Puericultura Market 190

Seguridad para los bebés, confianza para tus clientes Pioneros en colchones infantiles con registro sanitario para prevenir la plagiocefalia, el sobrecalentamiento y la asfixia. Seguridad certificada que aumenta el valor de tu tienda. Att. comercial: hola@ecuskids.com · +34 868 482 011 Medio especializado en productos para bebés y 1ª infancia Nº 190 www.puericulturamarket.com 2025

Seguridad contrastada i-Size de 40 a 150 cm (nacimiento - 12 años aprox.) Con una puntuación de 2.4 en el test de ADAC, nuestra silla giratoria multigrupo, una vez más, sitúa a Joie como líder en SEGURIDAD i-Spin™ XL NUEVA COLECCIÓN

Innovación, sostenibilidad y multifuncionalidad marcan el rumbo de la puericultura Del 9 al 11 de septiembre se celebró una nueva edición de Kind+Jugend en Colonia, con la visita de alrededor de 15.000 profesionales y 800 expositores de 43 países, que presentaron sus últimas novedades y sus productos más destacados. En una atmósfera dinámica y de networking, los expositores destacaron el alto nivel de los visitantes profesionales. Entre las tendencias destacadas que se observaron durante estos días de feria, resaltaron los conceptos multifuncionales y las soluciones ergonómicas que se adaptan a las necesidades cambiantes de las familias, los materiales sostenibles y el uso creciente de tecnologías digitales inteligentes diseñadas para hacer la vida cotidiana más eficiente. En esta edición, tras la asistencia de PUERICULTURA Market al certamen de Kind+Jugend, ofrecemos un reportaje con las novedades más destacadas y las propuestas de una selección de compañías expositoras del sector de la puericultura. ASEPRI presentó en su último encuentro sectorial el estudio ‘Tendencias sociales y productos infantiles 2026-2030’, elaborado por AIJU, y en el que ofrece una visión sobre la evolución de las familias españolas con hijos e hijas de 0 a 36 meses y qué impacto tendrán estos cambios en el mercado de productos para la infancia. Basado en una muestra representativa de 1.200 hogares, este informe revela cómo conviven estilos de vida y perfiles de crianza, porque detrás de cada elección cotidiana hay creencias, emociones, valores y nuevos códigos sociales que determinan qué productos se adquieren y cuáles no. De esta manera, el estudio revela cómo estos estilos de vida, al combinarse con perfiles de crianza definidos, generan escenarios de consumo cada vez más segmentados, donde las marcas deben interpretar, no solo qué producto necesitan las familias, sino también cómo lo integran en su vida cotidiana y qué valores esperan que represente. En esta edición, publicamos un informe dedicado a los Juguetes de 1ª Infancia, en el que analizamos los factores que están marcando el desarrollo de esta categoría dentro de la puericultura. Aspectos como una mayor concienciación por parte de las familias sobre la importancia del juego en las primeras etapas del bebé ayudan a dinamizar las ventas de estos productos. Otra de las categorías que analizamos en esta edición es la de Canastilla, que destaca por una creciente demanda de materiales naturales, sostenibles y respetuosos con la piel del recién nacido. Cerramos esta editorial destacando la publicación de una entrañable entrevista a Joan Forrellad, tras su reciente jubilación después de 37 años vinculado a la empresa Jané, una trayectoria profesional crucial en la evolución del mercado de productos infantiles, impulsando proyectos e iniciativas que han marcado la historia reciente del sector de la puericultura. Agradecemos su buen hacer en estas décadas de trato y colaboración y transmitimos nuestros mejores deseos en el futuro. Disfruten de la lectura, EDITORIAL Emili Alsina, director.

CRECER SEGURO Y SALUDABLE DESDE EL PRIMER DÍA El descanso infantil debe ocupar un lugar central en el universo de la puericultura. Un bebé puede llegar a dormir hasta el 75% del día, y en esas horas no solo recupera energía, sino que también crece, se desarrolla y construye las bases de su bienestar físico y emocional. Por eso, el colchón en el que duerme no es un accesorio más: es el medio principal para garantizar un crecimiento saludable y, por supuesto, seguro. Desde hace más de 15 años, Ecus Kids trabaja con un propósito claro: acompañar a las familias en el crecimiento seguro y saludable de sus hijos con colchones que así lo garanticen. Lo hacen desde Yecla, Murcia, donde se encuentra su fábrica y el corazón de un proyecto que ha logrado convertir la marca en la referencia de descanso infantil en España. Ubicadas en Yecla (Murcia), las instalaciones de Ecus superan los 22.000 m2, desde donde fabrican todos sus productos. TRADICIÓN, INNOVACIÓN Y PERSONAS Ecus Kids nace en 2008 como la división especializada de Ecus Sleep, empresa española con más de cinco décadas de experiencia en el sector del descanso. A la tradición del saber hacer sumamos la innovación constante y el compromiso con la sostenibilidad, con procesos productivos impulsados por energía solar y materiales respetuosos con el medio ambiente. Pero si algo les define son las personas que forman parte de este proyecto: un equipo de más de 160 profesionales que, con pasión y conocimiento, desarrollan colchones que cuidan de lo más valioso. Sus productos no solo son fruto de la tecnología, sino también de la vocación de quienes creen que cada bebé merece crecer seguro y saludable.   4 PUBLIRREPORTAJE Ubicadas en Yecla (Murcia), las instalaciones de Ecus superan los 22.000 m2, desde donde fabrican todos sus productos. Parte del equipo de Ecus Kids, de los más de 160 trabajadores.

UNA PROPUESTA DE VALOR DIFERENCIAL PARA EL CANAL RETAIL En Ecus Kids saben que los padres buscan certezas en un momento lleno de dudas. Y por eso han querido ir un paso más allá: es la primera y única marca en España con colchones infantiles registrados como productos sanitarios por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) los cuáles previenen la plagiocefalia y el SMSL, ambos riesgos simultáneamente. Esto convierte a Ecus Kids en un referente en la prevención de dos de las mayores preocupaciones de los primeros meses de vida. Nuestra gama Care® ofrece colchones capaces de reducir hasta un 70% la presión ejercida sobre la cabeza del bebé y, al mismo tiempo, garantizar una transpirabilidad que previene el sobrecalentamiento y la acumulación de CO2. Para el canal retail, esta exclusividad supone un argumento diferencial que genera confianza en las familias y refuerza la decisión de compra. Contar con Ecus Kids en el punto de venta es disponer de un producto avalado por la ciencia, recomendado por profesionales sanitarios y valorado por miles de madres y padres. DESCANSO ADAPTADO A LAS NECESIDADES DE CADA ETAPA DE CRECIMIENTO El descanso infantil no es estático, evoluciona con cada etapa. Ecus Kids lo tiene muy presente, y por eso su catálogo abarca desde el capazo hasta la cama juvenil, adaptándose a las necesidades del bebé en cada momento de su desarrollo. El Care Ultimate, por ejemplo, es el colchón más seguro y transpirable del mercado, con un topper desmontable que puede usarse en viajes. Modelos como Care Pigü incorporan barreras laterales que mantienen al bebé en la zona de confort de la cuna, mientras que el Mimo está especialmente diseñado para pieles sensibles gracias a su tejido de Tencel natural. Para quienes buscan versatilidad, la gama Oxsi ofrece una cara de invierno y otra de verano, y los colchones de viaje Goli permiten mantener la seguridad fuera de casa. Tras la cuna, a partir de los dos años, la gama Care Junior con registro sanitario para la prevención de deformaciones musculoesqueléticas asegura que los niños sigan creciendo sobre una base saludable que se adapta a sus necesidades. Este recorrido convierte a Ecus Kids en un compañero de viaje para las familias, pero también en una marca que garantiza al retail un portafolio completo y coherente, capaz de responder a cualquier necesidad que el cliente plantee en tienda. UN SOCIO ESTRATÉGICO PARA EL RETAIL El compromiso de Ecus Kids no termina en el producto: confía en las tiendas como el principal punto de venta donde las familias encuentran respuestas, por eso apuesta por una relación cercana y honesta con sus distribuidores. Ofrece formación especializada, materiales de apoyo, acciones de marketing que generan tráfico cualificado y promociones exclusivas que refuerzan la rentabilidad. Con Ecus Kids, el retail no solo suma una marca reconocida, sino también un aliado estratégico. Porque cuando los padres eligen un colchón Ecus Kids, no se llevan únicamente un producto: se llevan la tranquilidad de que su hijo está protegido, y el distribuidor, la confianza de haber ofrecido lo mejor. 5 PUBLIRREPORTAJE ECUS KIDS 868 482 011 WWW.ECUSKIDS.COM

Revista bimestral Asociación Internacional de Revistas de Puericultura SUMARIO Director: Emili Alsina Coordinación editorial: Carmina Meneses, Oriol Cortés Coordinación comercial: Marc Alsina Director Ejecutivo: Aleix Torné Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director de Área Agropecuaria: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Director Área Belleza y Salud: Marc Florensa Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion_puericultura@interempresas.net Indian Agent: Amarjeet Singh Gianni / as_gianni@yahoo.co.in / +91 98390 35458 Presidente: Albert Esteves Director General: Marc Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Defensores de Chaves, 15, 3.º F 1000-109 Lisboa Portugal www.grupointerempresas.net «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». Edita:: EDITORIAL 3 ACTUALIDAD 8 INDICADORES DEL SECTOR PUERICULTURA 9 INFORME: JUGUETES DE 1ª INFANCIA La estimulación emocional y el desarrollo del bebé son clave en los Juguetes de 1ª Infancia 30 Características clave en los Juguetes de 1ª Infancia 38 La industria analiza la categoría de Juguetes de 1ª Infancia 40 Productos destacados 42 30 ANÁLISIS: CANASTILLA Calidad y sostenibilidad, los motores de compra en la Canastilla 60 La industria valora la evolución de la categoría de Canastilla 68 Productos destacados 70 60 NUESTROS ESPECIALISTAS 52 Entrevista a Joseph Abdou, gerente de Petit Abú SEGURIDAD VIAL INFANTIL 58 Máxima precaución en la carretera también en la Vuelta al Cole 18 FERIA: KIND+JUGEND Kind+Jugend 2025 volvió a convertirse en el punto de encuentro del sector 18 Las empresas del sector de la puericultura presentan sus novedades en Kind+Jugend 20 QUÉ HAY DE NUEVO 88 PRÓXIMO NÚMERO 90 ENTREVISTA 48 Entrevista a Marta Girbau, CEO de Momentkids ENTREVISTA 12 Entrevista a Joan Forrellad, secretario general de AESVi y ex director de I+D y Diseño del Grupo Jané GESTIÓN DEL PUNTO DE VENTA Recalculando 72 Padres 5.0 74 CONVERSACIÓN CON 46 Tendencias y aspectos clave de los Juguetes de 1ª Infancia TENDENCIAS PUERICULTURA 50 Nuevas formas de crianza que marcan el futuro de la industria infantil TENDENCIAS ECO 78 La Generación Consciente exige coherencia, impacto positivo y compromiso ético TENDENCIAS CONSUMO 80 Las nuevas tendencias de consumo reconfiguran la conexión entre marca y cliente ENTREVISTA 76 Antonio Iglesias, autor del libro Logística interna (Editorial ESIC) TENDENCIAS TECNOLOGÍA 82 Aumenta la influencia de la IA en la decisión de compra GUÍA PARA... 84 Guía para adaptar la tienda física a las nuevas expectativas del consumidor híbrido 365 IDEAS 86 Ábrete al marketing integrativo Asociación Internacional de Revistas de Puericultura DL B 6897-1994 ISSN Revista: 1134-038X ISSN Digital: 2696-5860 Audiencia/difusión de www.interempresas.net auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de:

TODO Cada día trae algo nuevo. Por eso, KEEP va con todo.

Micuna distribuye la marca Mamatoyz en España Micuna ha anunciado que son los distribuidores oficiales en España de Mamatoyz, una marca internacional que comparte sus valores. Mamatoyz nació en 1969 y es una marca especializada en juguetes de madera inspirados en la pedagogía Montessori y en una crianza consciente que se adapta al ritmo del crecimiento de la infancia. Además, la marca apuesta por la seguridad, la sostenibilidad y el respeto por la naturaleza, creando productos libres de tóxicos, fabricados con maderas certificadas y acabados con pinturas al agua. Y sus productos destacan por un diseño evolutivo y multifuncional, además de minimalista, elegante y atemporal, para encajar en la decoración de cualquier hogar. Desde Micuna han apostado por Mamatoyz porque comparten sus valores y visión sobre el mundo, “además, es una marca comprometida con la sostenibilidad y el futuro de nuestros hijos e hijas”, aseguran. Con la llegada de Mamatoyz, Micuna reafirma su misión, que es la de ofrecer a las familias productos que acompañen el crecimiento de sus pequeños con amor, seguridad y respeto por el planeta. Mientras Micuna seguirá siendo especialista en el descanso y la habitación del bebé, Mamatoyz llevará su filosofía al mundo del juego y la exploración. La natalidad en España aumenta un 0,4% en los primeros cinco meses del año Los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) señalan que entre enero y mayo de este año se han registrado en España 129.808 nacimientos, 550 más que en el mismo periodo del año anterior, por lo que la subida interanual en términos relativos se sitúa en el 0,4%. Estos datos revelan un nuevo punto de inflexión en la natalidad en España, que también registró un aumento similar en el mismo periodo de 2024, aunque el año pasado los nacimientos volvieron a caer en la segunda mitad del año y se cerró finalmente el año con 318.691 nacimientos, un 0,6% menos que en 2023. Otro de los datos destacados revelados por el INE es que, por primera vez en más de ocho meses, en mayo de 2025 nacieron más niños de mujeres menores de 25 años (2.561 nacimientos) que de mayores de 40 años (2.526 nacimientos). Por territorios, las comunidades que han registrado mayores crecimientos han sido La Rioja (+6,37%) y Madrid (+2,7%), mientras que, en el sentido opuesto, donde más cayó la natalidad fue en Melilla (-14%) e Islas Baleares (-6,49%). A pesar de este aumento inusual en el número de nacimientos, la cantidad de niños/as que han nacido en este periodo del 2025 se aleja de las cifras registradas hace apenas 7 años, en 2018, cuando se registraron 150.820 nacimientos, un 13,9% más que este año. 8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.PUERICULTURAMARKET.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER

Cerca de 400 marcas han confirmado ya su participación en Babykid Spain + FIMI A pocos meses meses de su inauguración, la 6ª edición de Babykid Spain + FIMI, la feria coorganizada por ASEPRI y Feria Valencia, cuenta ya con alrededor de 400 marcas confirmadas, y la cifra sigue creciendo semana tras semana. El certamen se está consolidando como cita internacional de prestigio del universo infantil en Europa, con un notable incremento en expositores, superficie de exposición y compradores internacionales (+52%), y con una propuesta diferente. Esta sexta edición, que se celebrará del 21 al 23 de enero de 2026, coincidirá con la celebración de las 100 ediciones de FIMI, y además de mantener su atractivo para los expositores habituales, ha conseguido atraer por el momento a 83 nuevas marcas. Para dinamizar y personalizar la experiencia en feria, los visitantes volverán a estar guiados por los embajadores del certamen: Baby Growy (puericultura), Lolly Shoes (calzado) y Coco Kid (moda infantil), a los que este año se suma también GuacaToy, que representará al sector del juguete. La convocatoria de Babykid Spain + FIMI se posiciona como uno de los eventos más completos para retailers, compradores y ditribuidores. 9 ACTUALIDAD Los detallistas especializados han apuntado que en el periodo julio-agosto los márgenes comerciales fueron IGUALES a los del periodo anterior, y así lo han expresado el 73% de los profesionales a los que hemos consultado, que apuntan que han podido mantener sus márgenes. Por su parte, el 27% restante de los detallistas consultados ha tenido que reducir sus márgenes, mientras que, una vez más, ningún detallista de los consultados pudo aplicar unos márgenes comerciales superiores a los del periodo anterior. En cuanto a las novedades presentadas por la industria y ofertadas en los puntos de venta especializados, el 27% de los encuestados observó una tendencia estable durante este periodo, el 18% considera que el número de novedades mostró una tendencia al alza, y el 55% de los detallistas observó una tendencia a la baja en cuanto a novedades. Por ello, la tendencia en este ámbito fue A LA BAJA durante los meses de julio y agosto. Las ventas del sector de la puericultura mostraron una tendencia ESTABLE durante los meses de julio y agosto de 2025, con un 73% de los detallistas consultados que registraron unas ventas estables durante este periodo. Por su parte, un 18% registró unas ventas a la baja, mientras que apenas el 9% de los consultados registró unas ventas al alza durante este mismo periodo. Evolución de las VENTAS Evolución de los MÁRGENES COMERCIALES NÚMERO DE LANZAMIENTOS -de los fabricantes- ofertados en su tienda ANÁLISIS DE JULIO Y AGOSTO DE 2025 INDICADORES CLAVE DEL DETALLISTA DE PUERICULTURA Fuente: MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.PUERICULTURAMARKET.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER

SOLUTION G2, LA PRIMERA SILLA DE COCHE PLEGABLE DE LOS 3 A LOS 12 AÑOS No todas las sillas de coche son iguales, ni todas cumplen la misma función. Algunas acompañan al bebé durante los primeros meses, otras dan el relevo en etapas intermedias. Pero hay una silla que destaca por ser la que más tiempo utilizará el niño: la del grupo 2/3, diseñada para menores de entre 100 y 150 cm (aproximadamente de los 3 a los 12 años). Y ahí es donde destaca la nueva CYBEX Solution G2, la primera silla de coche plegable de la marca alemana. Aunque es la última silla de coche que utilizará el pequeño, no por ello es menos importante. De hecho, es clave para su seguridad a largo plazo. En esta etapa, el cuerpo crece, pero la cabeza y el cuello siguen siendo especialmente vulnerables. Por eso, el uso de elevadores con respaldo resulta fundamental: son los únicos que ofrecen una protección real frente a impactos laterales y una adecuada sujeción en caso de colisión. La nueva Solution G2 de CYBEX responde a esta necesidad con una propuesta innovadora. Incorpora un reposacabezas reclinable patentado, que mantiene la cabeza del niño dentro del área de seguridad incluso cuando se queda dormido. En caso de accidente, esta tecnología puede llegar a ofrecer hasta 7 veces más protección. A esto se le suma su sistema de protección lineal contra impactos laterales (L.S.P.), que, combinado con la estructura absorbe-energía, ayuda a reducir las fuerzas de un impacto lateral en hasta un 20%. Además, su respaldo regulable en altura y sus paneles laterales flexibles permiten un ajuste personalizado en cada etapa del crecimiento, sin renunciar nunca a la comodidad. Y para garantizar el bienestar incluso en los días de calor, el tejido de malla transpirable ayuda a mantener fresco al pequeño. Pero la característica más revolucionaria de esta silla de coche es su innovador sis110 PUBLIRREPORTAJE

tema de plegado compacto, diseñado para facilitar al máximo la movilidad de las familias. La Solution G2 se pliega en segundos, cabe fácilmente en el maletero y se transporta sin esfuerzo gracias a su asa integrada y su peso de solo 5,8 kg. Una solución ideal para quienes cambian de coche con frecuencia, utilizan taxis o comparten trayectos con abuelos, cuidadores o coches de alquiler en vacaciones. En definitiva, la Solution G2 no solo protege: acompaña, se adapta y viaja con la familia. Está disponible en dos versiones —Confort (199,95 €) y Plus (229,95 €)—. CONCIENCIANDO SOBRE LA SEGURIDAD VIAL INFANTIL Con el objetivo de mejorar la seguridad vial infantil en España y Portugal, CYBEX ha desarrollado su propio Crash Test Demonstrator (CTD). Este simulador de choques muestra, de forma visual y contundente, cuán importante es una correcta instalación y uso de los Sistemas de Retención Infantil (SRI) en el vehículo, incluso ante impactos a bajas velocidades. Presente en eventos clave como el Automobile Barcelona 2025, el CTD de CYBEX forma parte de una iniciativa de sensibilización educativa que incluye una gira nacional con el fin de concienciar a las familias sobre el buen uso de los sistemas de retención infantil. Con esta campaña, CYBEX se consolida como una marca prescriptora y comprometida en la seguridad vial infantil, fabricando productos que van más allá de las normativas existentes y poniendo toda la información disponible al alcance de las familias. 1111 PUBLIRREPORTAJE CYBEX • 93 393 67 87 WWW.CYBEX-ONLINE.COM/ES

ENTREVISTA JOAN FORRELLAD, SECRETARIO GENERAL DE AESVI Y EX DIRECTOR DE I+D Y DISEÑO DEL GRUPO JANÉ “El futuro de las marcas europeas radicará en su capacidad de generar vínculos emocionales y culturales con los clientes, ofreciendo experiencias más allá del producto” Recién jubilado como director de I+D y Diseño del Grupo Jané, Joan Forrellad nos relata en esta entrevista sus 37 años en la empresa, dedicados al sector de la puericultura y centrado en la seguridad infantil. De la mano de la familia Jané, Joan Forrellad ha sido una pieza fundamental en la evolución del mercado de productos infantiles con proyectos e iniciativas que han marcado la historia del sector de la puericultura. Carmina Meneses ¿Cómo fueron sus inicios en Grupo Jané? ¿Qué le atrajo del sector de la puericultura en aquel momento? Recientemente, la periodista Helena Melero me preguntaba en una entrevista en televisión, ¿pero Sr. Forrellad, a usted de dónde le viene esta pasión por la seguridad infantil? Y, realmente, es una pregunta que me ha hecho mucha gente y no en pocas ocasiones. Cuando acabé mis estudios de Diseño, fundé con un socio un estudio de diseño, donde hacíamos proyectos para diferentes empresas. Un día, diseñamos un cochecito revolucionario para la movilidad del futuro. Extremadamente plegable, pequeño, ligero y con solo dos ruedas. Lo mandamos a Jané, el mayor fabricante de España en aquel momento. A los dos días nos llamaron y, tras una charla, el Sr. Ramón Jané y su hijo Manel nos compraron la patente. Unas semanas más tarde me llamaron para formar parte del nuevo departamento de Investigación y Diseño que Jané estaba montando en una nueva planta en Palau Solità i Plegamans, a 35 km de Barcelona. En junio de 1988, empecé y no dejé de formar parte de aquella aventura hasta el día de mi jubilación 37 años después, y con ello nació mi pasión por la seguridad infantil. En estos casi 40 años, ¿cuáles diría que han sido los hitos más importantes en Jané? Hay algunos hitos fundamentales para entender la historia de Jané. 12

ENTREVISTA Después de los inicios casi artesanales de Manuel Jané Vidal (padre de Ramón Jané), el hito más significativo es el del paso a la producción en serie, mérito de Ramón Jané, con el que tuve la suerte de trabajar durante 14 años. El segundo, y fundamental, es el uso masivo de la publicidad en televisión para ganar la batalla contra sus competidores (en aquella época nacionales). Más adelante, y a partir de finales de los 80, con mi incorporación a Jané, destacaría los siguientes: A principios de los años 90, el impulso de un nuevo departamento de Diseño para dar respuesta a la entrada de marcas internacionales coincidiendo con la apertura del mercado común. En el 2002, el fallecimiento de Ramón Jané marca un cambio repentino y natural de generación. Manel Jané al día siguiente del fallecimiento de su padre me transmite su deseo de seguir hacia adelante y con mi apoyo para tomar decisiones clave en aquella transición. Manel Jané, al igual que su padre, es un perfil de empresario con olfato para el negocio y para detectar oportunidades donde los demás no las ven. Una de las primeras y más trascendentales decisiones fue el traspaso de toda la producción a Asia, cambiando absolutamente el concepto de fabricación. Aunque recuerdo aquel cambio como traumático dentro de la organización, este cambio nos permitía conseguir una mejor calidad (obteníamos mejores materiales y acabados) a un precio más competitivo. La mejora en el margen nos permitió aumentar la presión publicitaria y trazar planes muy potentes de comunicación. Manel Jané creía profundamente en el poder de la comunicación y seguíamos, año tras año, lanzando campañas en televisión con un fuerte apoyo de la prensa. Jané era sinónimo de Seguridad, Innovación y Responsabilidad, nuestros tres pilares de comunicación. Otra clave fue la apuesta por la internacionalización y la ambición de apoderarnos del mercado Premium. Jané estaba posicionada en un nicho Medio, Medio-Alto, pero nos era difícil llegar al consumidor que buscaba diferenciarse, y especialmente en España identificarse con una marca ‘no-española’ (actitud muy típica en nuestro país). Y el hito más reciente, y no por ello menos importante, fue la incorporación de la cuarta generación de la familia, con Axel Jané al frente, con todos los enormes retos que planteaba el difícil momento, con una coyuntura internacional compleja, drástica disminución de la natalidad, cambio durísimo en la comunicación y un futuro, como comento en algún punto de esta entrevista, incierto. Entre los cambios o grandes momentos de la historia de Jané que ha vivido, ¿cuál le supuso un mayor reto o mayor responsabilidad? El de mayor envergadura, y para mí de mayor responsabilidad, fue la adquisición y transformación de la marca Concord. Con Manel Jané, habíamos trazado un plan muy ambicioso de expansión y crecimiento, que pasaba por la incorporación al Grupo de una marca Premium. Estuvimos valorando distintas opciones de compra, (ahora ya las puedo revelar) entre ellas estaban Britax o Maclaren, pero tanto una como la otra presentaban algunos problemas importantes en aquel momento. Finalmente, en 2004 adquirimos la marca alemana Concord, una marca legendaria de la familia Kauffman, fundadores de la histórica compañía Storchenmüle y que en 1978 fundarían también la marca Concord. En el 2004, la compañía estaba aún en manos de Korina Kauffman, pero con una mayoría del accionariado del grupo TriumphAddler AG de Munich. Concord nos encajaba muy bien para nuestros planes y, después de un largo tiempo de reuniones, due diligence, etc., decidimos adquirirla. Pero en Alemania Concord no era una marca Premium, por lo que Manel Jané me encargó la no fácil tarea de convertirla en un brevísimo plazo de tiempo en una marca de referencia en Europa. Primeros Dummies serie Q en el Crash Test de Jané (foto J.Forrellad). 13

ENTREVISTA Tenía que transformar todo el catálogo de productos y toda la imagen corporativa de una marca posicionada entonces en el mercado ‘low-cost’. Todo ello en una compañía a 1.500 km de distancia y con un equipo culturalmente muy distinto al nuestro. Tuve la gran suerte de cruzarme con un equipo de diseño que trabajaba para Concord y que lideraba un joven diseñador llamado Andreas Hess. Nos conocimos y me apoyé en él para aquel proyecto. Montamos un departamento de diseño con base en Schörndorf (cerca de Stuttgart) y empezamos a desarrollar toda una nueva gama de productos y unas campañas de publicidad con un posicionamiento absolutamente Premium. Diseñamos también una nueva imagen corporativa, nuevo logotipo, tipografía, y todo el libro completo de imagen corporativa. Un trabajo integral, de los más complejos que he encabezado. 4 años más tarde, alrededor del año 2008, Concord era considerada la marca Premium líder de Europa, la mejor valorada en términos de tecnología y diseño. Recibíamos premios uno tras otro, ganando todas las convocatorias a las que nos presentábamos. Algunas marcas nacieron de la estela de aquel buque con aquella fuerte personalidad. Cybex, por ejemplo, nació de la mano de Martin Poss, unos años más tarde (ex directivo de Concord). Martin Poss, persona a la que siempre he tenido gran respeto y admiración, consiguió con el tiempo sobrepasar y sobrevivir a las crisis y dificultades posteriores, con la incorporación de su marca dentro de la organización del gigante asiático Goodbaby, una estrategia de marketing espectacular y posicionándola como una de las marcas líderes a nivel mundial. De todo aquello, me quedo con un imborrable recuerdo del éxito de haber posicionado aquella marca en el espacio que Manel Jané y yo habíamos soñado. Como director de I+D y Diseño de Grupo Jané, ¿qué innovaciones o productos siente como los más emblemáticos o de los que se siente más orgulloso? Hay muchos proyectos bonitos, Indy (el primer SRI no integral con Isofix del mundo y una de mis batallas legales personales más agotadoras), Pilot, Carrera, Muum, Neo, Transformer, y tantos otros, pero una anécdota muy divertida y que revela también el carácter de los Jané fue la trona Nazca. Un icono de la puericultura, con el que más de 2 millones de niños han crecido y se han alimentado y educado. Yo creo que ahora ya puedo explicar esta bonita historia. Eran los años 90 y un día el Sr. Ramón Jané, siempre ávido de novedades tecnológicas y productos diferentes a los demás, se me acercó y me dijo: “Oiga Joan, estas tronas pupitre de madera, que todos tenemos igual ¿cree que se podría hacer una totalmente de plástico? Ahora puede parecer muy obvio y sencillo, pero en aquel momento no existía nada así, y la tecnología en nuestro país no facilitaba imaginarse un proyecto de aquella magnitud. Aquella noche no dormí pensando en la ‘locura’ que me había planteado aquel hombre. La misma semana le presenté un boceto en el que imaginaba una trona pupitre, de plástico soplado, con piezas unidas por tapones de rosca también en plástico. Ramón Jané y Manel (dos apasionados del producto) estaban absolutamente fascinados. Aquella trona revolucionaria fue un éxito extraordinario y no ha dejado de fabricarse desde aquel entonces, siendo uno de los productos más plagiados de la historia de la puericultura, y del que llegamos a vender más de 2 millones de unidades. Pensar que más de 2 millones de niños han aprendido y tomado sus primeras papillas en aquel diseño me hace sentir extremadamente feliz. ¿Cómo nació su implicación con AESVi y qué le motivó a involucrarse activamente en la seguridad vial infantil? Realmente, quien me convenció fue Antonio Lucas, en aquel momento director de Movilidad del RACE, que, con su insistencia, quería tenerme dentro de la dirección de AESVi. Él necesitaba (según sus palabras) a un referente en seguridad infantil en España, y a una persona influyente y con credibilidad. Joan Forrellad durante una ponencia en el Congreso de los Diputados, Madrid. “El reto de mayor envergadura, y para mí de mayor responsabilidad, fue la adquisición y transformación de la marca Concord” 14

ENTREVISTA CRASH TEST DE JANÉ, INAUGURADO EN EL AÑO 2002 Al preguntar a Joan Forrellad por cuál ha sido el mayor reto tecnológico o de diseño al que se ha enfrentado a lo lardo de su carrera considera que “a finales de los 90 recuerdo uno especialmente complejo y que sería más tarde una de las experiencias profesionales que más conocimiento me han proporcionado. El Crash Test de Jané. En Jané teníamos la determinación de ser una referencia en materia de seguridad infantil, ya participábamos en foros y empezábamos a tener contactos con el RACC para hacer estudios sobre el uso y la importancia de los SRI. El desarrollo y homologaciones de nuestros productos lo hacíamos en los laboratorios TNO de Delft, Holanda, y esto era extremadamente complejo, lento y muy fatigante. En España, aún no existía ningún laboratorio certificado y con experiencia para este tipo de ensayos, así que empecé a explorar con IDIADA la posibilidad de hacer aquellos tests. Empezamos algunos ensayos en el laboratorio de ensayos de vehículos de turismo, pero la alta demanda que IDIADA tenía con los fabricantes de automóviles no permitía hacernos espacios para nosotros”. De esta manera, añade: “En mis frecuentes charlas con el director de Homologaciones de Seguridad Pasiva de IDIADA, se nos ocurrió una colaboración para construir un laboratorio participado entre Jané e IDIADA, pero a medida que el proyecto evolucionaba, yo vi claro que Jané debería tener el suyo propio. Un laboratorio pionero en Europa nos posicionaría a la cabeza de la innovación, la investigación y el conocimiento. Manuel Jané y su padre (ya en los últimos días de su enfermedad) me dieron, una vez más, luz verde a mi proyecto. Como voy explicando, una constante en mi vida profesional ha sido el fuerte apoyo y valentía de la familia Jané en todos los retos que yo les planteaba. A partir de aquel momento me puse a investigar, buscar, tomar nota de otros laboratorios, fotografías de sus instalaciones, de su hardware, su software, etc. Tuve la gran ayuda, entre otros, de mis compañeros Guillem Tovar y Jordi Pérez, ingenieros de mi departamento, que juntos nos pusimos manos a la obra, y contratamos los servicios de varias ingenierías para hacerlo realidad. Una obra gigante, compleja, con muchísima tecnología, pero apasionante. Una verdadera joya para el desarrollo, que vio luz en su inauguración oficial, en el año 2002”. Formación en el Crash Test Center Jané. Yo no estaba para esta labor, por mi apretada agenda y mis preocupaciones dentro de nuestro grupo, pero es verdad que la responsabilidad social siempre me ha perseguido (desde Jané, impulsé proyectos de responsabilidad social como la Alianza con UNICEF, estudios con el RACC, el programa Jané Educa, etc.) y mi implicación en la seguridad infantil, unida a la insistencia de Antonio, me hizo aceptar aquella propuesta. Desde su posición como secretario general de AESVi, ¿cuál ha sido el mayor avance conseguido en estos años? Primero, la unión entre los distintos actores enlazados con la seguridad infantil. Reunirnos, hablar y debatir sobre el devenir de la seguridad en nuestro país y el de nuestros vecinos en Europa era algo impensable anteriormente. Segundo, y muy importante, unificar los mensajes e informar a las familias y al sector con rigor. Y, tercero, y no menos importante, impulsar programas y estudios desde la objetividad y con base científica para mejorar situaciones que hemos entendido críticas, para la seguridad vial infantil. ¿Qué retos cree que siguen pendientes en este ámbito y qué actores deberían implicarse más activamente? Me gustaría que hubiera una mayor implicación por parte de los fabricantes de automóvil y, aunque ya participa 15

ENTREVISTA tímidamente, más implicación de la administración, y muy especialmente de la DGT, que además es desde la fundación de AESVI miembro de la Alianza. Conseguir la reducción de los niños lesionados por accidente de tráfico y el objetivo ‘cero’ muertos está aún muy lejos. Se tienen que afrontar de forma valiente todas las deficiencias que aún tiene nuestro sistema y la legislación en nuestro país. Falta profesionalidad en la investigación, identificación de las causas de los accidentes y propuestas para la erradicación de los errores sistemáticos que se cometen. Tengo mi agenda llena de asuntos por resolver, pero que debemos introducirlos paso a paso para poder seguir avanzando. Eso sí, aunque muy a menudo me desespero, cada pequeña batalla ganada me da ánimo para seguir con la siguiente. ¿Cómo ha sido la evolución del sector desde la década de los 90 y cómo imagina el futuro de la puericultura en los próximos 10 o 15 años? No me resulta sencillo hablar con total franqueza, pero intentaré expresarme de forma sincera y siempre con el máximo respeto hacia este sector. Vienen momentos cambiantes y complejos para el sector y debo decir que veo cambios importantes en los próximos 10 años. La mayor parte de las marcas que yo he vivido han desaparecido o han sido adquiridas por grandes grupos o grupos inversores, como Britax-Römer, Maxi-Cosi Bebé-Confort, Bugaboo, Cybex y tantas otras. Pocas son las que, como Jané, siguen resistiendo de forma independiente. Los dos mayores grupos del mundo y con enorme fuerza en Europa son Wonderland y Goodbaby, que agrupan marcas tan potentes como Joie, Cybex, Nuna o Graco. Por otro lado, están el grupo de marcas holandesas que recientemente han reforzado su unión con Bugaboo y Joolz a la cabeza de las marcas Premium, y en el sur de Europa, aunque con menos fuerza, las marcas mediterráneas Inglesina, Peg Perego y Jané entre las más relevantes. La concentración y profesionalización, las nuevas formas de comunicación y la venta online seguirán transformado el sector. El éxito de una marca depende de la perfecta combinación entre un mensaje claro y bien conectado con el cliente, un producto acorde con estos valores y una comunicación muy potente. No hay un buen producto sin una buena comunicación, y no hay una buena comunicación sin un buen mensaje, consistente y convincente. El futuro de las marcas europeas radicará en su capacidad de generar vínculos emocionales y culturales con los clientes, ofreciendo experiencias más allá del producto. Mientras los consumidores con mayor poder adquisitivo buscarán esa conexión emocional en las marcas Premium, el mercado medio y bajo será atendido por marcas asiáticas con productos de calidad a precios muy competitivos. ¿Qué tendencias cree que marcarán el desarrollo de nuevos productos de puericultura? Los SRI son los que se transformarán de forma más relevante, ya que probablemente pasarán cada vez más a ser parte integrante del automóvil. Se están acelerando cambios muy importantes en el mundo del automóvil, y China es uno de los impulsores de este cambio. Estos avances transformarán hábitos culturales y la movilidad en nuestro mundo. Por tanto, la movilidad y transporte de niños se verá profundamente alterado. Primeros scketch Trona Nazca y Trona Nazca de serie. “El éxito de una marca depende de la perfecta combinación entre un mensaje claro y bien conectado con el cliente, un producto acorde con estos valores y una comunicación muy potente” En China, el sector del coche autónomo está muy avanzado y cuenta con una gran cantidad de actores importantes. Fabricantes como BYD, NIO, XPeng, Li Auto o Huawei, junto con operadores como Baidu Apollo, Pony, WeRide o AutoX lideran el desarrollo del coche autónomo, con pruebas de nivel 4 ya aprobadas en ciudades como Wuhan, Shenzhen y Chongqing. Paralelamente, se impulsan regulaciones y tecnologías enfocadas en la seguridad infantil, con sistemas de monitoreo, sensores y ADAS vinculados a los SRI, lo que anticipa cambios profundos en la protección de los menores en los próximos años. 16

ENTREVISTA Los cochecitos de paseo también se adecuarán mejor a la movilidad futura, productos más ligeros, más pequeños y más sostenibles. En Asia, ya está empezando a crecer, y de forma revolucionaria, un concepto (divertida la anécdota) muy parecido al de mi patente de hace ahora 40 años. Este concepto avanzará con la transformación cultural especialmente ligada a las nuevas formas de comunicación. La inteligencia Artificial (IA) aportará un valor extraordinario a esta evolución y a este nuevo mensaje cultural. Las redes sociales, y en especial la creciente demanda de información a través de nuevas fuentes de información, como ChatGPT, Claude, Perplexity, entre otros, están generando un cambio profundo en los hábitos de consumo de información, y especialmente entre las nuevas generaciones. ¿Con qué valores profesionales y personales se despide del sector? Mi formación académica ha estado centrada siempre en el diseño de producto, aunque es verdad que tengo dos influencias familiares muy fuertes, la artística por parte materna, mi padrino fue el autor de los vitrales de la Sagrada Familia y mi madre era propietaria de una galería de arte, mientras que por la parte de mi padre (directivo de Banca), toda mi familia eran grandes empresarios. Mientras andaba a los 10 años pintando cuadros al óleo, ya dibujaba sketch con ideas como una lavadora de ropa a los 8 años de edad. En Jané, mi interés por la movilidad y la seguridad infantil creció gracias al aprendizaje constante de compañeros, competidores y la tradición de una familia dedicada por cuatro generaciones a proteger a los más pequeños. He procurado contribuir al sector transmitiendo valores y responsabilidad, fomentando en mis equipos el orgullo por nuestro trabajo, la humildad y, sobre todo, el compromiso con la seguridad. ¿Tiene algún proyecto o ilusión personal vinculada, directa o indirectamente, con este sector tras su jubilación? Soy inquieto por naturaleza. He funcionado siempre a 10.000 rpm y esto no se detiene fácilmente. Tengo muchos proyectos, naturalmente los primeros son familiares, pero es verdad que tengo muchas y diferentes propuestas. Alguna muy apasionante, aunque no preveo meterme de pleno hasta pasados unos meses. En el campo del diseño, me apetece hacer algún proyecto (fuera del mundo infantil), ya que es parte de mi ADN, y en el campo de la seguridad infantil, estoy valorando aún algunos proyectos de responsabilidad muy bonitos. Por otro lado, sigo como secretario general de AESVi, y en representación aún de Jané, (yo creo que, de alguna forma, nunca dejaré de representar a Jané), y para las nuevas elecciones de la Junta Directiva de AESVi de febrero de “He procurado contribuir al sector transmitiendo valores y responsabilidad, fomentando en mis equipos el orgullo por nuestro trabajo, la humildad y, sobre todo, el compromiso con la seguridad” 2026, ya veré en qué forma sigo, o si decido presentarme una vez más para representar este cargo. ¿Desea añadir algún comentario más? Naturalmente, me gustaría agradecer el exquisito trato que me habéis dado siempre en PUERICULTURA Market, y especialmente a Emili Alsina, con quien he tenido el placer de coincidir profesionalmente durante estos años y con quien hemos creado lazos de amistad, respeto y admiración. En la feria EICMA (Milán, Italia), el diseñador Andreas Hess y Joan Forrellad. Tampoco quiero cerrar estas líneas sin agradecer a todos los profesionales, hombres y mujeres con los que he compartido esta aventura, a los que tristemente nos han dejado, a todos mis compañeros, a mis admirados competidores, mis proveedores por todas partes del mundo, colaboradores, muy, pero muy especialmente a todo mi equipo, y una especial mención a los puntos de venta, a sus propietarios, a sus trabajadores y trabajadoras, a tanta gente que ha dedicado tanto esfuerzo para mejorar la calidad de vida de los más pequeños. Y finalmente, y una vez más, a toda la familia Jané, especialmente al que ya puedo llamar amigo para toda la vida Manel Jané, y con enorme cariño a sus hijos Axel, Claudia, Karin, Carla y Manel. 17

Kind+Jugend 2025 volvió a convertirse en el punto de encuentro del sector Alrededor de 15.000 visitantes profesionales de 108 países asistieron a la última edición de la feria en Colonia, en una atmósfera dinámica y un networking continuo, y los expositores destacaron el alto nivel de los visitantes profesionales. En el nuevo Trend Space, tendencias como la sostenibilidad, la tecnología inteligente y los conceptos multifuncionales cobraron protagonismo. Del 9 al 11 de septiembre se celebró una nueva edición de Kind+Jugend 2025, que transformó Colonia en un punto de encuentro para el sector de la puericultura, con tres días repletos de inspiración, innovación y negocios internacionales. Alrededor de 800 expositores de 43 países diferentes presentaron sus últimas novedades, sus productos más destacados y las principales tendencias en siete espacios temáticos. También alrededor de 15.000 visitantes pro18 FERIA: KIND+JUGEND

fesionales de 108 países diferentes aprovecharon la oportunidad para buscar inspiración y ampliar su red de contactos en la feria. Oliver Frese, COO de Koelnmesse, ha comentado que “Kind+Jugend 2025 ha vuelto a poner de relieve su importancia vital para la industria internacional de productos para bebés y niños pequeños. Según las conversaciones que hemos mantenido con los expositores, sus comentarios positivos —en particular, sus elogios por el alto nivel y el carácter internacional de los visitantes profesionales— confirman que esta feria es la principal plataforma comercial y de innovación del sector”. Impulsada por el animado ambiente que se respiraba en todo el recinto, la feria comercial proporcionó el escenario ideal para el intercambio de conocimientos, la creación de redes y el éxito empresarial. Desde conversaciones improvisadas en los stands hasta reuniones programadas y eventos como la After Seven Party en la segunda noche de la feria, Kind+Jugend 2025 demostró una vez más ser una plataforma eficaz para conseguir nuevos negocios y forjar alianzas estratégicas. “Kind+Jugend es el escaparate mundial del sector. Aquí se presentan por primera vez nuevas ideas, soluciones innovadoras y productos. El intercambio resultante ayuda a configurar el futuro de nuestro sector y proporciona valiosos conocimientos que impulsan el progreso a largo plazo”, añadió Jörg Schmale, director de Kind+Jugend. INNOVACIÓN Y TENDENCIAS La innovación volvió a ser protagonista en Kind+Jugend 2025. El nuevo Trend Space – Playground for Innovation, Networking & Knowledge (Espacio de tendencias: área de recreo para la innovación, la creación de redes y el conocimiento) presentó los productos de los ganadores y nominados al Premio a la Innovación en una exposición exclusiva. En la ceremonia de entrega de premios celebrada el primer día de la feria, un jurado de comadronas también entregó el premio especial Midwives' Choice en colaboración con hebammen-testen.de. Ambos premios despertaron un gran interés y marcaron la pauta de tres días repletos de nuevos productos e inspiración. El Consultation & Knowledge Hub contó con una variada programación de conferencias, mesas redondas y KIND+JUGEND 2025 EN CIFRAS La última edición de Kind+Jugend contó con la participación de alrededor de 800 empresas de 43 países, siendo el 91% extranjeros. Incluyendo las estimaciones del último día de la feria, el evento atrajo a alrededor de 15.000 visitantes de 108 países, siendo el 79% de ellos internacionales. INNOVATION AWARD 2025 Un año más, la feria internacional de puericultura abrió sus puertas con la presentación de los ganadores de los Innovation Award y el premio especial Midwives’ Choice. El Innovation Award es uno de los reconocimientos más destacados de la industria y es muy apreciado tanto por los profesionales como por los consumidores. Este año, un jurado internacional independiente seleccionó los productos más innovadores en la industria, de entre 132 candidaturas de 22 países (la cifra más alta de los últimos años). A continuación, presentamos a los ganadores de los Innovation Award 2025: • Moving & Travelling: Lite N Care, Hauck GmbH & Co. (Alemania) • Furniture & Facility: Womy Sleeper, Spylo BV (Países Bajos) • Home Textiles & Decoration: Kid’s Alm EcoSoft Changing Mat, Osann GmbH (Alemania) • Toys & Education: Lenabo Smart Toy System, Lenabo GmbH (Alemania) • Maternity & Kids Fashion: Momcozy Ergonest Maternity Belly Band, Momcozy (China) • Mom & Kids Care: Lactamo breastfeeding ball, Lactamo Holdings Pty Ltd (Australia) • Safety & Monitoring: Drawer Stopper, reer GmbH (Alemania) • Sustainability & Nature: Cotton Mattress, Candide Baby Group (Francia) Asimismo, este año se volvieron a presentar los nuevos Midwives' Choice Award, con un panel formado por matronas en colaboración con el portal hebammentesten.de, que seleccionó tres productos de entre todas las candidaturas: • 1r lugar: Ezi Stroller 3 in 1 cover, Zodream (Francia) • 2ª lugar: Bumprider Connect Mini, Bumprider (Suecia) • 3r lugar: Lactamo breastfeeding ball, Lactamo (Australia) Todos los ganadores, junto con el resto de los nominados, estuvieron expuestos durante el transcurso de los tres días de la feria en el Innovation Award Exhibition, en el pabellón 11.2. 19 FERIA: KIND+JUGEND

debates, que proporcionaron al público profesional información clave sobre las próximas novedades y tendencias del mercado. El programa también incluyó consultas personales con Karin Wahl sobre el diseño de puntos de venta y la presentación de productos, así como con Stefan Barksby, de TrendBible, sobre cómo aprovechar las micro y macrotendencias. Las tendencias destacadas que se observaron en los pabellones de la feria también reflejaron lo polifacética y vanguardista que es la industria. Destacaron las soluciones que proporcionan a los niños espacios seguros y autónomos para explorar, productos espectaculares —desde diseños excepcionales hasta experiencias multisensoriales— y conceptos multifuncionales que se adaptan a las necesidades cambiantes de las familias. Al mismo tiempo, los materiales sostenibles y las ideas de reciclaje se consolidaron en el espectro de la innovación, junto con soluciones ergonómicas y el uso creciente de tecnologías digitales inteligentes diseñadas para hacer la vida cotidiana más inteligente y eficiente. INSPIRACIÓN GLOBAL CON NUEVAS IDEAS La New Product Trail volvió a ser un destino muy popular entre los visitantes profesionales en 2025. Ya fuera como punto de partida o como parada inspiradora, esta zona proporcionó una rápida orientación y una visión general concisa de los nuevos productos del año. En la zona de start-ups y el pabellón de jóvenes innovadores, patrocinado por el Ministerio Federal de Economía y Energía (BMWE), unas 30 empresas jóvenes presentaron ideas innovadoras y enfoques creativos. Asimismo, los nueve pabellones nacionales reflejaron el fuerte enfoque internacional de la feria. FECHAS PARA KIND+JUGEND 2026 La próxima edición de Kind+Jugend se celebrará del 15 al 17 de septiembre de 2026. Y, por primera vez, la feria profesional contará con una temática central, para ofrecer inspiración y añadir valor al negocio, al mismo tiempo que permitirá crear una plataforma para ideas con visión de futuro, transferencia de conocimientos e intercambio industrial. 20 FERIA: KIND+JUGEND Babyauto, especializada en la categoría de seguridad vial infantil, presentó sus nuevos modelos en sillas auto, como Serena Clima, que es para usuarios de 40 a 150 cms, con un sistema evolutivo desde recién nacido hasta los 12 años. Cuenta con un sistema de climatización con frío en los laterales y calor en la base de la silla. Y la silla Kavan, de 40 a 150 cms, dispone de top tether en la base y como novedad permite rotar la silla sin soltar el top tether, que está conectado con la base de la silla. También presentaron el cojín inteligente con sensor de presencia Linko, que detecta cuando el bebé está solo en el coche y envía una alerta al móvil. Además, en toda la colección Signature, los modelos están diseñados aplicando principios ergonómicos, de facilidad de uso y textiles contemporáneos. Arcadio Basurto, director comercial de Babyauto.

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