FuturEnergy Sept.-Oct.22

Cogeneración | CHP La sustitución de equipos por modernización, e incluso el desmantelamiento total de una planta de cogeneración, puede suponer una enorme fuente de recursos útiles, funcionales y materiales. El reempleo y la reutilización son los principales medios que pueden asegurar un reaprovechamiento de estos recursos. El modelo de recuperación circular de SURUS permite maximizar el valor de retorno medioambiental, económico y social que pueden derivarse de los cambios que las plantas de cogeneración necesitan acometer obligatoriamente después de la tan larga, y casi agónica, espera de más de 10 años de una subasta “inminente”, que se celebrará, por fin, este año y que permitirá a los cogeneradores afrontar los cambios e inversiones necesarios para las plantas. Según cálculos de ACOGEN, entre 2017 y 2025 el 40% del parque cogenerador de España finalizará su vida útil regulada, es decir, 304 cogeneraciones que suman una potencia de 2.762 MW- necesitarán tomar una decisión de inversión respecto a su propia continuidad y existencia. Muchas de estas plantas han protagonizado una tensa espera de las subastas de cogeneración, la primera de las cuales se celebrará en 2022. El Gobierno tiene previsto convocar tres subastas hasta 2024, a razón de una por año, para una potencia total de 1.200 MW. Dichas subastas otorgarán un régimen retributivo específico a las plantas de cogeneración, a razón de 351 MW en 2022, 442 MW en 2023 y 407 MW en 2024, con vistas a que estén totalmente operativas en 2027. Los ganadores obtendrán una retribución específica con una rentabilidad razonable fijada en el 7,09%. En aquellas instalaciones que opten por la renovación o por el desmantelamiento existen numerosos equipos que pueden dar servicio a otros destinos donde la generación energética sea una necesidad que no admita otras alternativas, como por ejemplo en países en desarrollo. Equipos como los propios motores de combustión o las calderas se pueden reemplear en zonas deprimidas para la activación económica. Además, es común encontrar en las plantas de cogeneración equipos auxiliares como transformadores, bombas o intercambiadores Replacing equipment due to modernisation, and even the complete dismantling of a cogeneration plant can represent a huge source of useful, functional and material resources. Reuse and reutilisation are the primary ways of guaranteeing that these resources are repurposed. The circular recovery model from SURUS canmaximise the environmental, economic and social return value that can arise from the mandatory changes that CHP plants must undertake after the so very long, and almost agonising, wait of over 10 years for an “imminent”auction, which will finally take place this year and that will allow cogenerators to address the changes and investments their plants require. According to calculations from the Spanish Cogeneration Association, ACOGEN, between 2017 and 2025, 40% of Spain’s cogeneration stock will come to the end of its regulated service life. In other words, 304 plants with a cumulative output of 2,762 MW, will need investment decisions to be taken as regards their very continuity and existence. Many of these plants have experienced a tense wait for the cogeneration auctions, the first of which will take place in 2022. The Government plans to announce three auctions to 2024, one per year, to achieve a total output of 1,200 MW. These auctions will award the cogeneration plants with a specific remuneration system, in the order of 351 MW in 2022, 442 MW in 2023 and 407 MW in 2024, with a view to them being fully operational by 2027. The successful bidders will receive a specific remuneration with a reasonable return set at 7.09%. In those installations that opt for renovation or for dismantling, there is a host of equipment that can be used for other purposes, where energy generation is a need that does not accept other alternatives, such as in developing countries. Equipment, such as the combustion motors themselves or the boilers, can be reused in deprived areas for economic activation. Moreover, auxiliary equipment is commonly found in cogeneration plants, such as transformers, pumps and exchangers whose reuse has a place in other industrial activities, which are increasingly calling for the use of second life assets. CHP is a sector that is considered ready to address the major challenges of an increasingly more sustainable society, starting with decarbonisation. This is clearly seen in the annual reports, which highlight the commitment to adopting new technologies and business models that help reduce CO2 emissions and the generation of waste. Aligned with the circular strategy of its clients, SURUS has turned the traditional model around to recover the maximum environmental, social and economic value from those assets that have reached the end of their useful life. Reusing assets not only means reducing natural resource extraction, but also giving other economic agents access to lower cost assets, thereby creating a community of engaged entities. LA SEGUNDA VIDA DE LA COGENERACIÓN. INVERSIONES CIRCULARES CON RETORNO, EL MODELO DE RECUPERACIÓN DE VALOR DE SURUS THE SECOND LIFE OF CHP. CIRCULAR INVESTMENTS WITH RETURN, THE SURUS VALUE RECOVERY MODEL www.futurenergyweb.es | Septiembre-Octubre September-October 2022 93

RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx