Hidrógeno | Hydrogen FuturEnergy | Diciembre 2020-Enero 2021 December 2020-January 2021 www.futurenergyweb.es 79 berán instalar al menos 6 GW de electrolizadores en la Unión Europea con una producción de 1 Mt de hidrógeno renovable. Se estima que en España debería instalarse una potencia de electrolizadores entre 300 y 600MW (5-10%). En el periodo 2025-2030 se contempla la instalación de 40 GW de electrolizadores con una producción de 10 Mt de hidrógeno renovable. Dichos objetivos están orientados no solo a la producción de hidrógeno sino también a la demanda, especialmente en el sector industrial y del transporte. Estrategias Dentro del nuevo paradigma de descarbonización, muchos son los esfuerzos a realizar. Algunos se han esbozado anteriormente en lo relativo a la simplificación de los trámites regulatorios y administrativos asociados a la producción de hidrógeno verde, de modo que sea sencillo que se produzca una democratización de este vector energético, permitiendo acceder a empresas grandes y pequeñas y a consumidores. Una vez vencidas las trabas administrativas que permitan acceder al tejido industrial a la producción y consumo de hidrógeno renovable, dicha producción deberá encajar dentro de los parámetros de rentabilidad oportunos, para lo cual se deberá contar con el desarrollo tecnológico apropiado. Parece evidente con el presente y futuro fotovoltaico existente en España que la generación de hidrógeno renovable a partir de esta energía no debería ser muy complicado. Dicho gas podría producirse en los momentos en los que el precio de la energía esté en sus valores mínimos (incluso negativos) y en dichos momentos se utilizará la energía eléctrica generada para la producción de hidrógeno, bien para almacenarlo y posteriormente introducir en las redes de gas, usarlo en transporte o sencillamente devolverlo a la red como energía eléctrica, cuando los precios sean más elevados. En paralelo se debe desarrollar toda la cadena de valor asociada al hidrógeno, no únicamente en su producción, donde queda mucho por hacer especialmente en lo relativo a la generación de hidrógeno renovable a gran escala con modernos electrolizadores todavía en desarrollo. El transporte cobrará una especial relevancia dado que se pueden producir costes muy elevados en su transporte y manipulación, para lo cual será necesario “acercar” las fuentes de producción al consumo, entre otras soluciones. El MINCOTUR acaba de lanzar la Agenda Sectorial de la Industria del Hidrógeno, que busca ser un documento consensuado con todos los agentes del sector, desde instituciones públicas, entidades financieras y organismos de estandarización, hasta las organizaciones que operan en los diferentes eslabones de la cadena de valor del hidrógeno: producción, almacenamiento o transporte y uso final (actual y potencial). Uno de los aspectos más importantes por tanto que se deberá desarrollar un nuevo marco regulatorio para que no aparezcan en este periodo incertidumbres que permitan a empresas o promotores tomar ventaja frente a otros evitando así que ser cree una nueva gran burbuja, esta vez de hidrógeno renovable. IZHARIA está comprometida con el desarrollo de un futuro descarbonizado aportando conocimiento en toda la cadena de valor del hidrógeno y de las renovables. strengthening the different roles of national bodies to make Spain a reference in the hydrogen value chain. The 2020-2024 objective The efforts made on positioning must take place in this first phase, which provides for at least 6 GW of electrolysers to be installed in the EU over the 2020-2024 period, with a production of 1 Mt of renewable hydrogen. It is estimated that an electrolyser output of between 300 and 600 MW must be installed in Spain (5-10%). For the period 2025-2030, the installation of 40 GW of electrolysers is envisaged, with a production of 10 Mt of renewable hydrogen. These objectives are not only designed to produce hydrogen but also demand, particularly in the industrial and transport sector. Strategies There is much work to be done within the new decarbonisation paradigm. Some of this has already been outlined as regards simplifying the regulatory and administrative procedures associated with the production of green hydrogen, so that it will be easy to democratise this energy vector, giving access to both large and small businesses as well as to consumers. Having overcome the administrative hurdles that allow renewable hydrogen production and consumption to access the industrial framework, this production must fall within the appropriate cost effectiveness parameters, and for this, the right amount of technological development must be in place. It seems evident that given the present and future of PV in Spain, generating renewable hydrogen from this energy source should not be too difficult. This gas could be produced at times when the energy price is at minimum (even negative) values, using the electricity generated to produce hydrogen, for storage and its subsequent injection into the gas networks, or using it in transport or simply returning it to the grid as electrical power, when prices are higher. In parallel, the entire value chain associated with hydrogen must be developed, not only as regards its production, where there is still much to do particularly in terms of utility-scale renewable hydrogen generation with modern electrolysers still under development. Transport will be of particular importance as transport and processing can produce extremely high costs. Among other solutions, it will be necessary to bring production sources “closer” to the points of consumption. The MINCOTUR has recently published the Hydrogen Industry Sectoral Agenda, which sets out to be a consensual document across all sector agents, from public institutions, financial entities and standardisation organisations, to the entities that operate in the different segments of the hydrogen value chain: production, storage or transport and end use (current and potential). One of the most important aspects that must therefore be developed is a new regulatory framework, to ensure that no uncertainties emerge in this period that allow companies and developers to take advantage over others, thereby avoiding the creation of a big new bubble of renewable hydrogen. IZHARIA is committed to the development of a decarbonised future, contributing knowledge throughout the entire hydrogen and renewables value chain. Ernesto Perez Moreno Director de operaciones, estrategia y desarrollo corporativo Director of operations, strategy and corporate development IZHARIA ingeniería y consultoría S.L.
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