ENTREVISTA que han ido en paralelo al crecimiento y evolución de la compañía. Sin duda alguna, el cambio más significativo es el que realizamos en el año 2020, cuando pasamos de ser Copyright Promotions Licensing Group (CPLG) a ser WildBrain CPLG, como consecuencia del nuevo enfoque 360 grados del ecosistema WildBrain (nuestra matriz) y de la unificación de todas las unidades de negocio de la misma a través de la creación de contenido, distribución y licensing. Este cambio coincide con la expansión global iniciada unos años atrás en Europa, con la inclusión de Norteamérica y el Sur de Asia con la India como base principal, además de la reestructuración de Europa entre el Norte, liderado por mi homologo John Taylor y el Sur, que lidero yo. Eso nos ha permitido hacer crecer las sinergias entre las distintas regiones a la par que estamos mejor equipados para dar respuesta a nuestros propietarios. A lo largo de 50 años hemos representado multitud de propiedades top dentro de nuestro portafolio, y es difícil mencionarlas todas sin dejarse alguna, pero cada una de ellas ha significado algo único para WildBrain CPLG y ha contribuido a nuestro crecimiento como compañía. Sí que es cierto que, a lo largo de los años, este portafolio ha ido diversificándose más. Desde las propiedades de entretenimiento de los inicios, al deporte más adelante, así como la inclusión de propiedades corporativas más recientemente, que ha supuesto el nacimiento de una división de lifestyle nueva, liderada por Victoria Whellans. Han sido 50 años muy apasionantes y estamos deseando seguir creciendo otros tantos años. entre nuestros equipos que nos permitan maximizar las oportunidades de negocio en cada rincón del mundo. Operamos como uno y para estrechar dichas sinergias llevamos a cabo la reestructuración que mencionaba antes en la que separamos Europa entre Norte y Sur, a la vez que nos acercábamos más a Norteamérica de la mano de mi homólogo Jasen Wright (VP de Norteamérica). Además de la organización interna liderada por nuestra central en Londres, WildBrain CPLG también es parte del ecosistema de WildBrain y eso implica que, además de operar un negocio de liensing, ahora tenemos una sincronía con el resto de unidades de negocio de WildBrain, lo que nos permite tener un mayor conocimiento sobre la creación de contenido, la distribución del mismo, las nuevas plataformas, los hábitos de consumo, etc. ¿Cuáles son las principales líneas de negocio de WildBrain CPLG? Como tal, nuestra línea principal de negocio es el desarrollo de programas de consumo a través de las marcas de nuestro portafolio en entretenimiento, deporte y lifestyle. Somos expertos en acercar las mejores marcas a los mejores partners, generando el mejor producto de una manera estratégica y a largo plazo. Estamos comprometidos con nuestros partners para construir programas para el futuro, creando extensiones de sus marcas innovadoras, auténticas y únicas que lleguen al consumidor de hoy a través de nuevas experiencias, así como generar nuevas fuentes de ingresos. Asimismo, WildBrain CPLG es parte de WildBrain, una compañía multidisciplinar que conecta niños y sus familias en todo el mundo a través de contenido de calidad en torno a cualquier medio y plataforma. Ello hace que nuestro enfoque sea cada vez más completo. ¿Qué estrategias desarrollan en los distintosmercados? La estrategia para todas las oficinas de WildBrain CPLG sigue ese enfoque Glocal del que hablaba con anterioridad. La combinación del alcance global con el conocimiento, la experiencia y los partnerships locales. Nuestros equipos en cada uno de los territorios son parte integral de nuestra estrategia. Evidentemente, cada región tiene sus particularidades y es ahí donde esos equipos locales aplican su experiencia y conocimiento en cada caso. Hay países con mayor presencia de partners de alimentación, en otros de juguete, en otros de moda. En España, por ejemplo, tenemos una relación muy estrecha con los principales retailers y partners de moda, tanto globales como Inditex, Mango, Desigual o Tendam, como otros como Brownie, Brava Fabrics o Hydroponic. Este enfoque en España puede ser el mismo que podemos aplicar en otras regiones con Primark (UK), H&M (países Nórdicos) o Calzedonia (Italia), obviamente adaptándolo Operan en más de 70 países, con 16 oficinas, ¿cómo está organizada actualmente la compañía? Nuestro alcance global significa que tenemos equipos en todo el mundo incluyendo UK, Benelux, Países Nórdicos, Francia, Alemania, Italia, Polonia, Grecia, Turquía, Rusia, India, Middle East y Estados Unidos. Esta expansión territorial es la consecuencia de la evolución y las estrategias que en WildBrain CPLG se han acelerado en los últimos años para ofrecer una solución global única a nuestros partners, fortaleciendo nuestra robusta experiencia local. Es lo que en WildBrain CPLG llamamos nuestro enfoque Glocal. Este alcance solo funciona si generamos sinergias 29 "Estamos comprometidos con nuestros partners para construir programas para el futuro"
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx