ENTREVISTA 35 ¿Cuáles son los objetivos de Mestre a corto, medio y largo plazo? A corto plazo nuestro objetivo es luchar para conseguir encontrar productos con una buena relación calidad/precio. A medio plazo, ir adaptándonos a las nuevas tendencias de los consumidores y mejorar la experiencia de compra omnicanal entre la tienda física y el canal online. A largo plazo el objetivo es ofrecer a nuestros clientes una experiencia lúdica cada vez más apasionante y divertida, creando ilusión, fantasía y felicidad para pequeños y mayores. ¿Desea añadir algún comentario más? Agradecer la confianza de todos nuestros clientes a lo largo de estos 100 años, y a la vez también a la estrecha colaboración con todos los proveedores y sus respectivos comerciales, a los que nos une una relación mucho más allá de la comercial. Y en especial, también agradecer a todos los empleados y ex-empleados el trabajo y la dedicación a nuestra empresa a lo largo de estos 100 años. n ¿Cómo está afectando al sector la baja natalidad y la disminución de la edad del juego? ¿Cómo se puede combatir? La bajada de natalidad ya se va notando en los últimos años y todavía se notará más durante los próximos años, debido a los actuales niveles mínimos históricos de baja natalidad. En mi opinión, se debe combatir con productos de impulso y que además puedan atraer a un público juvenil o adulto, como pueden ser artículos de colección o de moda en las series de las principales plataformas de televisión online. ¿Qué expectativas tienen para 2022? ¿Cómo se ha iniciado el año? Las expectativas de este 2022 se preveían bastante buenas, debido a la finalización de todas las restricciones del Covid, aunque con la incertidumbre del aumento de precios de las materias primas y el transporte, que todavía sigue bien visible. Pero ahora todo ha cambiado con el inicio de la guerra de Ucrania, que de bien seguro afectará a la mentalidad de los consumidores, haciéndolos más reacios a las compras. A la vez, también agravará el problema de los precios de las materias primas y el transporte. Este año, pues, se presenta un gran reto en las decisiones de compra, donde será difícil decidir si un producto se mantiene o no en nuestra selección, debido al importante aumento de precios para el consumidor final. En caso que consideremos que lo debemos seguir ofreciendo a nuestros clientes, entonces la otra incógnita será resolver qué cantidades venderemos con los nuevos precios y, por tanto, las que debemos comprar. Será necesario intentar pronosticar qué nivel de precios el consumidor estará dispuesto a desembolsar por cada uno de nuestros productos. El año ha comenzado mejor que el anterior (en el 2021 estuvimos cerrados por restricciones Covid en enero y febrero), aunque muy similar si lo comparamos con el 2019, que fue el último año pre-pandemia. Continúa la dinámica optimista del consumidor y con ganas de volver a las tiendas y hacer lo que no han podido hacer de forma normal los dos últimos años debido a la pandemia. ¿Cuáles considera que son los principales desafíos para el retail juguetero? Considero que la baja natalidad y el acortamiento de la edad de juego serán los principales desafíos. Por otro lado, también se deberá estar atento a la evolución de las nuevas tecnologías y saber adaptarse rápidamente a ellas. • Una canción: It’s OK, de Tom Rosenthal • Una película: ET, el extraterrestre • Una comida: Gambas de Palamós con tomates de mi huerto • Un deporte: Esquí de travesía y Freeride • Un hobby: Huerto • Un recuerdo: Cuando con 12 años fui subcampeón del campeonato Europeo de slot de la marca Carrera en la final de Núremberg • Una ciudad: Granada • Un ídolo: Kilian Jornet • Un lugar especial: Vall d’Arán • Un sueño: Una quinta generación en la empresa, que conserve la misma pasión por este trabajo ALGO MÁS PERSONAL
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx