ha sido promover un curso de iniciación a la aplicación de pintura con pistola airless, y otro de iniciación al barnizado de madera y muebles, en un centro de Formación Profesional de Valencia. La experiencia ha sido todo un éxito. Pero desde Asefapi consideran que la manera más eficiente de mejorar la Formación Profesional en pintura puede ser favorecer la formación y puesta al día del profesorado para que transmita sus conocimientos a los alumnos. l Con este fin, ya han realizado contactos con la Generalitat de Valencia y con el Ministerio de Educación para saber de qué manera pueden implicarse en esta labor de una forma rigurosa y sostenida en el tiempo. l Pero para poder conquistar el futuro, la industria de la pintura necesita vigilar de forma muy estricta, en el presente, la solidez de sus cimientos económicos. El tercer Estudio Económico - Financiero de Asefapi, entre los años 2012 y 2017, ha puesto de relieve las fortalezas y debilidades de ochenta fabricantes representativos del sector de las pinturas y las tintas. l El experto responsable del estudio detectó en los últimos tiempos señales de un estancamiento provocado porque existe una guerra de precios latente, junto a una cierta obsesión de las compañías por potenciar las ventas sin atender en la medida suficiente a la rentabilidad. Además, las empresas están sufriendo un notable aumento de los costes por el exceso de regulación, los incrementos salariales y, en especial, el encarecimiento de las materias primas. Una dinámica que se ha acentuado, y lo seguirá haciendo... l Por todo ello, las compañías tienen que hacer un cuidadoso análisis de su rentabilidad para centrarse en aquellos objetivos que realmente les aportan un valor añadido. Este análisis tiene que incluir aspectos como: Las zonas geográficas en las que opera la empresa. Los nichos de mercado que abarca su gama de productos. O los clientes que han seleccionado. Sin olvidar la verdadera eficacia de su red de ventas y de la propia gestión de empresa. l El riesgo está en que a medida que una empresa gana más cuota de mercado también puede aumentar la erosión de sus márgenes y perder rentabilidad. En ese caso, no merece la pena crecer a cualquier precio pues eso puede suponer un riesgo para la compañía. De hecho, en las empresas grandes hay una mayor presión para aumentar las ventas y ganar cuota al estár más focalizadas en priorizar el crecimiento, mientras que en empresas más pequeñas se racionalizan mejor los resultados. l En definitiva, el experto recomienda no focalizarse en el crecimiento sin antes realizar un cuidadoso análisis de los costes, de los elementos que realmente aportan valor añadido, de los márgenes y de la rentabilidad. Aunque ello implique cambiar las prioridades e incluso realizar algunos sacrificios. Porque a veces vendiendo menos se puede ganar más.
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