2024 www.colorbaby.es BURAGO-PRENSA.pdf 1 31/10/25 8:54 Medio especializado del sector del juguete y del juego Nº 268 www.juguetesb2b.com 2025
Emili Alsina, director. Entre la tradición y la innovación: el sector se adapta a los nuevos tiempos El sector juguetero encara una vez más su momento clave del año: la Campaña de Navidad y Reyes. Las previsiones apuntan a un comportamiento de compra mixto, en el que convivirán consumidores cada vez más previsores con otros que mantendrán la costumbre de dejar las compras para las últimas semanas, que previsiblemente serán un porcentaje mayor. En esta edición, presentamos una nueva entrega del Pulsómetro del sector juguetero, un análisis que recoge la visión de alrededor de 60 empresas, entre fabricantes, distribuidores y detallistas especializados, a quienes agradecemos su valiosa participación. Este informe ofrece una panorámica actual del mercado, abordando los principales factores que influyen en la evolución del negocio juguetero y las dinámicas que marcarán su desarrollo en los próximos meses. En este contexto, el consumidor actual se muestra más racional, informado y selectivo. Elige menos, pero mejor. La relación calidad-precio, el valor educativo y la innovación se consolidan como los principales motores de decisión. Frente al descenso continuado de la natalidad, el fenómeno kidult emerge como un pilar estratégico para las empresas jugueteras. Los adultos aficionados al juego y al coleccionismo se han convertido en un público fiel, dispuesto a invertir en productos de calidad y en licencias con alto componente nostálgico. Este target contribuye a romper la estacionalidad, aumentar el ticket medio y ampliar la base de clientes más allá del público infantil. Como antesala del próximo año, el 28 y 29 de octubre tuvo lugar en Altea (Alicante) la décima edición de Juguetes Pre-show, el encuentro profesional organizado por la AEFJ que volvió a reunir a fabricantes y detallistas especializados. Además, este año como novedad se celebró conjuntamente el Licensing Show, un evento desarrollado para ser punto de encuentro entre propietarios y agentes con fabricantes y detallistas. Y el 30 de octubre tuvo lugar el Licensing Day, que fue una jornada exclusiva con presentaciones, reuniones personalizadas y espacios de networking. También publicamos, en esta edición, un Informe sobre la Campaña Publicitaria de cara a la Campaña de Navidad y Reyes. En este análisis, profundizamos en los factores que están trazando las estrategias publicitarias de las empresas para seguir captando la atención de su público objetivo. Para concluir esta editorial, felicitamos a varias empresas que este año celebran un aniversario importante, como Gasco Juguetes (150 años), Spielwarenmesse (75 años) y Bruder (50 años). Deseamos a todos una buena Campaña de Navidad y Reyes. EDITORIAL
SUMARIO DL B 7694-2009 ISSN Revista: 2013-3235 ISSN Digital: 2696-5852 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». Edita:: Director: Emili Alsina Coordinación editorial: Carmina Meneses, Oriol Cortés Coordinación comercial: Marc Alsina Director Ejecutivo: Aleix Torné Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agropecuaria: Ángel Pérez Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Directora Área Tecnología y Medio Ambiente: Mar Cañas Director Área Belleza y Salud: Marc Florensa Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion_juguetes@interempresas.net Indian Agent: Amarjeet Singh Gianni / as_gianni@yahoo.co.in / +91 98390 35458 Presidente: Albert Esteves Director General: Marc Esteves Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Xavier Purrà Director Logístico: Ricard Vilà Controller: Elena Gibert Director agencia Fakoy: Alexis Vegas Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 Madrid Tel. 91 329 14 31 Delegación Lisboa (Induglobal) Avenida Defensores de Chaves, 15, 3.º F 1000-109 Lisboa Portugal www.grupointerempresas.net Revista bimestral EDITORIAL 3 ACTUALIDAD 6 AEFJ INFORMA 103 Aspectos clave en el sector juguetero ANÁLISIS LICENSING 104 Licensing con proyección para la Campaña de Navidad y Reyes PRÓXIMO NÚMERO 106 Interempresas Media es miembro de: INFORME: CAMPAÑA PUBLICITARIA Más inversión en publicidad y más digital en el sector juguetero 78 Acciones publicitarias de las empresas jugueteras 86 El sector juguetero analiza las campañas publicitarias en Navidad 90 Productos destacados 94 2ª FASE DEL RANKING JUGUETERO 100 PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO El juguete hoy y mañana: claves para entender el mercado 34 Claves del presente y futuro del juguete: ¿hacia dónde va el mercado? 66 12 34 Entrevista a Christian Ulrich, portavoz y miembro del consejo ejecutivo de Spielwarenmesse eG 68 78 ENTREVISTA Entrevista a Sara Vega, directora de marketing y comunicación de Fnac España 74 ENTREVISTA SECTOR JUGUETERO Juguetes Pre-show: Agendas completas y fluidas en la novena edición ENTREVISTA Entrevista a Alexander Gärtner, sales director de Bruder 22 Entrevista a Maria Monserrat, CEO de Gasco Juguetes 28 ANÁLISIS KIDULT 72 Jugar ya no es cosa de niños
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6 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.JUGUETESB2B.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Toy Planet y Eurekakids sellan una alianza estratégica Toy Planet y Eurekakids, empresa del grupo Hape, han suscrito un acuerdo de colaboración para reforzar el segmento del juguete educativo en el mercado español. Con una hoja de ruta 2025–2028, la alianza aspira a crecer en ventas y rentabilidad mediante la ampliación del surtido en ambas cadenas, iniciativas de marca compartidas y mejoras operativas a lo largo de la cadena de valor. Expo Los Ángeles se consolida en su edición de 2025 Durante el pasado mes de septiembre, la ciudad de Los Ángeles reunió a más de 300 empresas para la presentación de novedades, convirtiéndose en el principal escaparate del ‘Fall Preview’. Aunque el número de expositores haya disminuido frente a años anteriores, el evento muestra una madurez creciente y una capacidad selectiva que prioriza la calidad y la consolidación de las marcas participantes. La delegación española, agrupada bajo ‘Toys from Spain’, ha mantenido una presencia estable: 21 compañías mostraron sus productos en sus showrooms durante septiembre, testimoniando la relevancia de la cita para el sector y la internacionalización de la industria española. La planificación anticipada y la apuesta por espacios permanentes resultan esenciales para asegurar la continuidad en futuras ediciones donde la demanda de espacios supera ya la oferta disponible. Los desafíos para la edición de 2026 pasan por asegurar espacio con suficiente antelación y anticipar estrategias de largo plazo, aspecto que impulsa a la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes promoviendo la reserva de showrooms permanentes para sus miembros. La EXPO Los Ángeles reafirma su rol como referencia sectorial, obligando a las empresas a adaptarse y prever movimientos para seguir creciendo en el competitivo mercado global de juguetes. La clave reside en la anticipación, la estrategia y la consolidación de marcas a través de acciones coordinadas. El pacto combina la capilaridad de Toy Planet, con más de 200 tiendas y 95 millones de euros de facturación anual, con la especialización pedagógica de Eurekakids y la capacidad industrial y de diseño del Grupo Hape, cuyo negocio global ronda los 400 millones de euros, con el objetivo de capturar economías de escala, optimizar compras internacionales y trasladar esas eficiencias al precio final. Ignacio Gaspar, director general de Toy Planet, ha afirmado que “esta alianza nos permite acelerar la innovación en retail y poner a disposición de las familias un surtido educativo más amplio y de mayor calidad”. Por su parte, Judit Escudé, directora general de Eurekakids, señala que “la colaboración con Toy Planet acelerará la innovación de producto y ampliará el acceso a propuestas educativas de referencia. Compartimos la convicción de que el juego es una poderosa herramienta de aprendizaje y de vínculo familiar”. En el plano comercial, el acuerdo prevé mayor presencia de líneas de Eurekakids en tiendas Toy Planet y la incorporación selectiva de marcas de Toy Planet en puntos de venta Eurekakids, reforzando el posicionamiento en primera infancia y aprendizaje por edades. En marketing, se activarán campañas conjuntas que destaquen el papel del juego en el desarrollo infantil y en el consumo familiar, incluida la tendencia kidult, y se impulsará la recomendación experta en tienda para orientar la elección del juguete idóneo según la etapa y necesidades de cada niño. Eurekakids aportará su experiencia en demostraciones, talleres y zonas de juego que permitan a las familias interactuar con los productos y comprender sus beneficios a las tiendas Toy Planet a través de los espacios ‘shop in shop’. El personal ofrecerá asesoramiento pedagógico poniendo el foco en habilidades cognitivas, motrices, sensoriales y socioemocionales, con una presentación del surtido por edades para elevar la conversión y el ticket medio, y para facilitar la decisión de compra compartida entre padres e hijos a medida que crecen.
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8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.JUGUETESB2B.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Juguettos relanza la marca Imaginarium La cadena de jugueterías Juguettos cumple su 50 aniversario y lo celebra con el relanzamiento de Imaginarium. Spielwarenmesse presenta las ToyTrends 2026 El TrendCommittee internacional de Spielwarenmesse, compuesto por 12 miembros, ha identificado dos tendencias revolucionarias para 2026 tras una intensa investigación: AI Loves (to) Play y Creative Mindfulness. En la ubicación central de la feria, los visitantes podrán experimentar de primera mano las últimas innovaciones en juguetes en la zona ToyTrends, probarlas y sentir las influencias que están impulsando nuestro sector. La tendencia AI Loves (to) Play se centra en juguetes que no solo escuchan, sino que también comprenden, que responden a las preguntas de los niños, resuelven acertijos juntos, cuentan historias o aprenden cómo prefiere jugar el niño. Esta tendencia es sinónimo de juguetes que piensan, sienten y se adaptan individualmente. Lo mejor de esta tendencia es que muchos juguetes con IA funcionan sin pantalla y crean experiencias de juego reales y personalizadas, tanto para los niños como para los padres y toda la familia. Y la tendencia Creative Mindfulness refuerza la idea de que, para los niños, la creatividad es una aventura: descubren colores, formas y materiales. Y para los adultos, las actividades creativas se convierten en un valioso descanso de la vida cotidiana. La atención plena creativa da vida a estos momentos especiales: con alegría y curiosidad, tanto los niños como los adultos pueden crear, probar cosas nuevas y estar plenamente presentes en el aquí y ahora. Juguettos, que nació en 1975 en Villena (Alicante), vuelve a poner a la venta más de 190 referencias de la marca imaginarium, que cerró definitivamente sus emblemáticas puertas en abril de 2024, tras 30 años de actividad. Unos meses después, Juguettos adquirió todos sus activos, incluyendo patentes, diseños, marca e imagen corporativa. Así, Imaginarium vuelve al lineal esta campaña de Navidad y también regresa su catálogo. Algunas referencias ya han llegado y, a partir del 27 de octubre, estará disponible el catálogo completo en la mayoría de las tiendas Juguettos, así como en juguettos.com y en su app. Imaginarium mantiene su esencia, tanto a nivel de imagen como de concepto y sigue focalizándose en un público que demanda un producto diferencial y comprometido con el medio ambiente y la sostenibilidad. Además de la campaña de Navidad, Juguettos ha desarrollado otras líneas de producto que permitan dar continuidad a la marca Imaginarium a lo largo de todo el año. De esta forma, la compañía prevé que el primer ejercicio pueda llegar a suponer el 5% de la facturación total.
EL MEJOR PROGRAMA DE MOTOR PARA FANS ADULTOS +19% #3 EN VEHÍCULOS #1 CRECIMIENTO *Datos de Mercado YTD Agosto 2025 Circana ASISTENTES 40.000 +25% COCHES INSCRITOS +600 +8% ALCANCE TOTAL EN MEDIOS 141M (+84%) GANADOR 2024 PROPIEDAD DE MERCADO*
10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.JUGUETESB2B.COM • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER SPIEL Essen 2025 cierra con un nuevo récord de visitantes SPIEL Essen consiguió vender todas las entradas en sus cuatro días, registrando un nuevo récord de visitantes con 220.000 asistentes de todo el mundo. El evento también batió un récord de superficie expositiva, con 77.500 metros cuadrados, un nuevo pabellón que se abrió por primera vez y todo el espacio expositivo reservado. Así, 948 expositores de 50 países presentaron más de 1.700 nuevos juegos en Essen, consolidando el evento como un gran festival del mundo de los juegos de mesa. Carol Rapp, directora general de la organizadora Merz Verlag, ha recordado que “realmente, no quería abrir un nuevo pabellón este año, pero la demanda de espacio de exposición por parte de los expositores fue tan grande que finalmente fue la única manera de satisfacer sus peticiones (y aun así tuvimos que abrir lista de espera)”. Otro aspecto positivo de la apertura de un nuevo pabellón fue que pudo entrar mucha más gente en el recinto. Los expositores también se han mostrado muy satisfechos con la gran demanda de juegos que han experimentado en SPIEL Essen, mientras que el nuevo escenario permitió establecer nuevos estándares y un ampliado programa de conferencias. La organización está trabajando ya en el próximo evento, y están recabando y analizando la respuesta de todos los participantes, para determinar los cambios que son necesarios para 2026. La próxima edición de SPIEL Essen tendrá lugar del 22 al 25 de octubre de 2026. ‘Un juguete una ilusión’ llegará a más proyectos en 2026 El 1 de noviembre se inició una nueva edición de la campaña ‘Un juguete una ilusión’, la iniciativa solidaria que cada año organiza la Fundación Crecer Jugando y RTVE. Gracias a la venta del bolígrafo solidario, miles de niños de todo el mundo reciben el que en muchos casos es su primer juguete. La campaña proporciona también juguetes para la dotación de ludotecas y espacios de juego en escuelas, hospitales, orfanatos y centros de acogida, devolviendo a la infancia la ilusión perdida. La defensa del derecho al niño al juego es el principal objetivo de ‘Un juguete, una ilusión’ y para ello colabora de forma activa con cientos de ONG y entidades de todo el mundo que trabajan en proyectos de infancia. Desde que se inició la campaña, en el año 2000, más de 10 millones de juguetes han sido donados y son muchas las peticiones que se reciben cada año. Por ello, y para poder garantizar que los juguetes llegan al mayor número de niños posible, este año la campaña aumenta la donación destinada a la compra y envío de juguetes. En esta edición 2026 ‘Un juguete, una ilusión’ prevé llegar a más proyectos alrededor del mundo. Además de la venta del bolígrafo solidario, cada año la campaña lleva a cabo diferentes acciones solidarias para concienciar a los más pequeños sobre la importancia del juego y la solidaridad. El concurso de cuentos ‘Un juguete, una ilusión’ reúne cada año a cientos de alumnos de infantil, primaria y educación especial de toda España que, bajo diferentes temáticas, elaboran un relato formato de audio y vídeo. Los ganadores reciben una visita de la organización de la campaña y son obsequiados con juguetes. En la vertiente deportiva, cada año se organiza un torneo de fútbol solidario, en las categorías de benjamín y alevín que busca concienciar a los más pequeños a través de la práctica deportiva.
12 PUBLIRREPORTAJE MRBEAST LAB: LA REVOLUCIÓN DEL JUEGO LLEGA DE LA MANO DE MOOSE TOYS Y EL FENÓMENO GLOBAL MRBEAST En un mundo donde la innovación y la creatividad marcan la diferencia, Moose Toys y MrBeast, el creador de contenido con más suscriptores del planeta, en concreto más de 449 millones, han unido fuerzas para lanzar una de las propuestas más disruptivas del universo del juguete: MrBeast Lab. UNA ALIANZA EXPLOSIVA La colaboración entre Moose Toys y Jimmy Donaldson, más conocido como MrBeast, no es simplemente un acuerdo de licencia. Es una co-creación estratégica que fusiona el ADN irreverente y transgresor de Moose con el enfoque audaz y visionario de MrBeast. El resultado: una línea de juguetes que no solo entretiene, sino que transforma la experiencia de juego. “Cuando encontramos socios como MrBeast que comparten nuestro espíritu disruptivo, no hay límites”, afirma Paul Solomon, CEO de Moose Toys. MRBEAST LAB: JUGUETES CON ALMA DIGITAL La línea MrBeast Lab incluye figuras de acción, coleccionables y artículos de edición limitada, todos inspirados en el icónico logo de la pantera azul y fucsia de MrBeast. Cada producto está diseñado con acabados de alta calidad, combinaciones de colores vibrantes y niveles de rareza que convierten cada pieza en un tesoro para los fans. Tras su lanzamiento, estos productos se convirtieron en la figura de acción número 1 en EE.UU. y en la nueva propiedad número 1 en Europa. Entre los productos destacados se encuentran: • Figuras MrBeast Lab Hybrids: Figuras híbridas que pueden combinarse para crear criaturas únicas. • MrBeast Lab Swarms: Más de 100 micro-coleccionables con distintos niveles de rareza, listos para exhibirse mediante Fusion Caps interconectables. • MrBeast Lab Mutators: Figuras de acción con una experiencia de unboxing única que crea un momento irrepetible para el consumidor.
113 PUBLIRREPORTAJE MOOSE TOYS WWW.MOOSETOYS.COM/ES DEL JUGUETE A LA PANTALLA: EL UNIVERSO MRBEAST LAB SE EXPANDE La experiencia MrBeast Lab va más allá del juego físico. En octubre de 2025, Moose Toys lanzó una serie de cortos animados que transportan al público a un mundo inspirado en el anime, lleno de personajes audaces y narrativas muy dinámicas. La serie, pensada para una audiencia general, sigue el audaz rescate de Jimmy tras ser capturado por villanos interdimensionales conocidos como The Shroud. Su única esperanza reside en sus heroicas creaciones Beast, lideradas por Panthar, Battle Banana y otros personajes favoritos del universo MrBeast Lab que deben unirse para salvarlo y, en última instancia, salvar el mundo. “Hacer animación siempre ha sido uno de mis mayores sueños”, dijo Donaldson. “Nos hemos volcado por completo y estamos muy emocionados de que los fans vean esta serie ¡esto es solo el comienzo!”. MrBeast Lab es producido por el estudio australiano Studio Moshi como socio de animación. Los cortos fueron escritos por Henry Gilroy en colaboración con Moose Toys Super Studios. Los productores ejecutivos de la serie incluyen a Jimmy Donaldson, Jeff Housenbold y Michael Cruz por Beast Industries; Stephen Davis y Paul Solomon por Moose Toys Super Studios; Andrew Davies por Moshi; Henry Gilroy y Mike Roberts. Los diez episodios están dirigidos por Mike Roberts. La esperada serie de 10 episodios estará disponible exclusivamente en el canal de YouTube Beast Animations en 12 idiomas, con nuevos episodios cada semana. MRBEAST + MOOSE TOYS: UNA FÓRMULA GANADORA La colaboración entre MrBeast y Moose Toys representa una nueva era en el entretenimiento infantil y juvenil, donde el contenido digital, la coleccionabilidad y la narrativa se entrelazan para ofrecer experiencias memorables. n
SECTOR JUGUETERO 14 Juguetes Pre-show: 10 años de agendas de trabajo para el sector juguetero Afianzado en las agendas de fabricantes y distribución en las últimas semanas de octubre, Altea y el hotel Villa Gadea han vuelto a acoger el programa de Juguetes Pre-show del 28 al 30 de octubre de 2025, organizado por la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes, AEFJ. Los días 28 y 29 de octubre se celebró una nueva edición de Juguetes Pre-show el único punto de encuentro del sector del juguete en España, que reúne a los diferentes actores del sector en unas jornadas de trabajo con reuniones cerradas por agenda, un programa de ponencias informativas y dinámicas que facilitan las relaciones interpersonales en un ambiente distendido. Dentro del programa, en la edición de este año destacaron las presentaciones de AIJU, sobre las tendencias del mercado, y Circana, sobre las previsiones para la Navidad 2025-2026. Asimismo, el miércoles 29 de octubre Spielwarenmesse organizó un desayuno para presentar la próxima edición de la feria internacional del juguete de Núremberg.
SECTOR JUGUETERO 15 Este año se han incorporado 7 licenciadores que han tenido agenda de trabajo con expositores y clientes visitantes del sector juguetero, y algunos clientes invitados de otros sectores relacionados con el mundo de las licencias. Fue, por tanto, la primera edición del Licensing Show, una apuesta por crear un lugar de encuentro para todos los sectores a los que las licencias aportan contenido y atractivo para los consumidores. PUNTO DE ENCUENTRO DEL SECTOR JUGUETERO Así, 2Tomatoes Games, Artesanía Cerdá, Átomo Games, BB Grenadine, Cefa Toys, Chicco, Devir, Funrise, Hasbro, Lexibook, Mattel, Muñecas Paola, Playmobil, Safta, SD Games, Simba, Toy Partner, Verimpro Brands y Vicam, junto a Universal, Paramount, La Granja de Zenón, WildBrain CPLG y Las 3 Mellizas, tuvieron agenda de trabajo entre ellos y con Amediati, Bippy Toys, Centro Juguete Málaga, Cladellas, CPA, Dekora, El Corte Inglés, Imagine Shops, Juguetilandia, Juguettos, Jupesa, Padma Diseño, Prenatal Retail Group - Toys ‘R’ Us, Sun City, Todojuguete, Toy Planet, Toys Maniatic y You Are The Princess. Los días 28 y 29 de octubre se celebró una nueva edición de Juguetes Pre-show, punto de encuentro del sector del juguete en España, que reúne a los diferentes actores del sector en unas jornadas de trabajo con reuniones cerradas por agenda Además de la agenda de reuniones, los asistentes contaron con la presentación de las tendencias en juguetes y ocio, de la mano de AIJU; un desayuno de trabajo patrocinado por la Spielwarenmesse, con la presentación por su director, Florian Hess, de los planes para la Feria de Nuremberg de 2026, y el necesario aterrizaje a las cifras de ventas que facilitó Circana, con un avance de previsión para campaña de Navidad. Álvaro Lerma, CEO de 2Tomatoes Games. Paz Luque, Iberia Sales Manager, y Manolo Cerdá, responsable comercial Digital Business Iberia de Cerdá Group. Julia Rey, key account manager, e Isabel Barros, directora comercial de Devir Iberia.
SECTOR JUGUETERO 16 Juan Antonio Boix, director de Lexibook Ibérica. Vicente Forment, export department, y Carlos Grau, jefe de ventas de Safta. César Sánchez, director editorial de SD Games. Vicente Portilla, director general de Simba Toys España. Julio Rubini y Héctor Rubini, directores ejecutivos de Toy Partner. Arnaud Sattonnay, responsable comercial Iberia, Vanessa Audrain, global sales & marketing director de Twinkle Teal, y Elisabeth Martinez, responsable de grandes cuentas.
SECTOR JUGUETERO 17 Juguetes Pre-show también contó con un programa de ponencias informativas y dinámicas que facilitaron las relaciones interpersonales en un ambiente distendido durante los días de celebración El día 29 de octubre, durante la cena, Mediaset mostró los excelentes resultados de su apoyo en comunicación al Día del Niño y a Comparte y Recicla, además de avanzarnos sus planes para su canal infantil Boing. La Excma. Diputación de Alicante volvió a apoyar el evento, y también por primera vez la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana, a través del programa de ayudas a las acciones de innovación realizadas por las asociaciones sectoriales. PRESENTACIÓN DE SPIELWARENMESSE 2026 EN EL JUGUETES PRE-SHOW El pasado 29 de octubre Spielwarenmesse organizó un encuentro dentro de la celebración del Juguetes Pre-show, que tuvo lugar el 28 y 29 de octubre en Altea (Alicante), con representantes de medios como JUGUETES b2b y asociaciones empresariales como la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), además de empresas fabricantes de juguetes y detallistas especializados, para presentar las principales novedades de la próxima edición de la feria, que se celebrará del 27 al 31 de enero de 2026 en Núremberg. Florian Hess, director ejecutivo del Board de Spielwarenmesse EG, presentó los planes para la edición de 2026 de la feria más importante del sector juguetero, que el próximo año celebra su 75º aniversario.
18 SECTOR LICENSING Licensing Day: jornada exclusiva dedicada al mundo de las licencias Con la colaboración de Mattel y el Licensing Day de Milán, la gran novedad para la edición de este año fue la celebración paralela de Licensing Show, también los días 28 y 29 de octubre, y el Licensing Day que tuvo lugar el 30 de octubre. El último día, el jueves 30 de octubre, tuvo lugar en el seno de Juguetes Pre-show– Licensing Show, y con la colaboración de Milano Licensing Day (MLD), un día abierto para todos los profesionales de las licencias, agencias, fabricantes de productos licenciados de cualquier sector y detallistas de sectores como la moda o la alimentación, para escuchar las presentaciones de Las 3 Mellizas, Hasbro, Universal, Mattel, Paramount, La Granja de Zenón y WildBrain, además de poder reunirse con todos ellos en un espacio de networking creado ex profeso para el Licensing Day. Presentación del informe ‘Kidult decoded: Un estudio sobre la influencia de la Cultura Pop en el Licensing’, patrocinado y presentado por Mattel, en colaboración con MLD y con Emili Alsina, director de JUGUETES b2b y LICENCIAS Actualidad de Interempresas Media, como moderador. El Licensing Day fue una jornada exclusiva dedicada al mundo de las licencias, con presentaciones, reuniones personalizadas y espacios de networking El día se cerró con la presentación del informe ‘Kidult decoded: Un estudio sobre la influencia de la Cultura Pop en el Licensing’, patrocinado y presentado por Mattel, en colaboración con MLD y con Emili Alsina, director de JUGUETES b2b y LICENCIAS Actualidad de Interempresas Media, como moderador. El estudio describe las distintas ‘tribus’ en que se puede clasificar al público objetivo de las licencias actuales, y su comportamiento como consumidor. El éxito de la combinación de ambos eventos plantea a la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes el reto de cumplir, de cara a 2026, con las expectativas creadas en este primer año.
19 SECTOR LICENSING Aarón Martínez, comercial manager, y Fabiola Ortiz de Zuñiga, head of licensing consumer products de Hasbro Iberia. Valeria Aza y Luisa Ramírez, co-fundadoras de We Love Licensing, con Javier Vega, director comercial de Leader Entertainment. Mireia Ferré, associate manager CP Softlines Iberia, María Arostegui, associate manager CP Retail Iberia & italy, Ruth Gómez, associate manager CP Hardlines & Promotions Iberia, y Eleonora Schiavoni, head consumer products Iberia & Italy de Mattel. María Costas, senior director consumer products & retail Iberia, y Rosalía Jiménez, brand manager de Paramount. Ana Toyas, Retail & Marketing Iberia, y Alejandro Armenteros, category manager de Universal Products & Experiences. Stella Audisio, directora comercial de WildBrain CPLG.
20 PUBLIRREPORTAJE "Nuestro objetivo es crecer de forma sostenible, ofreciendo innovación, licencias de primer nivel y un servicio excelente”, explica Alexis Lanzas, Country Manager Iberia de Just Play. Just Play España continúa consolidando su presencia en el mercado español, donde su crecimiento mes a mes refleja la fortaleza de un modelo basado en innovación, servicio y licencias icónicas. Desde su llegada, Just Play España ha mantenido un ritmo de crecimiento constante, tanto en resultados como en estructura. La compañía ha reforzado su posicionamiento consolidando marcas estratégicas y estrechando lazos con los principales retailers del país. Destacan especialmente las líneas de Disney y FurReal, y el orgullo de ser master toy de Stitch, una licencia que ha conectado de forma extraordinaria con el público español. El desarrollo interno también ha acompañado esta evolución. En un corto periodo, la filial ibérica ha formado un equipo sólido en Customer Service, Operaciones y Ventas, lo que ha permitido ofrecer un servicio más ágil y cercano, garantizando la excelencia y el compromiso que caracteriza a la compañía. APUESTA POR LA COMUNICACIÓN 360º Uno de los pilares del éxito de Just Play ha sido su estrategia de comunicación 360º, con campañas integrales en televisión, redes sociales, prensa e influencers. La compañía trabaja de forma desestacionalizada, manteniendo una presencia estratégica durante todo el año para reforzar la visibilidad de sus licencias y sostener el vínculo emocional con las familias. Estas acciones se complementan con una colaboración activa con los puntos de venta, impulsando activaciones presenciales y online que dinamizan las comunidades de consumidores en torno a productos de calidad y confianza. JUST PLAY ESPAÑA CONTINÚA CONSOLIDANDO SU PRESENCIA EN EL MERCADO ESPAÑOL Desde su llegada, Just Play España ha mantenido un ritmo de crecimiento constante, tanto en resultados como en estructura. La compañía ha reforzado su posicionamiento consolidando marcas estratégicas y estrechando lazos con los principales retailers del país.
211 PUBLIRREPORTAJE GRAN PORTAFOLIO DE NOVEDADES En cuanto a novedades, Just Play continúa ampliando su portafolio con nuevas incorporaciones. La llegada de Tara Toys, líder en EE.UU. dentro de la categoría de manualidades, refuerza su compromiso con la creatividad y la diversidad de producto. Mirando al futuro, 2026 será un año clave: la compañía será master toy de Shrek y suma acuerdos internacionales con Playskool (Hasbro), Universal, Lego (para peluches y puzzles) y Relatable Games, referente mundial en juegos de mesa con títulos como What Do You Meme?, uno de los grandes éxitos en el segmento familiar y adulto. Como fabricantes, Just Play mantiene un firme compromiso con la calidad y la excelencia en el desarrollo de producto. El resultado final es óptimo y diferencial, destacando entre muchas propuestas del mercado por sus acabados cuidados, materiales de alta calidad y atención al detalle. Esa exigencia se refleja en la satisfacción de los consumidores y en la confianza que las marcas depositan en la compañía. Con la evolución del perfil de consumidor, Just Play amplía su propuesta más allá del público infantil, apostando por marcas cada vez más sólidas y transversales. Licencias emblemáticas como Mickey, que regresa a las pantallas con Mickey Mouse Clubhouse, Minnie o Doorables, se combinan con nuevos lanzamientos de estrategia dual como Shrek, Grogu, Toy Story o Winnie the Pooh. Estas propuestas conectan con las familias al completo, despertando la nostalgia en los adultos y al mismo tiempo inspirando a las nuevas generaciones. De este modo, Just Play responde al auge del fenómeno kidult, que une emoción, coleccionismo y cultura pop bajo el sello de la calidad y la confianza. El objetivo de Just Play España es claro: seguir creciendo de forma sostenible, ofreciendo al mercado productos de calidad, licencias potentes e innovación real. Con el cliente siempre en el centro y una estructura en expansión, el equipo de Just Play Iberia seguirá creciendo en 2026 para ofrecer el nivel de servicio, creatividad y gestión que el mercado demanda. n JUST PLAY ESPAÑA 93 746 94 07 WWW.JUSTPLAYPRODUCTS.COM
ENTREVISTA “Es importante no perder el ánimo en estos tiempos difíciles y seguir invirtiendo” 22 ALEXANDER GÄRTNER, SALES DIRECTOR DE BRUDER La marca Bruder se presentó oficialmente durante la edición de Spielwarenmesse de 1975, cuando mostraron sus primeros juguetes originales. Ahora, 50 años después, Bruder sigue innovando, poniendo especial énfasis en la sostenibilidad. En esta entrevista, Alexander Gärtner, sales director de Bruder, nos habla sobre la trayectoria de la compañía y cómo se han ido adaptando a los cambios del sector juguetero, además de analizar los principales retos que debe afrontar el sector juguetero, entre otros temas de interés. Oriol Cortés Este 2025 señala 50 años desde la introducción de la marca Bruder. “En la feria juguetera de Núremberg de 1975, el padre de nuestro actual CEO, Heinz Bruder, presentó los juguetes desarrollados por él mismo a los profesionales internacionales asistentes”, explica Alexander Gärtner, sales director de Bruder. “Este hito lo tenemos marcado como el nacimiento de la marca Bruder. Pero por aquél entonces, la compañía en sí ya existía desde hacía décadas, como proveedor de lengüetas metálicas para fabricantes locales de juguetes”, comenta. ¿Cómo fueron los inicios de Bruder? La empresa nació un poco por necesidad. Su fundador, Paul Bruder, era electricista de formación, pero no conseguía encontrar trabajo durante la Gran Depresión de los años veinte. Así que, a mediados de esa década, decidió montar su propio negocio como proveedor, fabricando a mano lengüetas metálicas para los fabricantes de juguetes locales. (‘Lengüetas’ es el término colectivo para los componentes acústicos que permiten a los ositos de peluche tararear o a las trompetas de juguete sonar). En la década de 1950, su hijo Heinz Bruder se unió al negocio familiar. Heinz pronto reconoció el potencial de la nueva materia prima, el plástico, y la tecnología que la rodeaba. Desarrolló aún más la tecnología del plástico para la producción de lengüetas, lo que condujo a las primeras exportaciones exitosas. En 1958, el negocio pasó a la producción de plástico y Heinz Bruder comenzó a desarrollar sus primeros juguetes pequeños, que vendía a los expositores de las ferias y como complementos de los dulces. A finales de la década de 1980, la tercera generación, con Paul Heinz Bruder, se incorporó al negocio. Padre e hijo, Heinz y Paul Heinz Bruder, desarrollaron aún más la idea de los vehículos de juguete “igual que los de verdad” a escala 1:16. Junto con su alta funcionalidad y valor lúdico,
ENTREVISTA 23 La marca Bruder se presentó en la Feria del Juguete de Núremberg de 1975. estas son las características de la historia de éxito actual y las razones por las que los juguetes Bruder son tan apreciados. ¿Cuáles son los principales hitos de Bruder a lo largo de sus 50 años? Un hito importante en el ámbito técnico fue la introducción del proceso de moldeo por inyección de dos componentes en 1997, que supuso la innovación de una nueva generación de ruedas. A esto le siguió, en 2011, el desarrollo del proceso de moldeo por inyección de cuatro componentes con la introducción de las figuras bworld. En el ámbito empresarial, otro hito significativo fue la apertura de nuestra planta de producción en Pilsen (República Checa) hace unos diez años. En el año 2000, nuestra primera inversión en el extranjero también supuso un paso importante, con la fundación de la filial en Estados Unidos. ¿Cómo ha cambiado el sector juguetero a lo largo de estos 50 años? Un punto de inflexión significativo para la industria europea del juguete fue la apertura del Este en la década de 1990. Muchos productos que antes se fabricaban aquí fueron desplazados por productos asiáticos, y muchas empresas también trasladaron su producción a Asia. Por otro lado, en este periodo surgieron muchos nuevos mercados en el Este. ¿Cómo se ha ido adaptando Bruder a estos cambios en el sector? En la década de 1990, la atención se centró cada vez más en el desarrollo de vehículos de juguete a escala 1:16. Y se creó un departamento de desarrollo específico, que rápidamente logró importantes avances en la funcionalidad de los juguetes. La familia también decidió mantener Alemania como sede y lugar de producción, y no trasladarse a Asia como hicieron muchos otros. La sostenibilidad es una de las grandes apuestas de Bruder.
ENTREVISTA 24 Desde Bruder apuestan claramente por la sostenibilidad, ¿qué iniciativas llevan a cabo en este sentido? Bruder sigue siendo una empresa familiar muy arraigada en su región. Esto significa que la marcha del negocio debe orientarse hacia aspectos sostenibles y, por lo tanto, económicos, sociales y ecológicos. Este ha sido siempre el caso de Bruder Spielwaren, ya que la empresa quiere contribuir a un futuro prometedor para todos y se ha fijado el objetivo de gestionar los recursos humanos y energéticos de manera recíproca y compatible. Transmitimos estos valores en todas nuestras actividades de comunicación. Y las principales iniciativas son: fabricado en Alemania/ UE, manejo responsable de todas las materias primas, superación de las normas europeas sobre juguetes, alta durabilidad y amplio servicio de repuestos. ¿Cuáles cree que son los principales retos que debe afrontar el sector juguetero en los próximos años? Actualmente hay una serie de retos que superar, como el aumento de la burocracia, que requiere muchos recursos internos nuevos. Sin embargo, el mayor reto es la inestable situación política y económica mundial. Los costes de producción han aumentado enormemente, los beneficios han disminuido y, al mismo tiempo, los consumidores se han vuelto más cautelosos. Sin embargo, es importante no perder el ánimo en estos tiempos difíciles y seguir invirtiendo. Además, seguimos trabajando en nuestra huella ecológica. ¿Cómo han celebrado o tienen previsto celebrar este aniversario? Hasta ahora, hemos tenido un año de aniversario muy satisfactorio, con muchos momentos destacados. Comenzó con la Feria del Juguete de Núremberg y una fiesta en nuestro stand con nuestros clientes. En mayo, invitamos a nuestros socios más antiguos a una celebración de aniversario. Luego, en julio, invitamos a nuestros empleados a una fiesta de verano. Un momento muy destacado fue la exposición especial en el famoso Museo del Juguete de Núremberg. Fue muy divertido trabajar en la exposición junto con el personal del museo. Y tras 50 años en el sector, ¿cuáles son sus objetivos a corto, medio y largo plazo? A corto plazo, seguiremos disfrutando trabajando en innovaciones sin perder nuestras raíces. Nuestro objetivo es mantener la calidad y el valor lúdico al más alto nivel y dirigir nuestra empresa con éxito a largo plazo. La sostenibilidad también es una cuestión importante para nosotros, pero debe equilibrarse con los factores económicos. Ya nos estamos centrando en procesos que ahorran recursos, por ejemplo, con nuestro sistema de recuperación de calor que genera energía térmica a partir del calor de la producción. Los requisitos políticos también suponen un reto: el aumento de los costes salariales y los requisitos burocráticos suponen una carga para la competitividad de las empresas europeas en comparación con los productores asiáticos. Queremos promover soluciones sostenibles, pero deben ser económicamente viables. ¿Desea añadir algún comentario más? Sí, me gustaría añadir un objetivo relacionado con el mercado español: aumentar el conocimiento de la marca entre los clientes españoles y los niños. Y, además, trabajar en el desarrollo exitoso del negocio junto con nuestros socios en España. En la década de los’90, cuando muchas empresas decidieron trasladar la producción a Asia, Bruder tomó la decisión de mantener en Alemania su sede y su producción. Bruder sigue confiando en la feria Spielwarenmesse para presentar sus últimas novedades.
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26 PUBLIRREPORTAJE ESPAÑA, EN EL CENTRO DEL ÉXITO EUROPEO DE YUME TOYS Cuando YuMe Toys llegó a Europa, España se consolidó rápidamente como un mercado clave. Hoy es esencial para el éxito regional, no solo por sus sólidas ventas, sino como campo de pruebas para la tendencia creciente de los coleccionables kidult. Con una cultura fan vibrante, minoristas activos y gusto por las compras impulsivas, España es uno de los mercados más dinámicos de YuMe. En un sector guiado por la rapidez y la conexión emocional, la marca ha convertido los coleccionables en un estilo de vida, donde convergen nostalgia, cultura pop y fandom. UN MERCADO DE JUGUETES IMPULSADO POR LA EMOCIÓN El mercado español destaca por sus compras impulsivas y precios accesibles, ideales para cápsulas, cajas sorpresa, peluches y coleccionables YuMe. Las compras tardías en Navidad y Reyes generan picos que exigen una logística precisa. Con su centro en Luxemburgo y un equipo local dirigido por Miguel Hernández y Fernando Martín, YuMe garantiza siempre el surtido perfecto en el momento adecuado.
2277 PUBLIRREPORTAJE YUME TOYS (+44) 774 779 16 15 WWW.YUMETOYS.COM ESTRATEGIA DIRECTA Y LOCAL YuMe opera con una estrategia DTR (venta directa al por menor) que le permite controlar precios, marca y distribución. Su equipo español adapta las campañas a los gustos locales, fortaleciendo vínculos con minoristas y anticipando tendencias. Así, YuMe se ha posicionado como una marca de juguetes y estilo de vida culturalmente relevante, con presencia destacada en eventos como la Feria del Juguete de Madrid. KIDULTS: UN CAMBIO CULTURAL España lidera en Europa la tendencia kidult: adultos que compran juguetes impulsados por la nostalgia. YuMe ha sido pionera con licencias como Hello Kitty, Stitch, Toy Story, Stranger Things y Harry Potter, además de éxitos de anime como Dragon Ball Z, One Piece o Jujutsu Kaisen. El equipo español ha impulsado esta categoría, asegurando espacios en tiendas y campañas centradas en fans. DOMINAR LA NAVIDAD La Navidad es el gran momento del año. YuMe sincroniza lanzamientos con estrenos clave, como la serie Stranger Things Capsules Series 3, coincidiendo con la temporada 5 de Netflix. Franquicias icónicas como Harry Potter, Hello Kitty o Stitch triunfan por su fuerte conexión emocional. CARTERA GANADORA La gama ofertada en España combina clásicos y nuevas tendencias: Hello Kitty, Stitch, Lotso, Stranger Things, Squid Game, Harry Potter, SpiderMan, Dragon Ball Z, One Piece, Jujutsu Kaisen, Molang, Kaiju No. 8 y YuMe Originals. Esta mezcla mantiene la colección actual y atractiva, equilibrando popularidad y coleccionismo. LICENCIAS Y COLABORACIONES El sólido ecosistema de licencias español permite alianzas y lanzamientos exclusivos, como el 50º aniversario de Hello Kitty o líneas de Disney. Estas colaboraciones refuerzan el valor coleccionable y la accesibilidad para los fans. RETOS Y OPORTUNIDADES España presenta desafíos: escasa visibilidad para los productos kidult y sensibilidad a la inflación. YuMe responde con formatos accesibles como Nano Pods y estrategias de exposición creativas. El futuro ofrece gran potencial: más del 80% del catálogo 2025 está orientado a los kidults, con nuevas IPs como Kaiju No. 8, Solo Leveling y licencias PlayStation o Molang. MIRANDO A 2026 España seguirá siendo motor del crecimiento europeo de YuMe. Su enfoque flexible, sólidas licencias y productos ajustados al precio local la posicionan idealmente. Con franquicias icónicas y anime en expansión, el mercado español —impulsado por un fandom intergeneracional— seguirá siendo esencial para la historia de YuMe. ESPAÑA, PILAR ESTRATÉGICO España es más que un mercado: es el modelo del futuro de los coleccionables. YuMe aprovecha su cultura impulsiva, pasión por el fandom y liderazgo kidult para impulsar la marca. Gracias a su equipo local, convierte la visión global en éxito tangible. En España, YuMe no solo vende juguetes: crea cultura y fomenta el fandom entre generaciones.
ENTREVISTA MARIA MONSERRAT, CEO DE GASCO JUGUETES “La digitalización, los cambios en el consumo y la concentración del mercado suponen grandes desafíos, pero también oportunidades” Gasco Juguetes cumple 150 años y lo celebra consolidada como una de las referencias más sólidas del comercio juguetero con ocho tiendas físicas y un canal online que amplía su alcance. Un negocio que ha sabido combinar tradición y modernidad para crear experiencias de compra únicas, donde la ilusión y la creatividad ocupan un lugar central. Al frente de la empresa se encuentra Maria Monserrat, CEO de Gasco Juguetes, quien dirige la compañía con una visión que mantiene la esencia familiar de la marca mientras impulsa su adaptación a las tendencias actuales del sector. Durante la entrevista, Maria Monserrat repasa la historia de la empresa desde sus orígenes y comparte las claves que han permitido a la compañía evolucionar sin perder sus valores: cercanía, confianza y vocación de servicio. Carmina Meneses Gasco Juguetes, con la celebración de su 150º aniversario, se ha consolidado como una referencia en el comercio juguetero del territorio, con una red de ocho tiendas repartidas por Tortosa, Amposta, Vinaròs, Valls, Tarragona, la Ràpita, Deltebre y Vilanova i la Geltrú, además de su canal online. En cada uno de estos espacios se apuesta por una puesta en escena que invita a soñar: áreas temáticas, recorridos pensados para estimular la curiosidad y una atmósfera que mantiene vivo el espíritu de la infancia. Pero la compañía no se detiene. Con la vista puesta en el futuro, trabaja ya en un nuevo proyecto que verá la luz en marzo de 2026 y que promete marcar un antes y un después en su forma de entender el retail. Una evolución 28
ENTREVISTA ambiciosa que busca elevar la experiencia de compra sin renunciar a los valores que han guiado su trayectoria desde el inicio. Gasco Juguetes cumple 150 años, ¿cuál considera que ha sido la clave para alcanzar este hito tan significativo en el sector? La clave está en nuestra capacidad de adaptación y en el espíritu familiar que ha guiado cada generación. Desde los orígenes, con mi tatarabuelo, hasta las tiendas actuales y la presencia online, Gasco ha sabido evolucionar manteniendo intactos sus valores: la confianza, la honestidad y la vocación de servicio. Cada etapa ha sumado conocimiento y visión, permitiéndonos avanzar con paso firme y seguir siendo una marca cercana y reconocida por las familias. Llegar a los 150 años es el resultado de una trayectoria construida sobre relaciones sólidas y una pasión constante por nuestro trabajo. El alcalde de Tortosa, Jordi Jordan, junto a diferentes generaciones que han regentado Gasco Juguetes. De izquierda a derecha, Xavi Monserrat (4ª generación); Maria Monserrat y su hija (5ª generación); y Pilar y Antonia Gasco (3ª generación). Acto de celebración del 150º aniversario de Gasco Juguetes en el Parc de Tortosa. 29
ENTREVISTA ¿Cómo ha evolucionado la filosofía y misión de la empresa desde su fundación hasta la actualidad? Nuestra filosofía siempre ha estado centrada en las personas. En los inicios, Gasco era un comercio de proximidad que ofrecía productos esenciales para el hogar. Hoy, seguimos con ese mismo espíritu de cercanía, pero enfocados en el mundo del juguete, creando experiencias y momentos que generan ilusión. La misión actual es clara: acompañar a las familias, conectar generaciones y ofrecer una experiencia de compra única, donde el juego y la emoción son los verdaderos protagonistas. ¿Qué cambios en el mercado del juguete han sido los más desafiantes y cómo los ha afrontado la empresa? El sector ha vivido transformaciones profundas: la entrada de grandes operadores, la irrupción del entorno digital y un consumidor cada vez más exigente. En Gasco hemos GASCO JUGUETES, 150 AÑOS DE HISTORIA Con 150 años de historia, Gasco Juguetes combina el equilibrio entre mantener la tradición y adaptarse a las demandas actuales del mercado. De esta manera, Maria Monserrat, CEO de Gasco Juguetes, explica que “Gasco siempre ha sabido evolucionar sin perder su esencia. Hemos pasado por distintas etapas y sectores, pero la vocación de servicio y la cercanía con el cliente han sido siempre nuestra guía. Actualmente, mi padre, Xavi Monserrat Gasco, lidera el grupo y la central de compras Tatama, mientras que yo dirijo Gasco, la empresa con mayor peso dentro de la central. Juntos trabajamos para proyectar el futuro del grupo con una estrategia sólida y una mirada moderna”. Y añade: “En Gasco estamos desarrollando un proyecto ambicioso que se materializará en 2026 y que marcará una nueva etapa en nuestra historia, actualizando nuestros valores y adaptando las tiendas a las tendencias más actuales, sin perder la autenticidad que nos caracteriza”. afrontado estos cambios reforzando aquello que nos diferencia: la experiencia, la cercanía y la atención personalizada. Nos hemos profesionalizado, hemos modernizado procesos y fortalecido nuestra marca para mantenernos siempre a la altura del mercado. La combinación de tradición, agilidad y visión estratégica nos permite seguir creciendo con paso firme. Fotos antiguas de la tienda de Tortosa y de la furgoneta con la que hacían los repartos. 30
ENTREVISTA En la actualidad, ¿cuántos puntos de venta tiene Gasco Juguetes y cuáles son sus principales características? Contamos con ocho tiendas físicas ubicadas en Tortosa, Amposta, Vinaròs, Valls, Tarragona, la Ràpita, Deltebre y Vilanova i la Geltrú, además de nuestra tienda online. Cada espacio Gasco está diseñado para transmitir ilusión: zonas temáticas, recorridos visuales que invitan al descubrimiento y un ambiente que conecta directamente con la infancia. Y seguimos avanzando. Estamos inmersos en un proyecto que verá la luz en marzo de 2026 y que supondrá una evolución importante en la experiencia de compra. Será un paso adelante en nuestra manera de entender el retail, manteniendo la esencia y los valores que nos han acompañado siempre. Las familias valoran el asesoramiento, el servicio y la atención personalizada. En Gasco cuidamos cada detalle para que cada visita sea especial, reforzando la relación de confianza que nos une a nuestros clientes desde hace generaciones. ¿Cómo valora la situación actual del sector juguetero y cuáles son los principales retos del detallista especializado? El sector está en plena evolución. La digitalización, los cambios en el consumo y la concentración del mercado suponen grandes desafíos, pero también oportunidades. El detallista especializado tiene la gran ventaja del conocimiento del producto, la cercanía y la capacidad de ofrecer experiencias únicas. Desde la Central de Compras Grupo Tatama, trabajamos para potenciar esas fortalezas, optimizando recursos, negociaciones y estrategias conjuntas que nos permitan seguir siendo competitivos sin perder identidad. "El cliente actual busca confianza, calidad y una buena experiencia de compra. No solo se fija en el producto, sino en el entorno, el trato y la facilidad del proceso" Gasco Juguetes ceelbra su 150ª aniversario, con 8 tiendas físicas y el e-commerce. ¿Qué papel tiene el e-commerce dentro de su estrategia? ¿Y cómo trabajan las redes sociales para dinamizar las ventas? El e-commerce es una pieza fundamental dentro de nuestra estrategia. Nos permite llegar a más clientes y ofrecer un servicio cómodo y coherente con la experiencia que brindamos en nuestras tiendas. Trabajamos con una visión omnicanal que integra todos los puntos de contacto con el cliente. Las redes sociales, por su parte, son una herramienta esencial para generar conexión, compartir inspiración y fortalecer el vínculo con las familias. Cada acción que realizamos busca emocionar, aportar valor y mantener viva la ilusión del juego. ¿Cómo han cambiado las prioridades del consumidor y qué factores son ahora determinantes en la compra? El cliente actual busca confianza, calidad y una buena experiencia de compra. No solo se fija en el producto, sino en el entorno, el trato y la facilidad del proceso. 31
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