©Bird Studio/Shueisha, Toei Animation 2026 www.licencias.com Nº 108
3 EDITORIAL Emili Alsina, director. LICENSING Y ENTRETENIMIENTO: MÚLTIPLES CANALES PARA CONECTAR CON EL CONSUMIDOR En la industria del licensing, las propiedades de entretenimiento son un pilar central, representando el 40% del total de ingresos del negocio mundial. El entretenimiento, en sus múltiples formatos -cine, series, animación, videojuegos y contenidos digitales-, actúa hoy como un dinamizador del consumo. Su capacidad para generar universos narrativos, conectar emocionalmente con audiencias diversas y expandirse de forma ágil a través de múltiples canales lo sitúa en el centro de un ecosistema cada vez más dinámico. La proliferación de plataformas digitales y la fragmentación de los canales de consumo han multiplicado los puntos de contacto, acelerando la visibilidad y notoriedad de las propiedades de entretenimiento. En esta edición, publicamos un informe dedicado a las licencias de entretenimiento, en el que analizamos su evolución, tendencias e importancia dentro del negocio del licensing. En la actualidad, para conseguir identificar oportunidades en esta categoría es necesario comprender al público objetivo, donde conviven distintas generaciones con motivaciones y hábitos de consumo diferenciados. Desde el público infantil hasta el fenómeno kidult, el entretenimiento continúa ampliando su alcance, llevando a las empresas a impulsar sus estrategias con propuestas transversales, experienciales y coherentes con los valores de cada propiedad. Otro de los temas destacados de esta edición es el informe sobre la Vuelta al Cole licenciada, que se mantiene como uno de los momentos clave para el negocio del licensing. En un entorno de consumo estable, pero condicionado por la sensibilidad al precio y la planificación del gasto familiar, el producto licenciado refuerza su papel como elemento de valor añadido en este periodo comercial. La propiedad no solo aporta diferenciación en el lineal, sino que influye de manera importante en la elección final del consumidor, especialmente cuando se combina con atributos como funcionalidad, diseño y calidad. De cara a 2026, las expectativas del sector se sitúan en una línea de moderado optimismo, con un consumidor que prioriza cada vez más la relación calidad-precio, sin renunciar al componente emocional que aportan las marcas. Finalmente, en esta edición también abordamos el análisis de las tendencias presentadas en ferias internacionales de referencia como Spielwarenmesse y la New York Toy Fair, Entre ellas, destaca el peso del consumidor kidult, el valor creciente de la creatividad como motor de desarrollo, la irrupción de la inteligencia artificial como elemento transformador en el diseño y la experiencia de producto. Disfruten de la lectura,
En primer lugar, ¿puede presentarse y hablarnos de su función en Toei Animation? Mi nombre es Akira Yamaguchi y soy vicepresidenta de Toei Animation Europe. En este puesto, superviso iniciativas de crecimiento estratégico, licencias y desarrollo de marca, desarrollo de negocio internacional y alianzas regionales, con el objetivo de reforzar la presencia de Toei Animation en la región EMEA. Mi vinculación con la compañía se remonta a 2005, cuando me incorporé por primera vez al equipo europeo en un momento en el que la oficina aún se encontraba en una fase inicial de desarrollo. Desde entonces, mi trayectoria me ha llevado por Europa, Canadá y Japón, trabajando en la intersección entre contenido, desarrollo de negocio e industrias creativas. He participado en ámbitos que van desde la distribución internacional y las licencias hasta coproducciones e iniciativas del sector público de apoyo al ecosistema de la animación. Regresé a la compañía el año pasado, en un momento especialmente significativo, ya que la oficina europea celebraba su 20º aniversario. Volver a Toei Animation ha supuesto una continuación natural de este recorrido. Akira Yamaguchi, vicepresidenta de Toei Animation Europe, analiza la expansión de la compañía en la región EMEA, el valor global de marcas icónicas como Dragon Ball y One Piece, y el papel clave de las licencias y las alianzas locales. TOEI ANIMATION IMPULSA SU CRECIMIENTO EN EUROPA CON UNA ESTRATEGIA CENTRADA EN SUS FRANQUICIAS PRINCIPALES Akira Yamaguchi, vicepresidenta de Toei Animation Europe. Mi objetivo es combinar esta perspectiva internacional con un profundo conocimiento del legado de la compañía para guiar su próxima fase de crecimiento en la región. En particular, trabajo para reforzar el valor a largo plazo de nuestras propiedades intelectuales mediante estrategias de licencias estructuradas, ampliar alianzas estratégicas y garantizar que las marcas icónicas de Toei Animation sigan conectando tanto con los fans de siempre como con nuevas generaciones de público. Toei Animation gestiona algunas de las propiedades más icónicas del entretenimiento japonés. ¿Cuáles son las principales prioridades de la compañía para seguir impulsando el valor de sus marcas a nivel global? En Toei Animation, nuestra máxima prioridad es seguir siendo una compañía impulsada por el contenido, creando de forma continua animación de alta calidad que sostenga el valor de nuestras marcas a largo plazo. Nos centramos en reforzar nuestras franquicias insignia, como Dragon Ball y One Piece, asegurando que sigan siendo relevantes tanto para los fans de siempre como para las nuevas generaciones. Al mismo tiempo, desarrollamos programas de licencias globales y cualitativos, equilibrando productos premium para coleccionistas con artículos accesibles del día a día para llegar a un público amplio. También nos expandimos a través de alianzas estratégicas internacionales en sectores clave como retail, restauración rápida (QSR), moda y videojuegos, permitiendo que nuestras marcas formen parte de la vida cotidiana de los consumidores. Paralelamente, estamos acelerando nuestra expansión en la región EMEA, con especial foco en áreas de alto crecimiento como Oriente Medio y Europa del Este, al tiempo que reforzamos nuestro liderazgo en mercados consolidados como Francia y España. Seguimos invirtiendo en nuevos contenidos y en el desarrollo de propiedades intelectuales, incluyendo franquicias como Digimon, para garantizar la renovación a largo plazo de nuestro catálogo. Por último, al ser tanto productores como titulares de derechos, mantenemos la coherencia creativa al tiempo que maximizamos el valor de nuestras marcas en todas las plataformas y puntos de contacto. 4 PUBLIRREPORTAJE
Dragon Ball es una de las franquicias más consolidadas a nivel internacional. ¿Qué factores han sido clave para mantener su relevancia a lo largo de las décadas y cómo siguen renovando el interés del público? La longevidad de Dragon Ball se debe a la fuerza de su narrativa y a sus personajes icónicos, que siguen conectando con distintas generaciones en todo el mundo, convirtiéndose a menudo en un rito de iniciación compartido entre fans de diferentes edades. La renovación constante de contenido desempeña un papel clave, con nuevas series, películas y ediciones mejoradas que mantienen la franquicia fresca y relevante, al tiempo que el universo evoluciona cuidadosamente sin alejar a su base de seguidores. La marca cuenta con una base de fans multigeneracional, que combina seguidores de toda la vida con nuevas audiencias que descubren la serie por primera vez. Una presencia global constante en televisión y plataformas digitales garantiza accesibilidad y visibilidad sostenida en mercados clave. Los videojuegos y productos derivados, como los juegos de cartas coleccionables, también han desempeñado un papel fundamental al ofrecer experiencias interactivas y coleccionables que amplían la base de fans. Paralelamente, programas de licencias de alta calidad y diversidad —desde coleccionables premium hasta productos cotidianos— contribuyen a mantener el interés de distintos segmentos de consumidores. Las colaboraciones estratégicas en sectores como videojuegos, moda y restauración rápida integran aún más la franquicia en la vida diaria de los fans. Por último, como productor de contenido, Toei Animation garantiza la coherencia creativa y la integridad de la marca, al tiempo que sigue ampliando su universo y renovando el interés del público. En cuanto a One Piece, ¿cómo están aprovechando su creciente alcance global para impulsar la franquicia en el ámbito de las licencias? El creciente alcance global de One Piece nos permite ampliar nuestros programas de licencias en múltiples categorías, desde coleccionables hasta productos de consumo cotidiano. Aprovechamos su fuerte presencia en televisión y plataformas de streaming para mantener una conexión constante con el público y atraer nuevas audiencias en todo el mundo. Los grandes hitos narrativos y nuevos arcos argumentales generan picos recurrentes de entusiasmo, impulsando la demanda y apoyando lanzamientos de producto y activaciones en retail. También desarrollamos colaboraciones de alto impacto y experiencias de compra inmersivas, reforzando la presencia de la marca en mercados clave. La franquicia cuenta con una comunidad global de fans altamente comprometida, lo que nos permite adaptar nuestras estrategias tanto a seguidores fieles como al público generalista. Al mismo tiempo, estamos acelerando nuestra expansión en regiones de alto crecimiento, como Europa, Oriente Medio y mercados emergentes, para maximizar oportunidades. Como productores de contenido, garantizamos la coherencia de la marca y una narrativa a largo plazo, elementos esenciales para sostener estos ciclos de engagement y su atractivo global. Toei Animation trabaja en España con su agente El Ocho Licencias y Promociones para la franquicia Dragon Ball. ¿Qué importancia tiene contar con un socio especializado en el mercado local? Para Toei Animation, contar con un socio local especializado como El Ocho es esencial para desarrollar y ejecutar eficazmente la estrategia de licencias de Dragon Ball en España. Un agente local aporta un conocimiento profundo del mercado, incluyendo el comportamiento del consumidor, las dinámicas del retail y las particularidades culturales, lo que nos permite adaptar nuestras marcas globales al público local. Esta colaboración también refuerza las relaciones con licenciatarios, distribuidores y broadcasters, acelerando oportunidades de negocio y garantizando estrategias adaptadas a la franquicia. Además, proporciona mayor agilidad para responder rápidamente a las tendencias del mercado, manteniendo al mismo tiempo una posición de marca coherente y favoreciendo un crecimiento sostenido en este territorio clave. ¿Qué papel desempeña El Ocho en la implementación de sus iniciativas de licencias en el mercado español? El Ocho desempeña un papel central en la implementación de nuestras iniciativas de licencias de Dragon Ball en España, gestionando alianzas locales, identificando nuevas oportunidades y ejecutando estrategias adaptadas a cada propiedad. Sus estrechas relaciones con los distribuidores permiten facilitar promociones y activaciones en punto de venta, asegurando que nuestros productos lleguen eficazmente al consumidor y generen el máximo impacto. Gracias a su conocimiento del mercado y del comportamiento del consumidor, El Ocho nos ayuda a adaptar Dragon Ball al contexto español, apoyando tanto el crecimiento a largo plazo como el éxito comercial inmediato. Su experiencia también permite una coordinación fluida entre licencias, marketing y retail, convirtiéndolo en un socio clave para dar vida a la franquicia Dragon Ball para el público español. EL OCHO LICENCIAS Y PROMOCIONES TEL. 91 350 40 90 WWW.EL-OCHO.COM COMUNICACION@EL-OCHO.COM 5 PUBLIRREPORTAJE
DL: B 20719-1998 ISSN Revista: 1139-7152 ISSN Digital: 2696-5879 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». Edita:: SUMARIO PREMIOS A LA DISTRIBUCIÓN DE JUGUETES Y JUEGOS CONVERSACIÓN CON 66 CONVERSACIÓN CON 60 ENTREVISTA 30 Entrevista a Miquel Barti, consejero delegado y cofundador de BanboToys El entretenimiento sigue siendo un motor clave del licensing Factores clave del consumidor kidult en el sector juguetero TENDENCIAS INTERNACIONALES 90 Tendencias internacionales del sector juguetero para 2026 26 PREMIOS LICENCIAS ACTUALIDAD LOS GALARDONADOS VALORAN LOS PREMIOS LICENCIAS ACTUALIDAD, AÑO 2025 18 2025 EDITORIAL 3 ACTUALIDAD 14 PRODUCTOS DESTACADOS 92 PRÓXIMO NÚMERO 96 34 INFORME: ENTRETENIMIENTO El entretenimiento sigue siendo clave para el licensing 34 Propietarios y agentes de licencias analizan el segmento del entretenimiento en el licensing 48 Los licenciatarios analizan el papel del entretenimiento en el licensing 49 Propiedades destacadas de entretenimiento 50 Productos destacados 58 68 INFORME: VUELTA AL COLE Vuelta al Cole licenciada: funcionalidad, diseño y conexión emocional 68 Las claves para destacar en el punto de venta 80 Propietarios y Agentes de licensing valoran la Vuelta al Cole 82 Los licenciatarios valoran la evolución y tendencias de la Campaña de Vuelta al Cole 87 Productos destacados 88 ENTREVISTA 64 Entrevista a Sara López, responsable de Juguetes para Alcampo Director: Emili Alsina Coordinación editorial: Carmina Meneses, Oriol Cortés Coordinación comercial: Marc Alsina Director Ejecutivo: Aleix Torné Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agropecuaria: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Director Área Belleza y Salud: Marc Florensa Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion_licencias@interempresas.net Indian Agent: Amarjeet Singh Gianni / as_gianni@yahoo.co.in / +91 98390 35458 Presidente: Albert Esteves Director General: Marc Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Defensores de Chaves, 15, 3.º F 1000-109 Lisboa Portugal www.grupointerempresas.com Interempresas Media es miembro de: Revista trimestral C M Y CM MY CY CMY K
8 PUBLIRREPORTAJE UN UNIVERSO DE OPORTUNIDADES Equipo de profesionales de Universal Products & Experiences Iberia, de izquierda a derecha: Elia Santacreu – Team Coordinator, Ana Toyas – Franchise, Retail & Marketing Manager, Irene Gutiérrez – Product Development Manager, Carolina Moreno – Senior Product Development Manager, Carla González – Regional Director, Cecilia Corcuera – Senior Category Manager Fashion & Living, Alejandro Armenteros – Category Manager Toys & Hardlines y Andreas Vigl – Category Manager Food, Beauty and Care. Universal Products & Experiences Iberia se encarga de gestionar la propiedad intelectual de las franquicias de Universal en todas las diferentes categorías, tales como juguetes, textil y gran consumo, desarrollando experiencias inmersivas y retailtainment y coordinando las estrategias y campañas de marketing y retail. El equipo Iberia continúa apostando por la innovación para reforzar su posición en el sector del licensing y estrechar la relación con su público, todo ello sin dejar de lado una colaboración sólida y constante con licenciatarios y retailers. A través de un enfoque transversal que integra licencias, retail, experiencias en vivo y colaboraciones estratégicas, Universal Products & Experiences transforma sus historias y franquicias en plataformas de valor sostenido para partners y consumidores más allá de la pantalla. El equipo opera con una visión clara de mercado local, combinando la fortaleza de un portfolio líder con un profundo conocimiento del entorno comercial en España y Portugal, desarrollando estrategias adaptadas a cada categoría, impulsando acuerdos de licensing sólidos, activaciones innovadoras y propuestas alineadas con las dinámicas de partners y consumidores. UN EQUIPO LOCAL CON VISIÓN GLOBAL El valor de Universal Products & Experiences va más allá de la gestión de licencias, trabajando de la mano con sus partners en la creación de planes a medio y largo plazo, conectando storytelling, producto y experiencia, maximizando el potencial de cada propiedad y construyendo relaciones sólidas basadas en el crecimiento sostenido y la relevancia de marca. UN PORTFOLIO DE MARCAS ICÓNICAS Y TRANSGENERACIONALES Un pilar imprescindible de Universal Products & Experiences
9 PUBLIRREPORTAJE es su potente cartera de franquicias, que combina grandes éxitos contemporáneos con propiedades clásicas ampliamente reconocidas y muy queridas por el público. Por un lado, se encuentra La Casa de Muñecas de Gabby, un éxito consolidado entre el público preescolar que fomenta la creatividad, la curiosidad y el aprendizaje, con una comunidad en continua expansión y un liderazgo claro en el entretenimiento preescolar, reforzando su valor estratégico gracias a su gran conexión con las familias y su alto nivel de engagement. También encontramos en este portfolio la saga Jurásica, una de las franquicias más sólidas del entretenimiento global, sinónimo de aventura y espectáculo, con un carácter multigeneracional que combina los primeros estrenos con los más recientes, convirtiéndola en un pilar estratégico para el licensing, las promociones y las experiencias inmersivas, como la Jurassic World: The Experience de Madrid, que se ha llevado el galardón de Experiencia Licenciada en la 23ª edición de los PREMIOS LICENCIAS Actualidad. No podemos dejar de nombrar a los conocidísimos Minions, enormemente queridos a nivel global, teniendo además un estreno en camino este 2026 que no hará más que reforzar su enorme potencial comercial. O a Shrek, nuestro ogro favorito, un personaje que conecta generaciones y que sigue siendo una propiedad clave por su notoriedad, su carisma y su capacidad de mantenerse relevante en el tiempo, además de seguir en el panorama con su próximo estreno en 2027. Aceleramos hasta llegar a Fast & Furious, una saga global que además está de aniversario, celebrando nada más y nada menos que 25 años, con una nueva película en el horizonte por venir. Un universo que representa velocidad, estilo y cultura urbana, especialmente atractivo para categorías de consumo adulto. Otra gran propiedad es Cómo entrenar a tu dragón, una franquicia emocionalmente muy potente y, desde luego, muy épica, con película confirmada para 2027 y muchas sorpresas por venir. Imposible no mencionar el sello U-Vault, que engloba propiedades legendarias del catálogo de Universal tales como E.T., Regreso al Futuro, la queridísima Tiburón o Felix the Cat, un icono histórico de la animación con un UNIVERSAL PRODUCTS & EXPERIENCES IBERIA 91 522 72 61 WWW.UNIVERSALPRODUCTSEXPERIENCES.COM posicionamiento único que conecta nostalgia, diseño y cultura pop contemporánea. Todos los títulos de U-Vault tienen afianzada una amplísima audiencia, vinculada por la nostalgia y por la propia potencia del catálogo. Este año ha sido imposible no escuchar el título de The Super Mario Galaxy Movie, película estrenada el pasado 1 de abril que ha batido récords de audiencia, confirmándose como un título enormemente potente y con gran impacto en el mercado. Y, por supuesto, Universal es referente histórico en el género de terror, y su sección Horror incluye títulos tan míticos como Frankenstein, La Momia, Drácula, La novia de Frankenstein. ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO En Universal Products & Experiences, aunque por supuesto el licensing es para el equipo la palanca estratégica de crecimiento, este está imprescindiblemente apoyado por el análisis del consumidor, la innovación en producto y la creación de experiencias relevantes. En UP&E Iberia se trabaja cada día en generar propuestas flexibles, customizadas y orientadas a resultados, acompañando a los partners en un entorno cada vez más competitivo y cambiante. UN ECOSISTEMA EN CONSTANTE EXPANSIÓN Universal Products & Experiences continúa consolidándose como un aliado estratégico para el crecimiento, combinando creatividad, innovación y visión comercial. El objetivo es claro: seguir construyendo marcas relevantes, relaciones duraderas y experiencias que formen parte del día a día del consumidor.
10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.LICENCIAS.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER DeAPlaneta Entertainment se alía con Mangouste Anim DeAPlaneta Entertainment ha anunciado una alianza estratégica con Mangouste Anim, que le permitirá gestionar los derechos de licensing de ‘Grendizer’ en España, Latinoamérica, América del Norte, Grecia, Italia, CIS, y territorios de habla alemana, francesa y portuguesa. Asimismo, la compañía se hará cargo de la estrategia de medios y productos de consumo de ‘Grandezier U’, basada en la obra original de Go Nagai, y que es una actualización que presenta al personaje a una nueva generación, y en la que también aparece Mazinger ZZ. DeAPlaneta Entertainment gestionará la emisión de Grendizer U en España, Latinoamérica, América del Norte (tanto en español en México como en inglés en Estados Unidos y Canadá) y CIS, así como en países de habla portuguesa (incluyendo Portugal, Brasil y territorios africanos con el portugués como lengua oficial) y Grecia. La empresa coordinará las licencias de merchandising de 118 productos en todos estos territorios, además de en aquellos de habla alemana (incluyendo Alemania y Austria) y francesa (incluyendo Francia, Bélgica, Canadá y los países africanos con el francés como idioma oficial) e Italia. Este acuerdo se ha realizado junto a Mangouste Anim, y supone la primera colaboración entre ambas compañías, que ya se encuentran trabajando en más proyectos conjuntos. Carlos Biern, Content and Media Sales director de DeAPlaneta Kids & Family, ha celebrado la incorporación de las series al portfolio de la compañía: “Grendizer U va más allá de la nostalgia. Su espectacular diseño de producción actualiza por fin los personajes de un auténtico pilar del anime para las nuevas generaciones digitales de hoy en día”. Just Play anuncia un acuerdo con Dr. Seuss Just Play ha anunciado un acuerdo global de licencia de master toy con Dr. Seuss Enterprises, en una colaboración plurianual que abarca una amplia cartera de historias y personajes de Dr. Seuss, como el Grinch, además de una línea inspirada en el próximo largometraje The Cat in the Hat. A partir de este acuerdo, Just Play desarrollará una amplia línea de juguetes inspirada en los mundos fantásticos de Dr. Seuss. La colección ofrecerá opciones de juego para todas las edades, celebrando el característico corazón y los mensajes presentes en las historias de Dr. Seuss. Jess Richardson, vicepresidente sénior de Licencias Globales y Desarrollo de Nuevos Negocios de Just Play, ha declarado que “los imaginativos personajes e historias de Dr. Seuss han deleitado a generaciones, y estamos increíblemente entusiasmados por dar vida a esa magia a través del juego. Con el próximo estreno en cines de The Cat in the Hat, tenemos una oportunidad increíble de conectar con los fans de toda la vida y de atraer a una nueva generación mediante el juego imaginativo y los productos coleccionables”. Por su parte, Jimeka Broussard, directora sénior de Licencias Globales y Ventas de Dr. Seuss Enterprises, ha afirmado que “las historias de Dr. Seuss nos recuerdan que la imaginación puede llevarte a cualquier parte, y estamos encantados de asociarnos con el equipo de Just Play, que comparte nuestra pasión por la narrativa y la creatividad”.
media@deaplaneta.com licensing@deaplaneta.com www.deaplanetaentertainment.com FOLLOW US DeAPlanetaEntertainment DeAPlaneta Entertainment ©2026 Method Animation – DeaPlaneta Kids&Family – All Rights Reserved Milo: Milo © 2026 PJ L'Ape Maia: © 2025 Animaj & Studio 100 © 2026 Iron Maiden LLP. Iron Maiden ® WonderPals © 2026 PJ. All Rights Reserved. ©2026 K-BAHN LLC. Licensed by Global Merchnadising Services Ltd. © Evanescence 2026 – Under License To Global Merchandising Services LTD. Barcelona Madrid Milan Paris Munich Warsaw © 2024 OASIS Merchandising Ltd © 2026 Oasis Merchandising Ltd - Under License To Global Merchandising Services LTD.
12 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.LICENCIAS.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Funko cierra el 2025 superando sus previsiones Funko cerró 2025 con una nota más positiva, registrando una pérdida menor en el cuarto trimestre, al tiempo que redujo inventario y amortizó 16 millones de dólares de deuda, según su último informe de resultados. Mattel cierra el 2025 con un aumento del 7% en las ventas en el último trimestre Mattel, que ha presentado sus resultados financieros para el último trimestre del año y el ejercicio 2025, registró unas ventas netas de 1.766 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2025, lo que representa un aumento del 7% (+5% en moneda constante) respecto al mismo periodo del año anterior. En el total del ejercicio 2025 Mattel registró unas ventas netas de 5.348 millones de dólares, lo que supone un descenso del 1% respecto al 2024. El margen bruto cayó 210 puntos y se situó en un 48,7%, y el margen bruto ajustado cayó también 200 puntos básicos y se situó en el 48,9%. Ynon Kreiz, presidente y director ejecutivo de Mattel, ha declarado que “hemos logrado un fuerte crecimiento de los ingresos en el cuarto trimestre y la demanda de los consumidores ha sido positiva en todas las regiones, tanto en el trimestre como en el conjunto del año, pero la facturación bruta de diciembre en Estados Unidos ha acabado creciendo menos de lo esperado. Nuestro negocio internacional ha sido positivo durante el año y hemos ganado cuota de mercado en categorías clave a nivel mundial”. Asimismo, ha añadido que “2026 será un año importante para Mattel, ya que implementaremos nuestra nueva estrategia centrada en la marca para hacer crecer nuestro negocio de entretenimiento familiar y juegos impulsado por la propiedad intelectual”. En el cuarto trimestre, las ventas netas de Funko alcanzaron los 273,1 millones de dólares, una cifra mejor de las que apuntaban en sus previsiones. Asimismo, el beneficio bruto cayó a 111,6 millones de dólares desde 124,4 millones, mientras que el margen bruto descendió al 40,9% desde el 42,4%. Josh Simon, CEO de Funko, ha señalado que “cerramos el año con dos trimestres consecutivos de sólidos resultados financieros. Nuestro rendimiento en el cuarto trimestre estuvo impulsado por las fuertes ventas de propiedades de entretenimiento, especialmente KPop Demon Hunters y Stranger Things, así como por nuestra franquicia Bitty Pop! y el lanzamiento de Pop! Yourself en Europa”. En el conjunto del año, las ventas netas de la compañía cayeron a 908,2 millones de dólares desde 1.050 millones, mientras que la pérdida neta se amplió hasta 67,4 millones de dólares desde 14,7 millones. Las ventas netas de Core Collectibles descendieron un 10%, mientras que Loungefly cayó un 9,8%. Las ventas netas reportadas bajo ‘Otros’, que incluye la división Mondo de la compañía, disminuyeron un 59,4%. Las previsiones de Funko para 2026 incluyen estabilización y un crecimiento moderado de las ventas de un solo dígito bajo, con una tasa arancelaria estimada del 15% ya contemplada.
cerdagroup.com DE LA MARCA AL PUNTO DE VENTA
14 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.LICENCIAS.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER La Toy Fair de Nueva York cerró su 120ª edición con más de 720 expositores La 120ª edición de la Toy Fair, organizada por The Toy Association, reunió a la comunidad mundial del juego en el Javits Convention Center de Nueva York del 14 al 17 de febrero. En su última edición, los detallistas pudieron conocer los próximos éxitos de ventas, los medios de comunicación descubrieron los nuevos productos más populares y los expositores conectaron con socios clave fundamentales para el crecimiento a largo plazo. Asimismo, el evento ofreció una atractiva programación educativa que proporcionó a los asistentes información útil, mientras que las oportunidades de networking y de negocio reforzaron el espíritu de colaboración del sector. Greg Ahearn, presidente y director ejecutivo de The Toy Association, destacó que “hay momentos que solo se dan en la Toy Fair: en todos los pasillos y eventos, vimos cómo se forjaban alianzas, se realizaban pedidos, se elevaban las previsiones y se desarrollaba la cobertura mediática sobre la marcha”. Y señaló también que “el nivel de participación internacional y la importante actividad comercial refuerzan el papel de la feria como mercado de primer orden, impulsando el crecimiento en todas las categorías y regiones. Las ideas y las asociaciones que se lanzan aquí influirán en lo que las familias verán en las estanterías y las pantallas durante los próximos años”. La Toy Fair atrajo a miles de compradores de tiendas minoristas de todos los tamaños, tanto de los 50 estados estadounidenses como de 68 países y territorios, y también estuvieron presentes los 25 principales minoristas de juguetes de Estados Unidos. Más de 720 empresas expositoras, desde marcas globales valoradas en miles de millones de dólares hasta más de 175 empresas de juguetes emergentes que exponían en la Toy Fair por primera vez, mostraron decenas de miles de productos. En total, 97 países estuvieron representados por todos los participantes de la Toy Fair, que contó con más de 1.000 periodistas registrados de medios impresos, digitales y audiovisuales de todo el mundo. La 9ª edición de Toys & Baby Milano lleva la magia a la feria y a la ciudad En su 9ª edición, Toys & Baby Milano abrirá las puertas del Allianz MiCo el domingo 10 y el lunes 11 de mayo en el distrito CityLife de Milán. El lema de 2026 es ‘Full of Magic’, un homenaje al asombro que impregna el universo del juego. Una de las novedades para este año es la ‘Toys & Baby Avenue’, concebida como una calle donde los visitantes pueden pasear y encontrar inspiración entre llamativas exposiciones pop-up, cada una dedicada a una marca específica. Además, por primera vez el evento va más allá de los propios pabellones feriales y se extiende a toda la ciudad, con la celebración de la Toys & Baby Milano Week (del 9 al 16 de mayo), en la que, durante toda una semana, los colores de la feria inundarán las calles de la ciudad, y los comercios participantes ofrecerán promociones para consumidores, demostraciones, presentaciones de nuevos productos y experiencias educativas. La oferta de la feria se completará con un programa de conferencias, workshops y ponencias con invitados y socios como Sfera Media Group (RCS MediaGroup), MLD Entertainment, Ipsos Doxa y UL Solutions.
INNOVACIÓN Y LIDERAZGO EN EL MERCADO DE LA CONFITERÍA CON LICENCIAS, CON MÁS DE DOS DÉCADAS DE HISTORIA DOLCI IBÉRICA 93 431 41 68 WWW.DOLCIPREZIOSI.ES Dolci, empresa líder con 20 años de experiencia, se ha consolidado como un referente en el desarrollo y la comercialización de productos de confitería que incorporan las licencias infantiles más populares del mundo. La compañía no solo actúa como comercializadora, sino que combina los roles de inventora, fabricante e importadora. Su dinamismo, creatividad y flexibilidad le permiten ofrecer múltiples opciones de trabajo, adaptándose ágilmente a las demandas de sus clientes. Como parte del grupo Zenith Partner, Dolci Preziosi Ibérica capitaliza un profundo conocimiento del universo de las licencias, manteniéndose constantemente actualizada sobre las últimas tendencias del mercado. UN PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y LICENCIAS DE ÉXITO GLOBAL El objetivo primordial de Dolci es crear productos originales e innovadores que cumplan con los más altos estándares de producción de alimentos y juguetes. Su extenso catálogo abarca diversas categorías que cubren todas las temporalidades: • Productos de chocolate y dulces: El surtido incluye los icónicos huevos de chocolate (en formatos que van desde 20g hasta 200g, monedas de chocolate con leche personalizadas, candy toys y huevos snack con deliciosa crema de cacao y sorpresa). • Temporalidades: Ofertas especializadas para Pascua y Navidad incluyendo una amplísima gama, como calendarios de adviento de chocolate, y últimamente han incorporado un surtido de productos para Halloween. • Licencias estelares: La marca trabaja con las licencias más potentes del mercado. En 2025, destacaron propiedades con gran awareness y proyecciones de lanzamiento, como Barbie y Hot Wheels, La Patrulla Canina, Peppa Pig, Pokémon, Bluey, Doraemon, Dragon Ball, One Piece, Naruto, Disney, ... y muchas otras. COMPROMISO CON LA CALIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD Dolci Preziosi Ibérica asume un compromiso firme con la calidad, la inocuidad, la legalidad y la autenticidad de todos los productos que comercializa. Sus actividades se rigen por la Norma IFS BROKER V3.1 y la normativa legal aplicable, promoviendo una sólida cultura de seguridad alimentaria y supervisando que la elaboración se realice en entornos laborales y con medios adecuados. PRESENCIA GLOBAL Y ESTRATEGIA COMERCIAL La estrategia de la compañía se basa en trabajar con los mejores partners y distribuidores en cada territorio, apoyando su negocio con estrategias de trade marketing, publicidad e información experta. Dolci Preziosi Ibérica ha expandido su alcance de manera significativa, llevando sus productos a una amplia geografía que incluye mercados clave en Europa, el continente americano y Oriente Medio. Su directora general, Mónica Plaza, apunta siempre el éxito del trabajo en equipo, es un grupo de trabajo muy consolidado y que trabaja junto desde hace muchos años. Pero dentro del equipo no solo engloba el personal de la compañía, también su amplia gama de distribuidores y los licenciatarios, cuando este engranaje funciona la máquina es imparable. 115 PUBLIRREPORTAJE
GRUPO EDUCA BORRÁS REFUERZA SU PORTFOLIO DE LICENCIAS EN JUEGOS Y PUZZLES Educa Borrás continúa impulsando su estrategia de crecimiento en el mercado del juguete, con una fuerte apuesta por las categorías de juegos y puzzles y por un portfolio de licencias sólido y en expansión. HELLO KITTY & FRIENDS La compañía refuerza su colaboración con Hello Kitty & Friends con una propuesta que abarca tanto juegos como puzzles, consolidando su presencia en una de las marcas más icónicas del mercado. Dentro de juegos, destaca el nuevo Hello Kitty & Friends World Tour, una propuesta que invita a los jugadores a recorrer el mundo junto a sus personajes favoritos, explorando culturas y completando su pasaporte a lo largo del viaje. La línea se completa con productos como Who I Am Hello Kitty, así como una amplia gama de puzzles Hello Kitty & Friends en diferentes formatos y niveles de dificultad, ampliando el alcance de la marca dentro de la categoría. UNIVERSAL STUDIOS Educa Borrás potencia su portfolio con Universal Studios, incorporando algunas de sus franquicias más relevantes y de mayor impacto global. La oferta incluye licencias clave como Minions, con el impulso del próximo estreno de Minions & Monsters (julio 2026), junto a Jurassic World y Gabby’s Dollhouse, cubriendo diferentes targets y momentos de consumo. En juegos, la compañía amplía su propuesta con Who Am I? DreamWorks, que reúne algunos de los personajes más icónicos del estudio en una experiencia dinámica y familiar. 16 PUBLIRREPORTAJE
En puzzles, Educa Borrás presenta una amplia variedad de referencias dirigidas tanto al público infantil como adulto, incluyendo formatos como puzzles progresivos y puzzles maleta. Como novedad destacada, se incorpora la línea de puzzles 3D de Jurassic World, que incluye tres criaturas icónicas de la franquicia, ofreciendo una experiencia de construcción innovadora y diferencial dentro de la categoría. Asimismo, se refuerza la línea de puzzles con licencia, incluyendo franquicias como Disney y otras propiedades de gran demanda en el punto de venta, consolidando así una oferta que combina entretenimiento, desarrollo cognitivo y atractivo visual. Estas referencias se adaptan tanto al juego en solitario como a la actividad en familia, reforzando el valor del puzzle como categoría transversal dentro del mercado. GRUPO EDUCA BORRAS 93 721 68 20 • WWW.EDUCABORRAS.COM WWW.FABRICAJUGUETES.COM • WWW.NINCO.COM La estrategia de Educa Borrás se centra en ofrecer un portfolio equilibrado entre juego, aprendizaje y licencias de alto reconocimiento, permitiendo cubrir diferentes segmentos del mercado con propuestas que van desde el juego más clásico hasta experiencias más narrativas y modernas. Con esta ampliación de catálogo, la compañía refuerza su posicionamiento como uno de los actores clave del sector, capaz de integrar tendencias globales, marcas de referencia y formatos de juego innovadores en una oferta coherente y competitiva. 117 PUBLIRREPORTAJE
18 PREMIOS LICENCIAS ACTUALIDAD Los galardonados valoran los Premios LICENCIAS Actualidad, año 2025 Después de anunciar en la pasada edición de la revista los ganadores en las diferentes categorías de los Premios LICENCIAS Actualidad, presentamos un reportaje con la entrega de los galardones. En estas páginas damos voz a los premiados para conocer sus impresiones sobre el reconocimiento conseguido y conocemos también sus objetivos y previsiones para lo que resta de 2026. Los Premios LICENCIAS Actualidad, en su 23ª edición, vuelven a reconocer el trabajo de las propiedades y las empresas más destacadas del negocio de las licencias a lo largo del último año. Los premiados en las diferentes categorías han sido escogidos a partir de las votaciones de los profesionales vinculados al negocio de las licencias: propietarios, agentes de licensing, licenciatarios, distribuidores y detallistas. A continuación, recogemos las valoraciones de las empresas galardonadas, que comparten también con nosotros las principales estrategias que han desarrollado y que les han llevado a este reconocimiento, así como sus objetivos de cara a lo que resta de 2026. PROPIETARIO DEL AÑO DISNEY Gonzalo Sanmartín, general manager de Productos de Consumo Disney para España, Portugal, Sudáfrica y Oriente Medio, comenta que “estamos muy orgullosos de recibir este premio, un reconocimiento por parte de los profesionales del sector. Lo aceptamos con ilusión y con ganas de seguir trabajando de la mano de nuestros partners para continuar acercando nuestros títulos y nuestros personajes al día a día de las familias y fans de Disney”. Sobre las principales acciones desarrolladas en 2025, destaca “la implementación de estrategias de producto, marca y retail para el segmento kidult con Marvel, Star Wars y clásicos Disney. Además de continuar nuestra estrategia de preescolar a nivel mundial con las series Spidey y su súper equipo, nuevos contenidos de Mickey y Minnie o el estreno de la serie de animación Iron Man y su súper equipo. Pero si hay que destacar una licencia en 2025, esa es Lilo & Stitch, que tras el estreno de la película en mayo de 2025 llegó a convertirse en un caso de éxito sin precedentes con una notoriedad y un ‘share’ de casi un 30%”. Finalmente, en cuanto a los objetivos para 2026, Sanmartín señala que “estamos llevando a cabo grandes sinergias con el equipo de The Walt Disney Studios, Pixar, Marvel Studios y Lucasfilm a la hora de acercar al retail los productos de licencia de grandes títulos que se estrenarán a lo largo de 2026”. n De izq. a der.: Alejandro Gómez, retail marketing assistant; Álvaro Muro, retail marketing coordinator; Gonzalo Sanmartín, general manager; Marisa Morales, account manager; María de Martín, PR coordinator; y Ruth Alonso, PR Manager de The Walt Disney Company Iberia.
19 PREMIOS LICENCIAS ACTUALIDAD PROPIEDAD ENTRETENIMIENTO BLUEY “Para el equipo de El Ocho es siempre un honor y una enorme satisfacción recibir este premio, especialmente después de todo el esfuerzo y el trabajo que hay detrás de Bluey”, reconoce Pilar Fernández-Vega, directora de El Ocho Licencias y Promociones. Sobre las principales acciones desarrolladas en 2025, destaca que “desde comienzos de 2025, el principal objetivo de la agencia y de la BBC ha sido consolidar a Bluey como la serie de animación favorita de los niños y sus familias. Para lograrlo, hemos trabajado en varias líneas estratégicas. Por un lado, dedicamos muchos meses de esfuerzo a conseguir que la serie se emitiera en Clan. Paralelamente, hemos reforzado la conexión directa con el público a través de la categoría Meet & Greet, desarrollando acciones coordinadas con retailers. Otra acción destacada ha sido el Show Musical de Bluey junto a Proactiv, que se lanzó la pasada Navidad. Por último, está la gestión diaria con los licenciatarios”. En cuanto a los objetivos para este 2026, explica que “continuaremos volcándonos con nuestros licenciatarios, retailers y con todas aquellas empresas que confían en el valor y el potencial de Bluey como motor de negocio. Este año, además, comenzaremos a prepararnos de cara al estreno de la película de Bluey, previsto para agosto de 2027. Y otro gran objetivo será intensificar el trabajo conjunto con los principales retailers”. n Pilar Fernández-Vega y Eva Rubira, directoras de El Ocho Licencias y Promociones. LICENCIATARIO ENTRETENIMIENTO COLORBABY Desde el equipo de Colorbaby reconocen que “es un gran orgullo haber sido reconocidos en los PREMIOS LICENCIAS Actualidad. Nos gustaría agradecer a todo el sector habernos otorgado este reconocimiento, que supone un logro muy importante para el equipo y refuerza nuestro compromiso de seguir consolidando nuestras categorías y de mantener una propuesta relevante dentro del mercado del licensing”. Sobre las acciones desarrolladas en 2025, apuntan que durante el año pasado continuaron “utilizando licencias de entretenimiento en las categorías de productos de playa y cosmética infantil”, y explican: “En cosmética este año hemos realizado un esfuerzo en innovación con la incorporación de una nueva colección Disney, así como con el desarrollo de soluciones de punto de venta orientadas a mejorar la visibilidad y rotación del producto. En productos de playa hemos seguido apostando por la diferenciación a través del desarrollo de nuevos moldes y nuevas propuestas comerciales”. Finalmente, para este 2026 desde Colorbaby destacan que “nuestros principales objetivos pasan por ampliar el rango de licencias y de producto dentro de la categoría de deportes, así como empezar a explorar nuevas oportunidades en categorías vinculadas al aire libre. El objetivo es seguir diversificando nuestra oferta licenciada manteniendo un enfoque estratégico en categorías donde podamos aportar valor y construir negocio a largo plazo”. n Equipo de Colorbaby.
20 PREMIOS LICENCIAS ACTUALIDAD PROPIEDAD MARCA LICENCIADA PEANUTS “Este galardón es un verdadero honor y refuerza el trabajo realizado por los equipos de Peanuts y WildBrain CPLG”, señala Pau Pascual, SVP Commercial en Europa, UK y América de WildBrain CPLG, y añade: “Reconoce el esfuerzo colectivo, la creatividad y el enfoque estratégico en el desarrollo de la marca en España, y me gustaría dar las gracias a todos los profesionales implicados por su compromiso y colaboración”. Sobre las iniciativas llevadas a cabo en 2025, Pau Pascual resalta que “2025 fue el año de la celebración del 75º aniversario de Peanuts, un hito que nos proporcionó una plataforma de visibilidad, storytelling y conexiones con socios por toda España. Algunas de las principales iniciativas incluyeron las colaboraciones con El Corte Inglés e Inditex, además de fuertes programas de licencias junto a diferentes socios en moda, hogar, accesorios y lifestyle. 2025 fue también un año para reforzar el ecosistema global de la marca”. Finalmente, sobre los objetivos para este 2026, Pau Pascual apunta que “aprovechando el impulso del 75º aniversario, nuestro foco este año está en el crecimiento, la innovación y la ampliación de la audiencia. La nueva iniciativa ‘Peanuts Featuring’ se ha diseñado para ampliar el foco de atención más allá del querido Snoopy. También se está prestando mayor atención al contenido y a la interacción digital, especialmente a través de las redes sociales y de una estrategia mejorada en YouTube para la marca Peanuts. Al mismo tiempo, nuestro objetivo es seguir ampliando nuestra cartera de socios, explorando nuevas categorías y colaboraciones, al tiempo que profundizamos en las relaciones con los licenciatarios actuales”. n LICENCIATARIO MARCA LICENCIADA ARTESANÍA CERDÁ Bárbara Rodríguez, licensing specialist and brand manager de Artesanía Cerdá, asegura que “recibir este galardón nuevamente es un reconocimiento a la pasión de nuestro equipo, al trabajo constante y a la creatividad que ponemos en cada licencia y en cada desarrollo”. Sobre las principales acciones desarrolladas en 2025, destaca que “el año pasado trabajamos con un portfolio muy amplio de marcas, desarrollando productos que respetan la esencia de cada licencia y cuidando cada detalle, desde la imagen de marca hasta la experiencia del consumidor. Siempre con el foco en la alineación estratégica, buscamos que cada licencia tenga impacto y coherencia en el mercado, explorando nuevos canales y abriendo océanos azules donde innovar”. Finalmente, sobre los objetivos que se han marcado este 2026, reconoce que “nuestro objetivo es seguir fortaleciendo nuestras licencias prioritarias, explorando nuevas oportunidades de negocio e innovando en diseño y presentación de producto, siempre manteniendo nuestra esencia y el acompañamiento de principio a fin. Queremos que cada lanzamiento cuente una historia, que conecte de verdad con quien lo recibe y refleje los valores de las marcas que representamos. En Cerdá, cada proyecto es un reto y una oportunidad para sorprender y enamorar a nuestros clientes y consumidores”. n Pau Pascual, SVP Commercial en Europa, UK y América de WildBrain CPLG. Bárbara Rodríguez, licensing specialist and brand manager de Artesanía Cerdá
21 PREMIOS LICENCIAS ACTUALIDAD PROPIEDAD DEPORTES REAL MADRID Victoria Alba, licensing manager de Legends, afirma que “como master licenciatario del Real Madrid, estamos muy orgullosos de recibir este premio por segundo año consecutivo. Se trata de un reconocimiento otorgado por el sector, lo que le confiere un valor especialmente significativo”. Sobre las principales acciones desarrolladas en 2025, comenta que “nos hemos enfocado en definir y consolidar una estrategia clara de DTRs en la categoría de softlines a nivel global. Paralelamente, hemos impulsado con fuerza nuestra internacionalización tanto en hardlines como en softlines, incorporando licenciatarios de primer nivel en mercados estratégicos”, y comparte que “hemos logrado un crecimiento sólido en las principales categorías en Europa y, al mismo tiempo, hemos intensificado nuestra presencia en mercados clave como Estados Unidos y Asia”. En cuanto a los objetivos para 2026, Victoria Alba señala que “nuestro principal objetivo es garantizar una excelente ejecución go-to-market de las licencias, asegurando una presencia sólida y una activación eficaz en los principales retailers internacionales. Además, apostamos por reforzar nuestra participación en ferias internacionales y continuar ampliando nuestra red de licencias globales, consolidando así el posicionamiento global del programa de licensing del Real Madrid”. n Carolina Gómez, licensing administrator, Marta Corrochano, licensing administrator, y Victoria Alba, licensing manager de Legends Global. LICENCIATARIO DEPORTES PANINI Lluís Torrent, director general de Panini España, valora muy positivamente el galardón recibido en la última edición de los PREMIOS LICENCIAS Actualidad, “ya que siempre es una alegría si te dan un premio, y todavía más después de tantos años”. Repasando las principales acciones desarrolladas en 2025 como licenciatario de la categoría de deportes, Torrent destaca que “como es ya habitual, Panini España publica cada año la colección de cromos de la 1ª división masculina y también de la 1ª división femenina (Liga F). Además, se publica una colección de trading cards denominada Adrenalyn, tanto de la 1ª división masculina como de la Liga Hypermotion (2ª división masculina). En 2025 también lanzamos una nueva colección de la Euroliga de baloncesto, así como de la Liga Asobal de balonmano, y ahora estamos ya calentando motores para la Copa del Mundo de Fútbol”. Sobre los objetivos para 2026, Lluís Torrent se muestra ambicioso: “Obtener todas las licencias posibles, desde las más infantiles como Bluey o Zootropolis de Disney, hasta las de manga, Hello Kitty y otras series de televisión”. n Natàlia Paretas, licensing manager de Panini España S.A.
22 PREMIOS LICENCIAS ACTUALIDAD Isabel Cano, responsable brand licensing de Mr. Wonderful. Almudena Cerezo, directora general de CyP Brands. PROPIEDAD ARTE Y DISEÑO MR. WONDERFUL “Recibir este premio es un enorme orgullo para todo el equipo de Mr. Wonderful. Este reconocimiento pone en valor nuestro trabajo creativo y estratégico, y confirma el diseño como un motor de conexión emocional con el consumidor”, asegura Isabel Cano, responsable brand licensing de Mr. Wonderful. Sobre las acciones llevadas a cabo a lo largo de 2025, apunta que “nos centramos en reforzar el posicionamiento de la marca con nuevas colecciones alineadas con tendencias, expansión en categorías clave y consolidación de alianzas estratégicas con licenciatarios y retailers”. Finalmente, sobre los objetivos que se han marcado para este 2026, afirma que “tenemos mucha ilusión por seguir creciendo y explorando nuevas oportunidades. Estamos cerrando acuerdos con marcas en categorías como juguetería y mascotas, y seguimos apostando con fuerza por el co-branding, ampliando esta familia con proyectos como El Principito. Nuestro objetivo sigue siendo evolucionar la marca de forma sostenible, destacando siempre el diseño, la innovación y la conexión emocional como elementos diferenciales dentro del sector licensing”. n LICENCIATARIO ARTE Y DISEÑO CYP BRANDS Almudena Cerezo, directora general de CyP Brands, reconoce que “es un honor recibir este premio, y nos sentimos especialmente halagados y orgullosos ya que se trata de un reconocimiento otorgado por el sector”. Sobre cómo trabajan la categoría, explica que “aunque el proceso de desarrollo de producto es clave en todas las categorías, en esta adquiere una relevancia aún mayor. Aspectos como la selección y calidad de los materiales, la correcta aplicación de la marca, el valor añadido y la capacidad de reflejar los valores y la estética de cada licencia en el producto son fundamentales”. Y en cuanto a los principales objetivos para 2026, destaca que “nuestro objetivo es seguir conectando con el consumidor, consolidar nuestra cuota de mercado y ofrecer soluciones reales, con un amplio surtido, a nuestros clientes”, y explica que “para ello, continuaremos desarrollando y poniendo en el mercado cuidadas colecciones licenciadas de regalo, papelería y vuelta al cole, dirigidas a los distintos segmentos de edad y provenientes de las distintas categorías del licensing. Combinaremos propiedades clásicas con propuestas más innovadoras y arriesgadas, con el fin de mantener siempre vivo el interés del mercado”. n
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