GP118 - Gaceta de la Protección Laboral

38 EPI Y SOSTENIBILIDAD CÓMO LOGRAR QUE LOS EPI SEAN MÁS SOSTENIBLES SIN PERJUDICAR LA PROTECCIÓN La huella medioambiental de los equipos de protección individual (EPI) se está convirtiendo en una preocupación clave para las empresas en todo el mundo. Casi una de cada dos organizaciones exige en la actualidad que sus proveedores y socios cumplan determinados criterios de sostenibilidad1 y el suministro de EPI no es una excepción. En este artículo, Andrzej Palka, líder de Sostenibilidad de Tyvek en DuPont Personal Protection, analiza cómo hacer que los EPI sean más sostenibles mediante la reducción de los residuos de producción y el recorte de las emisiones por toda la cadena de suministro, todo ello sin perjudicar el rendimiento ni la protección. Andrzej Palka, líder de Sostenibilidad de Tyvek en DuPont Personal Protection EL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DE LOS EPI Los EPI son fundamentales para proteger a los trabajadores frente a posibles lesiones y enfermedades laborales, ahora más que nunca. Durante la pandemia provocada por la covid-19, incluso las organizaciones que necesitaban anteriormente EPI tuvieron que empezar a proporcionar a sus empleados unos equipos de protección personal adecuados. El aumento del uso de mascarillas, prendas y otros equipos de seguridad desechables de un solo uso durante la pandemia también puso demanifiesto el impactomedioambiental que conllevan los EPI. La OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) calculó que los EPI adquiridos entremarzo de 2020 y noviembre de 2021 generaron 87.000 toneladas de residuos a escala mundial2. Cada día se desechan aproximadamente 3.400 millones de mascarillas/protecLA FABRICACIÓN, EL TRANSPORTE, EL USO Y LA ELIMINACIÓN DE LOS EPI OFRECEN OPORTUNIDADES PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO MEDIOAMBIENTAL Imagen 1: DuPont Tyvek IsoClean ofrece protección, durabilidad y comodidad, a la vez que una barrera de alta calidad frente a las partículas, los microorganismos y las salpicaduras de líquidos ligeros no peligrosos de base acuosa.

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